Kirche neu denken – Kirche erproben

Dr. Georg Hofmeister; Dr. Gunther Schendel; Dr. Hubertus Schönemann; Carla J. Witt M.A.

doi:10.5771/9783748932147

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Kirche neu denken – Kirche erproben

Auf der Suche nach neuen Formen kirchlichen Lebens

Herausgeber:innen:
Reihe:: SI-Diskurse | Gesellschaft – Kirche – Religion, Band 5
Verlag:: 2022

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Bibliographische Angaben

Copyrightjahr: 2022
ISBN-Print: 978-3-8487-8935-1
ISBN-Online: 978-3-7489-3214-7
Verlag: Nomos, Baden-Baden
Reihe: SI-Diskurse | Gesellschaft – Kirche – Religion
Band: 5
Sprache: Deutsch
Seiten: 302
Produkttyp: Sammelband

Inhaltsverzeichnis

KapitelSeiten

Titelei/Inhaltsverzeichnis Kein Zugriff Seiten 1 - 8
Georg Hofmeister, Gunther Schendel, Hubertus Schönemann, Carla J. Witt
1. Kirche im Erprobungsmodus – „because the landscape is unmapped“ Kein Zugriff
2. Zu diesem Band Kein Zugriff
3. „Kirche neu denken – Kirche erproben“ – ein Überblick über die Beiträge in diesem Band Kein Zugriff
1. Christian Schröder
  1. 1. 1 Vorgeschichte im Bistum Kein Zugriff
    2. 2 Organisatorische Struktur Kein Zugriff
    3. 3 Annahmen und Arbeitsweisen Kein Zugriff
    4. 4 Herausforderungen und Entwicklungsperspektiven Kein Zugriff
2. Roland Kutsche
  1. Erproben in der Ev.-Luth. Landeskirche Sachsens Kein Zugriff
3. Tim Kaufmann
  1. 1. Die Anfänge Kein Zugriff
    2. Idee und Name Kein Zugriff
    3. Finanzierung und Kosten Kein Zugriff
    4. Begleitung konkret Kein Zugriff
    5. In der Spannung von ORA und Labora Kein Zugriff
    6. Thema Sozialraum Kein Zugriff
    7. Begleitende Fachgruppe Kein Zugriff
    8. Blick von außen Kein Zugriff
    9. Wahrnehmung von innen Kein Zugriff
    10. Ausblick Kein Zugriff
4. Erik Verwoerd
  1. Zwei Generationen von Pionierzentren Kein Zugriff
  2. Gelernte Lektionen Kein Zugriff
  3. Herausforderungen für die Zukunft Kein Zugriff
5. Sandra Bils
  1. Unterschiedliche Ausgangsintentionen Kein Zugriff
  2. Unterschiedliche Zeitrechnungen Kein Zugriff
  3. 1. 1. Strategischer Wille Kein Zugriff
    2. 2. Größere Personal- und Finanzmittel für Experimente Kein Zugriff
    3. 3. Stärkere Vernetzung Kein Zugriff
    4. 4. Diversifizierung und multiprofessionelle Ausprägung Kein Zugriff
    5. 5. Verbesserung der beruflichen Zugangschancen und Mitbestimmungswege Kein Zugriff
    6. 6. Interdisziplinäreres Lernen von kirchenfremden Kontexten und Erfahrungswerten Kein Zugriff
  4. Ein exemplarisches Fazit Kein Zugriff
1. Philipp Elhaus, Uwe Hein
  1. 1. 1. 1.1 Einführung Kein Zugriff
      2. 1.2 Die Entstehung Kein Zugriff
      3. 1.3 Die Struktur Kein Zugriff
      4. 1.4 Der Prozess Kein Zugriff
    2. 1. 2.1 „Werkstatt Erprobungsräume“ Kein Zugriff
      2. 2.2 Lerngemeinschaft („learning community“) Kein Zugriff
      3. 2.3 Resonanzräume Kein Zugriff
      4. 2.4 Reformerzeit Kein Zugriff
      5. 2.5 Studienreisen Kein Zugriff
      6. 2.6 Workshops/Seminare Kein Zugriff
      7. 2.7 Fazit Kein Zugriff
    3. 3 Die Wirkungen des Programms Kein Zugriff
2. Björn Szymanowski, Matthias Sellmann
  1. 1. 1 Einleitendes Kein Zugriff
    2. 2 Allgemeine Beobachtungen: Thesen und Fragen zu den Evaluationsergebnissen Kein Zugriff
    3. 3 Vertiefung: Ein Plädoyer für mehr Organisationsführung in Innovationsprozessen Kein Zugriff
3. Gunther Schendel, Carla J. Witt
  1. 1 Zur Evaluation Kein Zugriff
  2. 1. 2.1 Gemeinde neu (1. Kennzeichen) Kein Zugriff
    2. 2.2 Überschreitung der „volkskirchlichen Logik“ (2. Kennzeichen) Kein Zugriff
    3. 2.3 Erreichen der „Unerreichten“ mit dem Evangelium (3. Kennzeichen) Kein Zugriff
