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Open Strategy

Durch offene Strategiearbeit Disruption erfolgreich managen
Autor:innen:
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Verlag:
 29.07.2022

Zusammenfassung

Warum gelingt es einigen der weltweit erfolgreichsten Unternehmen, der Disruption zu entgehen und innovative Strategien zu entwickeln und umzusetzen, während sich andere mit Veränderung schwertun? Führende Unternehmen wechseln nicht etwa ihre Führungsspitze aus oder engagieren teure Berater. Ihr Erfolgsrezept besteht vielmehr darin, Strategie anders zu denken. Anstatt die Strategieplanung auf ein kleines Managementteam zu begrenzen, öffnen sie den Prozess und binden weitere Akteure ein: Frontline-Mitarbeiter, Expertinnen, Lieferanten, Kunden, Entrepreneure – ja sogar Wettbewerber. Kurzum: Sie betreiben Open Strategy. Dieses Buch stellt die neue Managementphilosophie vor und zeigt Unternehmensverantwortlichen anhand von Tools, Schritt-für-Schritt-Anleitungen und Case Studies von Unternehmen wie Adidas, Barclays, Telefónica, WS Audiology, voestalpine und vielen mehr, wie sie diesen zukunftsweisenden Strategieansatz nutzen können. Die Autorinnen und Autoren – Strategieprofis aus der Wissenschaft und Unternehmensberatung – stellen hilfreiche Tools für die drei Phasen des Strategieprozesses vor: Ideengenerierung, Strategieformulierung und Strategieumsetzung. Diese umfassen sowohl digitale Formate (z. B. Strategy Jams), die die Einbindung einer großen Zahl von Akteuren ermöglichen, hybride Formen, die digitale und physische Elemente miteinander verbinden (z. B. die Nightmare Competitor Challenge), als auch einen Workshop, in dem die Teilnehmerinnen und Teilnehmer Geschäftsmodelle auf spielerische Weise entwickeln. Auch Tools, mit denen Unternehmen ihre Strategie erfolgreich umsetzen und den Ansatz nachhaltig im Unternehmen verankern, dürfen natürlich nicht fehlen. Open Strategy feiert bereits beeindruckende Erfolge: Eine Umfrage unter 200 Top-Führungskräften ergab, dass Open-Strategy-Methoden, obwohl lediglich in 30 Prozent der Initiativen eingesetzt, für die Hälfte der Umsätze und Gewinne der Unternehmen verantwortlich waren. Dieses Buch zeigt, wie auch Sie Ihren Strategieprozess öffnen und Ihr Unternehmen für langfristigen Erfolg aufstellen.


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Bibliographische Angaben

Erscheinungsjahr
2022
Erscheinungsdatum
29.07.2022
ISBN-Print
978-3-8006-6942-4
ISBN-Online
978-3-8006-6943-1
Verlag
Vahlen, München
Sprache
Deutsch
Seiten
292
Produkttyp
Monographie

Inhaltsverzeichnis

KapitelSeiten
  1. Titelei/Inhaltsverzeichnis Kein Zugriff Seiten 1 - 6
  2. Vorwort Kein Zugriff Seiten 7 - 14
  3. Einführung: Erfolgreich mit Open Strategy Kein Zugriff Seiten 15 - 28
  4. Kapitel 1: Der klassische Strategieprozess hat ausgedient Kein Zugriff Seiten 29 - 54
  5. Kapitel 2: Sind Sie bereit, sich zu öffnen? Kein Zugriff Seiten 55 - 76
  6. Kapitel 3: Den Open-Strategy-Prozess wirksam gestalten Kein Zugriff Seiten 77 - 96
  7. Kapitel 4: Open Strategy an Ihre Geheimhaltungsanforderungen anpassen Kein Zugriff Seiten 97 - 114
  8. Kapitel 5: Das Wissen von Vielen nutzen Kein Zugriff Seiten 115 - 136
  9. Kapitel 6: Einen Blick in die Zukunft werfen Kein Zugriff Seiten 137 - 162
  10. Kapitel 7: „Disrupt yourself before others do!“ Kein Zugriff Seiten 163 - 188
  11. Kapitel 8: Überlegene Geschäftsmodelle entwickeln Kein Zugriff Seiten 189 - 208
  12. Kapitel 9: Mit der „Crowd“ die richtigen Strategien auswählen Kein Zugriff Seiten 209 - 236
  13. Kapitel 10: Strategien erfolgreich umsetzen Kein Zugriff Seiten 237 - 260
  14. Epilog Kein Zugriff Seiten 261 - 266
  15. Literaturempfehlungen Kein Zugriff Seiten 267 - 267
  16. Über IMP Kein Zugriff Seiten 268 - 269
  17. Anmerkungen Kein Zugriff Seiten 270 - 292

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