Projektmanagement

Marcus Schulz

doi:10.2357/9783739804637

Zusammenfassung

Projektmanagement gewinnt mehr und mehr an Bedeutung

Was bereits seit einigen Jahren von Verfechtern einer professionellen Projektarbeit vertreten wird, findet sich mittlerweile auch im Berufsalltag vieler Mitarbeiter und Führungskräfte wieder: Arbeitsstrukturen sind projektlastiger geworden. Dadurch wird eine professionalisierte Projektmanagement-Kompetenz für den unternehmerischen Erfolg immer wichtiger. Denn erfolgreiche Projektarbeit hängt vor allem mit dem Bewältigen der speziellen Hürden der Arbeitsweise Projekt zusammen.

Dieses Buch bereitet alle, die sich mit professionellem Projektmanagement befassen wollen, auf die aktuelle Praxis dieser Arbeitsweise vor.

Entlang der fünf Projektmanagementphasen der DIN 69901:2009 und ergänzt durch das Kapitel der phasenübergreifenden Kompetenzen, werden die Inhalte der ICB 4.0 fachlich einwandfrei beschrieben und übersichtlich dargestellt. Diese Struktur gibt den Lesern nicht nur Orientierung sondern auch die Gewissheit, den Prüfungsanforderungen der ICB 4.0 der IPMA zu entsprechen.

Somit ist dieses Werk empfehlenswert für angehende IPMA-Zertifikanten, für Arbeitspaketverantwortliche und auch für erfahrene Projektleiter sei es als Lerngrundlage, Nachschlagewerk oder Wissensspeicher.

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Bibliographische Angaben

Copyrightjahr: 2019
ISBN-Print: 978-3-86764-904-9
ISBN-Online: 978-3-7398-0463-7
Verlag: uvk, Konstanz/München
Sprache: Deutsch
Seiten: 212
Produkttyp: Monographie

