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Sammelband Kein Zugriff
Erfolgreich in turbulenten Zeiten
Impulse für Leadership, Change Management & Ambidexterity
Herausgeber:innen:
Verlag:
2019
Zusammenfassung
Leadership ist besonders gefragt, wenn Stürme über Unternehmen hinwegfegen. Dann braucht es Personen die Verantwortung übernehmen, die Richtung vorgeben, Teams und MitarbeiterInnen passend einsetzen und überprüfen, ob der eingeschlagene Kurs Erfolg verspricht. Leadership ist deshalb zu perfektionieren. Denn nur mit ausgereifter Führungsexpertise lässt sich auch in turbulenten Zeiten 'hart am Wind' segeln. / Erfolgreich in turbulenten Zeiten: Impulse für Leadership, Change Management und Ambidexterity unterstützt Führungskräfte und Unternehmen mit wissenschaftlichen und praktischen Konzepten zur Meisterung aktueller Herausforderungen in turbulenten Unternehmensumwelten. Führung ist Handwerk und Kunst gleichermaßen. Um im Wettbewerb 'hart am Wind' zu segeln braucht es elaborierte Führungsexpertise über Handwerkszeuge und deren kunstvolle Nutzung zur Kreation von Wettbewerbsvorteilen. Neben der konzeptionellen Fassung der Grundlage des Leistungsverhaltens in Organisationen (Performance Core) geben Beiträge zu Leadership, Change Management und Ambidexterity Antworten auf Kernfragen im Management: - Woraus resultiert die Wettbewerbsfähigkeit von Unternehmen? - Wie verbessern Führungskräfte die Leistungsfähigkeit ihrer Bereiche? - Wie werden Veränderungsprozesse gestaltet? - Wie wird die kontinuierliche Weiterentwicklung von Unternehmen gewährleistet?
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Bibliographische Angaben
Copyrightjahr
2019
ISBN-Print
978-3-95710-244-7
ISBN-Online
978-3-95710-344-4
Verlag
Hampp, Baden-Baden
Sprache
Deutsch
Seiten
340
Produkttyp
Sammelband
Inhaltsverzeichnis
KapitelSeiten
Titelei/Inhaltsverzeichnis Kein Zugriff Seiten I - 4
Einleitung Kein Zugriff Seiten 5 - 8
1.1 Austrian School of Management: Wissen, Lernen und Unternehmertum Kein Zugriff Seiten 9 - 26 Wolfgang H. Güttel, Stefan Güldenberg, Stephan Klinger, Birgit Renzl
1.2 Performance Core: Führung, Wandel und Leistung Kein Zugriff Seiten 27 - 59 Wolfgang H. Güttel
1.3 Was wir wollen sollen: Anspruchsniveau, Entscheidungsheuristiken und Regelregime Kein Zugriff Seiten 60 - 74 Wolfgang H. Güttel
1.4 Simple Rules: Regeln, Lernen und Kompetenzentwicklung Kein Zugriff Seiten 75 - 87 Johanna Gruenauer, Wolfgang H. Güttel, Alfred Wurmbrand
1.5 Scientific Consulting und Scientific Investigation: Analysen, Interpretationen und Perspektiven Kein Zugriff Seiten 88 - 102 Wolfgang H. Güttel, Johanna Gruenauer, Stefan W. Konlechner, Barbara Müller, Katharina Musil, Verena Prandstötter
2.1 Effektive Führung:Führungsidentität, Aufgabenund Fähigkeiten Kein Zugriff Seiten 103 - 127 Wolfgang H. Güttel, Renate Kratochvil
2.2 Führen in schwierigen Situationen: Ursachen, Erklärungen und Lösungsstrategien Kein Zugriff Seiten 128 - 137 Wolfgang H. Güttel, Otmar Pichler
2.3 Leadership in turbulenten Zeiten: Resilienz, Entscheidungsheuristiken und Disruptionen Kein Zugriff Seiten 138 - 156 Wolfgang H. Güttel, Judith Wiesinger
2.4 Human Resource Architectures: Strategien, Systeme und Marktdynamiken Kein Zugriff Seiten 157 - 169 Wolfgang H. Güttel, Barbara Müller
2.5 Management Development: Fähigkeiten, Wandel und Leistungspotenzial Kein Zugriff Seiten 170 - 179 Wolfgang H. Güttel, Christine Güttel, René Voglmayr
3.1 Führung in Veränderungsprozessen: Sinn, Motivation und Selbststeuerung Kein Zugriff Seiten 180 - 193 Wolfgang H. Güttel, Karin Link
3.2 Zuversicht im Wandel: Erwartungen, Erfahrungen und Veränderungsdynamik Kein Zugriff Seiten 194 - 203 Wolfgang H. Güttel, Stefan W. Konlechner, Markus Latzke, Katharina Musil
3.3 Wozu Unternehmensberatung? Grundtypen, Möglichkeiten und Grenzen Kein Zugriff Seiten 204 - 217 Rupert Hasenzagl, Wolfgang H. Güttel
3.4 Unternehmensentwicklung beeinflussen: Pfadabhängigkeit, Pfadbruchund Pfadkreation (Irina Koprax, Christian Garaus & Wolfgang H. Güttel9 Kein Zugriff Seiten 218 - 227
3.5 Wenn wir alle wüssten,was wir wissen: Technik, Menschen und Wissensmanagement Kein Zugriff Seiten 228 - 241 Stefan Güldenberg, Wolfgang H. Güttel, Christoph Wize
4.1 Entwicklungskräfte in Organisationen: Exploration, Exploitation und Ambidexterity Kein Zugriff Seiten 242 - 268 Wolfgang H. Güttel, Stefan W. Konlechner
4.2 Kontinuierlicher Wandel durch Ambidexterity: Formen, Einsatzbedingungen und Lernen Kein Zugriff Seiten 269 - 286 Stefan W. Konlechner, Wolfgang H. Güttel
4.3 Strategische Entwicklungsprozesse: Stabilität, Wandel und Ambidexterity Kein Zugriff Seiten 287 - 300 Wolfgang H. Güttel, Gerhard Leitner
4.4 Digitalisierung und die inkrementelle Revolution: Strategien, Organisationsformen und Führung Kein Zugriff Seiten 301 - 315 Wolfgang H. Güttel, Johannes Gschwandtner, Andreas Gschwandtner
4.5 Paradoxien des Wandels: Systemlogiken, Widersprüche und Legitimitätsliquidität Kein Zugriff Seiten 316 - 329 Wolfgang H. Güttel, Stephan M. Klinger
5. Conclusio Kein Zugriff Seiten 330 - 336 Wolfgang H. Güttel
Appendix: Beitragsgeschichte Kein Zugriff Seiten 337 - 340
