Cover der Ausgabe: Sozialwirtschaft Jahrgang 27 (2017), Heft 3
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Jahrgang 27 (2017), Heft 3

Sozialwirtschaft
Autor:innen:
Zeitschrift:
Sozialwirtschaft
Verlag:
 2017

Über die Zeitschrift

Die Zeitschrift informiert über Trends in der Sozialwirtschaft und beantwortet Fragen der Organisation und Finanzierung sozialer Dienstleistungen. Das Magazin stellt Persönlichkeiten und Unternehmen der Branche vor und zeigt neue Lösungen für das Führen sozialer Betriebe. Kommentare, Interviews und Glossen bieten pointierte Orientierungspunkte für die Leitungspraxis.Leser sind Vorstände sowie Geschäftsführerinnen und Geschäftsführer von Wohlfahrtsverbänden, Vereinigungen, Initiativen und Einrichtungsträgern, Leitungskräfte in sozialen Diensten und Einrichtungen, Referenten in Verwaltungen und Organisationen, Berater, Wissenschaftler und Studierende in Aus- und Weiterbildung.Homepage: www.sozialwirtschaft.nomos.de

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Bibliographische Angaben

ISSN-Print
1613-0707
ISSN-Online
2942-3481
Verlag
Nomos, Baden-Baden
Sprache
Deutsch
Produkttyp
Ausgabe

Artikel

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Seite 3 - 4
Nomos Verlagsgesellschaft mbH & Co. KG, Baden-Baden 2017

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Seite 5 - 6
Nomos Verlagsgesellschaft mbH & Co. KG, Baden-Baden 2017
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Seite 7 - 11
Das Konzept einer verbands-, träger- und betriebsübergreifenden Zusammenarbeit von Sozialunternehmen muss sowohl für alle wie für das einzelne Mitglied überzeugende Vorteile versprechen. Das Beispiel der Genossenschaft für Werkstätten für...
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Seite 12 - 14
Die Sharing Economy im Quartier braucht für das Zusammenspiel von Sozialwirtschaft, Wohnungswesen, Handwerk, Handel, Selbsthilfegruppen und Nachbarschaftshilfe einen Knotenpunkt. Der »Dienstleistungs-Hub« mit hoher Digitalisierung könnte dafür...
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Seite 15 - 17
Die Namen Amazon und Ebay stehen für Internet-Märkte, an den kaum ein Anbieter und Kunde mehr vorbeikommt. Dieses Konzept könnte bald auch für soziale Dienstleistungen, von der Vermittlung Ehrenamtlicher bis zum privaten »Einkauf« ambulanter...
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Seite 18 - 20
Mit Hilfe bestimmter Wirkprinzipien können Veränderungsprozesse gewinnbringend und nachhaltig gestaltet werden, wie sie die Referenztheorie für die Gestaltung von Beratungsprozessen nutzbar machen will.
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Seite 21 - 23
Die Forderung nach nachhaltigem Wirtschaften galt in den letzten Jahren als berechtigt, wird jedoch gelegentlich wieder durch andere Faktoren wie Wirtschaftlichkeit und ökonomische Zweckmäßigkeit in Frage gestellt. Eine Rückbesinnung auf die...
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Seite 24 - 25
Neben der Armutsrisikoquote gilt in der öffentlichen Debatte die Zahl der Empfänger von Hartz IV und der Grundsicherung im Alter als wichtiger Armutsindikator. Wer Transferleistungen bezieht, ist damit arm. Folglich gilt dann: Je höher diese...
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Seite 26 - 27
Wenn Unternehmen neue Mitarbeiter einstellen, konstatieren sie zuweilen nach einiger Zeit: Die oder der Neue ist doch nicht der Richtige. Also trennen sich die Wege schon nach wenigen Wochen oder Monaten wieder. Einige Tipps können helfen, solche...
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Seite 28 - 29
Nach Schätzungen werden in Deutschland jährlich 30 Milliarden Euro an Fördermitteln an gemeinnützige Organisationen vergeben, Tendenz steigend. Was Träger wissen müssen, die Fördermittel einwerben wollen, beschreibt der Finanzexperte Torsten...
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Seite 30 - 31
In mehreren Entscheidungen haben Gerichte den Verein als Rechtsform von Diensten und Einrichtungen der Sozialwirtschaft beanstandet. Wegen zu intensiver wirtschaftlicher Betätigung wurde die Eintragung in das Vereinsregister versagt oder sogar...
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Seite 32 - 33
Eine der wichtigsten Aufgaben von Führungskräften ist es, den Mitarbeitern die nötige Kompetenz und Routine im Erkennen und im Lösen von Problemen zu vermitteln. Ein geeignetes Instrument dafür ist der A3-Report, der sich unter anderem beim...
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Seite 34 - 35
Führungsaufgaben in sozialen Organisationen verlangen neben fachlichen und rein betriebswirtschaftlichen Aufgaben auch ein Gespür für Marktveränderungen und Angebotsentwicklung. Ein neues Weiterbildungsangebot will Leitungskräfte entsprechend...
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Seite 36 - 37
Mobile Anwendungen zur Prozessunterstützung in der Sozialwirtschaft stecken noch in den Anfängen, versprechen aber einen Gewinn für Anbieter, Mitarbeitende und Klienten.
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Seite 38 - 39
Veränderungen lösen oft ambivalente Gefühle auch bei Führungskräften aus: Die Suche nach neuen Strukturen kostet einerseits Zeit, Kraft und Geld und doch erkennen andererseits viele die Einsicht an: Nur wer sich ändert, bleibt sich treu.
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Seite 40 - 41
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