Chef-Checkliste Mitarbeiterführung

Hans-Jürgen Kratz

doi:10.5771/9783961862122

Zusammenfassung

<b>Chefsein will gelernt sein</b>

Ab sofort leiten Sie ein Team, eine Abteilung, ein Profitcenter oder ein Unternehmen. Jetzt gilt es, Ihrer Umgebung zu beweisen, dass Sie zu Recht Vorgesetzter sind.

Klare Ziele vereinbaren

Offen miteinander kommunizieren

Richtig motivieren, delegieren, kritisieren

Teamarbeit steuern

Soziale Verantwortung leben

Konflikte sozialverträglich lösen

Diese Chef-Checkliste hilft Ihnen, Führungsfehler zu vermeiden, Defizite im Führungsverhalten zu erkennen und abzubauen. So behalten Sie selbst in schwierigen Situationen den Überblick und einen kühlen Kopf.

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Bibliographische Angaben

Copyrightjahr: 2022
ISBN-Print: 978-3-96186-060-9
ISBN-Online: 978-3-96186-212-2
Verlag: WALHALLA, Regensburg
Sprache: Deutsch
Seiten: 248
Produkttyp: Monographie

Inhaltsverzeichnis

KapitelSeiten

Titelei/Inhaltsverzeichnis Kein Zugriff Seiten 2 - 6
Mitarbeiter erfolgreich führen Kein Zugriff Seiten 7 - 8
1. 1 Erleichtern Sie sich Ihren Einstieg in die neue Führungspostion Kein Zugriff
2. 2 Bausteine für Ihre Antrittsrede Kein Zugriff
3. 3 Mögliche Fragen für Ihre individuellen Kennenlerngespräche Kein Zugriff
4. 4 Bisher Kollege – jetzt Vorgesetzter Kein Zugriff
5. 5 Steigern Sie Ihre persönliche Autorität Kein Zugriff
6. 6 Der Stellenwert von Vertrauen Kein Zugriff
7. 7 Vertrauensbildendes Verhalten des Vorgesetzten Kein Zugriff
8. 8 Nehmen Sie Ihre Vorbildfunktion wahr? Kein Zugriff
9. 9 Verbessern Sie Ihre Beziehungen zu Ihren Mitarbeitern Kein Zugriff
10. 10 Sichern Sie Ihre neue Position Kein Zugriff
11. 11 Einflussfaktoren auf das Führungsgeschehen Kein Zugriff
12. 12 Steigern Sie Ihre Durchsetzungskraft Kein Zugriff
13. 13 Die bekanntesten Führungsstile Kein Zugriff
14. 14 Grundlegende Unterschiede: Autoritäre vs. kooperative Führung Kein Zugriff
15. 15 Führungsaufgaben Kein Zugriff
16. 16 Keine Angst vor Entscheidungen! Kein Zugriff
17. 17 Führen von Mitarbeitern im Homeoffice Kein Zugriff
18. 18 Vereinbaren Sie Ziele Kein Zugriff
19. 19 Analysieren Sie Zielvereinbarungen kritisch Kein Zugriff
20. 20 Verbessern Sie gezielt das Mitarbeiterverhalten Kein Zugriff
1. 21 Weshalb Mitarbeiter informieren? Kein Zugriff
2. 22 Worauf achten Sie als Informierender? Kein Zugriff
3. 23 Ihr Auftritt bei besonderen Anlässen Kein Zugriff
4. 24 Ihre Vorbereitung auf das Mitarbeitergespräch Kein Zugriff
5. 25 Phasen eines Mitarbeitergesprächs Kein Zugriff
6. 26 Regeln für offene Kommunikation Kein Zugriff
7. 27 Gebote des guten Zuhörens Kein Zugriff
8. 28 Ihr Zuhör-Verhalten Kein Zugriff
9. 29 Aktives Zuhören Kein Zugriff
