Erfolgsfaktor Kampagnemanagement?

Dorothee Kellermann von Schele

doi:10.5771/9783845220420

Zusammenfassung

Die Bundestagswahlkämpfe 2002 und 2005 zeichnen sich dadurch aus, dass die CDU/CSU in beiden Fällen eine gute Ausgangsposition hatte, die Wahlergebnisse jedoch weit hinter den Erwartungen und Prognosen der Wahlforscher wie auch der Parteien selbst zurückblieben. Die spannende Frage, worin sich diese Wahlkämpfe aus der Opposition heraus vom erfolgreichen Wahlkampf der Sozialdemokraten 1998 unterscheiden, welchen Einfluss das jeweilige Kampagnemanagement auf den Ausgang der Wahl hatte und welches die entscheidenden Erfolgsfaktoren im Management einer Wahlkampagne sind, stehen im Mittelpunkt der vorliegenden Arbeit.

Durch seine multiperspektivische Herangehensweise richtet sich das Werk an Praktiker wie Wissenschaftler in den Bereichen politische Kommunikation, Kampagnemanagement und politikwissenschaftliche Wahlkampfforschung. Es bietet gleichermaßen einen wichtigen Beitrag zur Erforschung von Wahlkämpfen wie auch hochinteressante Einblicke in die Kampagnepraxis der beiden Volksparteien.

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Bibliographische Angaben

Copyrightjahr: 2009
ISBN-Print: 978-3-8329-4892-4
ISBN-Online: 978-3-8452-2042-0
Verlag: Nomos, Baden-Baden
Reihe: Politika. Passauer Studien zur Politikwissenschaft
Band: 1
Sprache: Deutsch
Seiten: 272
Produkttyp: Monographie

