Still a Century of Corporatism?: Models of State-Society Cooperation in China and Germany

Dr. Katja Levy; Prof. Dr. Annette Zimmer; Prof. Qingyu Ma

doi:10.5771/9783748907404

Zusammenfassung

Dieses Buch untersucht aus politikwissenschaftlicher Perspektive, wie lokale Regierungen und gesellschaftliche Organisationen in Deutschland und China zusammenarbeiten, um akute soziale Probleme zu lösen. Vor dem Hintergrund der Migrationsbewegung nach Europa in den Jahren 2015/16 und der längeren Geschichte der Migration vom Land in die Städte in China untersuchen die AutorInnen, vor welchen Herausforderungen lokale Kommunalverwaltungen angesichts von Migration und Integration stehen. Trotz der grundlegenden Unterschiede zwischen Deutschland und China hinsichtlich ihrer politischen Systeme fanden sie eine Vielzahl von Gemeinsamkeiten, was die Herausforderungen und Lösungsansätze angeht. Sowohl in Deutschland als auch in China spielt "collaborativegovernance", also die Zusammenarbeit von Kommunen und Nonprofit-Organisationen eine zunehmend wichtige Rolle.

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Bibliographische Angaben

Auflage: 1/2021
Copyrightjahr: 2021
ISBN-Print: 978-3-8487-6602-4
ISBN-Online: 978-3-7489-0740-4
Verlag: Nomos, Baden-Baden
Reihe: China - Politics and Economics
Band: 4
Sprache: Englisch
Seiten: 185
Produkttyp: Sammelband

