Kaizen im Kulturwandel des Unternehmens

Wieland Boss

doi:10.5771/9783828850729

Zusammenfassung

Um den Ansprüchen der modernen Unternehmensführung gerecht zu werden, ist häufig eine Anpassung der Managementmethoden nötig. Während neue Arbeitspraktiken problemlos angenommen werden, ändern die Mitarbeitenden ihre Einstellung und ihr Verhalten zu einer neuen Unternehmenskultur meist sehr zurückhaltend und bremsen dadurch nachhaltige Veränderungen aus. Anhand der Einführung des Führungskonzepts Kaizen zeigt Wieland Boss die Hintergründe zu diesem zögerlichen Verhalten auf, analysiert den Mehrwert dieses Konzepts und arbeitet heraus, welche Bedeutung das Mindset der Mitarbeitenden für den Kulturwandel hat. Die Resultate der Studie motivieren zum verstärkten Verfolgen moderner Konzepte in der Unternehmensführung.

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Bibliographische Angaben

Copyrightjahr: 2023
ISBN-Print: 978-3-8288-4936-5
ISBN-Online: 978-3-8288-5072-9
Verlag: Tectum, Baden-Baden
Reihe: Young Academics: Psychologie
Band: 2
Sprache: Deutsch
Seiten: 120
Produkttyp: Monographie

Inhaltsverzeichnis

KapitelSeiten

Titelei/Inhaltsverzeichnis Kein Zugriff Seiten I - XXIV
1. 1.1 Problemstellung Kein Zugriff
2. 1.2 Zielsetzung, Aufbau und Vorgehen Kein Zugriff
1. 2.1 Makro-Ebene: Organisationelle Betrachtung der Unternehmenskultur Kein Zugriff
2. 2.2 Mikro-Ebene: Individuelle Betrachtung von Motivation und Volition Kein Zugriff
3. 2.3 Kaizen Kein Zugriff
4. 2.4 Darstellung der damit einhergehenden empirischen Ergebnisse Kein Zugriff
5. 2.5 Präzisierung der Problemstellung Kein Zugriff
1. 3.1 Methodik der Informationsgewinnung Kein Zugriff
2. 3.2 Methodik zur Erstellung des Fragebogens Kein Zugriff
3. 3.3 Vorgehen zur Auswahl und Strukturierung der Fragen, Fragebogen Kein Zugriff
4. 3.4 Informationen zu den Teilnehmern, Zeitraum der Erhebung und Methodik zur Auswertung der Daten Kein Zugriff
1. 4.1 Darstellung der Ergebnisse aus der Datenerhebung Kein Zugriff
2. 4.2 Bewertung der Ergebnisse Kein Zugriff
3. 1. 4.3.1 Leadership – Führung zum extraproduktiven Verhalten Kein Zugriff
  2. 4.3.2 Die Relevanz der Person – Durch emotionale Intelligenz den Wandel meistern Kein Zugriff
  3. 4.3.3 Psychologische Sicherheit – Angstfrei zum vollen Potenzial Kein Zugriff
  4. 4.3.4 Fehlerkultur – Lernkultur Kein Zugriff
4. 1. 4.4.1 Umsetzungshinweise zur positiven Fehlerkultur Kein Zugriff
  2. 4.4.2 Umsetzungshinweise zur emotionalen Intelligenz Kein Zugriff
  3. 4.4.3 Umsetzungshinweise zur psychologischen Sicherheit Kein Zugriff
  4. 4.4.4 Umsetzungshinweise zu Leadership Kein Zugriff
  5. 4.4.5 Konsequenzen-Management, Feedback, Vorbildverhalten Kein Zugriff
  6. 4.4.6 Prüfung und Evaluation Kein Zugriff
1. 5.1 Diskussion der Ergebnisse Kein Zugriff
2. 5.2 Reflexion zum methodischen Vorgehen, zum Fragebogen und zu den wissenschaftlichen Kriterien Kein Zugriff
3. 5.3 Darstellung der Ergebnisse Kein Zugriff
4. 5.4 Limitationen Kein Zugriff
5. 5.5 Relevanz der Ergebnisse für eine Organisation Kein Zugriff
6 Ausblick Kein Zugriff Seiten 101 - 104
Anlagen Kein Zugriff Seiten 105 - 114
Literaturverzeichnis Kein Zugriff Seiten 115 - 120