10. 30 Gute Fragetechnik Kein Zugriff
11. 31 Fragearten Kein Zugriff
12. 32 Ihr Gesprächsverhalten Kein Zugriff
13. 33 Manipulationstechniken Kein Zugriff
14. 34 Anweisungen sorgfältig planen Kein Zugriff
15. 35 Anweisungen erteilen Kein Zugriff
1. 36 Bedürfniskategorien Kein Zugriff
2. 37 Unbefriedigte Bedürfnisse erkennen Kein Zugriff
3. 38 Ansporn- und Hygienefaktoren Kein Zugriff
4. 39 Wesentliche Abwehrmechanismen bei Frustration Kein Zugriff
5. 40 Gesprächsleitfaden für Rückkehrgespräche Kein Zugriff
1. 41 Motive für eine verstärkte Delegation Kein Zugriff
2. 42 Ihr Delegationsverhalten Kein Zugriff
3. 43 Was ist unter Delegation zu verstehen? Kein Zugriff
4. 44 Wie sollten Sie vorgehen? Kein Zugriff
5. 45 Ihre Fragen für das Delegationsgespräch Kein Zugriff
6. 46 Lassen Sie keine Rückdelegation zu Kein Zugriff
7. 47 Nachbesprechung Kein Zugriff
8. 48 Undiplomatische Verhaltensweisen Kein Zugriff
9. 49 Vorsicht: Burnout! Kein Zugriff
1. 50 Vorteile von Gruppenarbeit Kein Zugriff
2. 51 Nachteile von Gruppenarbeit Kein Zugriff
3. 52 Die richtige Zusammensetzung von Arbeitsgruppen Kein Zugriff
4. 53 Gruppenentwicklung Kein Zugriff
5. 54 Soziale Rollen in der Arbeitsgruppe Kein Zugriff
6. 55 Betreiben Sie Gruppenpflege Kein Zugriff
7. 56 Zusammenarbeit Ihrer Arbeitsgruppe Kein Zugriff
8. 57 Gruppenarbeit auf Distanz Kein Zugriff
1. 58 Ihre Meinung zu Mitarbeiterbesprechungen Kein Zugriff
2. 59 Wann eine Besprechung erforderlich ist Kein Zugriff
3. 60 Mitarbeiterbesprechung vorbereiten Kein Zugriff
4. 61 Mitarbeiterbesprechung durchführen Kein Zugriff
5. 62 Problemdefinition: 5-Warum-Methode Kein Zugriff
6. 63 Problemlösung auf Umsetzbarkeit prüfen Kein Zugriff
7. 64 Besprechung durch Fragen leiten Kein Zugriff
8. 65 Prüfkriterien für eine gute Besprechungsleitung Kein Zugriff
9. 66 Der ideale Besprechungsleiter Kein Zugriff
1. 67 Mitarbeiter treten als Störfaktoren in Erscheinung Kein Zugriff
2. 68 Konfliktsignale Kein Zugriff
3. 69 Was sozialverträgliche Konfliktlösungen verhindert Kein Zugriff
4. 70 Ihr Konfliktlösungsstil Kein Zugriff
5. 71 Kooperative Konfliktbewältigung Kein Zugriff
6. 72 Konfliktlösungsgespräch Kein Zugriff
7. 73 Abwärtsspirale nachlassender Leistung stoppen Kein Zugriff
8. 74 Signale einer inneren Kündigung Kein Zugriff
9. 75 Hilfsmaßnahmen bei innerer Kündigung Kein Zugriff
10. 76 Fragebogen: Arbeitszufriedenheit Kein Zugriff
11. 77 Stimmungs-Check Kein Zugriff
12. 78 Alarmsignale für Mobbing Kein Zugriff
13. 79 Verlauf von Mobbing Kein Zugriff
14. 80 Mobbing: Was tun? Kein Zugriff
15. 81 Grundsätze zur Abwehr von Mobbing Kein Zugriff
16. 82 Situationsanalyse, falls Sie sich als Mobbingopfer fühlen Kein Zugriff
