Moderne Führung und Selbstorganisation

Stefanie Puckett

doi:10.34157/9783648155639

Zusammenfassung

Die Entwicklung einer neuen Arbeitswelt erfordert ein Umdenken auf der Managementebene. Selbstführung und die Motivation von Mitarbeitenden zur Entwicklung von Zukunftskompetenzen und Selbstorganisation ist ein Schlüsselfaktor für die Zukunft. Basierend auf psychologischen Erkenntnissen und fundierten Erfahrungen in der Führungskräfteentwicklung zeigt die Autorin anhand von konkreten Praxisbeispielen und Herausforderungen, wie wir Führungskompetenzen gezielt entwickeln können und Mitarbeitende und Teams dabei unterstützen können, Schlüsselkompetenzen für die Zukunft zu entwickeln.

Inhalte:

Die neue Arbeitswelt - Wie stelle ich mich auf?
Persönlichkeit entfalten, Entwicklung ermöglichen
Die eigenen Stärken bestimmen und stärken
Individuelle Risikofaktoren in der neuen Arbeitswelt
Karrierekiller - Entgleisungsrisiken aus der Führungsforschung
Was die Anderen uns nicht sagen. Signale wahrnehmen, Reaktionen verstehen
Selbstreflektion als Schlüsselkompetenz
Raus aus der Komfortzone - so gelingt es
Selbst vom Hindernis zum Katalysator unserer Entwicklung werden
Die eigene Leistung und Fähigkeiten (an)erkennen
Prioritäten setzen und fokussieren
Flexibilität fordert Grenzen und Achtsamkeit
Fokus für Wirksamkeit und Zufriedenheit
Selbstführung und Selbstorganisation
In der Organisation / im Umfeld wirken
Die eigene Rolle im Team finden
Musterbrecher, Organisationsrebellen und kritisches Denken
Zukunftskompetenzen klug Entscheiden, Lösungsorientierung und Kreativität

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Bibliographische Angaben

Copyrightjahr: 2021
ISBN-Print: 978-3-648-15561-5
ISBN-Online: 978-3-648-15563-9
Verlag: Haufe Lexware, Freiburg
Sprache: Deutsch
Seiten: 262
Produkttyp: Monographie

