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Monographie Kein Zugriff
In Führung gehen - inkl. Arbeitshilfen online
Der erfolgreiche Wechsel vom Kollegen zum Vorgesetzten- Autor:innen:
- |
- Verlag:
- 2021
Zusammenfassung
Junge Führungskräfte stehen vor großen Herausforderungen und fragen sich oft: was muss ich wissen, was muss ich können, um in der neuen Führungsposition erfolgreich zu sein?
Mit diesem Wegweiser meistern Sie die ersten Schritte, Aufgaben und Hürden. Einzelne Meilensteine beschreiben, welchen Aufgaben Sie sich in den ersten Wochen und Monaten nach "Amtsübernahme" widmen sollten. Sie erfahren, was Ihnen alles im neuen Führungsjob begegnen kann, wovon Ihr Einstieg in die neue Position abhängt und was Sie selbst in der Vorbereitung tun können.
Profitieren Sie von den zahlreichen Checklisten, Leitfäden und Praxistipps, die die Autoren aus ihrer 25jährigen Erfahrung als Wissenschaftler und Managementtrainer sorgfältig zusammengestellt haben. Selbsttests und Ablaufpläne in den Arbeitshilfen online helfen Ihnen zusätzlich, Ihren ganz persönlichen Führungsstil zu finden.
Inhalt
Die mentale Vorbereitung auf den Rollenwechsel zur Führungskraft.
Aufgabenklärung mit den Vorgesetzten.
Ehemalige Kollegen führen und Konkurrenten einbinden.
Teams führen und Veränderungen gestalten.
Den eigenen Führungsstil und die eigenen Führungstechniken weiterentwickeln.
Arbeitshilfen online
Checklisten, Formulare und Mustervorlagen.
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Bibliographische Angaben
- Copyrightjahr
- 2021
- ISBN-Print
- 978-3-648-14946-1
- ISBN-Online
- 978-3-648-14948-5
- Verlag
- Haufe Lexware, Freiburg
- Sprache
- Deutsch
- Seiten
- 443
- Produkttyp
- Monographie
Inhaltsverzeichnis
KapitelSeiten
- Titelei/Inhaltsverzeichnis Kein Zugriff Seiten 1 - 18
- 1.1.1 Aufgaben der psychologischen Führungsforschung Kein Zugriff
- 1.1.2 Was ist Führungserfolg? Kein Zugriff
- 1.2 Definition – Was ist Führung? Kein Zugriff
- 1.3.1 Determinante 1: Führungspersönlichkeit und Führungshandeln Kein Zugriff
- 1.3.2 Determinante 2: Mitarbeiterpersönlichkeit und Mitarbeiterhandeln Kein Zugriff
- 1.3.3 Determinante 3: Arbeits- und Führungssituation Kein Zugriff
- 1.3.4 Determinante 4: Umfeld- bzw. Umweltsituation Kein Zugriff
- 1.4.1 Führungsfunktionen Kein Zugriff
- 1.4.2 Führungskompetenzen Kein Zugriff
- 1.4.3 Führungssituationen und Führungshandeln Kein Zugriff
- 1.4.4 Hypothesen, (Vor)urteile und Menschenbilder Kein Zugriff
- 1.4.5 Können – Wollen – Dürfen Kein Zugriff
- 1.4.6 Von schlechter Führung lernen Kein Zugriff
- 1.5.1 Verantwortung der Führungskraft Kein Zugriff
- 1.5.2 Aufgaben der Führungskraft Kein Zugriff
- 1.6 Zusammenfassung Kein Zugriff
- 2.1 Wollen Sie überhaupt »führen«? