Essentials of Strategic Management

Thomas Wunder

doi:10.34156/9783791057705

Zusammenfassung

Written in English, this practice-oriented textbook covers all stages of the strategy process. Besides strategic analysis, strategy formulation, and business model innovation, the true challenges of strategic management will also be explained in detail: strategy execution and transformation. The context of strategy is currently experiencing radical changes in the world economy, planetary health, and socio-political foundations. In the era of sustainability, corporate leaders need to rethink their strategic management approach to effectively deal with these new and disruptive market situations. Sustainable strategizing is considered essential for future-proofing today's enterprises, transforming markets, and leading the way toward a sustainable future for both business and society. As a response to these developments, this updated and expanded edition continues to present the essentials of contemporary strategic management, but it also identifies, explores, and integrates ecological and social sustainability considerations to a great extent. As a result, key concepts of sustainable strategizing from mindsets, impact, materiality, and purpose to business cases, sustainable business models, regeneration, and transformation have been embedded and enhanced in the entire book. Other advancements are in the areas of dynamic capabilities, organizational ambidexterity, open strategy, the business ecosystem perspective, and strategic control. - Including a wealth of real-life strategy practice examples and strategic snapshots - Including a hands-on "strategy workout", exercises and review questions for students - Including teaching aids for lecturers In summary, students and practitioners will find many insights that will assist them in adding value to their organizations and society during the turbulent years ahead.

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Bibliographische Angaben

Erscheinungsjahr: 2023
Erscheinungsdatum: 20.03.2023
ISBN-Print: 978-3-7910-5768-2
ISBN-Online: 978-3-7910-5770-5
Verlag: Schäffer-Poeschel, Stuttgart
Sprache: Englisch
Seiten: 620
Produkttyp: Monographie

