Personal-Management

Jürgen Berthel; Fred G. Becker

doi:10.34156/9783791063515

Zusammenfassung

Wie sieht gute Mitarbeiterführung aus? Welche Regeln sind zu beachten? Wie können betriebliche Rahmenbedingungen optimal gestaltet werden? Schlüssig beantworten die Autoren diese und andere Fragen, während sie in alle wichtigen Aspekte des HR-Managements einführen. Ein unentbehrliches Lehr- und Handbuch für Studium und Praxis mit Leit- und Wiederholungsfragen, vertiefenden Themenkästen und zahlreichen konkreten Anwendungsbeispielen aus der Unternehmenspraxis. Die Neuauflage wurde vollständig überarbeitet, insbesondere im Bereich der Personalführung.

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Bibliographische Angaben

Copyrightjahr: 2025
ISBN-Print: 978-3-7910-6346-1
ISBN-Online: 978-3-7910-6351-5
Verlag: Schäffer-Poeschel, Stuttgart
Sprache: Deutsch
Seiten: 1006
Produkttyp: Monographie

Inhaltsverzeichnis

KapitelSeiten

Titelei/Inhaltsverzeichnis Kein Zugriff Seiten 1 - 24
1. 1. Wiederholungsfragen zu Kapitel 1 Kein Zugriff
2. 1. 2.1 Erläuterung des grundsätzlichen Verständnisses Kein Zugriff
  2. 2.2 Primäre und sekundäre Personalsysteme Kein Zugriff
  3. 2.3 Differenzielle Personalarbeit Kein Zugriff
  4. 2.4 Exkurs »Ausbildung zur Führungskraft und zum Personaler« Kein Zugriff
  5. Wiederholungsfragen zu Kapitel 2 Kein Zugriff
1. 1. Wiederholungsfragen zu Kapitel 1 Kein Zugriff
2. 1. 2.1 Verhaltensgleichung und S-O-R-Theorem Kein Zugriff
  2. 2.2 Menschenbilder: Konstrukte im Umgang mit Mitarbeitern Kein Zugriff
  3. 2.3 Verträge mit Mitarbeitern Kein Zugriff
  4. 2.4 Scientific Management Kein Zugriff
  5. 2.5 Human-Relations-Ansatz Kein Zugriff
  6. 2.6 Humanistische Ansätze Kein Zugriff
  7. Wiederholungsfragen zu Kapitel 2 Kein Zugriff
3. 1. 3.1 Ausgangsfragen zur Motivation Kein Zugriff
  2. 1. 3.2.1 Maslows Bedürfnishierarchie Kein Zugriff
    2. 3.2.2 Herzbergs Zwei-Faktoren-Theorie Kein Zugriff
  3. 1. 3.3.1 Allgemeines Kein Zugriff
    2. 3.3.2 Valenz-Instrumentalitäts-Erwartungs-Modell von Vroom Kein Zugriff
    3. 3.3.3 Motivationsmodelle von Porter/Lawler und Lawler Kein Zugriff
    4. 3.3.4 Gleichheitstheorie von Adams Kein Zugriff
    5. 3.3.5 Zielsetzungstheorie von Locke Kein Zugriff
    6. 3.3.6 Selbstbestimmungstheorie von Deci/Ryan Kein Zugriff
    7. 3.3.7 Rubikon-Modell von Heckhausen/Gollwitzer Kein Zugriff
  4. 1. 3.4.1 Einstieg in die Leistungsmotivation Kein Zugriff
    2. 3.4.2 Theorie der gelernten Bedürfnisse von McClelland Kein Zugriff
    3. 3.4.3 Risiko-Wahl-Modell von Atkinson Kein Zugriff
    4. 3.4.4 Attributionstheoretisches Modell von Weiner Kein Zugriff
  5. Wiederholungsfragen zu Kapitel 3 Kein Zugriff
4. 1. 4.1 Synthesekonzept Kein Zugriff
  2. 1. 4.2.1 Einstieg Kein Zugriff
    2. 4.2.2 Motive (Leistungsdeterminante 1) Kein Zugriff
    3. 4.2.3 Emotionen (2) Kein Zugriff
    4. 4.2.4 Einstellungen (3) Kein Zugriff
    5. 4.2.5 Valenz + Normen (4) Kein Zugriff