Inhaltsverzeichnis

KapitelSeiten

Titelei/Inhaltsverzeichnis Kein Zugriff Seiten 1 - 12
1. 0.1 Zielgruppe und Grundlage Kein Zugriff
2. 1. 0.2.1 Aufbau und Gliederung Kein Zugriff
  2. 0.2.2 Anwendung und didaktisches Konzept Kein Zugriff
3. 0.1 Literatur Kein Zugriff
1. 1. 1.1.1 Projektportfolio Kein Zugriff
  2. 1.1.2 Projektmanagement-Office Kein Zugriff
2. 1.2 Projektarten Kein Zugriff
3. 1.3 Erfolgsfaktoren Kein Zugriff
4. 1.4 Projektmanagementerfolg Kein Zugriff
5. 1. 1.5.1 Sequenzieller PM-Ansatz Kein Zugriff
  2. 1.5.2 Iterativ/lnkrementeller PM-Ansatz Kein Zugriff
  3. 1.5.3 Agiler PM-Ansatz Kein Zugriff
  4. 1.5.4 Hybrider PM-Ansatz Kein Zugriff
  5. 1.5.5 Evolutionärer PM Ansatz Kein Zugriff
  6. 1.5.6 Engpassorientierter PM-Ansatz Kein Zugriff
6. 1. 1.6.1 Normenreihe DIN 69900, 69901 und 69909 Kein Zugriff
  2. 1.6.2 ISO 21500 Kein Zugriff
  3. 1.6.3 PMBOK® Guide Kein Zugriff
  4. 1.6.4 PRINCE2® Kein Zugriff
  5. 1.6.5 ICB 4.0 Kein Zugriff
  6. 1.6.6 Projektmanagement-Handbuch Kein Zugriff
7. 1.7 Literatur Kein Zugriff
1. 1. 2.1.1 Vision, Mission, Strategie Kein Zugriff
  2. 2.1.2 Beurteilung der Projektidee Kein Zugriff
  3. 2.1.3 Nutzwertanalyse Kein Zugriff
2. 1. 2.2.1 Business Case Kein Zugriff
  2. 2.2.2 Projektsteckbrief Kein Zugriff
  3. 2.2.3 Project Canvas Kein Zugriff
3. 2.3 Literatur Kein Zugriff
1. 3.1 Wie beginnt ein Projekt? Der Projektstart Kein Zugriff
2. 1. 3.2.1 Anforderungen Kein Zugriff
  2. 3.2.2 User Story, Story Map Kein Zugriff
  3. 3.2.3 Ziele Kein Zugriff
3. 1. 1. 3.3.1.1 Umfeldfaktor - Rechtliche Rahmenbedingungen Kein Zugriff
    2. 3.3.1.3 Gefährdungsanalyse Kein Zugriff
  2. 3.3.2 Stakeholdermanagement Kein Zugriff
4. 1. 3.4.1 Elemente des Phasenplans Kein Zugriff
  2. 3.4.2 Sprints Kein Zugriff
  3. 3.4.3 Timeboxing Kein Zugriff
5. 1. 3.5.1 Projektorganisation Kein Zugriff
  2. 3.5.2 Kongruenzprinzip in der Unternehmensführung Kein Zugriff
  3. 3.5.3 Informationsmanagement Kein Zugriff
  4. 3.5.4 Dokumentenmanagement Kein Zugriff
6. 3.6 Literatur Kein Zugriff
1. 1. 4.1.1 Leistungsumfang strukturieren Kein Zugriff
  2. 4.1.2 Vorgehensweise zur Erstellung des PSP Kein Zugriff
  3. 4.1.3 Arbeitspakete definieren Kein Zugriff
2. 1. 4.2.1 Prozess Kein Zugriff
  2. 4.2.2 Elemente im Netzplan Kein Zugriff
  3. 4.2.3 Kalendrierung Kein Zugriff
  4. 4.2.4 Netzplan optimieren Kein Zugriff
  5. 4.2.5 Kanban Kein Zugriff
3. 1. 4.3.1 Ressourcenarten Kein Zugriff
  2. 4.3.2 Prozess Ressourcenplanung Kein Zugriff
  3. 4.3.3 Schätzmethoden Kein Zugriff
4. 1. 4.4.1 Kostenarten, -stellen, -träger Kein Zugriff
  2. 4.4.2 Kostenplanung Kein Zugriff
  3. 4.4.3 Kostengang- und Kostensummenlinie Kein Zugriff
5. 1. 4.5.1 Beschaffung Kein Zugriff
  2. 4.5.2 Verträge, Vertragsarten Kein Zugriff
  3. 4.5.3 Leistungsstörungen Kein Zugriff
  4. 4.5.4 Abnahme (Definition) Kein Zugriff
6. 1. 4.6.1 Grundlagen Chancen und Risiken Kein Zugriff
  2. 4.6.2 Prozess Kein Zugriff
7. 1. 4.7.1 Aufgaben des Qualitätsmanagement Kein Zugriff
  2. 4.7.2 Deming Cycle Kein Zugriff
  3. 4.7.3 Abnahmekriterien Kein Zugriff
8. 4.8 Literatur Kein Zugriff
1. 1. 5.1.1 Fortschrittsgradmessmethoden Kein Zugriff
  2. 5.1.2 Integrierte Projektsteuerung Kein Zugriff
  3. 5.1.3 Steuerungsmaßnahmen Kein Zugriff
2. 5.2 Berichterstattung im Projekt - der Statusbericht Kein Zugriff
3. 5.3 Änderungsmanagement Kein Zugriff
4. 5.4 Literatur Kein Zugriff
1. 6.1 Projektabschluss Kein Zugriff
2. 6.2 Nachhaltiges Projektmanagement Kein Zugriff
3. 6.3 Literatur Kein Zugriff
1. 1. 7.1.1 Reflektion der eigenen Teamrolle Kein Zugriff
  2. 7.1.2 Zeit- und Selbstmanagement Kein Zugriff
2. 1. 7.2.1 Persönlicher Umgang mit Fehlern (Fehlerkultur) Kein Zugriff
  2. 7.2.2 Verlässlichkeit, Vertrauen, Vertrauensvorschuss Kein Zugriff
  3. 7.2.3 Ethik und persönliche Werte Kein Zugriff
3. 1. 7.3.1 Kommunikationsmodelle und -arten Kein Zugriff
  2. 7.3.2 Kommunikationskanäle Kein Zugriff
  3. 7.3.3 Störung der Wahrnehmung Kein Zugriff
  4. 7.3.4 Offene Kommunikation ermöglichen Kein Zugriff
  5. 7.3.5 Virtuelle Teams Kein Zugriff
4. 1. 7.4.1 Motivation und Motivierung Kein Zugriff
  2. 7.4.2 Maslow'sche Bedürfnishierarchie Kein Zugriff
5. 1. 7.5.1 Führungsstile Kein Zugriff
  2. 7.5.2 Führungsrollen Kein Zugriff
  3. 7.5.3 Führungskonzepte Kein Zugriff
6. 1. 7.6.1 Teambegriff Kein Zugriff
  2. 7.6.2 Teamentwicklung Kein Zugriff
  3. 7.6.3 Spezielle Teameffekte Kein Zugriff
  4. 7.6.4 Teamlernen Kein Zugriff
7. 1. 7.7.1 Definition Kein Zugriff
  2. 7.7.2 Konfliktursachen Kein Zugriff
  3. 7.7.3 Konflikteskalation Kein Zugriff
  4. 7.7.4 Handlungsstrategien im Konfliktfall Kein Zugriff
  5. 7.7.5 Kooperative Konfliktlösung als Handlungsstrategie Kein Zugriff
8. 1. 7.8.1 Verhandlungsbegriff und -situation Kein Zugriff
  2. 7.8.2 Das Harvard-Konzept Kein Zugriff
9. 1. 7.9.1 Problemlösungsprozess und -methoden Kein Zugriff
  2. 7.9.2 Kreativitätsmethoden Kein Zugriff
10. 1. 7.10.1 Blickwinkel Projekt Kein Zugriff
  2. 7.10.2 Blickwinkel Projektmanagement Kein Zugriff
11. 1. 7.11.1 Techniken für das Veränderungsmanagement Kein Zugriff
  2. 7.11.2 Vorgehen auswählen Kein Zugriff
12. 7.12 Literatur Kein Zugriff
8. Übersicht ICB4-Elemente und Mapping auf die Kapitel Kein Zugriff Seiten 197 - 200
9. Abkürzungsverzeichnis Kein Zugriff Seiten 201 - 202
1. 10.1 Tabellen Kein Zugriff
2. 10.2 Abbildungen Kein Zugriff
11. Stichwortverzeichnis Kein Zugriff Seiten 207 - 212