Inhaltsverzeichnis

KapitelSeiten

Titelei/Inhaltsverzeichnis Kein Zugriff Seiten 1 - 12
1 Die neue (Arbeits-)Welt – wie stelle ich mich auf? Kein Zugriff Seiten 13 - 18
1. 2.1 Persönlichkeit verstehen Kein Zugriff
2. 1. 2.2.1 Reflexion der Persönlichkeit als Bestandteil der Selbstführung … Kein Zugriff
  2. 2.2.2 … und der Führung anderer Kein Zugriff
3. 1. 2.3.1 Ist mit 30 die Persönlichkeitsentwicklung abgeschlossen? Kein Zugriff
  2. 2.3.2 Warum verändern wir uns? Kein Zugriff
  3. 2.3.3 Die Sache mit den Genen bzw. wie Entwicklung funktioniert Kein Zugriff
  4. 2.3.4 Die Falle der Verstärkung Kein Zugriff
  5. 2.3.5 So passiert Kompetenzaufbau – oder eben nicht Kein Zugriff
  6. 2.3.6 Raus aus dem Kreislauf der Verstärkung Kein Zugriff
4. 1. 2.4.1 Lebensläufe auf Stellen anpassen? Warum wir uns kleiner machen, als wir sind Kein Zugriff
  2. 2.4.2 Stärkenprofil ist nicht gleich Stellenprofil! Warum wir andere durch eine Schablone betrachten Kein Zugriff
  3. 2.4.3 Die Sache mit Stärken und Schwächen in der modernen Organisation Kein Zugriff
  4. 2.4.4 Die eigene Rolle selbst und immer wieder neu finden Kein Zugriff
  5. 2.4.5 Der ganzheitliche Blick – finden Sie Ihre eigentlichen Stärken Kein Zugriff
1. 3.1 Was die anderen uns nicht sagen – Signale wahrnehmen, Reaktionen verstehen Kein Zugriff
2. 3.2 Stärken schützen vorm Scheitern nicht Kein Zugriff
3. 3.3 Karrierekiller in der neuen Arbeitswelt Kein Zugriff
1. 4.1 Ein Blick von außen Kein Zugriff
2. 4.2 Wie wir aufhören, uns zu unterschätzen Kein Zugriff
3. 1. 4.3.1 Die Angst, dass andere mehr in uns sehen, als wir glauben zu sein Kein Zugriff
1. 1. 5.1.1 Das ABC-Modell Kein Zugriff
  2. 5.1.2 Der Fluchtreflex und wie wir ihn überwinden Kein Zugriff
  3. 5.1.3 Das Yerkes-Dodson-Gesetz: Ein bisschen Anspannung fördert Leistung Kein Zugriff
  4. 5.1.4 Zehn Fragen gegen die Angst Kein Zugriff
  5. 5.1.5 Keine Sorge vorm Fehltritt! Kein Zugriff
2. 1. 5.2.1 Mit der WOOP-Methode Ziele erreichen Kein Zugriff
1. 6.1 Entlarvt: Wie wir uns selbst im Weg stehen Kein Zugriff
2. 6.2 Die Macht der Sprache Kein Zugriff
3. 6.3 Lieber lernen, als der Beste sein: »Growth Mindset« Kein Zugriff
1. 1. 7.1.1 Warum Zufriedenheit? Oder: die Sache mit dem Glücklichsein Kein Zugriff
2. 1. 7.2.1 Wenn der Kontakt zur Energiefalle wird Kein Zugriff
3. 1. 7.3.1 Raus aus der Scheinarbeit Kein Zugriff
  2. 7.3.2 Drei Prioritäten am Tag Kein Zugriff
  3. 7.3.3 Wertvolle statt harter Arbeit! Kein Zugriff
  4. 7.3.4 Handwerkszeug zur Priorisierung Kein Zugriff
  5. 7.3.5 Das Eisenhower-Prinzip Kein Zugriff
  6. 7.3.6 Durchatmen. Und Nein sagen. Kein Zugriff
1. 1. 8.1.1 Welche positiven Effekte hat Achtsamkeit? Kein Zugriff
2. 1. 8.2.1 Bereich 1: Keine Struktur, keine Routine, keine »Ausreden« mehr … Kein Zugriff
  2. 8.2.2 Bereich 2: Keine Pausen mehr … Kein Zugriff
  3. 8.2.3 Bereich 3: Informationsflut, Aufgabenflut und Unterbrechungen … Kein Zugriff
  4. 8.2.4 Bereich 4: Entscheide du, wie du arbeitest … Kein Zugriff
1. 9.1 Moderne Führung funktioniert anders Kein Zugriff
2. 1. 9.2.1 Wo wollen Sie hin? Kein Zugriff
  2. 9.2.2 Die eigenen Werte und Prinzipien in der Organisation Kein Zugriff
  3. 9.2.3 Wer führt, wenn keiner vorgesetzt wird? Kein Zugriff
  4. 9.2.4 Es muss nicht immer die Weltrettung sein Kein Zugriff
  5. 9.2.5 Sinnstiftend ist Arbeit, die etwas bewirkt Kein Zugriff
1. 10.1 Die Sache mit der Selbstorganisation Kein Zugriff
2. 1. 10.2.1 Selbstorganisation braucht Vorbereitung Kein Zugriff
  2. 10.2.2 Selbstorganisation braucht Unterstützung Kein Zugriff
3. 1. 10.3.1 Arbeiten nach Scrum Kein Zugriff
  2. 10.3.2 Die wichtigsten agilen Methodenelemente für die Arbeit im Team Kein Zugriff
1. 11.1 Team- und Führungsfähigkeit beginnt bei mir Kein Zugriff
2. 1. 11.2.1 Welche Teamrollen gibt es? Kein Zugriff
  2. 11.2.2 Was ist meine ideale Rolle? Kein Zugriff
  3. 11.2.3 Was, wenn ich »meine« Rolle nicht einnehmen kann? Kein Zugriff
  4. 11.2.4 Muss ich mich überhaupt auf eine Rolle festlegen? Kein Zugriff
  5. 11.2.5 Die neue Rollenflexibilität als Herausforderung und Chance Kein Zugriff
3. 1. 11.3.1 Psychologische Fallstricke in der Teamarbeit Kein Zugriff
  2. 11.3.2 Gruppendenken Kein Zugriff
4. 1. 11.4.1 Feedback geben – oder lieber doch nicht? Kein Zugriff
  2. 11.4.2 Mit Feedback wirken Kein Zugriff
  3. 11.4.3 Positiver Verstärker sein Kein Zugriff
1. 1. 12.1.1 Anti-Organisationsrebell-Muster Kein Zugriff
2. 1. 12.2.1 Personas Kein Zugriff
  2. 12.2.2 Schnellschüsse vermeiden, Helfer, nicht Störer werden Kein Zugriff
  3. 12.2.3 Wer fragt, der führt Kein Zugriff
  4. 12.2.4 Konstruktive Fragen für Organisationsrebellen Kein Zugriff
1. 1. 13.1.1 Fünf Arbeitstypen und ihre Türöffner Kein Zugriff
  2. 13.1.2 Zuhören und Empathie Kein Zugriff
2. 1. 13.2.1 Den Kopf nicht auf Konflikt(eskalation) vorprogrammieren Kein Zugriff
  2. 13.2.2 Die selbsterfüllende Prophezeiung Kein Zugriff
  3. 13.2.3 Der Pygmalion-Effekt Kein Zugriff
3. 1. 13.3.1 Netzwerk: Bereichern und bereichern lassen Kein Zugriff
  2. 13.3.2 Netzwerk vergrößern Kein Zugriff
1. 1. 14.1.1 Entscheiden lernen Kein Zugriff
  2. 14.1.2 Urteilsfähigkeit und kluges Entscheiden Kein Zugriff
2. 1. 14.2.1 Lösungsorientiertes Denken und Techniken zur Lösungsfindung Kein Zugriff
  2. 14.2.2 Wie wird Verbesserung und Erneuerung zur Routine? Kein Zugriff
3. 1. 14.3.1 Zugang zur eigenen Kreativität Kein Zugriff
  2. 14.3.2 Kreativitätstechniken Kein Zugriff
  3. 14.3.3 Zwei kleine Tipps Kein Zugriff
15 Wer nichts falsch macht, macht das Falsche Kein Zugriff Seiten 253 - 256
Quellenangaben Kein Zugriff Seiten 257 - 262

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