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Sammelband Kein Zugriff
Erfolgreich in turbulenten Zeiten
Impulse für Leadership, Change Management & Ambidexterity
Herausgeber:innen:
Verlag:
2019
Zusammenfassung
Leadership ist besonders gefragt, wenn Stürme über Unternehmen hinwegfegen. Dann braucht es Personen die Verantwortung übernehmen, die Richtung vorgeben, Teams und MitarbeiterInnen passend einsetzen und überprüfen, ob der eingeschlagene Kurs Erfolg verspricht. Leadership ist deshalb zu perfektionieren. Denn nur mit ausgereifter Führungsexpertise lässt sich auch in turbulenten Zeiten 'hart am Wind' segeln. / Erfolgreich in turbulenten Zeiten: Impulse für Leadership, Change Management und Ambidexterity unterstützt Führungskräfte und Unternehmen mit wissenschaftlichen und praktischen Konzepten zur Meisterung aktueller Herausforderungen in turbulenten Unternehmensumwelten. Führung ist Handwerk und Kunst gleichermaßen. Um im Wettbewerb 'hart am Wind' zu segeln braucht es elaborierte Führungsexpertise über Handwerkszeuge und deren kunstvolle Nutzung zur Kreation von Wettbewerbsvorteilen. Neben der konzeptionellen Fassung der Grundlage des Leistungsverhaltens in Organisationen (Performance Core) geben Beiträge zu Leadership, Change Management und Ambidexterity Antworten auf Kernfragen im Management: - Woraus resultiert die Wettbewerbsfähigkeit von Unternehmen? - Wie verbessern Führungskräfte die Leistungsfähigkeit ihrer Bereiche? - Wie werden Veränderungsprozesse gestaltet? - Wie wird die kontinuierliche Weiterentwicklung von Unternehmen gewährleistet?
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Bibliographische Angaben
Auflage
2/2019
Copyrightjahr
2019
ISBN-Print
978-3-95710-244-7
ISBN-Online
978-3-95710-344-4
Verlag
Hampp, Baden-Baden
Sprache
Deutsch
Seiten
340
Produkttyp
Sammelband
Inhaltsverzeichnis
KapitelSeiten
Titelei/Inhaltsverzeichnis Kein Zugriff Seiten I - 4
Einleitung Kein Zugriff Seiten 5 - 8
1.1 Austrian School of Management: Wissen, Lernen und Unternehmertum Kein Zugriff Seiten 9 - 26
Autor:innen: | | |
1.2 Performance Core: Führung, Wandel und Leistung Kein Zugriff Seiten 27 - 59
Autor:innen:
1.3 Was wir wollen sollen: Anspruchsniveau, Entscheidungsheuristiken und Regelregime Kein Zugriff Seiten 60 - 74
Autor:innen:
1.4 Simple Rules: Regeln, Lernen und Kompetenzentwicklung Kein Zugriff Seiten 75 - 87
Autor:innen: | |
1.5 Scientific Consulting und Scientific Investigation: Analysen, Interpretationen und Perspektiven Kein Zugriff Seiten 88 - 102
2.2 Führen in schwierigen Situationen: Ursachen, Erklärungen und Lösungsstrategien Kein Zugriff Seiten 128 - 137
Autor:innen: |
2.3 Leadership in turbulenten Zeiten: Resilienz, Entscheidungsheuristiken und Disruptionen Kein Zugriff Seiten 138 - 156
Autor:innen: |
2.4 Human Resource Architectures: Strategien, Systeme und Marktdynamiken Kein Zugriff Seiten 157 - 169
Autor:innen: |
2.5 Management Development: Fähigkeiten, Wandel und Leistungspotenzial Kein Zugriff Seiten 170 - 179
Autor:innen: | |
3.1 Führung in Veränderungsprozessen: Sinn, Motivation und Selbststeuerung Kein Zugriff Seiten 180 - 193
Autor:innen: |
3.2 Zuversicht im Wandel: Erwartungen, Erfahrungen und Veränderungsdynamik Kein Zugriff Seiten 194 - 203
Autor:innen: | | |
3.3 Wozu Unternehmensberatung? Grundtypen, Möglichkeiten und Grenzen Kein Zugriff Seiten 204 - 217
Autor:innen: |
3.4 Unternehmensentwicklung beeinflussen: Pfadabhängigkeit, Pfadbruchund Pfadkreation (Irina Koprax, Christian Garaus & Wolfgang H. Güttel9 Kein Zugriff Seiten 218 - 227
3.5 Wenn wir alle wüssten,was wir wissen: Technik, Menschen und Wissensmanagement Kein Zugriff Seiten 228 - 241
Autor:innen: | |
4.1 Entwicklungskräfte in Organisationen: Exploration, Exploitation und Ambidexterity Kein Zugriff Seiten 242 - 268
Autor:innen: |
4.2 Kontinuierlicher Wandel durch Ambidexterity: Formen, Einsatzbedingungen und Lernen Kein Zugriff Seiten 269 - 286
Autor:innen: |
4.3 Strategische Entwicklungsprozesse: Stabilität, Wandel und Ambidexterity Kein Zugriff Seiten 287 - 300
Autor:innen: |
4.4 Digitalisierung und die inkrementelle Revolution: Strategien, Organisationsformen und Führung Kein Zugriff Seiten 301 - 315
Autor:innen: | |
4.5 Paradoxien des Wandels: Systemlogiken, Widersprüche und Legitimitätsliquidität Kein Zugriff Seiten 316 - 329
Autor:innen: |
5. Conclusio Kein Zugriff Seiten 330 - 336
Autor:innen:
Appendix: Beitragsgeschichte Kein Zugriff Seiten 337 - 340
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