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Monographie Kein Zugriff

Führung im Kommunikationsmanagement

Stellenwert von Mitarbeiterführung und Kollegenführung im Rahmen strategischer Kommunikationsarbeit
Autor:innen:
Verlag:
 2021

Zusammenfassung

Wie führen Führungskräfte im Kommunikationsmanagement? Durch Digitalisierung und Globalisierung werden die Anforderungen an die Kommunikation von Unternehmen stetig komplexer. Führung von MitarbeiterInnen, von gleichgestellten KollegInnen sowie die Beeinflussung der Unternehmensleitung sind essenziell, um die Herausforderungen strategischer Kommunikationsarbeit zu bewältigen. Nur durch adäquate Führung auf diesen Ebenen kann die Unternehmenskommunikation ihre Aufgabe erfüllen, die Organisationsinteressen zu legitimieren sowie zur Reputation und zur ökonomischen Wertschöpfung beizutragen. Das Buch strukturiert die erforderlichen Führungsaktivitäten, die modifiziert auf die Führung anderer Abteilungen übertragen werden können.

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Bibliographische Angaben

Auflage
1/2021
Copyrightjahr
2021
ISBN-Print
978-3-8288-4575-6
ISBN-Online
978-3-8288-7634-7
Verlag
Tectum, Baden-Baden
Reihe
Wissenschaftliche Beiträge aus dem Tectum Verlag: Wirtschaftswissenschaften
Band
95
Sprache
Deutsch
Seiten
216
Produkttyp
Monographie