    6. 4.2.6 Erwartungen (5) (6) Kein Zugriff
    7. 4.2.7 Erfahrungen/Wahrnehmungen (7) Kein Zugriff
    8. 4.2.8 Selbstkonzept (8) Kein Zugriff
    9. 4.2.9 Persönlichkeitsfaktoren (9) Kein Zugriff
    10. 4.2.10 Motivation (10) Kein Zugriff
  3. 1. 4.3.1 Einführung Kein Zugriff
    2. 4.3.2 Eignung (12) Kein Zugriff
    3. 4.3.3 Arbeitsbedingungen (11) Kein Zugriff
    4. 4.3.4 Leistungsverhalten und -ergebnis (13) Kein Zugriff
  4. 1. 4.4.1 Belohnungen (14) Kein Zugriff
    2. 4.4.2 Anspruchsniveau (15) Kein Zugriff
    3. 4.4.3 Zurechnung/Attribution (16) Kein Zugriff
    4. 4.4.4 Vergleiche (17) Kein Zugriff
    5. 4.4.5 Arbeitszufriedenheit (18) Kein Zugriff
    6. 4.4.6 Rückkopplungsprozesse (19) Kein Zugriff
  5. 4.5 Zusammenhänge Kein Zugriff
  6. Wiederholungsfragen zu Kapitel 4 Kein Zugriff
5. 1. 5.1 Allgemeines Kein Zugriff
  2. 5.2 Begriff, Arten und Merkmale von Gruppen Kein Zugriff
  3. 1. 5.3.1 Determinantenkonzept der Gruppenarbeit Kein Zugriff
    2. 5.3.2 Inputvariablen Kein Zugriff
    3. 5.3.3 Prozessvariablen Kein Zugriff
    4. 5.3.4 Outputvariablen Kein Zugriff
  4. Wiederholungsfragen zu Kapitel 5 Kein Zugriff
6. 1. 1. 6.1.1 Einführung Kein Zugriff
    2. 6.1.2 Begriff und Merkmale Kein Zugriff
    3. 6.1.3 Führungserfolg Kein Zugriff
  2. 6.2 Zur Führungsforschung Kein Zugriff
  3. 1. 6.3.1 Einführung Kein Zugriff
    2. 6.3.2 Eindimensionale Führungsstile Kein Zugriff
    3. 6.3.3 Zweidimensionale Führungsstile Kein Zugriff
    4. 6.3.4 Vieldimensionale Führungsstile Kein Zugriff
  4. 1. 6.4.1 Eigenschaftstheorien der Führung Kein Zugriff
    2. 6.4.2 Situationstheorien der Führung Kein Zugriff
    3. 6.4.3 Verhaltenstheorien der Führung Kein Zugriff
    4. 6.4.4 Attributionstheorien Kein Zugriff
    5. 6.4.5 Weg-Ziel-Modell der Führung Kein Zugriff
    6. 6.4.6 Substitutionstheorien Kein Zugriff
    7. 6.4.7 »Full Range Leadership«-Theorie Kein Zugriff
    8. 6.4.8 Weitere führungstheoretische Konzepte Kein Zugriff
  5. Wiederholungsfragen zu Kapitel 6 Kein Zugriff
1. 1. 1.1 Begriff und Konzept Kein Zugriff
  2. 1. 1.2.1 Begriffe und Objekte Kein Zugriff
    2. 1.2.2 Analyse des internen Arbeitsbeschaffungsmarkts Kein Zugriff
    3. 1.2.3 Analyse des externen Arbeitsbeschaffungsmarkts Kein Zugriff
  3. 1. 1.3.1 Begriffe und Konzept Kein Zugriff
    2. 1.3.2 Arbeitsplatzanalyse: Aufgaben- und Arbeits-, Bedingungs-, Rollenanalyse Kein Zugriff
    3. 1.3.3 Anforderungsanalyse Kein Zugriff
    4. 1.3.4 Arbeitsbewertung Kein Zugriff
  4. 1. 1.4.1 Begriff und Konzept Kein Zugriff
    2. 1.4.2 Qualifikations-, Kompetenz- und Eignungsprofile Kein Zugriff
    3. 1.4.3 Ansätze der Eignungsbeurteilung Kein Zugriff
    4. 1.4.4 Formen der Personalbeurteilung Kein Zugriff
  5. 1. 1.5.1 Begriff und Inhalt Kein Zugriff
    2. 1.5.2 Prozess Kein Zugriff
    3. 1.5.3 Probleme und Grenzen der Bedarfsplanung Kein Zugriff
  6. 1.6 Erforschung der Arbeitsbeziehungen Kein Zugriff