Inhaltsverzeichnis

KapitelSeiten

Titelei/Inhaltsverzeichnis Kein Zugriff Seiten 2 - 4 Dorothee Kellermann von Schele
Vorwort Kein Zugriff Seiten 5 - 10 Dorothee Kellermann von Schele
1. Wahlkampf oder: Umgang mit knappen Ressourcen Kein Zugriff Seiten 11 - 12 Dorothee Kellermann von Schele
2. Kampagneführung quo vadis? quo vadis Kein Zugriff Seiten 12 - 14 Dorothee Kellermann von Schele
3. Legitimation der Fragestellung Kein Zugriff Seiten 14 - 17 Dorothee Kellermann von Schele
4. Begriffsklärung Kein Zugriff Seiten 17 - 21 Dorothee Kellermann von Schele
5. Oppositionswahlkämpfe Kein Zugriff Seiten 21 - 22 Dorothee Kellermann von Schele
6. Vorgehensweise und Quellenlage Kein Zugriff Seiten 22 - 23 Dorothee Kellermann von Schele
1. Modernisierungstrends Kein Zugriff Seiten 24 - 24 Dorothee Kellermann von Schele
2. 1. Politische Kommunikation Kein Zugriff Seiten 24 - 26 Dorothee Kellermann von Schele
  2. Parteien und Mediendemokratie Kein Zugriff Seiten 26 - 27 Dorothee Kellermann von Schele
  3. Kampagneführung / Professionalisierung Kein Zugriff Seiten 27 - 30 Dorothee Kellermann von Schele
  4. Fächerübergreifende Ansätze Kein Zugriff Seiten 30 - 30 Dorothee Kellermann von Schele
  5. Wahlreader / Sammelbände Kein Zugriff Seiten 30 - 32 Dorothee Kellermann von Schele
  6. Praxis-Ratgeber / „Ratgeber-Literatur“ Kein Zugriff Seiten 32 - 33 Dorothee Kellermann von Schele
3. Entwicklungsphasen politischer Kommunikation Kein Zugriff Seiten 33 - 35 Dorothee Kellermann von Schele
4. 1. Die Amerikanisierungsthese in der Wahlkampfforschung Kein Zugriff Seiten 35 - 42 Dorothee Kellermann von Schele
  2. Die Globalisierung / Standardisierung der Wahlkämpfe Kein Zugriff Seiten 42 - 46 Dorothee Kellermann von Schele
  3. Die Professionalisierung der Wahlkämpfe Kein Zugriff Seiten 46 - 47 Dorothee Kellermann von Schele
5. Parteien als lernende Organisationen Kein Zugriff Seiten 47 - 51 Dorothee Kellermann von Schele
1. Politikvermittlung unter Professionalisierungsbedingungen Kein Zugriff Seiten 52 - 59 Dorothee Kellermann von Schele
2. 1. International vergleichender Ansatz von Strohmeier Kein Zugriff Seiten 59 - 60 Dorothee Kellermann von Schele
  2. Längsschnittanalyse von Hetterich Kein Zugriff Seiten 60 - 61 Dorothee Kellermann von Schele
3. 1. Der Ansatz von Gibson/Römmele: The Professional Campaign Index Kein Zugriff Seiten 61 - 64 Dorothee Kellermann von Schele
  2. Der Ansatz von Tenscher: Professionalisierung nach Wahl Kein Zugriff Seiten 64 - 69 Dorothee Kellermann von Schele
4. Erklärung von Wahlverhalten in der Mediendemokratie Kein Zugriff Seiten 69 - 72 Dorothee Kellermann von Schele
5. 1. Erläuterung des Konzepts Kein Zugriff Seiten 72 - 80 Dorothee Kellermann von Schele
  2. Analyseraster für drei Fallstudien moderner Oppositionswahlkämpfe Kein Zugriff Seiten 80 - 83 Dorothee Kellermann von Schele
6. Aufgabenprofil für eine optimierte Kampagneführung Kein Zugriff Seiten 83 - 86 Dorothee Kellermann von Schele
1. 1. Vorgeschichte Kein Zugriff Seiten 87 - 90 Dorothee Kellermann von Schele
  2. Verlaufsskizze Kein Zugriff Seiten 90 - 92 Dorothee Kellermann von Schele
  3. Ergebnis Kein Zugriff Seiten 92 - 94 Dorothee Kellermann von Schele
2. 1. Dorothee Kellermann von Schele
    1. Analyse vergangener Wahlkämpfe und Konsequenzen Kein Zugriff Dorothee Kellermann von Schele
    2. Lagebeurteilung / Ausgangslage Kein Zugriff Dorothee Kellermann von Schele
  2. Dorothee Kellermann von Schele
    1. Strategie und Kommunikation Kein Zugriff Dorothee Kellermann von Schele
    2. Positionierung Kein Zugriff Dorothee Kellermann von Schele
    3. Organisation Kein Zugriff Dorothee Kellermann von Schele
    4. Spitzenkandidat Kein Zugriff Dorothee Kellermann von Schele
3. 1. Dorothee Kellermann von Schele
    1. Strategie und Taktik (Kontrolle/Anpassung) Kein Zugriff Dorothee Kellermann von Schele
    2. Themen- und Ereignismanagement Kein Zugriff Dorothee Kellermann von Schele
