Digital Transformation in Small and Medium-Sized Enterprises

Dr. Johannes Trenkle

doi:10.5771/9783748922131

Zusammenfassung

Das Buch bringt die digitale Transformation in KMU auf den Punkt. Sie unterstützt Wissenschaftler, Unternehmer und politische Entscheider gleichermaßen, indem sie eine strukturierte, logische Diskussion ermöglicht. Das Buch besteht aus drei Teilen. Teil I entwickelt einen Rahmen für eine Strategie in der digitalen Transformation entlang der vier Kategorien Technologienutzung, Veränderungen in der Wertschöpfung, organisatorische Aspekte und finanzielle Aspekte. Teil II identifiziert Komponenten eines digitalen Transformationskontrollsystems, das kulturelle, planerische, administrative und auf Leistungsindikatoren basierende Kontrollen umfasst. In Teil III werden 11 generische Typen von Innovationsnetzwerken herausgearbeitet.

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Bibliographische Angaben

Copyrightjahr: 2020
ISBN-Print: 978-3-8487-7809-6
ISBN-Online: 978-3-7489-2213-1
Verlag: Nomos, Baden-Baden
Reihe: Wirtschaft und Recht für Mittelstand und Handwerk
Band: 3
Sprache: Englisch
Seiten: 201
Produkttyp: Monographie

Inhaltsverzeichnis

KapitelSeiten

Titelei/InhaltsverzeichnisSeiten 1 - 18 Download Kapitel (PDF)
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1. 1.1 Introduction to digital transformation
2. 1.2 Relevance of small and medium-sized enterprises
3. 1. 1.3.1 Strategy drives digital transformation
  2. 1.3.2 Management control as a success lever throughout digital transformation
  3. 1.3.3 Networks to promote digital transformation
4. 1. 1.4.1 Essays I and II
  2. 1.4.2 Essay III
5. 1.5 Results and contributions
6. 1.6 Dissertation structure
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1. 1. 2.1 Introduction
  2. 1. 2.2.1 Digital transformation as a key management challenge
    2. 2.2.2 Importance of and core elements constituting a digital transformation strategy
  3. 1. 2.3.1 Research design
    2. 2.3.2 Sample
    3. 2.3.3 Data sources
    4. 2.3.4 Data analysis
  4. 1. 2.4.1 Carpenter (A)
    2. 2.4.2 Denturist (B)
    3. 2.4.3 Electronics technician (C)
    4. 2.4.4 Electronics technician (D)
    5. 2.4.5 Joiner (E)
    6. 2.4.6 Metalworker (F)
    7. 2.4.7 Tailor (G)
  5. 1. 2.5.1 Use of technologies dimension
    2. 2.5.2 Changes in value creation dimension
    3. 2.5.3 Organizational changes dimension
    4. 2.5.4 Financial aspects dimension
  6. 2.6 Discussion
  7. 2.7 Conclusion, Contribution, and Limitations
  8. 2.8 Appendix essay I
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1. 1. 3.1 Introduction
  2. 1. 3.2.1 Approaching management control from the SME perspective
    2. 3.2.2 Management control systems as a lever of success in digital transformation?
  3. 1. 3.3.1 Research design
    2. 3.3.2 Sampling approach
    3. 3.3.3 Data sources
    4. 3.3.4 Methods of data analysis
  4. 1. 3.4.1 Electronics technician (H)
    2. 3.4.2 Modeler (I)
    3. 3.4.3 Heating engineer (J)
    4. 3.4.4 Precision mechanic (K)
  5. 1. 3.5.1 Cultural controls
    2. 3.5.2 Planning
    3. 3.5.3 Administrative controls
    4. 3.5.4 Performance indicator-based control objects
  6. 3.6 Discussion
  7. 3.7 Contribution, Limitations, and Conclusion
  8. 3.8 Appendix essay II
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1. 1. 4.1 Introduction
  2. 1. 4.2.1 SMEs’ benefits from collaboration and network integration
    2. 4.2.2 Formal inter-organizational innovation networks
    3. 4.2.3 Typologies of networks
  3. 1. 4.3.1 Sample
    2. 4.3.2 Qualitative content analysis
    3. 4.3.3 Quantitative cluster analysis
  4. 1. 4.4.1 Avid Persuaders
    2. 4.4.2 Value Chain Drivers
    3. 4.4.3 Collective Facilitators
    4. 4.4.4 Niche Specialists
    5. 4.4.5 Lateral Thinkers
    6. 4.4.6 Transnational Opportunity Seekers
    7. 4.4.7 Financially Resilient Connectors
    8. 4.4.8 Local Trend Sponsors
    9. 4.4.9 Regional Activists
    10. 4.4.10 Associated Industry Supporters
    11. 4.4.11 Dynamic Research Groups
  5. 4.5 Discussion
  6. 4.6 Conclusion, implications, and limitations
  7. 4.7 Appendix essay III
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1. 5.1 Summary of research findings and limitations
2. 5.2 Avenues for further research
ReferencesSeiten 185 - 201 Download Kapitel (PDF)

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