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Monographie Kein Zugriff
Krisen erfolgreich meistern
Als Unternehmens-Quadriga gemeinsam erfolgreich Krisen verhindern und managen
Autor:innen:
Verlag:
2021
Zusammenfassung
Mit seinem Buch will der Autor Betroffene motivieren, Krisen aktiv und mit lösungsorientiertem Blick anzugehen. Als Betroffene gelten dabei nicht nur Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen, sondern auch Führungskräfte, Geschäftsleitungen und Shareholder. Er stärkt den Blick auf Chancen und Möglichkeiten und plädiert für eine offene und wertschätzende Kommunikation miteinander. So ist ein Buch mit Ideen für alle entstanden, die von Krisen betroffen sind oder sein könnten.
Inhalte:
Hintergründe von Verhalten, Motivationen und anwendbare Techniken in der Krise
Eine Lektüre zum Mut schöpfen und um sich offen der Herausforderung zu stellen
Notwendiges Werkzeugset, um durch vorbeugendes Handeln Krisen gar nicht erst entstehen zu lassen
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Bibliographische Angaben
Copyrightjahr
2021
ISBN-Print
978-3-648-15070-2
ISBN-Online
978-3-648-15072-6
Verlag
Haufe Lexware, Freiburg
Sprache
Deutsch
Seiten
216
Produkttyp
Monographie
Inhaltsverzeichnis
KapitelSeiten
Titelei/Inhaltsverzeichnis Kein Zugriff Seiten 1 - 8
Prolog Kein Zugriff Seiten 9 - 10
1.1 Maslow lässt grüßen Kein Zugriff
1.2 Krisen und ihre unmittelbaren Folgen Kein Zugriff
1.3 Trauer muss bewältigt werden Kein Zugriff
1.4 Krisenstabilität Kein Zugriff
1.5 Angst und ihre Folgen Kein Zugriff
1.6 Plötzlich geht was Kein Zugriff
1.7 Krisendynamik Kein Zugriff
1.8 Stress wirkt Kein Zugriff
1.9 Fazit Kein Zugriff
2.1 Richtige Kommunikation Kein Zugriff
2.2 Kennzahlen helfen Kein Zugriff
2.3 Vertrauen und Kommunikation Kein Zugriff
2.4 Fazit Kein Zugriff
3.1 Beteiligte definieren Kein Zugriff
3.2 Professionelle Projekte Kein Zugriff
3.3 »Weak Signals« suchen Kein Zugriff
3.4 Arbeitsunfähigkeitszeiten sprechen eine leise Sprache Kein Zugriff
3.5 Ziele sichern Erfolg Kein Zugriff
3.6 Mit 3-W Ziele erreichen Kein Zugriff
3.7 Veränderungen kosten Kraft Kein Zugriff
3.8 Neues fixieren Kein Zugriff
3.9 Strukturierte Kreativität Kein Zugriff
3.10 Fazit Kein Zugriff
4.1 Das Kündigungsschutzgesetz ist in der Krise zentral Kein Zugriff
5.1 Kommunikation im richtigen Maß Kein Zugriff
5.2 Alle Beteiligten auch wirklich teilhaben lassen Kein Zugriff
5.3 Notwendige Kompetenzen schaffen Kein Zugriff
5.4 Identifizieren mit der 5-W-Technik und der SWOT-Analyse Kein Zugriff
5.5 Resilienz schaffen Kein Zugriff
5.6 Krisengerechte Führung Kein Zugriff
5.7 Not macht erfinderisch Kein Zugriff
5.8 Innovation braucht Raum Kein Zugriff
5.9 Positives Herangehen hilft Kein Zugriff
5.10 Krisen als Klebstoff Kein Zugriff
5.11 Fazit Kein Zugriff
6.1 Klarheit schaffen Kein Zugriff
6.2 Wege der Trennung Kein Zugriff
6.3 Transfermaßnahmen nutzen Kein Zugriff
6.4 Flexibilität ist Trumpf Kein Zugriff
6.5 Die Verantwortung bleibt Kein Zugriff
6.6 Auch die Bleibenden sind wichtig Kein Zugriff
6.7 Fazit Kein Zugriff
7.1 Krisen bieten Chancen! Kein Zugriff
7.2 Strukturen lösen Kein Zugriff
7.3 Krisenarten unterscheiden Kein Zugriff
7.4 Fokussierung hilft Kein Zugriff
7.5 Emotion und Ratio Kein Zugriff
7.6 Herausforderung: toxische Mitarbeiter Kein Zugriff
7.7 Innovative Effizienz Kein Zugriff
7.8 Fazit Kein Zugriff
8.1 Vernetzung bringt Vorteile Kein Zugriff
8.2 Grenzen überwinden Kein Zugriff
8.3 Andere können auch helfen Kein Zugriff
8.4 Fazit Kein Zugriff
9.1 Ideenmanagement Kein Zugriff
9.2 Vereinbarkeit von Familie und Beruf Kein Zugriff
9.3 Gesundheitsmanagement Kein Zugriff
9.4 Karrieremanagement Kein Zugriff
9.5 Aktives Konfliktmanagement Kein Zugriff
9.6 Nachfolgeplanung Kein Zugriff
9.7 Wissensmanagement Kein Zugriff
9.8 Fazit Kein Zugriff
10 Zum Abschluss Kein Zugriff Seiten 199 - 200
Anhang Kein Zugriff Seiten 201 - 206
Quellen Kein Zugriff Seiten 207 - 216
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