    3. Instrumente und Techniken Kein Zugriff Dorothee Kellermann von Schele
    4. Kandidatenmanagement / Rolle des Spitzenkandidaten Kein Zugriff Dorothee Kellermann von Schele
  2. Dorothee Kellermann von Schele
    1. Kampagne des politischen Gegners Kein Zugriff Dorothee Kellermann von Schele
    2. Medienberichterstattung und Gegnerbeobachtung Kein Zugriff Dorothee Kellermann von Schele
    3. Beobachtung der öffentlichen Meinung Kein Zugriff Dorothee Kellermann von Schele
4. Zwischenfazit Kein Zugriff Seiten 123 - 126 Dorothee Kellermann von Schele
1. 1. Vorgeschichte Kein Zugriff Seiten 127 - 132 Dorothee Kellermann von Schele
  2. Verlaufsskizze Kein Zugriff Seiten 132 - 134 Dorothee Kellermann von Schele
  3. Ergebnis Kein Zugriff Seiten 134 - 136 Dorothee Kellermann von Schele
2. 1. Dorothee Kellermann von Schele
    1. Analyse vergangener Wahlkämpfe Kein Zugriff Dorothee Kellermann von Schele
    2. Lagebeurteilung Kein Zugriff Dorothee Kellermann von Schele
  2. Dorothee Kellermann von Schele
    1. Strategie und Kommunikation Kein Zugriff Dorothee Kellermann von Schele
    2. Positionierung Kein Zugriff Dorothee Kellermann von Schele
    3. Organisation und Teambildung Kein Zugriff Dorothee Kellermann von Schele
    4. Spitzenkandidat Kein Zugriff Dorothee Kellermann von Schele
3. 1. Dorothee Kellermann von Schele
    1. Strategie und Taktik (Kontrolle/Anpassung) Kein Zugriff Dorothee Kellermann von Schele
    2. Themen- und Ereignismanagement Kein Zugriff Dorothee Kellermann von Schele
    3. Instrumente und Techniken Kein Zugriff Dorothee Kellermann von Schele
    4. Kandidatenmanagement / Rolle des Spitzenkandidaten Kein Zugriff Dorothee Kellermann von Schele
  2. Dorothee Kellermann von Schele
    1. Kampagne des politischen Gegners Kein Zugriff Dorothee Kellermann von Schele
    2. Medienberichterstattung Kein Zugriff Dorothee Kellermann von Schele
    3. Beobachtung der öffentlichen Meinung / Stimmung(en) Kein Zugriff Dorothee Kellermann von Schele
4. Zwischenfazit Kein Zugriff Seiten 174 - 178 Dorothee Kellermann von Schele
1. 1. Vorgeschichte Kein Zugriff Seiten 179 - 185 Dorothee Kellermann von Schele
  2. Verlaufsskizze Kein Zugriff Seiten 185 - 187 Dorothee Kellermann von Schele
  3. Ergebnis Kein Zugriff Seiten 187 - 189 Dorothee Kellermann von Schele
2. 1. Dorothee Kellermann von Schele
    1. Analyse vergangener Wahlkämpfe Kein Zugriff Dorothee Kellermann von Schele
    2. Lagebeurteilung / Ausgangslage Kein Zugriff Dorothee Kellermann von Schele
  2. Dorothee Kellermann von Schele
    1. Strategie und Kommunikation Kein Zugriff Dorothee Kellermann von Schele
    2. Positionierung Kein Zugriff Dorothee Kellermann von Schele
    3. Organisation und Teambildung Kein Zugriff Dorothee Kellermann von Schele
    4. Spitzenkandidatin Kein Zugriff Dorothee Kellermann von Schele
3. 1. Dorothee Kellermann von Schele
    1. Strategie und Taktik (Kontrolle/Anpassung) Kein Zugriff Dorothee Kellermann von Schele
    2. Themen- und Ereignismanagement Kein Zugriff Dorothee Kellermann von Schele
    3. Instrumente und Techniken Kein Zugriff Dorothee Kellermann von Schele
    4. Kandidatenmanagement / Rolle der Spitzenkandidatin Kein Zugriff Dorothee Kellermann von Schele
  2. Dorothee Kellermann von Schele
    1. Kampagne des politischen Gegners Kein Zugriff Dorothee Kellermann von Schele
    2. Medienberichterstattung Kein Zugriff Dorothee Kellermann von Schele
    3. Beobachtung der öffentlichen Meinung / Rolle der Demoskopie Kein Zugriff Dorothee Kellermann von Schele
4. Zwischenfazit Kein Zugriff Seiten 225 - 226 Dorothee Kellermann von Schele
Fazit und Ausblick Kein Zugriff Seiten 227 - 238 Dorothee Kellermann von Schele
Anhang Kein Zugriff Seiten 239 - 272 Dorothee Kellermann von Schele

Erfolgsfaktor Kampagnemanagement?

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