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Sammelband Kein Zugriff
Soziale Nachhaltigkeit und digitale Transformation
Für ein erfolgreiches, nachhaltiges und menschliches Business- Herausgeber:innen:
- |
- Verlag:
- 2022
Zusammenfassung
Das unternehmerische Nachhaltigkeitsverständnis konzentriert sich in der Regel auf den ökologischen Aspekt. Daneben werden zunehmend Schlagworte wie Corporate Social Responsibility, Social Innovation, Ökobilanz, Fußabdruck, Ecosynamic, Social Entrepreneurship verwendet und unter dem Begriff der sozialen Nachhaltigkeit zusammengefasst. In der Nachhaltigkeitsdebatte ist jedoch ein Perspektivwechsel notwendig, der eine ganzheitliche Betrachtung von Nachhaltigkeit ermöglicht. Das Buch zeigt die wechselseitige Beeinflussung der beiden Megatrends digitale Transformation und soziale Nachhaltigkeit aus menschlicher Sicht in verschiedenen Bereichen eines Unternehmens aus Technologie, Marketing und Geschäftsmodellentwicklung. Herausforderungen aus verschiedenen Blickwinkeln mit Best Practices in verschiedenen Fallbeispielen von Großkonzernen bis hin zu Start-ups werden beleuchtet und Wege für die Zukunft aufgezeigt.
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Bibliographische Angaben
- Copyrightjahr
- 2022
- ISBN-Print
- 978-3-7910-5386-8
- ISBN-Online
- 978-3-7910-5388-2
- Verlag
- Schäffer-Poeschel, Stuttgart
- Sprache
- Deutsch
- Seiten
- 171
- Produkttyp
- Sammelband
Inhaltsverzeichnis
KapitelSeiten
- Titelei/Inhaltsverzeichnis Kein Zugriff Seiten 1 - 12
- 1 Einleitung Kein Zugriff Seiten 13 - 18 Esin Bozyazi, Dilek Kurt
- Lars Castellucci
- 2.1 Warum Nachhaltigkeit? Kein Zugriff Lars Castellucci
- 2.2 Soziale Nachhaltigkeit als Schlüssel für nachhaltige Entwicklung Kein Zugriff Lars Castellucci
- 2.3 Wie soziale Nachhaltigkeit definiert werden kann Kein Zugriff Lars Castellucci
- 2.4 Was soziale Nachhaltigkeit für Organisationen bedeutet Kein Zugriff Lars Castellucci
- Lars Castellucci
- 2.5.1 Identität der Person und Beziehung zu sich selbst Kein Zugriff Lars Castellucci
- 2.5.2 Netzwerk und Kollaboration zwischen allen Stakeholdern Kein Zugriff Lars Castellucci
- 2.5.3 Sinnvolle Arbeit – das Warum? Kein Zugriff Lars Castellucci
- 2.5.4 Der digitalen Transformation mit einem klaren Konzept sozialer Nachhaltigkeit begegnen Kein Zugriff Lars Castellucci
- Esin Bozyazi
- 3.1 Einführung Kein Zugriff Esin Bozyazi
- 3.2 Soziale Nachhaltigkeit in Geschäftsmodellen Kein Zugriff Esin Bozyazi
- Esin Bozyazi
- 3.3.1 Sustainable Design Thinking/wertebasiertes Design Thinking Kein Zugriff Esin Bozyazi
- 3.3.2 Weitere Methoden: Science Fiction Thinking, Regrose-Prinzip, Moonshot Thinking Kein Zugriff Esin Bozyazi
- Esin Bozyazi
- 3.4.1 Triple Layered Business Canvas – Triple Impact Kein Zugriff Esin Bozyazi
- 3.4.2 Nachhaltige Geschäftsmodellinnovationen Kein Zugriff Esin Bozyazi
- 3.5 Phase 3: Begleitung der Geschäftsmodellgestaltung und -umsetzung Kein Zugriff Esin Bozyazi
- 3.6 Herausforderungen und Chancen Kein Zugriff Esin Bozyazi
- Dilek Kurt, Fatma Sena Karal
- 4.1 Mittler zwischen digitaler Transformation und sozialer Nachhaltigkeit Kein Zugriff Dilek Kurt, Fatma Sena Karal
- 4.2 Digitale Transformation als Treiber der sozialen Nachhaltigkeit? Kein Zugriff Dilek Kurt, Fatma Sena Karal
- 4.3 Methodologie Kein Zugriff Dilek Kurt, Fatma Sena Karal
- 4.4 Studienergebnisse mit Fokus auf soziale Nachhaltigkeitsziele Kein Zugriff Dilek Kurt, Fatma Sena Karal
- 4.5 Perspektive für die Zukunft Kein Zugriff Dilek Kurt, Fatma Sena Karal
- Katarina Adam
- 5.1 Bestandsaufnahme Kein Zugriff Katarina Adam
