Empowerment für Teams

Dominik Bachmair; Stephanie Metz; Daniel Zacher

doi:10.34156/9783791053820

Search publication

Bibliographic data

Copyright year: 2022
ISBN-Print: 978-3-7910-5380-6
ISBN-Online: 978-3-7910-5382-0
Publisher: Schäffer-Poeschel, Stuttgart
Language: German
Pages: 142
Product type: Book Titles

Titelei/Inhaltsverzeichnis No access Pages 1 - 10
1 Einführung – Aus der Praxis für die Praxis No access Pages 11 - 14
1. 1. 1. 2.1.1 Arbeitsweisen für die Phase großer Veränderungen No access
    2. 2.1.2 Neue Erwartungen an Arbeit und Arbeitgeber No access
  2. 1. 2.2.1 Managergeführte Teams No access
    2. 2.2.2 Autonome Teams No access
    3. 2.2.3 Empowerte Teams No access
    4. 2.2.4 Standortbestimmung No access
  3. 1. 2.3.1 Kopf, Hand und Herz – Wovon der Erfolg eines Teams abhängt No access
    2. 2.3.2 Die emotionale Unterwelt von Teams – das Unbewusste bewusst machen No access
    3. 2.3.3 Kein Vertrauen ohne Klarheit No access
    4. 2.3.4 Konflikte sind gut, denn sie zeigen, dass wir uns näherkommen No access
    5. 2.3.5 Gemeinsamer Erfolg nährt die Motivation No access
    6. 2.3.6 Teamboxenstopp während der Reise No access
  4. 1. 2.4.1 Ein förderndes Umfeld: Transparenz, psychologische Sicherheit, Autonomie No access
    2. 2.4.2 Agile Teamspieler: Eigenverantwortung, Growth Mindset, Empathie No access
    3. 2.4.3 Eine Pack-an-Mentalität: Kundenzentrierung, Fail Fast – Learn Fast, datenbasierte Entscheidungen No access
    4. 2.4.4 Nutzen der Prinzipien für die Teamentwicklung No access
1. 1. 3.1 Mission und Purpose – Was ist unser Nordstern? No access
  2. 1. 3.2.1 Strukturelles Empowerment No access
    2. 3.2.2 Psychologisches Empowerment No access
  3. 1. 3.3.1 Wer trägt welchen Hut? No access
    2. 3.3.2 Klarheit schaffen No access
    3. 3.3.3 Tension Meeting – Umgang mit rollenbasierten Konflikten No access
    4. 3.3.4 Flexible Rollen erfordern innere Agilität No access
  4. 1. 3.4.1 Was ist unser Fokus? No access
    2. 3.4.2 Arbeit mit OKR No access
  5. 1. 3.5.1 Wie arbeiten wir zusammen? No access
    2. 3.5.2 Kanban-Meeting No access
    3. 3.5.3 Daily Stand-up No access
    4. 3.5.4 Retrospektive No access
    5. 3.5.5 Feedback funktioniert nur mit psychologischer Sicherheit No access
    6. 3.5.6 Etablierung einer Meetingstruktur No access
  6. 1. 3.6.1 Wie treffen wir robuste Entscheidungen? No access
    2. 3.6.2 Konsensentscheidungen No access
    3. 3.6.3 Schnelle Mehrheitsentscheidungen No access
    4. 3.6.4 Konsultativer Einzelentscheid No access
  7. 3.7 Financial Accountability – Woran messen wir unseren Erfolg? No access
1. 1. 4.1 Wie Sie das Spielfeld für das Team bereiten No access
  2. 4.2 Erfolgsvoraussetzungen sicherstellen No access
  3. 4.3 Das Team coachen No access
  4. 4.4 Die Veränderung führen No access
2. 1. 1. 5.1.1 Meetings: Warum Präzision in hybriden Arbeitsmodellen so entscheidend ist No access
    2. 5.1.2 Informationsaustausch auf Kollaborationsplattformen No access
    3. 5.1.3 Virtuelle Dailies, Weeklies und Kanban Boards No access
    4. 5.1.4 Virtuelle Retrospektiven No access
  2. 5.2 Empowerment ist Voraussetzung für hybrides Arbeiten No access
3. 1. 6.1 Dominiks Geschichte No access
  2. 6.2 Daniels Geschichte No access
  3. 6.3 Steffis Geschichte No access
Das Autorenteam No access Pages 139 - 140
Stichwortverzeichnis No access Pages 141 - 142