Illusionen und Irrwege?
Wettbewerbliche und regulatorische Herausforderungen und Chancen von Stadtwerke-Kooperationen - eine kritische Analyse- Autor:innen:
- Verlag:
- 2019
Zusammenfassung
Kooperationen zwischen Stadtwerken wurden seit Beginn der Liberalisierung des Energiemarktes von vielen Beteiligten als adäquate Antwort auf neue Herausforderungen angesehen. Politische und ökonomische Kooperationsziele wurden dabei bunt vermischt.
Haben sich die Erwartungen nach „besseren“ oder wenigstens nach ökonomisch „mehr“ Ergebnissen für Stadtwerke in Kooperationen erfüllt?
Diese Studie analysiert nicht nur betriebswirtschaftliche Kennzahlen einzelner Gruppen von Stadtwerken, sondern auch die politischen, energiewirtschaftlichen und kartellrechtlichen Rahmenbedingungen unterschiedlicher Modelle vor ihrem jeweiligen Zeithintergrund. Dabei zeigt sich, dass längst nicht alle Stadtwerke-Kooperationen das erreichten, was zuvor angestrebt war.
Michael Gaßner verfügt über profunde Branchenkenntnis und hat in Führungsfunktion und als Berater lange in der Energiewirtschaft gearbeitet. Was für die zukünftige Ausrichtung von Stadtwerken Erfolgsfaktor sein kann, hat er kenntnisreich herausgearbeitet.
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Bibliographische Angaben
- Copyrightjahr
- 2019
- ISBN-Print
- 978-3-8288-4331-8
- ISBN-Online
- 978-3-8288-7278-3
- Verlag
- Tectum, Baden-Baden
- Reihe
- Wissenschaftliche Beiträge aus dem Tectum Verlag: Wirtschaftswissenschaften
- Band
- 90
- Sprache
- Deutsch
- Seiten
- 432
- Produkttyp
- Monographie
Inhaltsverzeichnis
- Titelei/Inhaltsverzeichnis Kein Zugriff Seiten I - XXIV
- 1.1 Fragestellung Kein Zugriff
- 1.2 Ausgewählte Kooperationen Kein Zugriff
- 1.3 Vorgehen und Quellenbasis Kein Zugriff
- 1.4.1 Akteurzentrierter Institutionalismus Kein Zugriff
- 1.4.2 Variablenkomplexe Kein Zugriff
- 1.4.3 Teilnehmende Beobachtung Kein Zugriff
- 1.4.4 Kennzahlenvergleiche Kein Zugriff
- 1.4.5 Hypothesen zu Erfolgsfaktoren von Stadtwerke-Kooperationen Kein Zugriff
- Die VKU-Stadtwerkestudie (2010) Kein Zugriff
- Umfrage der Unternehmensberatung Rödl & Partner aus dem Jahr 2013 Kein Zugriff
- Die Studie Kommunale Netzwerke am Beispiel von Stadtwerke-Kooperationen im Kontext der Energiewende des Kompetenzzentrums Öffentliche Wirtschaft, Infrastruktur und Daseinsvorsorge e. V. gemeinsam erst... Kein Zugriff
- Studie Herausforderungen von Stadtwerken aus der Energiewende, Kompetenzzentrum Öffentliche Wirtschaft Kein Zugriff
- Studie „Die Energiewirtschaft im Wandel – Herausforderungen und Strategien der Energieversorgungsunternehmen, Köln, August 2015 Kein Zugriff
- PwC-Studie (Dezember 2017): Herausforderungen der Zukunft in der Energieversorgung meistern. Stadtwerke 2030 – eine empirische Studie zu den strategischen Perspektiven eines Energieversorgers Kein Zugriff
- Forschungsstand – Fazit: Kein Zugriff
- 2.1 Ausgangsbasis Kein Zugriff
- 2.2 Interessenlage der klassischen im Bereich Strom tätigen Unternehmen nach der Liberalisierung des Energiemarkts in Deutschland Kein Zugriff
- 2.3 Frühphase der Liberalisierung des Strommarkts bis zur Eschwege-Entscheidung des Bundeskartellamts 1998-2003 Kein Zugriff
- 2.4 Die Phase der vorübergehenden “Restauration des Oligopols“ 2003–2008 Kein Zugriff