- 5.2 New Work – die neue Art des Arbeitens Kein Zugriff Katarina Adam
- 5.3 Digitalisierungswerkzeuge – oder der Zwang zur Digitalisierung Kein Zugriff Katarina Adam
- 5.4 Blockchain-Technologie und neue Einsatzmöglichkeiten Kein Zugriff Katarina Adam
- 5.5 Fazit Kein Zugriff Katarina Adam
- Marion Kalteis
- 6.1 Weiterentwicklung der CSR-Kommunikation Kein Zugriff Marion Kalteis
- 6.2 Aktuelle Forschung zu Rainbow Washing Kein Zugriff Marion Kalteis
- 6.3 Handlungsempfehlungen für Unternehmen Kein Zugriff Marion Kalteis
- Kerstin Schenk
- 7.1 Von der digitalen zur nachhaltigen Transformation Kein Zugriff Kerstin Schenk
- 7.2 Arbeitskultur im Wandel: Das Konzept von New Work Kein Zugriff Kerstin Schenk
- 7.3 Der Sinn von Erwerbstätigkeit im Wandel der Zeit Kein Zugriff Kerstin Schenk
- 7.4 Die logische Fortsetzung der Evolutionsgeschichte von Arbeit Kein Zugriff Kerstin Schenk
- Filiz Albrecht, Robert Bosch GmbH
- Filiz Albrecht, Robert Bosch GmbH
- 8.1.1 Nachhaltigkeit als Gradmesser für unternehmerischen Erfolg Kein Zugriff Filiz Albrecht, Robert Bosch GmbH
- 8.1.2 Verankerung einer »Kultur der Nachhaltigkeit« Kein Zugriff Filiz Albrecht, Robert Bosch GmbH
- 8.1.3 Der Weg von Bosch zu mehr Nachhaltigkeit Kein Zugriff Filiz Albrecht, Robert Bosch GmbH
- 8.1.4 Proof of Concept: In Rekordzeit zur Klimaneutralität Kein Zugriff Filiz Albrecht, Robert Bosch GmbH
- 8.1.5 Ausblick: Vom erfolgreichen Projekt zum breit angelegten Kulturwandel Kein Zugriff Filiz Albrecht, Robert Bosch GmbH
- Filiz Albrecht, Robert Bosch GmbH
- 8.2.1 Hintergrund Kein Zugriff Filiz Albrecht, Robert Bosch GmbH
- 8.2.2 Lösung und Erfahrungsberichte Kein Zugriff Filiz Albrecht, Robert Bosch GmbH
- 8.2.3 Herausforderungen für die Zukunft Kein Zugriff Filiz Albrecht, Robert Bosch GmbH
- 8.2.4 Fazit und Ausblick Kein Zugriff Filiz Albrecht, Robert Bosch GmbH
- Filiz Albrecht, Robert Bosch GmbH
- 8.3.1 Unser eigener nachhaltiger Weg Kein Zugriff Filiz Albrecht, Robert Bosch GmbH
- 8.3.2 Digitale Nachhaltigkeit – unser Selbstverständnis Kein Zugriff Filiz Albrecht, Robert Bosch GmbH
- 8.3.3 Nachhaltigkeit durch Digitalisierung – Ein Auszug aus unseren Kundenprojekten Kein Zugriff Filiz Albrecht, Robert Bosch GmbH
- 8.3.4 Herausforderungen für die Zukunft Kein Zugriff Filiz Albrecht, Robert Bosch GmbH
- Filiz Albrecht, Robert Bosch GmbH
- 8.4.1 Wie man nachhaltige Veränderung verhindert Kein Zugriff Filiz Albrecht, Robert Bosch GmbH
- 8.4.2 Das Innovational-Leadership-Konzept – sozial nachhaltig führen Kein Zugriff Filiz Albrecht, Robert Bosch GmbH
- 8.4.3 Innovative Arbeitswelten gestalten Kein Zugriff Filiz Albrecht, Robert Bosch GmbH
- 8.4.4 Fazit: Für zukunftsträchtige Experimente braucht es Vertrauen Kein Zugriff Filiz Albrecht, Robert Bosch GmbH
- Filiz Albrecht, Robert Bosch GmbH
- 8.5.1 Hintergrund zur Entwicklung von Fair Hero Kein Zugriff Filiz Albrecht, Robert Bosch GmbH
- 8.5.2 Die Lage der Frauen in Guatemala Kein Zugriff Filiz Albrecht, Robert Bosch GmbH
- 8.5.3 Lösungsansätze und Erfahrungen zur Verbesserung der Lage der Frauen in Guatemala Kein Zugriff Filiz Albrecht, Robert Bosch GmbH
- 8.5.4 Wie die digitale Transformation die Verbindung von Ländern unterstützt Kein Zugriff Filiz Albrecht, Robert Bosch GmbH
- 8.5.5 Fazit: Die Schulbildung der Mädchen erhöht die Qualität der politischen Beteiligung aller Bürger:innen Kein Zugriff Filiz Albrecht, Robert Bosch GmbH
- Stichwortverzeichnis Kein Zugriff Seiten 149 - 152
- Literaturverzeichnis Kein Zugriff Seiten 153 - 166
- Über die Autor:innen Kein Zugriff Seiten 167 - 171