  7. 1. 1.7.1 Verständnis und Ziele Kein Zugriff
    2. 1.7.2 Methoden und Instrumente Kein Zugriff
    3. 1.7.3 Herausforderungen Kein Zugriff
    4. 1.7.4 Exkurs »HR-Analytics« Kein Zugriff
  8. Wiederholungsfragen zu Kapitel 1 Kein Zugriff
2. 1. 2.1 Begriff, Inhalt und Determinanten der Personalbedarfsdeckung Kein Zugriff
  2. 1. 2.2.1 Methoden der Personalbeschaffung Kein Zugriff
    2. 2.2.2 Personalmarketing und Employer Branding Kein Zugriff
  3. 1. 2.3.1 Begriff, Bedeutung und Problematik der Personalauswahl Kein Zugriff
    2. 2.3.2 Qualifikationsanforderungen und Anforderungsprofil Kein Zugriff
    3. 2.3.3 Auswahlinstrumente Kein Zugriff
    4. 2.3.4 Entscheidungsphase Kein Zugriff
    5. 2.3.5 Rechtliche Aspekte Kein Zugriff
  4. 1. 2.4.1 Verständnis, Begründung und Problemfelder Kein Zugriff
    2. 2.4.2 Ziele und Einführungsstrategien Kein Zugriff
    3. 2.4.3 Phasen der Personaleinführung Kein Zugriff
    4. 2.4.4 Einarbeitungsinstrumente Kein Zugriff
  5. 2.5 Personaleinsatz Kein Zugriff
  6. Wiederholungsfragen zu Kapitel 2 Kein Zugriff
3. 1. 3.1 Verortung und Verständnis einer Querschnittsfunktion Kein Zugriff
  2. 3.2 Forschungsstand zur Personalbindung Kein Zugriff
  3. 3.3 Maßnahmen eines Bindungsmanagements Kein Zugriff
  4. 3.4 Fazit Kein Zugriff
  5. Wiederholungsfragen zu Kapitel 3 Kein Zugriff
4. 1. 4.1 Begriff, Objekte und Ziele der Personalfreisetzung Kein Zugriff
  2. 4.2 Ursachen der Personalfreisetzung Kein Zugriff
  3. 4.3 Planung der Personalfreisetzung Kein Zugriff
  4. 1. 4.4.1 Überblick Kein Zugriff
    2. 4.4.2 Vermeidung von Personalfreisetzung Kein Zugriff
    3. 4.4.3 Kriterien zur Beurteilung von Alternativen der Personalfreisetzung Kein Zugriff
    4. 4.4.4 Alternativen der Personalfreisetzung Kein Zugriff
  5. Wiederholungsfragen zu Kapitel 4 Kein Zugriff
5. 1. 1. 5.1.1 Begriff und Objekte Kein Zugriff
    2. 5.1.2 Ziele der Personalentwicklung Kein Zugriff
    3. 5.1.3 Lerntheorien Kein Zugriff
  2. 1. 5.2.1 Konzeptionelle Personalentwicklung Kein Zugriff
    2. 5.2.2 Förderung von Selbstentwicklung Kein Zugriff
  3. 1. 5.3.1 Entwicklungsbedarfs- und Umfeldanalyse Kein Zugriff
    2. 5.3.2 Personalentwicklungsplanung Kein Zugriff
    3. 5.3.3 Qualifizierungsphase Kein Zugriff
    4. 5.3.4 Evaluation Kein Zugriff
    5. 5.3.5 Transfermanagement Kein Zugriff
  4. Wiederholungsfragen zu Kapitel 5 Kein Zugriff
6. 1. 6.1 Verständnis, Funktionen und Differenzierung Kein Zugriff
  2. 1. 6.2.1 Grundlagen Kein Zugriff
    2. 6.2.2 Entgeltdifferenzierung Kein Zugriff
    3. 6.2.3 Entgeltformen Kein Zugriff
    4. 6.2.4 Sozialleistungen Kein Zugriff
    5. 6.2.5 Nebenleistungen Kein Zugriff
    6. 6.2.6 Aspekte der Führungskräftevergütung Kein Zugriff
  3. 6.3 Immaterielle Anreizsysteme Kein Zugriff
  4. 6.4 Resümee Kein Zugriff
  5. Wiederholungsfragen zu Kapitel 6 Kein Zugriff
1. 1 Strategisch-orientierte Personalarbeit Kein Zugriff
