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Glücksfall Widerstand

Vom produktiven Umgang mit ganz normalen Ausnahmen
Autor:innen:
Verlag:
 01.02.2021

Zusammenfassung

Eine unvermittelt geäußerte Forderung, eine von langer Hand geplante Intrige oder ein organisierter Arbeitskampf – Widerstand kommt im Arbeitsalltag in vielen Formen daher. In diesem Buch berichten über fünfzig Führungskräfte über konkrete Situationen, in denen sie Widerstand erlebt, empfunden oder selber geleistet haben. Man kann den Widerstand als unvermeidliche Reaktion auf Veränderung verstehen. Oder man kann genauer hinschauen, die Perspektiven aller Beteiligten offenlegen und daraus gemeinsam lernen.

Aus dem Inhalt:

Widerstand: Ganz normale Ausnahme

Offensichtlicher, versteckter und verdrängter Widerstand

Abkürzungen, die in die Sackgasse führen

Was hinter Widerstand eigentlich steckt: Erklärungsmodelle

Führung: Die Kunst, mit Widerstand produktiv umzugehen

«Erik Nagel gelingt es, die beschwerliche Erfahrung von Widerstand in Organisationen mit unterhaltsamer Leichtigkeit und mit vielen Beispielen ganz konkret ins Positive und Konstruktive zu wenden. Ein kluges und nachdenkliches Buch, das Augen öffnet und dazu einlädt, sich seiner Handlungsräume in solchen Situationen bewusst zu werden.»

Prof. em. Dr. rer. pol. Werner Müller, Universität Basel

«‹Glücksfall Widerstand› rückt den zu Unrecht zumeist negativ behafteten Widerstand ins richtige Licht. Erik Nagel führt uns vor Augen, dass wir Widerstand häufig auf Teufel komm raus vermeiden wollen und gerade dadurch den Widerstand erst hervorrufen. Stattdessen sollten wir uns mit Widerstand auseinandersetzen, weil es unsere Unternehmen weiterbringt.» Stefan Leumann, Unternehmer

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Bibliographische Angaben

Erscheinungsjahr
2021
Erscheinungsdatum
01.02.2021
ISBN-Print
978-3-03909-173-7
ISBN-Online
978-3-03909-773-9
Verlag
Versus, Zürich
Sprache
Deutsch
Seiten
192
Produkttyp
Monographie

Inhaltsverzeichnis

KapitelSeiten
  1. Titelei/Inhaltsverzeichnis Kein Zugriff Seiten 1 - 8
    1. 1.1 Führungskräfte erzählen Kein Zugriff
    2. 1.2 Das Wort Widerstand Kein Zugriff
    3. 1.3 Widerstand: Last oder Ressource? Kein Zugriff
    4. 1.4 Widerstand gehört zum Alltag Kein Zugriff
    5. 1.5 Der Wind des Widerstands bläst aus allen Richtungen Kein Zugriff
    6. 1.6 Vorsicht: Sie betreten die Zone der Unsicherheit Kein Zugriff
    7. Kapitel 1 kurz zusammengefasst Kein Zugriff
    8. Überblick: Vom ersten bis zum letzten Kapitel Kein Zugriff
    1. 2.1 Widerstand als unvermittelt geäußerte Forderung Kein Zugriff
    2. 2.2 Widerstand als offener, endloser Machtkampf Kein Zugriff
    3. 2.3 Widerstand als Whistleblowing Kein Zugriff
    4. 2.4 Widerstand als organisierter Arbeitskampf Kein Zugriff
    5. Kapitel 2 kurz zusammengefasst Kein Zugriff
    1. 3.1 Widerstand als Humor Kein Zugriff
    2. 3.2 Widerstand als zynische Distanzierung Kein Zugriff
    3. 3.3 Widerstand zwischen devoter Übererfüllung und subtiler Verweigerung Kein Zugriff
    4. 3.4 Widerstand als Rivalitätsspiel Kein Zugriff
    5. 3.5 Widerstand als persönliche Zurückweisung Kein Zugriff
    6. 3.6 Widerstand als mutwillige Schädigung der Organisation Kein Zugriff
    7. Kapitel 3 kurz zusammengefasst Kein Zugriff
    1. Kapitel 4 kurz zusammengefasst Kein Zugriff
    1. 5.1 «Der Mensch ist das Problem» Kein Zugriff
    2. 5.2 «Ein Drittel ist eh immer dagegen» Kein Zugriff
    3. 5.3 «Dort, wo ich bin, ist die Vernunft» Kein Zugriff
    4. 5.4 «Oben wird gedacht, unten wird gemacht» Kein Zugriff
    5. 5.5 «Die Führung muss die Trägheit der Organisation bekämpfen» Kein Zugriff
    6. 5.6 Reflektieren statt Abkürzungen nehmen Kein Zugriff
    7. Kapitel 5 kurz zusammengefasst Kein Zugriff
    1. 6.1 Widerstand aus Sicht der Psychologie Kein Zugriff
    2. 6.2 Widerstand entsteht zwischen Menschen Kein Zugriff
    3. 6.3 Widerstand gegen Kontrolle und Vereinnahmung durch die Organisation Kein Zugriff
    4. 6.4 Widerstand bedingt durch kulturelle Routinen der Organisation Kein Zugriff
    5. Kapitel 6 kurz zusammengefasst Kein Zugriff
    1. 7.1 Vier Führungsprinzipien Kein Zugriff
    2. 7.2 Die vier Führungsprinzipien illustriert an einem konkreten Fall Kein Zugriff
    3. 7.3 Dem Widerstand kunstvoll begegnen Kein Zugriff
    4. 7.4 Widerstand kunstvoll leisten Kein Zugriff
    5. 7.5 Kunst und Widerstand – eine Schlussbetrachtung Kein Zugriff
    6. Kapitel 7 kurz zusammengefasst Kein Zugriff
  2. Quellen Kein Zugriff Seiten 179 - 184
  3. Dank Kein Zugriff Seiten 185 - 191
  4. Der Autor Kein Zugriff Seiten 192 - 192

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