The Startup Way
Das Toolkit für das 21. Jahrhundert, mit dem jedes Unternehmen erfolgreich sein kann- Autor:innen:
- Verlag:
- 2018
Zusammenfassung
THE STARTUP WAY soll den Managern und Führungskräften dabei helfen, die Herausforderungen des 21. Jahrhunderts zu bewältigen. Denn was wir bisher zu bewältigen hatten, lässt sich nicht vergleichen mit dem Wandel, der noch auf uns zukommt.
Wir müssen uns für diese neue Zukunft rüsten, so ungewiss sie auch sein mag. In seinem Buch betont Eric Ries immer wieder, dass die Organisationsstruktur, für die er hier plädiert, nicht das Ende des Managements bedeutet. Ebenso wenig ist es das ein für alle Mal richtige Managementsystem. Vielmehr ist es das erste, das den Samen seiner eigenen Evolution in sich trägt.
Mit seinem Buch "The Lean Startup" zeigte Ries die Methoden erfolgreicher Startups. Angefangen bei der Entwicklung eines einfachen Produkts, ausgerichtet auf ein Kundenbedürfnis, über wissenschaftliche Tests, basierend auf der Methode kontinuierlicher Innovation und schließlich der Entscheidung über anpassen, oder belassen. In seinem Buch "The Startup Way" lenkt der Autor unseren Blick auf eine völlig neue Gruppe von Organisationen: Etablierte Unternehmen, wie die "Kultunternehmen" General Electric und Toyota, Technologietitanen, wie Amazon und Facebook und die "Next Generation-Durchstarter" des Silicon Valley wie Airbnb und Twilio.
Ries entwickelt, basierend auf seinen Erfahrungen der vergangenen zwanzig Jahre, in denen er mit einigen dieser Organisationen gearbeitet hat, ein System der Unternehmensführung, das zu stabilem Wachstum und nachhaltiger Wirkung führt.
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Bibliographische Angaben
- Copyrightjahr
- 2018
- ISBN-Print
- 978-3-8006-5663-9
- ISBN-Online
- 978-3-8006-5664-6
- Verlag
- Vahlen, München
- Sprache
- Deutsch
- Seiten
- 327
- Produkttyp
- Monographie
Inhaltsverzeichnis
- Titelei/Inhaltsverzeichnis Kein Zugriff Seiten I - V
- Einführung Kein Zugriff Seiten 1 - 12
- 1. Kapitel: Die Vergangenheit ehren, die Zukunft neu erfinden: Die Schaffung des modernen Unternehmens Kein Zugriff
- 2. Kapitel: Unternehmertum: Die fehlende Funktion Kein Zugriff
- 3. Kapitel: Eine Startup-Einstellung Kein Zugriff
- 4. Kapitel: Lektionen vom Lean Startup Kein Zugriff
- 5. Kapitel: Ein Managementsystem für Innovation in großem Maßstab Kein Zugriff
- 6. Kapitel: Phase Eins: Kritische Masse Kein Zugriff
- 7. Kapitel: Phase Zwei: Skalierung Kein Zugriff
- 8. Kapitel: Phase Drei: Tiefverwurzelte Systeme Kein Zugriff
- 9. Kapitel: Innovationsbilanz Kein Zugriff
- 10. Kapitel: Eine einheitliche Theorie des Unternehmertums Kein Zugriff
- 11. Kapitel: Hin zu einer pro-unternehmerischen öffentlichen Ordnung Kein Zugriff
- Nachwort: Eine neue Zivilreligion Kein Zugriff Seiten 297 - 300
- Anhang 1: Weitere Quellen Kein Zugriff Seiten 301 - 306
- Anhang 2: Ein Katalog von MVPs Kein Zugriff Seiten 307 - 310
- Anmerkungen zu Recherchemethoden Kein Zugriff Seiten 311 - 312
- Offenlegung Kein Zugriff Seiten 313 - 313
- Danksagungen Kein Zugriff Seiten 314 - 318
- Firmen-/Personenregister Kein Zugriff Seiten 319 - 320
- Sachregister Kein Zugriff Seiten 321 - 326
- Impressum Kein Zugriff Seiten 327 - 327





