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Monographie Kein Zugriff

Spitzenleistungen im Key Account Management

Das St. Galler KAM-Konzept
Autor:innen:
Verlag:
 2014

Zusammenfassung

Das kompakte Know-how für professionelles Key Account Management

Jedes Unternehmen bedient attraktive, aber anspruchsvolle Großkunden. Entscheidend für den Verkaufserfolg ist nur die eigene Professionalität. Einerseits gilt es, die organisatorischen Voraussetzungen im Unternehmen zu schaffen. Anderseits gehen qualifizierte Key Account-Manager systematisch und mit Gespür vor. Die Neuauflage des bekannten und verbreiteten St. Galler KAM-Konzepts stützt sich dabei auf mehr als 10 Jahre Forschung und Praxiserfahrung mit zahlreichen Praxisbeispielen und konkreten Lösungen.

Univ.-Prof. Dr. Christian Belz ist Ordinarius für Marketing an der Universität St. Gallen und Direktor am Institut für Marketing. Dr. Markus Müllner ist Geschäftsführer des Hörgeräteherstellers Sonetik Schweiz AG in Zürich. Prof. Dr. Dirk Zupancic ist Professor für Industriegütermarketing und Vertrieb sowie Präsident der German Graduate School of Management and Law in Heilbronn.

„Es gilt eine Vielzahl komplexer Entscheidungen zu treffen, von der richtigen Auswahl der Key Accounts über das Entwickeln individueller Kundenstrategien bis hin zur effizienten Orchestrierung der benötigten Multi-Level-Ressourcen für die erfolgreiche Kundenbearbeitung. Das St.Galler KAM-Konzept integriert diese.“

Prof. Dr. Pius Baschera, Verwaltungsratspräsident der Hilti AG

„Das Key Account Management eines Unternehmens sorgt für den Aufbau langfristiger Geschäftsbeziehungen in einem komplexen und immer stärker vernetzten Markt. Das Key Account Management-Team muss befähigt sein, in diesem Umfeld ein Geschäft aufzubauen, zu entwickeln, zu verfolgen und zu gewinnen, das für beide Seiten von Nutzen ist. Um diese Herausforderung zu meistern, ist ein systematischer Orientierungsrahmen erforderlich, welchen das St. Galler KAM-Konzept hervorragend geben kann.“

Fredy Portmann, Head of Large Enterprises, Swisscom Enterprise Customers


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Bibliographische Angaben

Copyrightjahr
2014
ISBN-Print
978-3-8006-4642-5
ISBN-Online
978-3-8006-4643-2
Verlag
Vahlen, München
Sprache
Deutsch
Seiten
262
Produkttyp
Monographie

Inhaltsverzeichnis

KapitelSeiten
  1. Titelei/Inhaltsverzeichnis Kein Zugriff Seiten 1 - 12
  2. 1 Erfolge mit Schlüsselkunden Kein Zugriff Seiten 13 - 25
  3. 2 Situatives Key Account Management Kein Zugriff Seiten 26 - 37
  4. 3 Das St. Galler Key Account Management-Konzept Kein Zugriff Seiten 38 - 44
  5. 4 Screening im Key Account Management Kein Zugriff Seiten 45 - 67
  6. 5 Strategy im Key Account Management Kein Zugriff Seiten 68 - 94
  7. 6 Solutions im Key Account Management Kein Zugriff Seiten 95 - 143
  8. 7 Skills im Key Account Management Kein Zugriff Seiten 144 - 166
  9. 8 Structures im Key Account Management Kein Zugriff Seiten 167 - 207
  10. 9 Scorecard im Key Account Management Kein Zugriff Seiten 208 - 218
  11. 10 Akzente im Key Account Management Kein Zugriff Seiten 219 - 238
  12. Anhang: Professionalitäts-Check für das eigene Key Account Management im Unternehmen Kein Zugriff Seiten 239 - 245
  13. Quellenverzeichnis Kein Zugriff Seiten 246 - 257
  14. Autorenprofile Kein Zugriff Seiten 258 - 259
  15. Stichwortverzeichnis Kein Zugriff Seiten 260 - 261
  16. Impressum Kein Zugriff Seiten 262 - 262

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