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Reinventing Organizations

Ein Leitfaden zur Gestaltung sinnstiftender Formen der Zusammenarbeit
Autor:innen:
Verlag:
 2015

Zusammenfassung

Bahnbrechend. Inspirierend. Eines der faszinierendsten Bücher zur Organisationsentwicklung des letzten Jahrzehnts.

Dies ist ein sehr wichtiges Buch, bedeutsam in vielerlei Hinsicht: Sowohl angesichts der bahnbrechenden Forschungsergebnisse, Einsichten, Ratschläge und Empfehlungen, die es enthält, als auch aufgrund der genauso wichtigen Fragen und Herausforderungen, auf die es hinweist.“

Ken Wilber aus dem Nachwort

„Die programmatische Aufforderung ‚Reinventing Organizations‘ mündet in einem Organisationsmodell, das Strukturen wie Praktiken nach neuartigen, evolutionär-integralen Prinzipien ausrichtet. Im Ergebnis steht die Erkenntnis, dass das Leben und Arbeiten in Organisationen, ebenso wie deren Leistungsbeiträge für die Gesellschaft, radikal zum Positiven verändert werden können. Aber hierzu muss nicht zuletzt die Führung eine fortgeschrittene Entwicklungsebene erreichen.“

Prof. Dr. Jürgen Weibler, Autor des Standardwerkes „Personalführung“

„Das Buch gibt Hoffnung und ganz konkrete Hilfe zur Lösung der Probleme, die

wir an der Schwelle von der Postmoderne zu einem neuen Zeitalter erleben, in denen die traditionellen oder modernen Organisationsformen den Anforderungen und Bedürfnissen der Menschen nicht mehr gerecht werden.“

Eine Leserin auf Amazon.com

Frederic Laloux hat mit Reinventing Organizations das Grundlagenbuch für die integrale Organisationsentwicklung verfasst. Die Breite sowie Tiefe seiner Analyse und Beschreibung – ganzheitlich, selbstorganisierend und sinnerfüllend operierender Unternehmen – ist einzigartig.

Das erste Kapitel des Buches gibt einen Überblick über die historische Entwicklung von Organisationsparadigmen, bevor im zweiten Kapitel Strukturen, die Praxis und die Kultur von Organisationen, die ein erfüllendes und selbstbestimmtes Handeln der Menschen ermöglichen, anhand von ausgewählten Beispielen vorgestellt werden. Auf die Bedingungen, Hindernisse sowie Herausforderungen bei der Entwicklung dieser evolutionären Organisationen wird in Kapitel 3 eingegangen. Hier entwirft Frederic Laloux einen Leitfaden für den Weg hin zu einer ganzheitlich orientierten und sinnstiftenden Organisation.

Frederic Laloux ist auch aufgrund dieses Buches ein mittlerweile gefragter Berater und Coach für Führungskräfte, die nach fundamental neuen Wegen der Organisation eines Unternehmens suchen. Er war Associate Partner bei McKinsey & Company und hält einen MBA vom INSEAD.


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Bibliographische Angaben

Copyrightjahr
2015
ISBN-Print
978-3-8006-4913-6
ISBN-Online
978-3-8006-4914-3
Verlag
Vahlen, München
Sprache
Deutsch
Seiten
357
Produkttyp
Monographie

Inhaltsverzeichnis

KapitelSeiten
  1. Titelei/Inhaltsverzeichnis Kein Zugriff Seiten I - VIII
  2. Einführung: Die Entstehung eines neuen Organisationsmodells Kein Zugriff Seiten 1 - 9
    1. 1.1 Paradigmenwechsel: Organisationsmodelle in Vergangenheit und Gegenwart Kein Zugriff Seiten 11 - 37
    2. 1.2 Über die Stufen der Entwicklung Kein Zugriff Seiten 37 - 42
    3. 1.3 Das integrale evolutionäre Paradigma Kein Zugriff Seiten 43 - 52
    1. 2.1 Drei Durchbrüche und eine Metapher Kein Zugriff Seiten 53 - 59
    2. 2.2 Selbstführung (Strukturen) Kein Zugriff Seiten 59 - 99
    3. 2.3 Selbstführung (Prozesse) Kein Zugriff Seiten 99 - 143
    4. 2.4 Die Suche nach Ganzheit (Allgemeine Praktiken) Kein Zugriff Seiten 144 - 174
    5. 2.5 Die Suche nach Ganzheit (Personalprozesse) Kein Zugriff Seiten 175 - 193
    6. 2.6 Auf den evolutionären Sinn hören Kein Zugriff Seiten 193 - 225
    7. 2.7 Weitverbreitete kulturelle Eigenschaften Kein Zugriff Seiten 225 - 234
    1. 3.1 Notwendige Bedingungen Kein Zugriff Seiten 235 - 258
    2. 3.2 Die Gründung einer evolutionären Organisation Kein Zugriff Seiten 258 - 264
    3. 3.3 Die Veränderung einer schon bestehenden Organisation Kein Zugriff Seiten 264 - 281
    4. 3.4 Ergebnisse Kein Zugriff Seiten 282 - 289
    5. 3.5 Evolutionäre Organisationen und eine evolutionäre Gesellschaft Kein Zugriff Seiten 289 - 302
    1. Anhang 1: Recherchefragen Kein Zugriff Seiten 303 - 308
    2. Anhang 2: Jenseits der integralen evolutionären Perspektive Kein Zugriff Seiten 308 - 311
    3. Anhang 3 Die Strukturen evolutionärer Organisationen Kein Zugriff Seiten 311 - 317
    4. Anhang 4: Überblick über die Strukturen, Praktiken und Prozesse evolutionärer Organisationen Kein Zugriff Seiten 318 - 322
    5. Anmerkungen Kein Zugriff Seiten 323 - 334
  3. Leseempfehlungen Kein Zugriff Seiten 335 - 339
  4. Danksagungen Kein Zugriff Seiten 341 - 342
  5. Nachwort von Ken Wilber Kein Zugriff Seiten 343 - 352
  6. Stichwortverzeichnis Kein Zugriff Seiten 353 - 356
  7. Impressum Kein Zugriff Seiten 357 - 357

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