Kaizen im Kulturwandel des Unternehmens

Wieland Boss

doi:10.5771/9783828850729

Summary

In order to meet the demands of modern management, it is often necessary to adapt management methods. While new working practices are accepted without any problems, employees are usually very reluctant to change their attitude and behaviour towards a new corporate culture, thus slowing down sustainable changes. Based on the introduction of the Kaizen leadership concept, Wieland Boss shows the background to this hesitant behaviour, analyses the added value of this concept and works out the significance of the employees' mindset for cultural change. The results of the study motivate the increased pursuit of modern concepts in corporate management.

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Bibliographic data

Copyright year: 2023
ISBN-Print: 978-3-8288-4936-5
ISBN-Online: 978-3-8288-5072-9
Publisher: Tectum, Baden-Baden
Series: Young Academics: Psychologie
Volume: 2
Language: German
Pages: 120
Product type: Book Titles

Titelei/Inhaltsverzeichnis No access Pages I - XXIV
1. 1.1 Problemstellung No access
2. 1.2 Zielsetzung, Aufbau und Vorgehen No access
1. 2.1 Makro-Ebene: Organisationelle Betrachtung der Unternehmenskultur No access
2. 2.2 Mikro-Ebene: Individuelle Betrachtung von Motivation und Volition No access
3. 2.3 Kaizen No access
4. 2.4 Darstellung der damit einhergehenden empirischen Ergebnisse No access
5. 2.5 Präzisierung der Problemstellung No access
1. 3.1 Methodik der Informationsgewinnung No access
2. 3.2 Methodik zur Erstellung des Fragebogens No access
3. 3.3 Vorgehen zur Auswahl und Strukturierung der Fragen, Fragebogen No access
4. 3.4 Informationen zu den Teilnehmern, Zeitraum der Erhebung und Methodik zur Auswertung der Daten No access
1. 4.1 Darstellung der Ergebnisse aus der Datenerhebung No access
2. 4.2 Bewertung der Ergebnisse No access
3. 1. 4.3.1 Leadership – Führung zum extraproduktiven Verhalten No access
  2. 4.3.2 Die Relevanz der Person – Durch emotionale Intelligenz den Wandel meistern No access
  3. 4.3.3 Psychologische Sicherheit – Angstfrei zum vollen Potenzial No access
  4. 4.3.4 Fehlerkultur – Lernkultur No access
4. 1. 4.4.1 Umsetzungshinweise zur positiven Fehlerkultur No access
  2. 4.4.2 Umsetzungshinweise zur emotionalen Intelligenz No access
  3. 4.4.3 Umsetzungshinweise zur psychologischen Sicherheit No access
  4. 4.4.4 Umsetzungshinweise zu Leadership No access
  5. 4.4.5 Konsequenzen-Management, Feedback, Vorbildverhalten No access
  6. 4.4.6 Prüfung und Evaluation No access
1. 5.1 Diskussion der Ergebnisse No access
2. 5.2 Reflexion zum methodischen Vorgehen, zum Fragebogen und zu den wissenschaftlichen Kriterien No access
3. 5.3 Darstellung der Ergebnisse No access
4. 5.4 Limitationen No access
5. 5.5 Relevanz der Ergebnisse für eine Organisation No access
6 Ausblick No access Pages 101 - 104
Anlagen No access Pages 105 - 114
Literaturverzeichnis No access Pages 115 - 120