Moderne Führung und Selbstorganisation

Stefanie Puckett

doi:10.34157/9783648155639

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Bibliographic data

Copyright year: 2021
ISBN-Print: 978-3-648-15561-5
ISBN-Online: 978-3-648-15563-9
Publisher: Haufe Lexware, Freiburg
Language: German
Pages: 262
Product type: Book Titles

Titelei/Inhaltsverzeichnis No access Pages 1 - 12
1 Die neue (Arbeits-)Welt – wie stelle ich mich auf? No access Pages 13 - 18
1. 2.1 Persönlichkeit verstehen No access
2. 1. 2.2.1 Reflexion der Persönlichkeit als Bestandteil der Selbstführung … No access
  2. 2.2.2 … und der Führung anderer No access
3. 1. 2.3.1 Ist mit 30 die Persönlichkeitsentwicklung abgeschlossen? No access
  2. 2.3.2 Warum verändern wir uns? No access
  3. 2.3.3 Die Sache mit den Genen bzw. wie Entwicklung funktioniert No access
  4. 2.3.4 Die Falle der Verstärkung No access
  5. 2.3.5 So passiert Kompetenzaufbau – oder eben nicht No access
  6. 2.3.6 Raus aus dem Kreislauf der Verstärkung No access
4. 1. 2.4.1 Lebensläufe auf Stellen anpassen? Warum wir uns kleiner machen, als wir sind No access
  2. 2.4.2 Stärkenprofil ist nicht gleich Stellenprofil! Warum wir andere durch eine Schablone betrachten No access
  3. 2.4.3 Die Sache mit Stärken und Schwächen in der modernen Organisation No access
  4. 2.4.4 Die eigene Rolle selbst und immer wieder neu finden No access
  5. 2.4.5 Der ganzheitliche Blick – finden Sie Ihre eigentlichen Stärken No access
1. 3.1 Was die anderen uns nicht sagen – Signale wahrnehmen, Reaktionen verstehen No access
2. 3.2 Stärken schützen vorm Scheitern nicht No access
3. 3.3 Karrierekiller in der neuen Arbeitswelt No access
1. 4.1 Ein Blick von außen No access
2. 4.2 Wie wir aufhören, uns zu unterschätzen No access
3. 1. 4.3.1 Die Angst, dass andere mehr in uns sehen, als wir glauben zu sein No access
1. 1. 5.1.1 Das ABC-Modell No access
  2. 5.1.2 Der Fluchtreflex und wie wir ihn überwinden No access
  3. 5.1.3 Das Yerkes-Dodson-Gesetz: Ein bisschen Anspannung fördert Leistung No access
  4. 5.1.4 Zehn Fragen gegen die Angst No access
  5. 5.1.5 Keine Sorge vorm Fehltritt! No access
2. 1. 5.2.1 Mit der WOOP-Methode Ziele erreichen No access
1. 6.1 Entlarvt: Wie wir uns selbst im Weg stehen No access
2. 6.2 Die Macht der Sprache No access
3. 6.3 Lieber lernen, als der Beste sein: »Growth Mindset« No access
1. 1. 7.1.1 Warum Zufriedenheit? Oder: die Sache mit dem Glücklichsein No access
2. 1. 7.2.1 Wenn der Kontakt zur Energiefalle wird No access
3. 1. 7.3.1 Raus aus der Scheinarbeit No access
  2. 7.3.2 Drei Prioritäten am Tag No access
  3. 7.3.3 Wertvolle statt harter Arbeit! No access
  4. 7.3.4 Handwerkszeug zur Priorisierung No access
  5. 7.3.5 Das Eisenhower-Prinzip No access
  6. 7.3.6 Durchatmen. Und Nein sagen. No access
1. 1. 8.1.1 Welche positiven Effekte hat Achtsamkeit? No access
2. 1. 8.2.1 Bereich 1: Keine Struktur, keine Routine, keine »Ausreden« mehr … No access
  2. 8.2.2 Bereich 2: Keine Pausen mehr … No access
  3. 8.2.3 Bereich 3: Informationsflut, Aufgabenflut und Unterbrechungen … No access
  4. 8.2.4 Bereich 4: Entscheide du, wie du arbeitest … No access
1. 9.1 Moderne Führung funktioniert anders No access
2. 1. 9.2.1 Wo wollen Sie hin? No access
  2. 9.2.2 Die eigenen Werte und Prinzipien in der Organisation No access
  3. 9.2.3 Wer führt, wenn keiner vorgesetzt wird? No access
  4. 9.2.4 Es muss nicht immer die Weltrettung sein No access
  5. 9.2.5 Sinnstiftend ist Arbeit, die etwas bewirkt No access
1. 10.1 Die Sache mit der Selbstorganisation No access
2. 1. 10.2.1 Selbstorganisation braucht Vorbereitung No access
  2. 10.2.2 Selbstorganisation braucht Unterstützung No access
3. 1. 10.3.1 Arbeiten nach Scrum No access
  2. 10.3.2 Die wichtigsten agilen Methodenelemente für die Arbeit im Team No access
1. 11.1 Team- und Führungsfähigkeit beginnt bei mir No access
2. 1. 11.2.1 Welche Teamrollen gibt es? No access
  2. 11.2.2 Was ist meine ideale Rolle? No access
  3. 11.2.3 Was, wenn ich »meine« Rolle nicht einnehmen kann? No access
  4. 11.2.4 Muss ich mich überhaupt auf eine Rolle festlegen? No access
  5. 11.2.5 Die neue Rollenflexibilität als Herausforderung und Chance No access
3. 1. 11.3.1 Psychologische Fallstricke in der Teamarbeit No access
  2. 11.3.2 Gruppendenken No access
4. 1. 11.4.1 Feedback geben – oder lieber doch nicht? No access
  2. 11.4.2 Mit Feedback wirken No access
  3. 11.4.3 Positiver Verstärker sein No access
1. 1. 12.1.1 Anti-Organisationsrebell-Muster No access
2. 1. 12.2.1 Personas No access
  2. 12.2.2 Schnellschüsse vermeiden, Helfer, nicht Störer werden No access
  3. 12.2.3 Wer fragt, der führt No access
  4. 12.2.4 Konstruktive Fragen für Organisationsrebellen No access
1. 1. 13.1.1 Fünf Arbeitstypen und ihre Türöffner No access
  2. 13.1.2 Zuhören und Empathie No access
2. 1. 13.2.1 Den Kopf nicht auf Konflikt(eskalation) vorprogrammieren No access
  2. 13.2.2 Die selbsterfüllende Prophezeiung No access
  3. 13.2.3 Der Pygmalion-Effekt No access
3. 1. 13.3.1 Netzwerk: Bereichern und bereichern lassen No access
  2. 13.3.2 Netzwerk vergrößern No access
1. 1. 14.1.1 Entscheiden lernen No access
  2. 14.1.2 Urteilsfähigkeit und kluges Entscheiden No access
2. 1. 14.2.1 Lösungsorientiertes Denken und Techniken zur Lösungsfindung No access
  2. 14.2.2 Wie wird Verbesserung und Erneuerung zur Routine? No access
3. 1. 14.3.1 Zugang zur eigenen Kreativität No access
  2. 14.3.2 Kreativitätstechniken No access
  3. 14.3.3 Zwei kleine Tipps No access
15 Wer nichts falsch macht, macht das Falsche No access Pages 253 - 256
Quellenangaben No access Pages 257 - 262