Führung und Personalmanagement für die Sicherheitswirtschaft

Prof. Dr. Erwin Hoffmann; Siegfried Hüsgen

doi:10.5771/9783415076617

Zusammenfassung

Wachsende Aufgaben Der privaten Sicherheitswirtschaft kommt bei Bedrohungslagen und Krisen eine stetig wachsende Bedeutung zu. Sie trägt wesentlich zur Aufrechterhaltung der Inneren Sicherheit bei. Dabei können nur gut ausgebildetes Führungspersonal sowie ein professionell umgesetztes Personalmanagement gewährleisten, dass die private Sicherheitswirtschaft in der Lage bleibt, den erhöhten Anforderungen gerecht zu werden. Kompetenter Leitfaden Vor diesem Hintergrund erläutert das Buch im ersten Teil die Rahmenbedingungen, die Entwicklungen und die aktuellen Herausforderungen der Branche und ihrer Unternehmen. Im zweiten Teil behandeln die Autoren die konkreten Herausforderungen und Lösungen für das Personalmanagement und die Mitarbeiterführung in Sicherheitsunternehmen. Die Autoren bringen ihre langjährige Erfahrung als Berater, Personal- und Organisationsentwickler in das Werk ein und geben wichtige branchenspezifische Hinweise zur Mitarbeiterführung. Aus dem Inhalt: Herausforderungen des Personalmanagements innerhalb von Organisationen der Sicherheitswirtschaft Personalführung als persönliche Verantwortung Führungskräfteentwicklung Personalbeurteilung als Führungsaufgabe Handlungsempfehlungen Damit steht der Sicherheitswirtschaft ein fundierter und wegweisender Leitfaden zur Verfügung. Das Problem Noch vor wenigen Jahrzehnten stellte sich sowohl die nationale und europäische als auch die globale Sicherheitslage anders dar als heute: Krisen erscheinen mittlerweile omnipräsent. Die Gesellschaft für deutsche Sprache hat durchaus nachvollziehbar »Krisenmodus« zum Wort des Jahres 2023 gewählt. Im Zusammenhang mit Krisen und damit einhergehenden Bedrohungslagen stellt sich nachdrücklich die Frage, welche Rolle der privaten Sicherheitswirtschaft bei der Aufrechterhaltung der Inneren Sicherheit zukommt bzw. zukommen soll. Nicht zuletzt im Referentenentwurf zum Sicherheitsgewerbegesetz (SiGG) wird darauf hingewiesen, dass die private Sicherheitswirtschaft einen wichtigen Beitrag zur Sicherheit in Deutschland leiste. Dabei handelt es sich auch in ökonomischer Hinsicht um eine Frage von einiger Tragweite, hat doch die private Sicherheitswirtschaft im Jahr 2023 mit mehr als 284.000 Beschäftigten einen Gesamtumsatz von über 13,4 Mrd. Euro erwirtschaftet. Die Lösung Um eine befriedigende Antwort geben zu können, ist es zentral, die Aspekte Führung und Personalmanagement in den Blick zu nehmen. Nur gut ausgebildetes Führungspersonal sowie ein professionell umgesetztes Personalmanagement gewährleisten, dass die private Sicherheitswirtschaft für die Zukunft gut gerüstet ist.

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Bibliographische Angaben

Copyrightjahr: 2024
ISBN-Print: 978-3-415-07660-0
ISBN-Online: 978-3-415-07661-7
Verlag: Boorberg, Stuttgart/München
Sprache: Deutsch
Seiten: 242
Produkttyp: Lehrbuch

Inhaltsverzeichnis

KapitelSeiten

Titelei/Inhaltsverzeichnis Kein Zugriff Seiten 3 - 6
Einleitung Kein Zugriff Seiten 7 - 9
Die Autoren Kein Zugriff Seiten 10 - 10
1. 1. 1.1 Arbeitsmarktpolitische Betrachtung Kein Zugriff
  2. 1.2 Personalpolitische Betrachtung Kein Zugriff
2. 1. 2.1 Sicherheit als Querschnittsthema Kein Zugriff
  2. 2.2 Das Arbeitssystem „Sicherheit“ unter dem Aspekt der Digitalisierung Kein Zugriff
  3. 2.3 Das Arbeitssystem „Sicherheit“ unter dem Aspekt der Technisierung Kein Zugriff
  4. 2.4 Die Gegenseite Kein Zugriff
  5. 2.5 Relevante externe Schnittstellen Kein Zugriff
  6. 2.6 Abgrenzung der Rechtsgrundlagen Kein Zugriff
  7. 2.7 Sicherheitsdienstleistungen Kein Zugriff
3. 1. 3.1 Zeitenwende und Paradigmenwechsel Kein Zugriff
  2. 3.2 Die Bundeswehr Kein Zugriff
  3. 3.3 Polizeien der Länder und die Bundespolizei Kein Zugriff
4. 4. Die private Sicherheitswirtschaft in Zahlen Kein Zugriff
5. 1. 5.1 Begriffe und Bezeichnungen Kein Zugriff
  2. 5.2 Risiko- und Krisenmanagement im Personalmanagement Kein Zugriff
6. 1. 6.1. Markttreiber und Megatrends Kein Zugriff
  2. 6.2 Bereiche der Veränderung – Change und Transformation Kein Zugriff
  3. 6.3 Referentenentwurf zum KRITIS-Dachgesetz Kein Zugriff
  4. 6.4 Forschungsinstitut für Unternehmenssicherheit und Sicherheitswirtschaft (FORSI) Kein Zugriff
  5. 6.5 Studie der CoESS & UNI Europa: INTEL 2022 Kein Zugriff
  6. 6.6 Compliance Kein Zugriff
  7. 6.7 Nationale Sicherheitsstrategie der Bundesregierung Kein Zugriff
  8. 6.8 Das Sicherheitsgewerbegesetz (SiGG) Kein Zugriff
1. 1. 7.1 Aufgaben und Bedarf Kein Zugriff
  2. 7.2 Weitere Herausforderungen Kein Zugriff
  3. 7.3 Relevante Bestandteile des Personalmanagements Kein Zugriff
  4. 7.4 Personalpolitik Kein Zugriff
  5. 7.5 Strategisches Personalmanagement Kein Zugriff
  6. 7.6 Herausforderungen im Recruiting: Personalplanung und Personalbeschaffung Kein Zugriff
  7. 7.7 Personaleinsatz, -verwaltung, -controlling und -entlohnung Kein Zugriff
  8. 7.8 Personalentwicklung (PE) Kein Zugriff
  9. 7.9 Personalfreisetzung Kein Zugriff
2. 1. 8.1 Führung von Mitarbeitern Kein Zugriff
  2. 8.2 Bewertung der Führungsleistung Kein Zugriff
  3. 8.3 Gründe für Führungsmängel Kein Zugriff
  4. 8.4 Hilfreiche Ansätze zur Mitarbeiterführung Kein Zugriff
  5. 8.5 Führung im Einsatz Kein Zugriff
  6. 8.6 Vom Militär lernen! Kein Zugriff
3. 1. 9.1 Benötigte Kompetenzen Kein Zugriff
  2. 9.2 Führungskräfteentwicklung: Der Führerschein für Führungskräfte mit „10 plus 10“ Kein Zugriff
4. 10. Personalbeurteilung als Führungsaufgabe Kein Zugriff
5. 11. Handlungsempfehlungen Kein Zugriff
Literatur Kein Zugriff Seiten 226 - 242