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Monographie Kein Zugriff
Empowerment für Teams
Agil und selbstorganisiert – wie Teams noch erfolgreicher werden
Autor:innen:
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Verlag:
2022
Zusammenfassung
Change ist das New Normal – das haben die meisten Menschen in Unternehmen verstanden. Eine Organisation kann Change nicht als Projekt steuern, sondern muss sich fit machen für den kontinuierlichen Wandel. Agile Methoden sind die Werkzeuge dafür. Doch wie können Teams agile Ansätze so umsetzen, dass sie damit arbeiten können – eigenverantwortlich und erfolgreich? An dieser Frage scheitern viele Führungskräfte und Mitarbeitende in den Unternehmen.
Das Buch setzt genau hier an. Kurz, knapp und fundiert beschreibt es, warum Agilität und Selbstorganisation eine Tür zu neuen Denkansätzen öffnet. Auf dieser Basis gibt das Buch Teams konkrete Hilfestellung, für die Gestaltung der eigenen Zusammenarbeit.
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Bibliographische Angaben
Copyrightjahr
2022
ISBN-Print
978-3-7910-5380-6
ISBN-Online
978-3-7910-5382-0
Verlag
Schäffer-Poeschel, Stuttgart
Sprache
Deutsch
Seiten
142
Produkttyp
Monographie
Inhaltsverzeichnis
KapitelSeiten
Titelei/Inhaltsverzeichnis Kein Zugriff Seiten 1 - 10
1 Einführung – Aus der Praxis für die Praxis Kein Zugriff Seiten 11 - 14
2.1.1 Arbeitsweisen für die Phase großer Veränderungen Kein Zugriff
2.1.2 Neue Erwartungen an Arbeit und Arbeitgeber Kein Zugriff
2.2.1 Managergeführte Teams Kein Zugriff
2.2.2 Autonome Teams Kein Zugriff
2.2.3 Empowerte Teams Kein Zugriff
2.2.4 Standortbestimmung Kein Zugriff
2.3.1 Kopf, Hand und Herz – Wovon der Erfolg eines Teams abhängt Kein Zugriff
2.3.2 Die emotionale Unterwelt von Teams – das Unbewusste bewusst machen Kein Zugriff
2.3.3 Kein Vertrauen ohne Klarheit Kein Zugriff
2.3.4 Konflikte sind gut, denn sie zeigen, dass wir uns näherkommen Kein Zugriff
2.3.5 Gemeinsamer Erfolg nährt die Motivation Kein Zugriff
2.3.6 Teamboxenstopp während der Reise Kein Zugriff
2.4.1 Ein förderndes Umfeld: Transparenz, psychologische Sicherheit, Autonomie Kein Zugriff
2.4.2 Agile Teamspieler: Eigenverantwortung, Growth Mindset, Empathie Kein Zugriff
2.4.3 Eine Pack-an-Mentalität: Kundenzentrierung, Fail Fast – Learn Fast, datenbasierte Entscheidungen Kein Zugriff
2.4.4 Nutzen der Prinzipien für die Teamentwicklung Kein Zugriff
3.1 Mission und Purpose – Was ist unser Nordstern? Kein Zugriff
3.2.1 Strukturelles Empowerment Kein Zugriff
3.2.2 Psychologisches Empowerment Kein Zugriff
3.3.1 Wer trägt welchen Hut? Kein Zugriff
3.3.2 Klarheit schaffen Kein Zugriff
3.3.3 Tension Meeting – Umgang mit rollenbasierten Konflikten Kein Zugriff
3.3.4 Flexible Rollen erfordern innere Agilität Kein Zugriff
3.4.1 Was ist unser Fokus? Kein Zugriff
3.4.2 Arbeit mit OKR Kein Zugriff
3.5.1 Wie arbeiten wir zusammen? Kein Zugriff
3.5.2 Kanban-Meeting Kein Zugriff
3.5.3 Daily Stand-up Kein Zugriff
3.5.4 Retrospektive Kein Zugriff
3.5.5 Feedback funktioniert nur mit psychologischer Sicherheit Kein Zugriff
3.5.6 Etablierung einer Meetingstruktur Kein Zugriff
3.6.1 Wie treffen wir robuste Entscheidungen? Kein Zugriff
3.6.2 Konsensentscheidungen Kein Zugriff
3.6.3 Schnelle Mehrheitsentscheidungen Kein Zugriff
3.6.4 Konsultativer Einzelentscheid Kein Zugriff
3.7 Financial Accountability – Woran messen wir unseren Erfolg? Kein Zugriff
4.1 Wie Sie das Spielfeld für das Team bereiten Kein Zugriff
4.2 Erfolgsvoraussetzungen sicherstellen Kein Zugriff
4.3 Das Team coachen Kein Zugriff
4.4 Die Veränderung führen Kein Zugriff
5.1.1 Meetings: Warum Präzision in hybriden Arbeitsmodellen so entscheidend ist Kein Zugriff
5.1.2 Informationsaustausch auf Kollaborationsplattformen Kein Zugriff
5.1.3 Virtuelle Dailies, Weeklies und Kanban Boards Kein Zugriff
5.1.4 Virtuelle Retrospektiven Kein Zugriff
5.2 Empowerment ist Voraussetzung für hybrides Arbeiten Kein Zugriff
6.1 Dominiks Geschichte Kein Zugriff
6.2 Daniels Geschichte Kein Zugriff
6.3 Steffis Geschichte Kein Zugriff
Das Autorenteam Kein Zugriff Seiten 139 - 140
Stichwortverzeichnis Kein Zugriff Seiten 141 - 142
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