Individuelle Strategien zur Stressbewältigung bei mobil-flexibler Arbeit: Qualitative Analyse im Verwaltungscontrolling

Florian Dominik Brehmer M.Sc.

doi:10.5771/9783689006235

Zusammenfassung

Mit diesem Buch bietet Florian Dominik Brehmer wertvolle Einblicke für Beschäftigte, Führungskräfte und Organisationen, die das mobil-flexible Arbeiten in der öffentlichen Verwaltung besser verstehen und nachhaltig gestalten möchten. Am Beispiel des Verwaltungscontrollings zeigt die Studie, welche Faktoren subjektives Stresserleben auslösen und wie Beschäftigte damit umgehen. Grundlage sind problemzentrierte Leitfadeninterviews, ausgewertet mittels qualitativer Inhaltsanalyse nach Mayring. Die Ergebnisse verdeutlichen, dass Stressoren vielfältig sind und Copingstrategien individuell, situativ und in ihrer Wirksamkeit unterschiedlich ausfallen. Der Autor forscht zu Stress, Coping und mobil-flexibler Arbeit in der öffentlichen Verwaltung.

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Bibliographische Angaben

Auflage: 1/2026
Copyrightjahr: 2026
ISBN-Print: 978-3-68900-622-8
ISBN-Online: 978-3-68900-623-5
Verlag: Tectum, Baden-Baden
Reihe: Young Academics: Psychologie
Band: 6
Sprache: Deutsch
Seiten: 187
Produkttyp: Monographie

Inhaltsverzeichnis

KapitelSeiten

1. Vorwort Kein Zugriff
2. Abstract Kein Zugriff
3. Abkürzungsverzeichnis Kein Zugriff
4. Gender-Erklärung Kein Zugriff
1. 1.1 Problemstellung und Relevanz des Themas Kein Zugriff
2. 1.2 Zielsetzung und Forschungsfragen Kein Zugriff
3. 1.3 Aufbau der Arbeit Kein Zugriff
1. 1. 2.1.1 Flexibilität und Mobilität Kein Zugriff
  2. 2.1.2 Begriffliche Abgrenzung Kein Zugriff
  3. 2.1.3 Mobil-flexible Arbeit in der öffentlichen Verwaltung Kein Zugriff
2. 1. 2.2.1 Definition und Abgrenzung von Stress Kein Zugriff
  2. 2.2.2 Individuelle Auswirkungen von Stress Kein Zugriff
3. 1. 2.3.1 Kognitive Bewertungsprozesse Kein Zugriff
  2. 2.3.2 Bewältigungsverhalten Kein Zugriff
4. 1. 2.4.1 Aufgaben und Steuerungslogik des Verwaltungscontrollings Kein Zugriff
  2. 2.4.2 Wissensmanagement als Erfolgsfaktor Kein Zugriff
5. 2.5 Das Technik-Organisation-Mensch-Modell des Wissensmanagements Kein Zugriff
6. 2.6 Bürokratische Strukturprinzipien der öffentlichen Verwaltung Kein Zugriff
7. 2.7 Empirischer Forschungsstand Kein Zugriff
1. 3.1 Wahl der qualitativen Forschungsmethode Kein Zugriff
2. 3.2 Untersuchungsdesign Kein Zugriff
3. 1. 3.3.1 Auswahlstrategie und Auswahlkriterien Kein Zugriff
  2. 3.3.2 Feldzugang und Fallübersicht Kein Zugriff
4. 1. 3.4.1 Entwicklung und Struktur des Interviewleitfadens Kein Zugriff
  2. 3.4.2 Durchführung der Interviews Kein Zugriff
5. 3.5 Datenauswertung und -analyse Kein Zugriff
1. 1. 4.1.1 Räumlich-zeitliche Entgrenzung Kein Zugriff
  2. 4.1.2 Eingeschränkte soziale Einbindung Kein Zugriff
  3. 4.1.3 Unzureichende Ausstattung Kein Zugriff
2. 1. 4.2.1 Mensch – eingeschränkter Informations- und Wissensaustausch Kein Zugriff
  2. 4.2.2 Mensch – individuelle Wissensmonopole Kein Zugriff
  3. 4.2.3 Organisation – Informations- und Wissensverlust Kein Zugriff
  4. 4.2.4 Organisation – zeitintensive Informationsbeschaffung Kein Zugriff
  5. 4.2.5 Technik – instabile Netzwerkverbindungen Kein Zugriff
  6. 4.2.6 Technik – ineffiziente digitale Wissensspeicher Kein Zugriff
3. 1. 4.3.1 Zuständigkeitsgrenzen als Hürde Kein Zugriff
  2. 4.3.2 Abhängigkeit von Regeln und Vorgaben Kein Zugriff
  3. 4.3.3 Mangelnde individuelle Veränderungsbereitschaft Kein Zugriff
  4. 4.3.4 Begrenzte Sanktions- und Anreizmöglichkeiten Kein Zugriff
  5. 4.3.5 Analoge Arbeitsunterlagen Kein Zugriff
1. 1. 5.1.1 Ausprägungsformen der allgemeinen Stressoren Kein Zugriff
  2. 5.1.2 Ausprägungsformen der Stressoren aus Wissensmanagementdefiziten Kein Zugriff
  3. 5.1.3 Ausprägungsformen der verwaltungsspezifischen Stressoren Kein Zugriff
  4. 5.1.4 Dynamisches Stresserleben Kein Zugriff
  5. 5.1.5 Copingstrategien und zentrale Copingmuster Kein Zugriff
2. 5.2 Implikationen für Organisationen und Führungskräfte Kein Zugriff
3. 5.3 Gütekriterien qualitativer Forschung Kein Zugriff
4. 5.4 Kritische Würdigung der Studie Kein Zugriff
6. Fazit und Ausblick Kein Zugriff Seiten 151 - 156
Literaturverzeichnis Kein Zugriff Seiten 157 - 166

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