2. 1. Wiederholungsfragen zu Kapitel 2 Kein Zugriff
3. 1. 3.1 Problematik Kein Zugriff
  2. 3.2 Organisation des Personalbereichs Kein Zugriff
  3. 3.3 Einbindung des Personalbereichs in den Betrieb Kein Zugriff
  4. 3.4 Entwicklungen: Centerkonzepte und Virtualisierung Kein Zugriff
  5. Wiederholungsfragen zu Kapitel 3 Kein Zugriff
4. 1. 4.1 Verständnis und Aufgaben Kein Zugriff
  2. 4.2 Personalinformationssysteme Kein Zugriff
  3. 4.3 Outsourcing von Personalverwaltungsaufgaben Kein Zugriff
  4. Wiederholungsfragen zu Kapitel 4 Kein Zugriff
5. 1. 5.1 Grundkonzept des Controllings Kein Zugriff
  2. 1. 5.2.1 Ziele, Begriff und Aufgaben Kein Zugriff
    2. 5.2.2 Bestandteile Kein Zugriff
    3. 5.2.3 Weitere Elemente Kein Zugriff
  3. 5.3 Grenzen Kein Zugriff
  4. Wiederholungsfragen zu Kapitel 5 Kein Zugriff
6. 1. 6.1 Verständnis und Gestaltungsziele Kein Zugriff
  2. 6.2 Ergonomische Arbeitsplatzgestaltung Kein Zugriff
  3. 1. 6.3.1 Aufgabengestaltung Kein Zugriff
    2. 6.3.2 Arbeitszeitgestaltung Kein Zugriff
  4. 6.4 Exkurs Kein Zugriff
  5. 6.5 Technologische Gestaltung Kein Zugriff
  6. Wiederholungsfragen zu Kapitel 6 Kein Zugriff
7. 1. 7.1 Verständnis und Überblick Kein Zugriff
  2. 7.2 Grundzüge des Arbeitsrechts Kein Zugriff
  3. 1. 7.3.1 Überblick Kein Zugriff
    2. 7.3.2 Mitbestimmung auf individueller Ebene Kein Zugriff
    3. 7.3.3 Mitbestimmung auf Betriebsebene (Betriebliche Mitbestimmung) Kein Zugriff
    4. 7.3.4 Mitbestimmung auf Unternehmungsebene (Unternehmerische Mitbestimmung) Kein Zugriff
    5. 7.3.5 Mitbestimmung auf internationaler Ebene Kein Zugriff
  4. Wiederholungsfragen zu Kapitel 7 Kein Zugriff
1. 1. 1.1 Zusammenhang von strategischer Führung und Personal-Management Kein Zugriff
  2. 1. 1.2.1 Differenzierung Kein Zugriff
    2. 1.2.2 Langfristiges Personal-Management Kein Zugriff
    3. 1.2.3 Strategieorientiertes Personal-Management Kein Zugriff
    4. 1.2.4 Strategisch-orientiertes Personal-Management Kein Zugriff
  3. 1.3 Personal-Management und geplanter Wandel Kein Zugriff
  4. Wiederholungsfragen zu Kapitel 1 Kein Zugriff
2. 1. 2.1 Zur Notwendigkeit Kein Zugriff
  2. 2.2 Strategien eines internationalen Personal-Managements Kein Zugriff
  3. 1. 2.3.1 Grundlegendes Kein Zugriff
    2. 2.3.2 Personalplanung und -bedarfsdeckung Kein Zugriff
    3. 2.3.3 Entsendungen von Expatriates, Impatriates und Flexpatriates Kein Zugriff
    4. 2.3.4 Personalentwicklung Kein Zugriff
    5. 2.3.5 Vergütungssysteme Kein Zugriff
    6. 2.3.6 Personalführung Kein Zugriff
  4. Wiederholungsfragen zu Kapitel 2 Kein Zugriff
3. 1. 3.1 Ethik im Betrieb Kein Zugriff
  2. 3.2 Zugänge zur Ethik Kein Zugriff
  3. 3.3 Personalethik Kein Zugriff
  4. 3.4 Wirtschaftliche versus soziale Effizienz? Kein Zugriff
  5. Wiederholungsfragen zu Kapitel 3 Kein Zugriff
Literaturverzeichnis Kein Zugriff Seiten 913 - 990
Stichwortverzeichnis Kein Zugriff Seiten 991 - 1004
Die Autoren Kein Zugriff Seiten 1005 - 1006