- 2.5 Die Phase des Strukturwandels ab 2008 Kein Zugriff
- 2.6 Die Phase der Rekommunalisierung – „Kommunale Scheinblüte?“ Kein Zugriff
- 2.7 Verunsicherung und Neuorientierung Kein Zugriff
- 3.1 Motive der Rekommunalisierung Kein Zugriff
- Stadtwerke Energie Jena-Pößneck Kein Zugriff
- ENNI Energie & Umwelt Niederrhein GmbH Kein Zugriff
- badenova Kein Zugriff
- Vereinigte Stadtwerke Kein Zugriff
- Donau Stadtwerke Dillingen-Lauingen Kein Zugriff
- Stadtwerke Schaumburg-Lippe Kein Zugriff
- EWR AG Kein Zugriff
- BEW Bergische Energie- und Wasser GmbH Kein Zugriff
- Energie Waldeck-Frankenberg GmbH Kein Zugriff
- ENERGIERIED GmbH & Co. KG Kein Zugriff
- eins energie in sachsen GmbH & Co. KG Kein Zugriff
- Stadtwerke ETO GmbH & Co. KG Kein Zugriff
- Enervie Kein Zugriff
- Stadtwerke Ludwigsburg-Kornwestheim Kein Zugriff
- Verbundwerke Südwestsachsen Kein Zugriff
- Osterholzer Stadtwerke Kein Zugriff
- SWK Stadtwerke Kaiserslautern Versorgungs-AG Kein Zugriff
- BIGGE ENERGIE GmbH & Co. KG Kein Zugriff
- BeSte Stadtwerke GmbH Kein Zugriff
- Stadtwerke Schüttdorf-Emsbüren (SWSE) Kein Zugriff
- Stadtwerke Ostmünsterland GmbH & Co. KG (SO) Kein Zugriff
- Zwischenergebnis: Kein Zugriff
- GEW Rheinland Kein Zugriff
- Stadtwerke Krefeld/Neuss Kein Zugriff
- Rheinisch-Bergischer-Stadtwerke-Verbund Kein Zugriff
- Stadtwerke Mittelrhein Kein Zugriff
- Stadtwerke Rostock, WEMAG Kein Zugriff
- Pinneberg/Quickborn/Halstenbek Kein Zugriff
- 3.4 Zwischenfazit Kein Zugriff
- 4.1 Ausgangslage Kein Zugriff
- 4.2 Verhältnis zwischen § 1 GWB und §§ 35 ff. GWB Kein Zugriff
- 4.3 Art und Weise des Zusammenwirkens zwischen einzelnen großen Energieversorgungsunternehmen und Stadtwerken Kein Zugriff
- 4.4 Ist diese Praxis kartellrechtlich zu beanstanden? Kein Zugriff
- 4.5 Zwischenergebnis Kein Zugriff
- Rechtsform und Gründung Kein Zugriff
- Selbstbild der Gesellschaft Kein Zugriff
- Rechtsform und Gründung Kein Zugriff
- Gesellschafter der Gesellschaft Kein Zugriff
- Selbstbild der Gesellschaft Kein Zugriff
- Rechtsform und Gründung Kein Zugriff
- Gesellschafter der Gesellschaft Kein Zugriff
- Selbstbild der Gesellschaft Kein Zugriff
- 5.4 Das Steinkohlenkraftwerksprojekt Brunsbüttel der Südwestdeutschen Stromhandels GmbH Kein Zugriff
- Zwischenfazit Kein Zugriff
- Beteiligungsstruktur Kein Zugriff
- Rechtsform und Gründung Kein Zugriff
- Gesellschaftsvertrag Kein Zugriff
- Gesellschafter der Gesellschaft Kein Zugriff
- Selbstbild der Gesellschaft Kein Zugriff
- Rechtsform und Gründung Kein Zugriff
- Gesellschaftsvertrag Kein Zugriff
- Gesellschafter der Gesellschaft Kein Zugriff
- Organe der Gesellschaft Kein Zugriff
- Geschäftsführer Kein Zugriff
- Beitritt neuer Gesellschaft Kein Zugriff
- Selbstbild der Gesellschaft Kein Zugriff
- Rechtsform und Gründung Kein Zugriff
- Gesellschaftsvertrag Kein Zugriff
- Gesellschafter der Gesellschaft Kein Zugriff
- Die Historie Kein Zugriff
- Selbstbild der Gesellschaft Kein Zugriff
- Wie funktionierte die Thüga AG noch in ihrer Zeit als E.ON-Tochter? Kein Zugriff
- Thüga heute Kein Zugriff
- Lebt Thüga tatsächlich in einer "heilen Welt"? Kein Zugriff
- Vergleich der Unternehmen im „Thüga-Kreis“ Kein Zugriff
- Mainova Aktiengesellschaft Kein Zugriff
- Stadtwerke Hannover Aktiengesellschaft Kein Zugriff