Inhaltsverzeichnis

KapitelSeiten

Titelei/Inhaltsverzeichnis Kein Zugriff Seiten 1 - 18
1. 1. 1. 1.1.1.1 Roots of Strategy Kein Zugriff
    2. 1.1.1.2 Business Views of Strategy: the 5 P’s Kein Zugriff
  2. 1. 1.1.2.1 Quest for Competitive Advantage Kein Zugriff
    2. 1.1.2.2 Fit of Markets and Resources Kein Zugriff
    3. 1.1.2.3 Being Different and Making Choices Kein Zugriff
    4. 1.1.2.4 Path to a Destination Kein Zugriff
    5. 1.1.2.5 Consistency in Behavior Kein Zugriff
    6. 1.1.2.6 Multiple Level and Theme Alignment Kein Zugriff
  3. 1. 1.1.3.1 Economic Value Kein Zugriff
    2. 1.1.3.2 Accounting Performance (Profitability) Kein Zugriff
    3. 1.1.3.3 Economic Performance and Shareholder Value Kein Zugriff
    4. 1.1.3.4 Corporate Sustainability Performance Kein Zugriff
2. 1. 1. 1.2.1.1 Rational Model Kein Zugriff
    2. 1.2.1.2 Bounded Rationality Kein Zugriff
    3. 1.2.1.3 Intuition Kein Zugriff
  2. 1. 1.2.2.1 Characteristics of Strategic Decision Situations Kein Zugriff
    2. 1.2.2.2 Dealing with Strategic Decision Situations Kein Zugriff
    3. 1.2.2.3 Cognitive Biases and How to Counter Them Kein Zugriff
3. 1. 1.3.1 Evolution of Strategic Management Kein Zugriff
  2. 1.3.2 Schools of Thought and Paradigms in Strategic Management Kein Zugriff
  3. 1. 1.3.3.1 Strategy Process Kein Zugriff
    2. 1.3.3.2 Structure and Corporate Culture Kein Zugriff
    3. 1.3.3.3 Strategic Leadership Kein Zugriff
  4. 1.3.4 Making Strategic Management Effective Kein Zugriff
4. 1.4 Summary Kein Zugriff
1. 1. 1. 2.1.1 The Company and Its Stakeholders Kein Zugriff
    2. 2.1.2 Developing a Strategic Analysis Framework Kein Zugriff
  2. 1. 2.2.1 Macroenvironment Kein Zugriff
    2. 1. 2.2.2.1 Defining the Relevant Market Kein Zugriff
      2. 2.2.2.2 Industry Profitability Analysis and Competitive Forces Kein Zugriff
    3. 1. 2.2.3.1 Markets and Customers Kein Zugriff
      2. 2.2.3.2 Competitors and Strategic Groups Kein Zugriff
      3. 2.2.3.3 Other External Stakeholders Kein Zugriff
  3. 1. 1. 2.3.1.1 Strengths and Weaknesses Profile Kein Zugriff
      2. 2.3.1.2 Value Chain Analysis Kein Zugriff
      3. 2.3.1.3 7-S-Model Kein Zugriff
      4. 2.3.1.4 Additional methods for internal strategic analysis Kein Zugriff
    2. 2.3.2 Identifying Core Competencies Kein Zugriff
  4. 1. 2.4.1 SWOT-based Strategic Analysis Summary Kein Zugriff
    2. 2.4.2 Portfolio-based Situation Assessment Kein Zugriff
    3. 2.4.3 Focal Points for Strategy Formulation Kein Zugriff
  5. 2.5 Summary Kein Zugriff
2. 1. 1. 3.1.1 Vision Kein Zugriff
    2. 3.1.2 Mission and Purpose Kein Zugriff
    3. 3.1.3 Values Kein Zugriff
  2. 1. 3.2.1 Corporate Parenting Kein Zugriff
    2. 1. 3.2.2.1 General Directional Strategies Kein Zugriff
      2. 3.2.2.2 Diversification Strategies Kein Zugriff
      3. 3.2.2.3 Vertical Integration Strategies Kein Zugriff
  3. 1. 1. 3.3.1.1 Whether to Go: Internationalization Motives Kein Zugriff
      2. 3.3.1.2 Where to Go: Country Market Selection Kein Zugriff
      3. 3.3.1.3 How to Go: Entry and Go-to-Market Strategy Kein Zugriff
    2. 1. 3.3.2.1 Strategy Postures in Multinational Corporations Kein Zugriff
      2. 3.3.2.2 Transnational Strategies Kein Zugriff
  4. 1. 1. 3.4.1.1 Market Penetration Kein Zugriff
      2. 3.4.1.2 Product Development Kein Zugriff
      3. 3.4.1.3 Market Development Kein Zugriff
    2. 1. 3.4.2.1 Best Product Kein Zugriff
      2. 3.4.2.2 Lock-in Kein Zugriff
      3. 3.4.2.3 Complete Customer Solution Kein Zugriff
    3. 1. 3.4.3.1 Cooperative Strategies Kein Zugriff
      2. 3.4.3.2 Blue Ocean Strategies Kein Zugriff
      3. 3.4.3.3 Sustainable Strategies Kein Zugriff
  5. 1. 1. 3.5.1.1 Business Model Frameworks Kein Zugriff
      2. 3.5.1.2 Key Building Blocks of a Business Model Kein Zugriff
      3. 3.5.1.3 Business Model Innovation Kein Zugriff
      4. 3.5.1.4 Business Model Patterns Kein Zugriff
    2. 1. 3.5.2.1 Characteristics of Sustainable Business Models Kein Zugriff
