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Monographie Kein Zugriff
Führung: Wertschöpfung statt Verschwendung
Autor:innen:
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Verlag:
2016
Zusammenfassung
Stellen Sie sich vor, es gäbe dreißig Prozent Verbesserungspotenzial in Ihrem Unternehmen. Potenzial, das Sie ohne größere Investitionen realisieren könnten. Noch dazu in einer überschaubaren Zeit und zur Zufriedenheit aller ...
Der Schlüssel dazu besteht in einem konsequenten Weiterdenken des Lean Management und in einer Führung, die versucht, ihren Mitarbeitern optimale Arbeitsbedingungen zu schaffen. Diesen Ansatz bezeichnen die Autoren als wertschöpfende Führung. Er verlangt ein Umdenken - hin zum Agieren in Prozessen, zu einer die Ursachen behebenden Problembearbeitung und einer empfängerorientierten Kommunikation. Das Buch «Führung: Wertschöpfung statt Verschwendung» schildert den Weg dorthin.
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Bibliographische Angaben
Copyrightjahr
2016
ISBN-Print
978-3-03909-225-3
ISBN-Online
978-3-03909-741-8
Verlag
Versus, Zürich
Sprache
Deutsch
Seiten
158
Produkttyp
Monographie
Inhaltsverzeichnis
KapitelSeiten
Titelei/Inhaltsverzeichnis Kein Zugriff Seiten 1 - 10
1 Was ist die Wertschöpfung von Führung? Kein Zugriff
2.1 Defizit 1: Respektloser Umgang treibt in die innere Kündigung Kein Zugriff
2.2 Defizit 2: Ungelöste Konflikte sind ein spektakulärer Kostentreiber Kein Zugriff
3.1 Defizit 3: Getriebenen fehlt die Zeit für Entscheidungen Kein Zugriff
3.2 Defizit 4: Senderorientierte Kommunikation provoziert Missverständnisse Kein Zugriff
4.1 Defizit 5: Eingeschränktes Denken verliert den Prozess aus den Augen Kein Zugriff
4.2 Defizit 6: Fehlende Veränderungsbereitschaft staut den Wandel Kein Zugriff
5.1 Defizit 7: Wer nicht führt, wird vorgeführt! Kein Zugriff
5.2 Defizit 8: Ungenügende Kenntnis und mangelnde Handhabung der Führungsinstrumente Kein Zugriff
6.1 Perspektive Mitarbeiter Kein Zugriff
6.2 Perspektive Arbeitsaufgabe Kein Zugriff
6.3 Perspektive Prozesse Kein Zugriff
6.4 Perspektive Führungskompetenz Kein Zugriff
7 Zu guter Letzt: Nur Mut! Kein Zugriff
360°-Feedback Kein Zugriff
ALPEN-Methode Kein Zugriff
Angst Kein Zugriff
Antizipationsfähigkeit Kein Zugriff
Arbeitsmotivation Kein Zugriff
Delegation Kein Zugriff
Denken in Prozessen Kein Zugriff
Empfängerorientierte Kommunikation Kein Zugriff
Eskalationsstufen von Konflikten Kein Zugriff
Fehlerkultur Kein Zugriff
Führungsinstrumente Kein Zugriff
Führungskompetenz Kein Zugriff
Führungsstil Kein Zugriff
Kennzahlen Kein Zugriff
Kommunikation Kein Zugriff
Kompetenzentwicklung Kein Zugriff
Kompetenzprofil einer Führungskraft Kein Zugriff
Konflikte Kein Zugriff
Kooperierende Führung Kein Zugriff
Lernen erster und zweiter Ordnung Kein Zugriff
Macht Kein Zugriff
Mitarbeitergespräch Kein Zugriff
Motivationstheorien Kein Zugriff
Pareto-Prinzip Kein Zugriff
Qualifizierung der Führungskräfte Kein Zugriff
Reflexionsfähigkeit Kein Zugriff
Resilienz Kein Zugriff
Scrum Kein Zugriff
Selbst- und Fremdwahrnehmung Kein Zugriff
Shopfloor Management Kein Zugriff
Sieben Arten der Verschwendung Kein Zugriff
Standards Kein Zugriff
Toyota-Produktionssystem Kein Zugriff
Typische Formen des Widerstands Kein Zugriff
Unternehmerisches Denken Kein Zugriff
Veränderungsbereitschaft Kein Zugriff
Verschwendungsworkshop Kein Zugriff
Werte Kein Zugriff
Zeitmanagement Kein Zugriff
Ziele Kein Zugriff
Zielzustände Kein Zugriff
Mitarbeiter zur wertschöpfenden Führung befähigen: das Programm Führungswegweiser Kein Zugriff
Führung im Team Kein Zugriff
Shopfloor Management im Vertriebsinnendienst Kein Zugriff
Literatur Kein Zugriff Seiten 152 - 153
Stichwortverzeichnis Kein Zugriff Seiten 154 - 156
Die Autoren Kein Zugriff Seiten 157 - 157
Impressum Kein Zugriff Seiten 158 - 158
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