Kirche neu denken – Kirche erproben

Dr. Georg Hofmeister; Dr. Gunther Schendel; Dr. Hubertus Schönemann; Carla J. Witt M.A.

doi:10.5771/9783748932147

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Publication year: 2023
Publication date: 23.11.2022
ISBN-Print: 978-3-8487-8935-1
ISBN-Online: 978-3-7489-3214-7
Publisher: Nomos, Baden-Baden
Series: SI-Diskurse | Gesellschaft – Kirche – Religion
Volume: 5
Language: German
Pages: 302
Product type: Edited Book

Titelei/Inhaltsverzeichnis No access Pages 1 - 8
Georg Hofmeister, Gunther Schendel, Hubertus Schönemann, Carla J. Witt
1. Kirche im Erprobungsmodus – „because the landscape is unmapped“ No access
2. Zu diesem Band No access
3. „Kirche neu denken – Kirche erproben“ – ein Überblick über die Beiträge in diesem Band No access
1. Christian Schröder
  1. 1. 1 Vorgeschichte im Bistum No access
    2. 2 Organisatorische Struktur No access
    3. 3 Annahmen und Arbeitsweisen No access
    4. 4 Herausforderungen und Entwicklungsperspektiven No access
2. Roland Kutsche
  1. Erproben in der Ev.-Luth. Landeskirche Sachsens No access
3. Tim Kaufmann
  1. 1. Die Anfänge No access
    2. Idee und Name No access
    3. Finanzierung und Kosten No access
    4. Begleitung konkret No access
    5. In der Spannung von ORA und Labora No access
    6. Thema Sozialraum No access
    7. Begleitende Fachgruppe No access
    8. Blick von außen No access
    9. Wahrnehmung von innen No access
    10. Ausblick No access
4. Erik Verwoerd
  1. Zwei Generationen von Pionierzentren No access
  2. Gelernte Lektionen No access
  3. Herausforderungen für die Zukunft No access
5. Sandra Bils
  1. Unterschiedliche Ausgangsintentionen No access
  2. Unterschiedliche Zeitrechnungen No access
  3. 1. 1. Strategischer Wille No access
    2. 2. Größere Personal- und Finanzmittel für Experimente No access
    3. 3. Stärkere Vernetzung No access
    4. 4. Diversifizierung und multiprofessionelle Ausprägung No access
    5. 5. Verbesserung der beruflichen Zugangschancen und Mitbestimmungswege No access
    6. 6. Interdisziplinäreres Lernen von kirchenfremden Kontexten und Erfahrungswerten No access
  4. Ein exemplarisches Fazit No access
1. Philipp Elhaus, Uwe Hein
  1. 1. 1. 1.1 Einführung No access
      2. 1.2 Die Entstehung No access
      3. 1.3 Die Struktur No access
      4. 1.4 Der Prozess No access
    2. 1. 2.1 „Werkstatt Erprobungsräume“ No access
      2. 2.2 Lerngemeinschaft („learning community“) No access
      3. 2.3 Resonanzräume No access
      4. 2.4 Reformerzeit No access
      5. 2.5 Studienreisen No access
      6. 2.6 Workshops/Seminare No access
      7. 2.7 Fazit No access
    3. 3 Die Wirkungen des Programms No access
2. Björn Szymanowski, Matthias Sellmann
  1. 1. 1 Einleitendes No access
    2. 2 Allgemeine Beobachtungen: Thesen und Fragen zu den Evaluationsergebnissen No access
    3. 3 Vertiefung: Ein Plädoyer für mehr Organisationsführung in Innovationsprozessen No access
3. Gunther Schendel, Carla J. Witt
  1. 1 Zur Evaluation No access
  2. 1. 2.1 Gemeinde neu (1. Kennzeichen) No access
    2. 2.2 Überschreitung der „volkskirchlichen Logik“ (2. Kennzeichen) No access
    3. 2.3 Erreichen der „Unerreichten“ mit dem Evangelium (3. Kennzeichen) No access
    4. 2.4 Kontextorientierung (4. Kennzeichen) No access
    5. 2.5 Rolle von freiwillig Mitarbeitenden (5. Kennzeichen) No access