    4. 2.4 Kontextorientierung (4. Kennzeichen) Kein Zugriff
    5. 2.5 Rolle von freiwillig Mitarbeitenden (5. Kennzeichen) Kein Zugriff
    6. 2.6 Erschließung alternativer Finanzquellen (6. Kennzeichen) Kein Zugriff
    7. 2.7 Rolle der Spiritualität (7. Kennzeichen) Kein Zugriff
  3. 3 Kirche neu entdecken! – kirchentheoretische Einordnungen Kein Zugriff
4. Florian Karcher
  1. 1. Vorbemerkung: Von der Unmöglichkeit, Transformation zu erfassen Kein Zugriff
    2. 1 Innovation auf sicherem Terrain Kein Zugriff
    3. 2 Finanzen in homöopathischer Dosis Kein Zugriff
    4. 3 Innovation als spirituelle Ressource Kein Zugriff
1. Michael Herbst
  1. 1. 1.1 Zwischen Resignation und Illusion Kein Zugriff
    2. 1.2 Dem Status Quo widerstehen Kein Zugriff
    3. 1.3 Nicht im früher Entschiedenen erstarren Kein Zugriff
  2. Schluss Kein Zugriff
2. Georg Lämmlin
  1. Grundbegriffe der Kirchentheorie (Jan Hermelink) Kein Zugriff
  2. Modi kirchlichen Handelns (Christian Grethlein) Kein Zugriff
  3. „Mixed Economy of Church“ Kein Zugriff
  4. Dynamiken von „innen“ und „außen“ Kein Zugriff
  5. Horizonte des Kirche-Seins Kein Zugriff
  6. Leerstelle der Gegenwart des Geistes Kein Zugriff
  7. Perspektive „hörende Kirche“ Kein Zugriff
3. Christian Fuhrmann
  1. 1. 1 Was ich uns nicht ersparen will und kann Kein Zugriff
    2. 2. Von der geistlichen Dimension der Distanz – Kirche-Denken braucht Distanz Kein Zugriff
    3. 1. 3.1 Assoziative Verallgemeinerungen hinterfragen Kein Zugriff
      2. 3.2 Verborgenes und Unterdrücktes heben Kein Zugriff
      3. 3.3 Auf Kundschafter setzen Kein Zugriff
      4. 3.4 Konzeptionelle Theorie und praktizierte Theorie im Blick behalten Kein Zugriff
    4. 1. 4.1 Erprobungen neu denken Kein Zugriff
      2. 4.2. Kirchenleitendes Handeln neu denken Kein Zugriff
4. Oliver Albrecht
  1. 1. Phase 1 oder: Zeit der Gerechtigkeit Kein Zugriff
    2. Phase 2 oder: Zeit der Schmerzen Kein Zugriff
    3. Phase 3 oder: Zeit des ungläubigen Staunens Kein Zugriff
  2. 1. 1 Wanderprediger*innen Kein Zugriff
    2. 2 Hausgemeinde Kein Zugriff
    3. 3 Klöster Kein Zugriff
  3. Fazit Kein Zugriff
5. Es reicht nicht aus, das Richtige zu denken! Kein Zugriff Seiten 179 - 184 Emilia Handke
6. Kerstin Menzel
  1. 1. Werden die kulturellen, diakonischen und Bildungsdimensionen der als innovativ wahrgenommenen Formen ausreichend reflektiert? Kein Zugriff
  2. 2. Ist „Volkskirche“ wirklich der angemessene Gegenbegriff zu dem, was sich als innovativ darstellt? Kein Zugriff
  3. 3. Ist die Suche nach dem Innovativen ausreichend selbstkritisch gegenüber anhaltenden Strukturen der Ungleichheit? Kein Zugriff
7. Hubertus Schönemann
  1. 1. Das Werden der derzeitigen Kirchengestalt und der Bilder davon Kein Zugriff
    2. Die kirchliche Sendung neu interpretieren und ausprobieren Kein Zugriff
    3. Konsequenzen für den pastoral-kirchlichen „Umbau“ und praktische Wahrnehmungen Kein Zugriff
1. Jan-Christoph Horn, Thomas Schlegel
  1. 1 Das Phänomen Kultur Kein Zugriff
  2. 2 Kirche in der Herausforderung des Wandels Kein Zugriff
  3. 3 Wandel organisieren Kein Zugriff
  4. 4 Erproben als Irritation kirchlicher Normalkultur und Aufruf zur Wandlung Kein Zugriff
  5. 5 Kulturentwicklung Kein Zugriff
  6. 6 Beobachtung von kulturellem Wandel am Beispiel Henneberger Land Kein Zugriff
2. Claudia Neu
  1. Soziale Orte – überlebenswichtig Kein Zugriff
  2. Infrastrukturen des Zusammenhalts Kein Zugriff
  3. Verlust Sozialer Orte Kein Zugriff
  4. Dritte Orte Kein Zugriff
  5. Soziale Orte – konkret Kein Zugriff
  6. Begegnung(sorte) „nach Corona“ Kein Zugriff
  7. Wie weiter? Kein Zugriff
3. Martina Lück, Renate Conrad
