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Monographie Kein Zugriff

Connect, Trust, Care

Hacks für interkulturelle Führung und Co-Creation
Autor:innen:
Verlag:
 2025

Zusammenfassung

Vorteile

  • Führungskräfte für Anforderungen im interkulturellen Kontext stark machen

  • Verknüpfung von drei bisher nur isoliert verwendeten wissenschaftlichen Modellen (Meyer, Rock, Hougaard)

Zum Werk

Globalisierung und Digitalisierung fördern und fordern die Zusammenarbeit von interkulturellen Teams. Bei der Führung von solchen Teams geht es nicht um fachliche Expertise, sondern um die Beziehungsebene der Führungskräfte zu ihren Teammitgliedern. In dieser Beziehungsarbeit liegt der Schlüssel. Unterschiedliche Persönlichkeiten zu motivieren und zu führen, ist bereits eine große Aufgabe. Ein Team von Menschen zu begeistern und an sich zu binden, die aufgrund ihrer kulturellen Prägung sehr unterschiedliche Arbeitsweisen und Erwartungen haben, ist noch viel schwieriger. Genau das wird heute von Führungskräften erwartet. Drei wissenschaftliche Modelle aus den Bereichen interkulturelles Management, neurowissenschaftliche Motivationsforschung sowie nachhaltige Mitarbeiterführung verschmelzen zu einem neuen Ansatz und liefern eine klare Orientierung. Praxisbeispiele und Handlungsanweisungen zeigen, wie die Umsetzung gelingt.

Autorin

Melanie von Groll ist seit über 20 Jahren selbständige Organisationsentwicklerin, Coach und Beraterin. Sie entwickelt Führungskräfte, Teams und Talente im Kontext großer Transformationen und ist als Speakerin auf internationalen Konferenzen zu den Themen interkulturelle Führung und Zusammenarbeit tätig. Da sie aus eigener Erfahrung weiß, wie vielfältig Kulturen denken, kommunizieren und entscheiden, verzahnt sie im Sinne eines nachhaltigen Führungsverständnisses unterschiedliche wissenschaftliche Modelle zu einem großen Ganzen.

Zielgruppe

  • Führungskräfte in der globalen Zusammenarbeit

  • Experten, die solche Führungskräfte entwickeln

  • Mitarbeiter in interkulturellen Teams

Schlagworte


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Bibliographische Angaben

Copyrightjahr
2025
ISBN-Print
978-3-8006-7526-5
ISBN-Online
978-3-8006-7527-2
Verlag
Vahlen, München
Sprache
Deutsch
Seiten
173
Produkttyp
Monographie

Inhaltsverzeichnis

KapitelSeiten
  1. Titelei/Inhaltsverzeichnis Kein Zugriff Seiten 1 - 8
  2. Vorwort Kein Zugriff Seiten 9 - 12
  3. I. Check-In Kein Zugriff Seiten 13 - 16
    1. II.1 Kommunizieren Kein Zugriff
    2. II.2 Widersprechen Kein Zugriff
    3. II.3 Überzeugen Kein Zugriff
    4. II.4 Vertrauen Kein Zugriff
    5. II.5 Beurteilen Kein Zugriff
    6. II.6 Führen Kein Zugriff
    7. II.7 Entscheiden Kein Zugriff
    8. II.8 Termine und Meetings vereinbaren Kein Zugriff
    9. II.9 Mitarbeitende binden Kein Zugriff
  4. III. Check-Out Kein Zugriff Seiten 155 - 158
  5. Anmerkungen Kein Zugriff Seiten 159 - 164
  6. Literaturverzeichnis Kein Zugriff Seiten 165 - 168
  7. Sachregister Kein Zugriff Seiten 169 - 171
  8. Danksagung Kein Zugriff Seiten 172 - 172
  9. Über die Autorin Kein Zugriff Seiten 173 - 173

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