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Jahrgang 25 (2013), Heft 7

Controlling
Autor:innen:
Zeitschrift:
Controlling
Verlag:
 2013

Über die Zeitschrift

Die Controlling - Zeitschrift für erfolgsorientierte Unternehmenssteuerung liefert Monat für Monat fundierte und anwendungsorientierte Fachbeiträge für das Management sowie das Finanz- und Rechnungswesen in Unternehmen. Klar gegliedert und strukturiert werden für alle Controlling-Bereiche die Faktoren für eine erfolgreiche Unternehmenssteuerung aufgezeigt.Weitere Informationen für Autoren und Abonnenten finden Sie unter www.zeitschrift-controlling.de.

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Bibliographische Angaben

ISSN-Print
0935-0381
ISSN-Online
0935-0381
Verlag
Vahlen, München
Sprache
Deutsch
Produkttyp
Ausgabe

Artikel

Cover der Ausgabe: Controlling Jahrgang 25 (2013), Heft 7
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Seite U1 - U2
Verlag C.H.Beck, München 2013

Cover der Ausgabe: Controlling Jahrgang 25 (2013), Heft 7
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Seite 349 - 351
Verlag C.H.Beck, München 2013
Autor:innen:

Cover der Ausgabe: Controlling Jahrgang 25 (2013), Heft 7
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Seite 352 - 359
Die Diskussion um die Bündelung bestimmter unternehmerischer Dienstleistungen in eigens etablierten Einheiten – so genannten Shared Service Centern (SSC) – hat sich in Theorie und Praxis etabliert. Wenig Beachtung wird bisher jedoch der...
Verlag C.H.Beck, München 2013
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Cover der Ausgabe: Controlling Jahrgang 25 (2013), Heft 7
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Seite 360 - 366
Durch Shared Service Centers (SSCs) werden wirtschaftliche Vorteile für das Gesamtun-ternehmen realisiert. Die organisatorische Eigenständigkeit der SSCs erfordert die Ent-wicklung eines spezifischen Controlling-Instrumentariums sowohl innerhalb...
Verlag C.H.Beck, München 2013
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Cover der Ausgabe: Controlling Jahrgang 25 (2013), Heft 7
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Seite 367 - 373
Die Finanzorganisation ist zunehmend aufgefordert, sowohl eine stärkere Rolle in der Steuerung des Geschäfts zu leisten, indem sie ihren lokalen Aufgabenhaushalt auf geschäftsnahe Tätigkeiten fokussiert, als auch Ressourcen effizienter...
Verlag C.H.Beck, München 2013
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Seite 374 - 381
Um dem Ziel der Effizienzerhöhung gerecht werden zu können, sind Shared Service Center gefordert, eine schlanke Ausgestaltung der eigenen Unterstützungsprozesse zu definieren. Der vorliegende Beitrag entwickelt auf Basis spezifischer...
Verlag C.H.Beck, München 2013
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Seite 382 - 382
Verlag C.H.Beck, München 2013

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Seite 383 - 385
Um dem Ziel der Effizienzerhöhung gerecht werden zu können, sind Shared Service Center gefordert, eine schlanke Ausgestaltung der eigenen Unterstützungsprozesse zu definieren. Der vorliegende Beitrag entwickelt auf Basis spezifischer...
Verlag C.H.Beck, München 2013
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Seite 386 - 393
Sogenannte Pro-Forma-Kennzahlen, also bereinigte, häufig nicht standardisierte Ergebnisgrö-ßen spielen in den Geschäftsberichten börsennotierter Unternehmen heute eine zentrale Rolle. Der vorliegende Beitrag unterzieht Pro-Forma-Kennzahlen...
Verlag C.H.Beck, München 2013
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Seite 394 - 400
Von einer Controllingkonzeption werden unter anderem widerspruchsfreie, konsistente Bezie-hungen zwischen der funktionalen, institutionalen und instrumentellen Komponente gefordert. Eine Untersuchung, in wie fern diese Forderung bei Webers...
Verlag C.H.Beck, München 2013
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Cover der Ausgabe: Controlling Jahrgang 25 (2013), Heft 7
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Seite 401 - 409
Zielsetzung des Beitrags ist es, ein Bewertungsverfahren für nicht börsennotierte Un-ternehmen - Schwerpunkt Handel, Handwerk und Gewerbe - zu entwickeln, welches die tatsächliche Risikosituation abbildet und damit eine realitätsnahe...
Verlag C.H.Beck, München 2013
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Seite 410 - 412
Die KHS-Gruppe mit Sitz in Dortmund zählt zu den weltweit führenden Anbietern von Abfüll- und Verpackungslösungen für die Getränke-, Food- und Nonfood-Branche. Bei Gesamtlinien bietet KHS technisch hochwertige, aufeinander abgestimmte...
Verlag C.H.Beck, München 2013
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Seite 413 - 415
Verlag C.H.Beck, München 2013
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Seite 416 - 416
Verlag C.H.Beck, München 2013
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Cover der Ausgabe: Controlling Jahrgang 25 (2013), Heft 7
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Seite 417 - 420
Verlag C.H.Beck, München 2013

Cover der Ausgabe: Controlling Jahrgang 25 (2013), Heft 7
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Seite 421 - 426
Verlag C.H.Beck, München 2013

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