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Monographie Kein Zugriff
Antinomien des Projektmanagements
Eine Arbeitsform zwischen Direktive und Freiraum
Autor:innen:
|
Verlag:
2009
Zusammenfassung
Wissensintensive Aufgaben lassen sich immer häufiger nur noch durch die temporäre Vernetzung verteilter Kenntnisse und Fähigkeiten bewältigen. Arbeit und Organisation werden dadurch in zunehmendem Maße »projektifiziert«. Professionelles Projektmanagement wird zum kritischen Erfolgsfaktor für eine wachsende Anzahl von Unternehmen und die Innovationsfähigkeit der Wirtschaft. Diese sozialwissenschaftliche Studie geht – auf der Basis umfangreicher Erhebungen in FuE-Bereichen der Automobilindustrie und bei großen IT-Dienstleistern – der Frage nach, welche Maßnahmen die Unternehmen zur Verbesserung ihres Projektmanagements ergreifen und mit welchen Schwierigkeiten sie dabei konfrontiert sind. Die vielfältigen Ansätze, Projekte stärker formal zu regeln und zu kontrollieren, stehen in einem Spannungsverhältnis zu den Handlungsspielräumen und informalen Strukturierungsleistungen der Projektmitarbeiter, die für wissensintensive Projekte unabdingbar sind. Da die Gestaltung der Aufgaben, Kompetenzen und Verantwortungsbereiche bei ihnen zum großen Teil Gegenstand von Aushandlung ist, erweist sich das Contracting – die Art, wie Arbeit und Arbeitsleistung in den Projekten vertraglich reguliert wird – als ein wesentlicher Bestandteil praktischer Projektkompetenz.
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Bibliographische Angaben
Copyrightjahr
2009
ISBN-Print
978-3-89404-564-7
ISBN-Online
978-3-8452-6801-9
Verlag
Nomos, Baden-Baden
Sprache
Deutsch
Seiten
188
Produkttyp
Monographie
Inhaltsverzeichnis
KapitelSeiten
Titelei/Inhaltsverzeichnis Kein Zugriff Seiten 1 - 6
Vorbemerkung Kein Zugriff Seiten 7 - 8
1.1 Projekte als Problemlösung und Antwort auf neue Herausforderungen Kein Zugriff
1.2 Zum Projektbegriff Kein Zugriff
1.3 Projekte als Problem – Projektmanagement als Lösungsansatz und seine Grenzen Kein Zugriff
1.4 Kontrahierung von Arbeit in wissensintensiven Projekten Kein Zugriff
2.1 Vertragsfunktion und Vertragskritik Kein Zugriff
2.2 Neue Anforderungen an die Arbeits- und Beschäftigungssituation Kein Zugriff
2.3 Impliziter Vertrag als Basis für Arbeitsmotivation und Commitment Kein Zugriff
3.1 Fragestellung Kein Zugriff
3.2 Anlage der Untersuchung Kein Zugriff
3.3 Untersuchungssample und Methode Kein Zugriff
3.4 Darstellung Kein Zugriff
4.1 Autoindustrie setzt auf Innovationen Kein Zugriff
4.2 Informationsindustrie als Dienstleistungsbranche Kein Zugriff
4.3 Innovationsdynamik und Reorganisationsdruck Kein Zugriff
5.1 Projektmanagement bei einem IT-Dienstleister Kein Zugriff
5.2 Projektmanagement bei einem Automobilhersteller Kein Zugriff
6.1 Von der informellen Projektorganisation zum Projektmanagement Kein Zugriff
6.2 Formen des Projektmanagements und deren betriebliche Realisierung Kein Zugriff
6.4 Das Verhältnis von Projekt und Linie aus Projektperspektive Kein Zugriff
7.1 Thesen und Fragen Kein Zugriff
7.2 Projektverträge im betrieblichen Aushandlungsprozess Kein Zugriff
7.3 Kopplung von Leistung und Entgelt Kein Zugriff
7.4 Einschätzungen und Erwartungen der Projektleiter Kein Zugriff
8. Projektorganisation zwischen formaler und informaler Strukturierung Kein Zugriff Seiten 169 - 178
Literatur Kein Zugriff Seiten 179 - 184
Abbildungen und Übersichten Kein Zugriff Seiten 185 - 188
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