- N-ERGIE Aktiengesellschaft Kein Zugriff
- Stadtwerke Villingen-Schwenningen GmbH Kein Zugriff
- SWP Stadtwerke Pforzheim GmbH & Co. KG Kein Zugriff
- Umsatzrentabilität, Eigenkapitalrentabilität und Kapitalumschlagshäufigkeit ausgewählter Stadtwerke im Vergleich Kein Zugriff
- 1. Kooperationen auf der Gesellschafterebene des einzelnen Stadtwerks (Gruppe 1): Kein Zugriff
- 8.1 Methodische Erläuterungen Kein Zugriff
- Phase 1 Kein Zugriff
- 8.2.1 Vergleich nach Größenklassen Kein Zugriff
- 8.2.2 Vergleich von Kooperationsgruppen untereinander Kein Zugriff
- 8.2.3 Zwischenergebnis Phase 1 Kein Zugriff
- 8.3.1 Methodik des Kennzahlenvergleichs in Phase 2 Kein Zugriff
- Umsatz Kein Zugriff
- Rohertrag 2 Kein Zugriff
- Rohertrag 2-Marge Kein Zugriff
- EGT (Ergebnis der gewöhnlichen Geschäftstätigkeit) Kein Zugriff
- EGT-Marge Kein Zugriff
- Modifizierte EGT-Marge Kein Zugriff
- Modifizierte Delta EGT-Marge Kein Zugriff
- 8.3.2 Hypothesen zur Wirtschaftlichkeit von Stadtwerken in Kooperation im Vergleich Kein Zugriff
- Hypothese 1: Stadtwerke-Kooperationen zeigen im Vergleich zu „Stand-Alone“-Stadtwerken im Verlauf der Jahre 2007-2015 üblicherweise eine bessere Performance. Kein Zugriff
- Hypothese 2: „Stand-Alone“-Stadtwerke haben typischerweise eine deutlich höhere Personalausstattung und zahlen je Mitarbeiter weniger. Ihre Personalkostenquote zeigt, dass der Effekt der höheren Besch... Kein Zugriff
- Hypothese 3. Nur die wettbewerbsrechtlich unerwünschten Kooperationen mit ehemaligen vorgelagerten Oligopolisten zeigen geringe Vorteile gegenüber „Stand-Alone“-Stadtwerken. Kein Zugriff
- Hypothese 4: Es sind bei Umsatz und Ergebnisentwicklung eher Gesamt-Stadtwerketrends, die beobachtet werden können, als Einflüsse unterschiedlicher Kooperationsmodelle. Kein Zugriff
- Hypothese 5: „Stand-Alone“-Stadtwerke, die nicht in Großkraftwerksprojekten investiert haben und Stadtwerke mit „Oligopolpartner“ performen besser als solche, die in Großkraftwerksprojekte investiert ... Kein Zugriff
- Hypothese 6: Der Gesellschafterwechsel der Thüga ab 2010 von E.ON zu zwei Stadtwerke-Konsortien hat die Performance der Thüga nicht verbessert. Die kleineren Thüga-Stadtwerke haben spezifisch bessere ... Kein Zugriff
- Hypothese 7. Eine Mindestgröße eines Stadtwerks war bislang nicht erforderlich, um ausreichende Ergebnisse zu erwirtschaften. Ob künftig gilt, „wer zu klein ist, hat es schwer; kleine sollten deshalb ... Kein Zugriff
- Struktur des Energieverbrauchs und Anteil der Wärme Kein Zugriff
- Sind dies wirklich die Knappheitsbereiche in der Energiewirtschaft, oder sind diese in Deutschland in anderen Bereichen zu finden? Kein Zugriff
- Inwieweit sind Stadtwerke oder Stadtwerke-Kooperationen in der Lage, hierzu einen eigenen Beitrag zu leisten? Kein Zugriff
- Stärken und Schwächen von Stadtwerken und Stadtwerke-Kooperationen in Zukunft. Einschätzungen von Stadtwerke-Geschäftsführern Kein Zugriff
- Auswertung: Kein Zugriff
- 11. Fazit Kein Zugriff Seiten 325 - 346
- Quellenverzeichnis Kein Zugriff Seiten 347 - 364
- Literaturverzeichnis Kein Zugriff Seiten 365 - 378
- Anlagenverzeichnis Kein Zugriff Seiten 379 - 432
Literaturverzeichnis (206 Einträge)
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