      2. 3.5.2.2 Design Methodologies for Sustainable Business Models Kein Zugriff
      3. 3.5.2.3 Sustainable Business Model Patterns Kein Zugriff
    3. 3.5.3 Benefits and Pitfalls for the Business Model Approach Kein Zugriff
    4. 3.5.4 Business Ecosystems Kein Zugriff
  6. 1. 1. 3.6.1.1 Plausibility Kein Zugriff
      2. 3.6.1.2 Consistency Kein Zugriff
      3. 3.6.1.3 Performance Impact Kein Zugriff
      4. 3.6.1.4 Business Risk Kein Zugriff
      5. 3.6.1.5 Stakeholder Compatibility Kein Zugriff
      6. 3.6.1.6 Internal Readiness Kein Zugriff
    2. 3.6.2 Strategic Choice—Selecting Strategy Options Kein Zugriff
  7. 3.7 Summary Kein Zugriff
1. 1. 1. 4.1.1 Barriers to Strategy Execution Kein Zugriff
    2. 4.1.2 Strategy Execution Excellence Kein Zugriff
  2. 1. 1. 4.2.1.1 Key Dimensions for Analyzing Organizational Culture Kein Zugriff
      2. 4.2.1.2 Integrating Strategy and Culture Kein Zugriff
    2. 1. 4.2.2.1 Organizational Structure Kein Zugriff
      2. 4.2.2.2 Business Processes Kein Zugriff
      3. 4.2.2.3 Managerial Systems Kein Zugriff
      4. 4.2.2.4 Integrating Strategy and Structure Kein Zugriff
  3. 1. 4.3.1 Developing a Strategy Execution System Kein Zugriff
    2. 1. 4.3.2.1 Deriving Strategic Goals Kein Zugriff
      2. 4.3.2.2 Developing a Strategy Map Kein Zugriff
      3. 4.3.2.3 Benefits and Pitfalls of Strategy Mapping Kein Zugriff
    3. 1. 4.3.3.1 Applying Strategic Themes Kein Zugriff
      2. 4.3.3.2 Identifying Strategy Alignment Needs Kein Zugriff
      3. 4.3.3.3 Sequencing Goals, Metrics and Actions Kein Zugriff
      4. 4.3.3.4 Setting Cascading Paths Kein Zugriff
      5. 4.3.3.5 Choosing Cascading Methods Kein Zugriff
      6. 4.3.3.6 Aligning Vertically and Horizontally Kein Zugriff
      7. 4.3.3.7 Benefits and Pitfalls of Strategy Alignment Kein Zugriff
    4. 1. 4.3.4.1 Developing a Balanced Scorecard Kein Zugriff
      2. 4.3.4.2 Setting Targets Kein Zugriff
      3. 4.3.4.3 Benefits and Pitfalls of Measuring Strategy Kein Zugriff
    5. 1. 4.3.5.1 Developing and Prioritizing Strategic Actions Kein Zugriff
      2. 4.3.5.2 Refining and Aligning Strategic Actions Kein Zugriff
      3. 4.3.5.3 Benefits and Pitfalls of Strategic Action Planning Kein Zugriff
    6. 1. 4.3.6.1 Resources Kein Zugriff
      2. 4.3.6.2 People Kein Zugriff
      3. 4.3.6.3 Management Information Kein Zugriff
      4. 4.3.6.4 Benefits and Pitfalls of Organizational Alignment Kein Zugriff
    7. 1. 4.3.7.1 Control Execution: Strategic Performance Reviews Kein Zugriff
      2. 4.3.7.2 Control Assumptions and Observe Environment Kein Zugriff
      3. 4.3.7.3 Test and Adapt Strategy Kein Zugriff
      4. 4.3.7.4 Benefits and Pitfalls of Strategic Control Kein Zugriff
  4. 4.4 Summary Kein Zugriff
1. 1. 1. Firm selection Kein Zugriff
    2. Company background Kein Zugriff
    3. Brief strategy review Kein Zugriff
2. 1. Stakeholders and strategic analysis framework Kein Zugriff
  2. External strategic analysis Kein Zugriff
  3. Internal strategic analysis Kein Zugriff
  4. Consolidation of the initial strategic situation Kein Zugriff
3. 1. Strategic guideposts Kein Zugriff
  2. Corporate strategy Kein Zugriff
  3. International strategy Kein Zugriff
  4. Business strategy Kein Zugriff
  5. Strategy option evaluation and choice Kein Zugriff
  6. Strategy execution Kein Zugriff
  7. Organizational design Kein Zugriff
  8. Describe the strategy Kein Zugriff
  9. Cascade and align the strategy Kein Zugriff
  10. Make strategy measurable Kein Zugriff
  11. Plan strategic actions Kein Zugriff
  12. Align organization to strategy Kein Zugriff
  13. Execute and control strategy Kein Zugriff
4. 1. Chapter 1: Foundations of Strategic Management Kein Zugriff
  2. Chapter 2: Strategic Analysis Kein Zugriff
  3. Chapter 3: Strategy Formulation Kein Zugriff
  4. Chapter 4: Strategy Execution Kein Zugriff
References Kein Zugriff Seiten 567 - 604
Index Kein Zugriff Seiten 605 - 618
The Author Kein Zugriff Seiten 619 - 620

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