  1. Gemeinwesenorientiertes Handeln als Aufgabe von Kirche Kein Zugriff
  2. Community Organizing als Türöffner Kein Zugriff
  3. Der Organizing-Prozess Kein Zugriff
4. Verena Suchhart-Kroll
  1. 1 Ausgangspunkt bei einer biblischen Erzählung Kein Zugriff
  2. 2 Nicht noch ein Modell! Kein Zugriff
  3. 3 Grundlinien der Pastorale d’engendrement Kein Zugriff
  4. 4 Ausblick Kein Zugriff
5. Gudrun L. Töpfer
  1. 1 Abstract Kein Zugriff
  2. 1. 2.1 Die beiden Modi Kein Zugriff
    2. 2.2 Gesetzte Erkenntnisse über Ambidextrie Kein Zugriff
  3. 1. 3.1 Innovationsperspektive Kein Zugriff
    2. 3.2 Wirtschaftliche Perspektive Kein Zugriff
    3. 3.3 Kultur-Perspektive Kein Zugriff
  4. 4 Zusammenfassung Kein Zugriff
1. Steffen Schramm, Alina Sivaraj
  1. 1. Die These, dass Haupt- und Ehrenamtliche innovativ sind, wenn man sie nur lässt, trifft nicht zu. Innovation braucht Reflexion und Qualifikation. Kein Zugriff
  2. 2. Die stärkste Innovationsbremse sind unbewusste und unreflektierte Kirchen- und Gemeindebilder. Kein Zugriff
  3. 3. Die aktuellen Kirchen- und Gemeindebilder sind verankert in Berufsrollen und Strukturen der Aus-, Fort- und Weiterbildung. Kybernetische Kompetenz tut Not. Kein Zugriff
  4. 4. Fortbildung kann die neuen personalpolitischen Herausforderungen nur adressieren, wenn sie Teil strategischer Personalentwicklung ist. Kein Zugriff
  5. 5. Innovationsfähigkeit ist nicht nur eine Eigenschaft von Personen, sondern auch von Systemen. Kein Zugriff
  6. 6. Fortbildung und Personalentwicklung wirken stärker, wenn sie Elemente von Kirchenentwicklungsprozessen sind. Kein Zugriff
  7. 7. Fortbildung zur Unterstützung der Re-Form der Kirchen braucht eine re-formatierte Theologie. Kein Zugriff
2. Hans-Tjabert Conring
  1. Einführung Kein Zugriff
  2. Verantwortung Kein Zugriff
  3. Organisation verstehen und gestalten Kein Zugriff
  4. Praktisches Beispiel „Gemeinde Creative Kirche“ Kein Zugriff
  5. Schluss und Ausblick Kein Zugriff
3. Uwe Hein
  1. „Wer Ohren hat zu hören, der höre!“ – Achtsamkeit Kein Zugriff
  2. „Dein Auge ist das Licht.“ – Ressourcenorientierung Kein Zugriff
  3. „Ohne, dass alte Wunden geheilt werden, ist keine Energie für Zukunftsbilder vorhanden.“ Kein Zugriff
  4. Fazit Kein Zugriff
4. Simone Twents
  1. Einführung: Ökumene der Sollbruchstellen Kein Zugriff
  2. 1 Status quo Bias in der kirchlichen Innovations-Szene Kein Zugriff
  3. 2 Exnovation – die Schwierigkeit der Frage „Was lassen wir?“ Kein Zugriff
  4. 3 Wie passt das Eckige ins Runde? – Von der wechselvollen Beziehung zwischen klassischen Strukturen und Experiment Kein Zugriff
  5. 4 Wir reden auch im Innovationskontext ganz schön viel von Kirche – wie nutzerorientiert sind wir wirklich? Kein Zugriff
  6. 5 Es werden Dinge entstehen, mit denen wir nicht gerechnet haben – eine Ökumene des Kairos Kein Zugriff
5. Matthias Kreplin
  1. 1. 1 Es geht darum, Haltungen einüben und nicht Modelle zu kopieren. Kein Zugriff
    2. 2 Wenn es Ressourcen für Neues geben soll, müssen Ressourcen am Bestehenden eingespart werden. Kein Zugriff
    3. 3 Neues und Bestehendes muss auch strukturell aufeinander bezogen sein. Kein Zugriff
P. Elhaus, G. Hofmeister, G. Schendel, H. Schönemann, C. J. Witt
1. 1. „Kirche ist ein Verb“ – kirchentheoretische Konturen Kein Zugriff
2. 1. 2.1 Organisation im Modus vorausschauender Selbsterneuerung Kein Zugriff
  2. 2.2 Kirche ins Offene denken – strategische Ansätze für die weitere Kirchenentwicklung Kein Zugriff
3. 3. Wie sich Kirche entpuppt – ein ökumenisches Lernfeld Kein Zugriff

Kirche neu denken – Kirche erproben

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