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Monographie Kein Zugriff
Transformation
Tiefgreifende Veränderungen verstehen, ermöglichen und gestalten
Autor:innen:
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Verlag:
2021
Zusammenfassung
Unvorhersehbare Entwicklungen und radikale, mitunter existentielle Veränderungen in Politik, Gesellschaft, Markt und Technologie sind heute nicht mehr Ausnahmeerscheinungen, sondern die Regel. Die meisten Organisationen reagieren hierauf wie sie es bisher immer getan haben: Sie optimieren. Doch das reicht nicht mehr. Gefragt ist die Fähigkeit zur Transformation, einem Denken und Handeln in multiplen Zukünften, in Unberechen- und Planbarkeit. Das ist weder einfach, noch angenehm, aber notwendig.
Dieses Buch ist Orientierung und Handlungsanleitung im Veränderungsdschungel zugleich. Losgelöst von Hypes, Trends und Dogmen, schaffen die Autoren Oliver Haas, Klaus North und Claus-Bernhard Pakleppa, ein Verständnis für einen professionellen Umgang mit tiefgreifendem Wandel. Dafür reflektieren sie ihre eigenen, langjährigen Transformationserfahrungen anhand konkreter Praxisbeispiele, geben Einblicke in die vielfältige Erfahrungswelt von Menschen, die Transformationen erfolgreich umgesetzt haben und liefern Impulse und konkretes Handwerkszeug für die eigene Transformationsarbeit. Leser:innen erhalten mit diesem Buch eine umfassende, praxistaugliche Navigationshilfe, die es ermöglicht, Transformation erfolgreich zu gestalten.
Das Buch richtet sich an all die Menschen, die sich der Verantwortung für tiefgreifende Veränderungen stellen und sie aktiv angehen wollen.
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Bibliographische Angaben
Copyrightjahr
2021
ISBN-Print
978-3-8006-6559-4
ISBN-Online
978-3-8006-6560-0
Verlag
Vahlen, München
Sprache
Deutsch
Seiten
192
Produkttyp
Monographie
Inhaltsverzeichnis
KapitelSeiten
Titelei/Inhaltsverzeichnis Kein Zugriff Seiten I - 2
Prolog: Eine Einladung … Kein Zugriff Seiten 3 - 6
Das Gefühl, in die Zukunft geschaut zu haben Kein Zugriff
Alles richtig gemacht … und doch nichts bewirkt?! Kein Zugriff
Perspektivwechsel: Den Blick auf die Organisation erweitern Kein Zugriff
Worauf es ankommt Kein Zugriff
Was unterscheidet Transformation von Change? Kein Zugriff
Transformieren oder vergehen: Warum wir uns tiefgreifend verändern müssen Kein Zugriff
Kerngeschäft ausschöpfen und neue Räume erschließen Kein Zugriff
Spannungen in der Transformation bewältigen Kein Zugriff
Bestehendes Geschäft transformieren Kein Zugriff
Neues Geschäft erfinden Kein Zugriff
Den Transformationssprung wagen Kein Zugriff
Transformation hat viele Gesichter Kein Zugriff
Organisationskultur: Verstehen, wie die Organisation wirklich funktioniert und woran sie wirklich glaubt Kein Zugriff
Wenn Transformation gelingen soll Kein Zugriff
Gelingensbedingungen für die eigene Transformation nutzen Kein Zugriff
Navigation durch unbekanntes Terrain Kein Zugriff
Energien in Transformationsprozessen: Visionieren – Machen – Bewahren Kein Zugriff
Identifizieren und integrieren von Energien in die Transformationsarbeit: der Energie-Check Kein Zugriff
Der Transformations-Canvas: Ihr Navigationsinstrument im Transformationsdschungel Kein Zugriff
Die Energien im Prozess des gemeinsamen Verstehens Kein Zugriff
Machen Sie sich auf den Weg ins Verstehen Kein Zugriff
Stolpersteine im Feld des Verstehens Kein Zugriff
Werkzeug Kein Zugriff
Wie Zukunft beginnt Kein Zugriff
Zusammenspiel der Energien im Feld der Möglichkeiten Kein Zugriff
In fünf Etappen durch das Feld der Möglichkeiten Kein Zugriff
Stolpersteine im Feld der Möglichkeiten Kein Zugriff
Werkzeug Kein Zugriff
Eine Architektur für tiefgreifende Veränderung entwickeln Kein Zugriff
Energien, um den Wandel voranzubringen Kein Zugriff
Bauen Sie Ihre Transformationsarchitektur Kein Zugriff
Stolpersteine im Feld der Gestaltung Kein Zugriff
So, das war’s … Nicht ganz so schnell: Ergebnisse und Verankerung des Wandels Kein Zugriff
Werkzeug Kein Zugriff
Epilog Kein Zugriff Seiten 177 - 180
Literaturverzeichnis Kein Zugriff Seiten 181 - 184
Übersicht der Praxiseinblicke Kein Zugriff Seiten 185 - 186
Verzeichnisse Kein Zugriff Seiten 187 - 188
Danksagung Kein Zugriff Seiten 189 - 190
Autoren Kein Zugriff Seiten 191 - 192
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