Inhaltsverzeichnis

KapitelSeiten
  1. Titelei/Inhaltsverzeichnis Kein Zugriff I - X
  2. 1 Einleitung Kein Zugriff 1 - 4
      1. 2.1.1 Public Relations Kein Zugriff
      2. 2.1.2 Kommunikationsmanagement Kein Zugriff
      3. 2.1.3 Strategische Kommunikation Kein Zugriff
      1. 2.2.1 Aufgabenfelder des ausdifferenzierten Kommunikationsmanagements Kein Zugriff
      2. 2.2.2 Ausdifferenzierte Struktur von Kommunikationsabteilungen Kein Zugriff
    3. 2.3 Exkurs: Verortung der Kommunikationsabteilung im Unternehmen Kein Zugriff
    4. 2.4 Zusammenfassung: Komplexität der Kommunikationsarbeit zeigt sich in Strukturen und Begrifflichkeiten Kein Zugriff
    1. 3.1 Definitionen zur Mitarbeiterführung Kein Zugriff
      1. 3.2.1 Eigenschaftentheorie der Führung Kein Zugriff
        1. 3.2.2.1 Eindimensionale Führungsansätze Kein Zugriff
        2. 3.2.2.2 Mehrdimensionale Führungsansätze Kein Zugriff
        1. 3.2.3.1 Reifegradmodell der Führung Kein Zugriff
        2. 3.2.3.2 Kontingenzmodell der Führung Kein Zugriff
        1. 3.2.4.1 Transaktionale Führung Kein Zugriff
        2. 3.2.4.2 Transformationale Führung Kein Zugriff
        3. 3.2.4.3 Full range of leadership-Modell Kein Zugriff
      5. 3.2.5 Inklusive Führung Kein Zugriff
      6. 3.2.6 Kommunikative Führung Kein Zugriff
      7. 3.2.7 Führungsinstrumente Kein Zugriff
    3. 3.3 Führung als Interaktion und Sensegiving Kein Zugriff
    4. 3.4 Rekursivität von Führungshandeln und Struktur Kein Zugriff
    5. 3.5 Zusammenfassung: Interaktive Einflussgrößen in der Mitarbeiterführung Kein Zugriff
    1. 4.1 Merkmale einer Organisation Kein Zugriff
      1. 4.2.1 Strukturelle Führung Kein Zugriff
      2. 4.2.2 Unternehmensführung Kein Zugriff
      3. 4.2.3 Führungstätigkeiten einer Führungskraft Kein Zugriff
      4. 4.2.4 Führung und Management Kein Zugriff
      5. 4.2.5 Kollegenführung Kein Zugriff
    3. 4.3 Zusammenfassung: Kollegenführung als elementarer Prozess in Organisationen Kein Zugriff
    1. 5.1 Forschung zur Führung im Kommunikationsmanagement – eine Übersicht Kein Zugriff
    2. 5.2 Forschungsstand zur Mitarbeiterführung im Kommunikationsmanagement Kein Zugriff
      1. Exkurs: Der Begriff ‚Führungsfunktion‘ Kein Zugriff
    4. 5.4 Von der Theorie zur Empirie – Erkenntnisinteresse hinsichtlich Führung im Kommunikationsmanagement Kein Zugriff
      1. 6.1.1 Grounded Theory Kein Zugriff
        1. Beobachtungsinstrumente Kein Zugriff
        1. Interviewleitfaden Kein Zugriff
      1. Daten zu dem Unternehmen A Kein Zugriff
      2. Daten zum Unternehmen B Kein Zugriff
    3. 6.3 Durchführung und Auswertung der Studie Kein Zugriff
      1. 7.1.1 Geplante Vieraugengespräche Kein Zugriff
      2. 7.1.2 Geplante Kleingruppen-Gespräche Kein Zugriff
      3. 7.1.3 Geplante Gruppenmeetings Kein Zugriff
        1. Inhaltliche Absprachen Kein Zugriff
        2. Organisatorische Absprachen Kein Zugriff
        1. Inhaltliche Absprachen Kein Zugriff
        2. Organisatorische Absprachen Kein Zugriff
      1. 7.2.1 Stellenwert face-to-face-Führung Kein Zugriff
      2. 7.2.2 Ausdehnungsbereich von Führung Kein Zugriff
        1. Handlungseinschätzbarkeit Kein Zugriff
        2. Verwendung von Führungsstilen Kein Zugriff
        3. Eigenbeschreibung des Führungsstils Kein Zugriff
      4. 7.2.4 Umgang mit Eigenständigkeit der Mitarbeiter/innen Kein Zugriff
        1. Allgemeine Reflexion von Führungsverhalten Kein Zugriff
        2. Reflexion des eigenen Einflusses auf Führungssituation und Abteilungskultur Kein Zugriff
        3. Reflexion von Führung in Routine- und Sondersituationen Kein Zugriff
        4. Reflexion hinsichtlich Unterschieden zu Führung in anderen Abteilungen Kein Zugriff
      1. Nennung einzelner Parameter der Kommunikationsstrategie Kein Zugriff
      2. Hinweise zur gemeinsamen Wahrnehmung und Handhabung Kein Zugriff
      3. Herausstellung der persönlichen Denkweise Kein Zugriff
    4. 7.4 Zusammenfassung: Mitarbeiterführung im Kommunikationsmanagement Kein Zugriff
      1. 8.1.1 Vom Kommunikationschef geleitete Meetings Kein Zugriff
      2. 8.1.2 Von einer Mitarbeiterin geleitete Meetings Kein Zugriff
      3. 8.1.3 Nicht von der Kommunikationsabteilung geleitete Meetings Kein Zugriff
      1. 8.2.1 Horizontale Vernetzung Kein Zugriff
      2. 8.2.2 Vertikale Vernetzung Kein Zugriff
      1. 8.3.1 Horizontale kommunikationsspezifische Führung Kein Zugriff
      2. 8.3.2 Vertikale kommunikationsspezifische Führung Kein Zugriff
      1. 8.4.1 Operative organisationsspezifische Führung Kein Zugriff
        1. Informationsfunktion Kein Zugriff
        2. Impulsgeber- und Beratungsfunktion Kein Zugriff
        3. (Mit-)Entwicklung der Unternehmensgrundsätze Kein Zugriff
    5. 8.5 Zusammenfassung: Kollegenführung im Kommunikationsmanagement Kein Zugriff
    1. 9.1 Funktionalität der angewandten Untersuchungsmethoden Kein Zugriff
    2. 9.2 Führungsprozesse zur Herausbildung strategischer Kommunikation Kein Zugriff
  11. Literaturverzeichnis Kein Zugriff 195 - 202
    1. Anhang A: Haupt-Beobachtungsbogen Kein Zugriff
    2. Anhang B: Extra-Beobachtungsbogen Kein Zugriff
    3. Anhang C: Codebuch zum Haupt-Beobachtungsbogen Kein Zugriff
      1. Frageblock A: Mitarbeiterführung Kein Zugriff
      2. Frageblock B: Unternehmens- und Abteilungsstruktur und -kultur als Bedingungen für Führungshandeln Kein Zugriff
      3. Frageblock C: Strategische Kommunikation Kein Zugriff
      4. Frageblock D: Kollegenführung Kein Zugriff

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