Spätestens bei der praktischen Umsetzung von Objectives & Key Results stoßen wir auf viele offene Fragen und Widerstand in der Organisation. Doch wie lässt sich OKR konkret im Unternehmen umsetzen? Wie kann die erfolgreiche Einführung gelingen? Und woran scheitert OKR oftmals? Antworten darauf liefert Langes Buch. Anhand von echten Fällen illustriert es, wie der gesamte OKR-Zyklus im Unternehmen, den Abteilungen und den Köpfen etabliert wird. Von der strategischen Ausrichtung über die Rolle des OKR-Coaches bis hin zur Kulturentwicklung stehen in diesem Buch die praktischen Erfahrungen von Experten aus Unternehmen im Vordergrund. Anschaulich zeigt es, mit welchen Werkzeugen die Arbeit am OKR-Zyklus erleichtert wird, und verdeutlicht, wie OKR im Zusammenspiel mit agilen Rahmenwerken zu verstehen ist. Lernschleifen verkürzen, Fehler vermeiden und den Transformationsprozess beschleunigen. Wie das geht, zeigt dieses Praxisbuch.
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Bibliographische Angaben
Copyrightjahr
2022
ISBN-Print
978-3-86980-647-1
ISBN-Online
978-3-86980-648-8
Verlag
BusinessVillage GmbH, Göttingen
Sprache
Deutsch
Seiten
234
Produkttyp
Monographie
Inhaltsverzeichnis
KapitelSeiten
Titelei/Inhaltsverzeichnis Kein Zugriff Seiten 2 - 14
1.1 Warum es dieses Buch gibt Kein Zugriff
1.2 Wer sind die Stimmen aus der Praxis? Kein Zugriff
1.3 Die digitale Playbox Kein Zugriff
2. Auf einen Blick: Was ist OKR und welche Begriffe solltest du kennen? Kein Zugriff Seiten 31 - 36
3.1 Was ich gerne vorher gewusst hätte Kein Zugriff
3.2 Die Hauptrollen on stage Kein Zugriff
3.3 Erfolgreiches scheitern Kein Zugriff
4.1 Die Sache mit dem Warum? Kein Zugriff
4.2 Das Big Picture Kein Zugriff
4.3 Das neue Daten-Mindset Kein Zugriff
4.4 OKRs einführen Kein Zugriff
4.5 Der OKR-Zyklus Kein Zugriff
5.1 Andocken an die strategischen Richtungen Kein Zugriff
5.2 Objectives schreiben Kein Zugriff
5.3 Key Results schreiben Kein Zugriff
5.4 Die OKR-Architektur aufsetzen Kein Zugriff
6.1 Planning Schritt 1: Wie mehr Fokus und Klarheit in Teams erreicht wird Kein Zugriff
6.2 Alignment – Wie gemeinsame Ausrichtung in Organisationen entsteht Kein Zugriff
6.3 Planning Schritt 2 – Warum sich ein Feintuning lohnt Kein Zugriff
6.4 Was die hybride Arbeitswelt an Herausforderungen so mit sich bringt Kein Zugriff
7.1 Start des Zyklus Kein Zugriff
7.2 Der Check-in Kein Zugriff
7.3 Welche Hindernisse können während des Zyklus auftreten? Kein Zugriff
7.4 OKR und Scrum: Wie kann das funktionieren? Kein Zugriff
7.5 Die Rolle des OKR-Coaches Kein Zugriff
8.1 Der Review: Was haben wir erreicht? Kein Zugriff
8.2 Die Retrospective: Wie haben wir es zusammen erreicht? Kein Zugriff
8.3 Reflexion auf Unternehmensebene Kein Zugriff
8.4 Woran messe ich denn eigentlich den Erfolg von OKR? Kein Zugriff
9.1 OKR und Unternehmenskultur: Wer beeinflusst wen? Kein Zugriff
9.2 OKR und Performance: Wie passt das zusammen? Kein Zugriff
9.3 Unser OKR: Wie viel Anpassung darf sein? Kein Zugriff
10. Ein paar Gedanken zum Schluss Kein Zugriff Seiten 223 - 226
11. Danke! Kein Zugriff Seiten 227 - 228
Literatur- und Onlinequellen Kein Zugriff Seiten 229 - 234
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