    6. 2.6 Erschließung alternativer Finanzquellen (6. Kennzeichen) No access
    7. 2.7 Rolle der Spiritualität (7. Kennzeichen) No access
  3. 3 Kirche neu entdecken! – kirchentheoretische Einordnungen No access
4. Florian Karcher
  1. 1. Vorbemerkung: Von der Unmöglichkeit, Transformation zu erfassen No access
    2. 1 Innovation auf sicherem Terrain No access
    3. 2 Finanzen in homöopathischer Dosis No access
    4. 3 Innovation als spirituelle Ressource No access
1. Michael Herbst
  1. 1. 1.1 Zwischen Resignation und Illusion No access
    2. 1.2 Dem Status Quo widerstehen No access
    3. 1.3 Nicht im früher Entschiedenen erstarren No access
  2. Schluss No access
2. Georg Lämmlin
  1. Grundbegriffe der Kirchentheorie (Jan Hermelink) No access
  2. Modi kirchlichen Handelns (Christian Grethlein) No access
  3. „Mixed Economy of Church“ No access
  4. Dynamiken von „innen“ und „außen“ No access
  5. Horizonte des Kirche-Seins No access
  6. Leerstelle der Gegenwart des Geistes No access
  7. Perspektive „hörende Kirche“ No access
3. Christian Fuhrmann
  1. 1. 1 Was ich uns nicht ersparen will und kann No access
    2. 2. Von der geistlichen Dimension der Distanz – Kirche-Denken braucht Distanz No access
    3. 1. 3.1 Assoziative Verallgemeinerungen hinterfragen No access
      2. 3.2 Verborgenes und Unterdrücktes heben No access
      3. 3.3 Auf Kundschafter setzen No access
      4. 3.4 Konzeptionelle Theorie und praktizierte Theorie im Blick behalten No access
    4. 1. 4.1 Erprobungen neu denken No access
      2. 4.2. Kirchenleitendes Handeln neu denken No access
4. Oliver Albrecht
  1. 1. Phase 1 oder: Zeit der Gerechtigkeit No access
    2. Phase 2 oder: Zeit der Schmerzen No access
    3. Phase 3 oder: Zeit des ungläubigen Staunens No access
  2. 1. 1 Wanderprediger*innen No access
    2. 2 Hausgemeinde No access
    3. 3 Klöster No access
  3. Fazit No access
5. Es reicht nicht aus, das Richtige zu denken! No access Pages 179 - 184 Emilia Handke
6. Kerstin Menzel
  1. 1. Werden die kulturellen, diakonischen und Bildungsdimensionen der als innovativ wahrgenommenen Formen ausreichend reflektiert? No access
  2. 2. Ist „Volkskirche“ wirklich der angemessene Gegenbegriff zu dem, was sich als innovativ darstellt? No access
  3. 3. Ist die Suche nach dem Innovativen ausreichend selbstkritisch gegenüber anhaltenden Strukturen der Ungleichheit? No access
7. Hubertus Schönemann
  1. 1. Das Werden der derzeitigen Kirchengestalt und der Bilder davon No access
    2. Die kirchliche Sendung neu interpretieren und ausprobieren No access
    3. Konsequenzen für den pastoral-kirchlichen „Umbau“ und praktische Wahrnehmungen No access
1. Jan-Christoph Horn, Thomas Schlegel
  1. 1 Das Phänomen Kultur No access
  2. 2 Kirche in der Herausforderung des Wandels No access
  3. 3 Wandel organisieren No access
  4. 4 Erproben als Irritation kirchlicher Normalkultur und Aufruf zur Wandlung No access
  5. 5 Kulturentwicklung No access
  6. 6 Beobachtung von kulturellem Wandel am Beispiel Henneberger Land No access
2. Claudia Neu
  1. Soziale Orte – überlebenswichtig No access
  2. Infrastrukturen des Zusammenhalts No access
  3. Verlust Sozialer Orte No access
  4. Dritte Orte No access
  5. Soziale Orte – konkret No access
  6. Begegnung(sorte) „nach Corona“ No access
  7. Wie weiter? No access
3. Martina Lück, Renate Conrad