17. 83 Abmahnung und Kündigung bei Fehlverhalten von Mitarbeitern Kein Zugriff
18. 84 Ihr Beschwerdemanagement Kein Zugriff
19. 85 Beschwerdegespräch führen Kein Zugriff
20. 86 Formen der Stellvertretung Kein Zugriff
21. 87 Stellvertretung regeln Kein Zugriff
22. 88 Kriterien einer guten Stellvertretung Kein Zugriff
23. 89 Ihr Change-Management Kein Zugriff
1. 90 Umgang mit Fehlern in Ihrem Betrieb Kein Zugriff
2. 91 Konstruktive Fehlerkultur praktizieren Kein Zugriff
3. 92 Schnelles Aufdecken von Fehlern Kein Zugriff
4. 93 Weshalb Kontrollen? Kein Zugriff
5. 94 Ihr Kontrollverhalten Kein Zugriff
6. 95 Kontrollarten Kein Zugriff
7. 96 Merkpunkte zur Führungsaufgabe Kontrolle Kein Zugriff
8. 97 Ermitteln der Ursache einer Zielabweichung Kein Zugriff
9. 98 Sind die Voraussetzungen für Kritik erfüllt? Kein Zugriff
10. 99 Häufige Fehler im Kritikgespräch Kein Zugriff
11. 100 Praxisbewährtes Kritikgespräch Kein Zugriff
12. 101 Auswertung von Kritikgesprächen Kein Zugriff
13. 102 Kritik annehmen Kein Zugriff
14. 103 Ihre Reaktionen auf anerkennende Worte Kein Zugriff
15. 104 Worauf bei Anerkennung zu achten ist Kein Zugriff
16. 105 Merkpunkte für das Anerkennungsgespräch Kein Zugriff
1. 106 Einführung eines Beurteilungssystems Kein Zugriff
2. 107 Wichtige Beurteilungsmerkmale Kein Zugriff
3. 108 Systematisches Beurteilen Kein Zugriff
4. 109 Beurteilungsfehler/Verfälschungstendenzen Kein Zugriff
5. 110 Vorbereitung auf das Beurteilungsgespräch Kein Zugriff
6. 111 Beurteilungsgespräche führen Kein Zugriff
7. 112 Beurteilungsgespräche analysieren Kein Zugriff
8. 113 Mitarbeiterbefragung zum Führungsverhalten Kein Zugriff
1. 114 Ziele der Personalentwicklung Kein Zugriff
2. 115 Entwicklungsperspektiven erörtern Kein Zugriff
3. 116 Instrumente der Personalentwicklung Kein Zugriff
4. 117 Coaching Kein Zugriff
5. 118 Mitarbeiter unterweisen Kein Zugriff
6. 119 Unterweisungsmethode Kein Zugriff
1. 120 Vor-/Nachteile innerbetrieblicher Stellenausschreibungen Kein Zugriff
2. 121 Stellenbeschreibung und Anforderungsprofil aufstellen Kein Zugriff
3. 122 Suche nach geeigneten Mitarbeitern Kein Zugriff
4. 123 Verfahren zur Personalauswahl Kein Zugriff
5. 124 Analyse qualifizierter Arbeitszeugnisse Kein Zugriff
6. 125 Wichtige Fragen im Vorstellungsgespräch Kein Zugriff
7. 126 Ihr Verhalten im Vorstellungsgespräch Kein Zugriff
8. 127 Phasen des Vorstellungsgesprächs Kein Zugriff
9. 128 Einführungsprogramm für neue Mitarbeiter Kein Zugriff
10. 129 Fortschrittskontrolle für neue Mitarbeiter Kein Zugriff
11. 130 Mitarbeiterbindung Kein Zugriff
12. 131 Bleibegespräch führen Kein Zugriff
13. 132 Abgangsgespräch (Exitgespräch) führen Kein Zugriff
14. 133 Trennungsgespräch führen Kein Zugriff
Stichwortverzeichnis Kein Zugriff Seiten 244 - 248