Inhaltsverzeichnis

KapitelSeiten

Titelei/Inhaltsverzeichnis Kein Zugriff Seiten 1 - 6
Autor:innen:
1. Autor:innen:
  1. The Challenges of Migration Kein Zugriff
    Autor:innen:
  2. The Role of Local Governments and Non-profit Organisations in Dealing With the Challenges of Migration Kein Zugriff
    Autor:innen:
2. State–NPO Relationships in Transition—Corporatism and Neoliberalism Kein Zugriff
  Autor:innen:
3. Methodology of the Research Project and a Typology of State–NPO Relations Kein Zugriff
  Autor:innen:
4. The Contributions in this Volume Kein Zugriff
  Autor:innen:
Autor:innen:
1. 1. Introduction Kein Zugriff
  Autor:innen:
2. Autor:innen:
  1. 2.1 Distinctive Models of Government–Non-profit Relationships Kein Zugriff
    Autor:innen:
  2. 2.2 Current Changes in German Non-profit–Government Relationships Kein Zugriff
    Autor:innen:
3. Autor:innen:
  1. Autor:innen:
    1. Registered Association/Eingetragener Verein Kein Zugriff
      Autor:innen:
    2. Cooperative/Genossenschaft Kein Zugriff
      Autor:innen:
    3. Private Law Foundation/Stiftung des Privatrechts Kein Zugriff
      Autor:innen:
    4. Private Limited Company/Gemeinschaft mit beschränkter Haftung Kein Zugriff
      Autor:innen:
  2. 3.2 Tax Laws and Tax Incentives Kein Zugriff
    Autor:innen:
4. 4. The Success Story of Germany’s Non-profit Sector from Growth to its Limits? Kein Zugriff
  Autor:innen:
5. 5. In Need of Change! Kein Zugriff
  Autor:innen:
Autor:innen:
1. 1 Introduction Kein Zugriff
  Autor:innen:
2. Autor:innen:
  1. 2.1 The Bureaucracy Model Kein Zugriff
    Autor:innen:
  2. 2.2 The New Public Management Model Kein Zugriff
    Autor:innen:
  3. 2.3 The New Public Governance Model Kein Zugriff
    Autor:innen:
3. Autor:innen:
  1. 3.1 Tradition and Reality of Local Self-Government Kein Zugriff
    Autor:innen:
  2. 3.2 The Dual System of Local Social Service Provision Kein Zugriff
    Autor:innen:
  3. 3.3 Subsidiarity as a Variant of Neo-Corporatism Kein Zugriff
    Autor:innen:
4. 4 Social Service Provision Today Kein Zugriff
  Autor:innen:
5. 5 Summary Kein Zugriff
  Autor:innen:
Autor:innen:
1. 1 Introduction Kein Zugriff
  Autor:innen:
2. Autor:innen:
  1. 2.1 Cooperation and Public Administration Kein Zugriff
    Autor:innen:
  2. 2.2 Third-Party Government and Network Governance Kein Zugriff
    Autor:innen:
  3. 2.3 Coston’s Model of Government–NPO Relationships Kein Zugriff
    Autor:innen:
3. Autor:innen:
  1. 3.1 Methods Kein Zugriff
    Autor:innen:
  2. 3.2 Summary of Cases Kein Zugriff
    Autor:innen:
4. Autor:innen:
  1. Autor:innen:
    1. 4.1.1 Organisation Description Kein Zugriff
      Autor:innen:
    2. 4.1.2 Interest in Cooperation Kein Zugriff
      Autor:innen:
    3. 4.1.3 Project Cooperation—Third-Party Government Kein Zugriff
      Autor:innen:
  2. Autor:innen:
    1. 4.2.1 Organisation Description Kein Zugriff
      Autor:innen:
    2. 4.2.2 Interest in Cooperation Kein Zugriff
      Autor:innen:
    3. 4.2.3 Project Cooperation—Network Governance Kein Zugriff
      Autor:innen:
5. 5 Conclusion Kein Zugriff
  Autor:innen:
Autor:innen:
1. 1 Introduction Kein Zugriff
  Autor:innen:
2. 2 State of the Art: State–NPO Cooperation Structures in China and Germany Kein Zugriff
  Autor:innen:
3. 3 Data and Methodology Kein Zugriff
  Autor:innen:
4. Autor:innen:
  1. 4.1 Third-Party Government Kein Zugriff
    Autor:innen:
  2. 4.2 Network Governance Kein Zugriff
    Autor:innen:
5. Autor:innen:
  1. Autor:innen:
    1. Autor:innen:
      1. 1. Existence of Formalised Cooperation Kein Zugriff
        Autor:innen:
      2. 2. Transfer of Administrative Responsibilities Kein Zugriff
        Autor:innen:
      3. 3. Complementary Cooperative Relationship Kein Zugriff
        Autor:innen:
      4. 4. Congruence of Goals Kein Zugriff
        Autor:innen:
      5. 5. Favourable Power Relations Kein Zugriff
        Autor:innen:
    2. Autor:innen:
      1. 1. Support Public Service Provision Kein Zugriff
        Autor:innen:
      2. 2. Fulfil Guidelines Set by Higher Administrative Levels Kein Zugriff
        Autor:innen:
      3. 3. Derive Support from NPO Expertise Kein Zugriff
        Autor:innen:
      4. 4. Maintain Control and Social Stability Kein Zugriff
        Autor:innen:
  2. Autor:innen:
    1. 5.2.1 Existence of Networks Kein Zugriff
      Autor:innen:
    2. Autor:innen:
      1. Autor:innen:
        (1) Improving NPO Visibility Kein Zugriff
        Autor:innen:
        (2) Ensuring NPO Access to Information Vital for their Work Kein Zugriff
        Autor:innen:
        (3) Making Use of For-Profit Entities for their Non-profit Work Kein Zugriff
        Autor:innen:
        (4) Ensuring Access to Expert Knowledge for the Provision of Services Kein Zugriff
        Autor:innen:
        (5) Functioning as an Information Platform in their Field of Expertise (the Internet, Social Media, etc.) Kein Zugriff
        Autor:innen:
      2. 2. Exchange Condition: Funding Uncertainty Kein Zugriff
        Autor:innen:
      3. Autor:innen:
        (1) High Numbers of People and Parties Involved Kein Zugriff
        Autor:innen:
        (2) The Problems to be Solved are Complex and Demand Complex Solutions Kein Zugriff
        Autor:innen:
        (3) The Resources for Solving the Problems are Scattered Kein Zugriff
        Autor:innen:
6. 6 Conclusion Kein Zugriff
  Autor:innen:
7. Appendix Kein Zugriff
  Autor:innen:
Autor:innen:
1. 1 Introduction Kein Zugriff
  Autor:innen:
2. 2 Typologies of Government–NGO Relationships Kein Zugriff
  Autor:innen:
3. 3 The Cases of Local Government–SO Cooperation in Germany and China in the LoGoSO Project Kein Zugriff
  Autor:innen:
4. 4 Analysis of the LoGoSO Cases Kein Zugriff
  Autor:innen:
5. 5 Categorising models of cooperation between local governments and social organisations in Germany and China Kein Zugriff
  Autor:innen:
6. 6 Conclusion Kein Zugriff
  Autor:innen:
Autor:innen:
1. 1 Introduction Kein Zugriff
  Autor:innen:
2. 2 The Degree of Development and Function of NPOs in China and Germany Kein Zugriff
  Autor:innen:
3. Autor:innen:
  1. 3.1 Types of Corporatism in the Two Countries under Different Rationalities Kein Zugriff
    Autor:innen:
  2. 3.2 Relationship Characteristics in Legal Form Kein Zugriff
    Autor:innen:
  3. 3.3 Relationship Characteristics in Registration Conditions Kein Zugriff
    Autor:innen:
  4. 3.4 Relationship Characteristics in Administration Kein Zugriff
    Autor:innen:
  5. 3.5 Relationship Characteristics in Tax Policies Kein Zugriff
    Autor:innen:
  6. 3.6 Relationship Characteristics in Service Cooperation Kein Zugriff
    Autor:innen:
  7. 3.7 Relationship Characteristics in NPO Governance Kein Zugriff
    Autor:innen:
4. 4 The Rationality behind the Relationship between Government and Social Organisations Kein Zugriff
  Autor:innen:
5. 5 Conclusion Kein Zugriff
  Autor:innen:
Autor:innen:
1. State–Society Relations in Transformation: from Corporatism towards Neoliberalism Kein Zugriff
  Autor:innen:
2. Challenges Posed by Migration: Local Government Responses Kein Zugriff
  Autor:innen:
3. Challenges Posed by Migration: The Role of NPOs Kein Zugriff
  Autor:innen:
4. Local Government–NPO Cooperation: Models of Cooperation Kein Zugriff
  Autor:innen:
5. Local Government–NPO Cooperation: Factors that Influence the Cooperation Kein Zugriff
  Autor:innen:
6. Autor:innen:
  1. State–Society Relations in Transformation: from Corporatism towards Neoliberalism Kein Zugriff
    Autor:innen:
  2. Challenges Posed by Migration: Local Government Responses Kein Zugriff
    Autor:innen:
  3. Challenges Posed by Migration: the Role of NPOs Kein Zugriff
    Autor:innen:
  4. Local Government–NPO Cooperation: Models of Cooperation Kein Zugriff
    Autor:innen:
  5. Local Government–NPO Cooperation: Factors that Influence Cooperation Kein Zugriff
    Autor:innen:
Index Kein Zugriff Seiten 183 - 185

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