  1. Gemeinwesenorientiertes Handeln als Aufgabe von Kirche No access
  2. Community Organizing als Türöffner No access
  3. Der Organizing-Prozess No access
4. Verena Suchhart-Kroll
  1. 1 Ausgangspunkt bei einer biblischen Erzählung No access
  2. 2 Nicht noch ein Modell! No access
  3. 3 Grundlinien der Pastorale d’engendrement No access
  4. 4 Ausblick No access
5. Gudrun L. Töpfer
  1. 1 Abstract No access
  2. 1. 2.1 Die beiden Modi No access
    2. 2.2 Gesetzte Erkenntnisse über Ambidextrie No access
  3. 1. 3.1 Innovationsperspektive No access
    2. 3.2 Wirtschaftliche Perspektive No access
    3. 3.3 Kultur-Perspektive No access
  4. 4 Zusammenfassung No access
1. Steffen Schramm, Alina Sivaraj
  1. 1. Die These, dass Haupt- und Ehrenamtliche innovativ sind, wenn man sie nur lässt, trifft nicht zu. Innovation braucht Reflexion und Qualifikation. No access
  2. 2. Die stärkste Innovationsbremse sind unbewusste und unreflektierte Kirchen- und Gemeindebilder. No access
  3. 3. Die aktuellen Kirchen- und Gemeindebilder sind verankert in Berufsrollen und Strukturen der Aus-, Fort- und Weiterbildung. Kybernetische Kompetenz tut Not. No access
  4. 4. Fortbildung kann die neuen personalpolitischen Herausforderungen nur adressieren, wenn sie Teil strategischer Personalentwicklung ist. No access
  5. 5. Innovationsfähigkeit ist nicht nur eine Eigenschaft von Personen, sondern auch von Systemen. No access
  6. 6. Fortbildung und Personalentwicklung wirken stärker, wenn sie Elemente von Kirchenentwicklungsprozessen sind. No access
  7. 7. Fortbildung zur Unterstützung der Re-Form der Kirchen braucht eine re-formatierte Theologie. No access
2. Hans-Tjabert Conring
  1. Einführung No access
  2. Verantwortung No access
  3. Organisation verstehen und gestalten No access
  4. Praktisches Beispiel „Gemeinde Creative Kirche“ No access
  5. Schluss und Ausblick No access
3. Uwe Hein
  1. „Wer Ohren hat zu hören, der höre!“ – Achtsamkeit No access
  2. „Dein Auge ist das Licht.“ – Ressourcenorientierung No access
  3. „Ohne, dass alte Wunden geheilt werden, ist keine Energie für Zukunftsbilder vorhanden.“ No access
  4. Fazit No access
4. Simone Twents
  1. Einführung: Ökumene der Sollbruchstellen No access
  2. 1 Status quo Bias in der kirchlichen Innovations-Szene No access
  3. 2 Exnovation – die Schwierigkeit der Frage „Was lassen wir?“ No access
  4. 3 Wie passt das Eckige ins Runde? – Von der wechselvollen Beziehung zwischen klassischen Strukturen und Experiment No access
  5. 4 Wir reden auch im Innovationskontext ganz schön viel von Kirche – wie nutzerorientiert sind wir wirklich? No access
  6. 5 Es werden Dinge entstehen, mit denen wir nicht gerechnet haben – eine Ökumene des Kairos No access
5. Matthias Kreplin
  1. 1. 1 Es geht darum, Haltungen einüben und nicht Modelle zu kopieren. No access
    2. 2 Wenn es Ressourcen für Neues geben soll, müssen Ressourcen am Bestehenden eingespart werden. No access
    3. 3 Neues und Bestehendes muss auch strukturell aufeinander bezogen sein. No access
P. Elhaus, G. Hofmeister, G. Schendel, H. Schönemann, C. J. Witt
1. 1. „Kirche ist ein Verb“ – kirchentheoretische Konturen No access
2. 1. 2.1 Organisation im Modus vorausschauender Selbsterneuerung No access
  2. 2.2 Kirche ins Offene denken – strategische Ansätze für die weitere Kirchenentwicklung No access
3. 3. Wie sich Kirche entpuppt – ein ökumenisches Lernfeld No access