Gebt der KI ein Zuhause
Wie ein AI Competence Center Schatten-KI stoppt, Budgets rettet und Mitarbeiter wachsen lässt- Autor:innen:
- | | |
- Verlag:
- 2026
Zusammenfassung
Ein teurer Montagmorgen. Während Sie Ihren Kaffee trinken, passieren in Ihrer Firma gerade drei Dinge gleichzeitig: Im Marketing kündigt Sarah, Ihr Top-Talent. Nicht wegen des Gehalts, sondern weil sie ihre Karriere bedroht sieht, wenn sie weiter händisch Pixel schubst, während andere längst automatisieren. Im Vertrieb lädt Markus sensible Kundendaten in eine öffentliche KI, weil es „schneller geht". Und im IT-Keller verbrennen Sie gerade 150.000 Euro für eine Eigenentwicklung, die Microsoft morgen für 25 Euro anbietet. Willkommen in der Realität des deutschen Mittelstands. Zwischen Schockstarre und wildem Aktionismus entsteht ein gefährliches Vakuum. Schatten-KI wuchert. Budgets verpuffen. Und solange niemand entscheidet, wer entscheidet, entsteht nur eins: teures Chaos. Neue Software-Lizenzen lösen das nicht. Externe Berater, die Ihre Firma nicht kennen, auch nicht. Veränderung kann man nicht einkaufen. Dieses Buch ist der Bauplan, mit dem Sie das Steuer zurückholen. Es zeigt, wie Sie Ihre eigenen Leute zur Speerspitze des Wandels machen und in sechs Monaten ein AI Competence Center aufbauen: als rechte Hand der Geschäftsführung, die Mitarbeiter mitnimmt und KI als dauerhaften Standard etabliert. Denn es ist Zeit, dass KI in Ihrem Unternehmen ein Zuhause bekommt.
Schlagworte
Publikation durchsuchen
Bibliographische Angaben
- Auflage
- 1/2026
- Copyrightjahr
- 2026
- ISBN-Print
- 978-3-86980-867-3
- ISBN-Online
- 978-3-86980-868-0
- Verlag
- BusinessVillage GmbH, Göttingen
- Sprache
- Deutsch
- Seiten
- 204
- Produkttyp
- Monographie
Inhaltsverzeichnis
- Titelei/Inhaltsverzeichnis Kein Zugriff Seiten 2 - 6
- Der teure Montagmorgen Kein Zugriff Seiten 7 - 10
- 1.1 Der Moment, den Sie spüren: Alle reden, keiner steuert Kein Zugriff
- 1.2 Die Bauherren-Falle: Warum Selberbauen Geld verbrennt Kein Zugriff
- 1.3 Innenansicht Mittelstand: Zu wenig Zeit, zu viele Baustellen Kein Zugriff
- 1.4 Unsichtbare Baustellen: Die fünf Risse in Ihrem Unternehmens-Fundament Kein Zugriff
- 1.5 Warum Konzern-Rezepte Ihnen schaden (statt helfen) Kein Zugriff
- 1.6 Was Sie jetzt brauchen: eine Heimat für Entscheidungen – und eine Struktur (AICC) Kein Zugriff
- 2.1 Was Sie jetzt benötigen: eine Heimat für Entscheidungen – und eine Struktur (AICC) Kein Zugriff
- 2.2 Was ein AICC für Sie im Alltag löst (und warum es sofort Druck herausnimmt) Kein Zugriff
- 2.3 Was ein AICC nicht ist (und wann Sie es sofort auflösen sollten) Kein Zugriff
- 2.4 Das Versprechen: Sicherheit, Klarheit, Tempo Kein Zugriff
- 2.5 Die drei Phasen, die Sie aus dem Chaos holen Kein Zugriff
- 3.1 Baustein 1: »Die Mission – das emotionale Warum« Kein Zugriff
- 3.1 Baustein 2: »Die Strategie« – Was willst du im Markt sein? Kein Zugriff
- 3.3 Baustein 3: »Die Guidelines oder: Freiheit durch Zäune« Kein Zugriff
- 3.4 Baustein 4: »Datenschutz« – die Risiko-Pyramide statt Panik Kein Zugriff
- 3.5 Baustein 5: »Befähigung aller Mitarbeiter mit dem Zwiebel-Prinzip zur Skalierung« Kein Zugriff
- 3.6 Baustein 6: »Mit Use-Cases Goldgräber-Stimmung entfachen« Kein Zugriff
- 3.7 Baustein 7: »Roadmap für Planen auf Sicht« Kein Zugriff
- 3.8 Baustein 8: »Dienstleister? Make, Buy or Use?« Kein Zugriff
- 3.9 Baustein 9: »Projektmanagement mit Owner und Budget« Kein Zugriff
- 3.10 Baustein 10: »Psychofaktor Change Management« Kein Zugriff
- 3.11 Baustein 11: »Tools« Kein Zugriff
- 4.1 Wann Sie Externe brauchen (und wen Sie nicht hereinlassen) Kein Zugriff
- 4.2 Der Sechs-Monats-Fahrplan Kein Zugriff
- 4.3 Phase 1: Das interne Casting und Set-up (erster Monat) Kein Zugriff
- 4.4 Phase 2: Learning by Building (zweiter bis fünfter Monat) Kein Zugriff
- 4.5 Phase 3: Der Go-live und Übergang in den Betrieb (sechster Monat) Kein Zugriff
- 4.4 Der Kreis schließt sich: Ein »profitabler« Montagvormittag Kein Zugriff
- 5.1 Strategische Leitplanken Kein Zugriff
- 5.3 Das AICC-Casting: Ein Assessment für den Mittelstand Kein Zugriff
- 5.3 Werkzeuge für den Regelbetrieb Kein Zugriff
- 5.4 Change Management und Kultur Kein Zugriff
- 6. Morgen früh geht es los Kein Zugriff Seiten 185 - 193
- Literaturverzeichnis Kein Zugriff Seiten 194 - 188
- Über die Autoren Kein Zugriff Seiten 189 - 204






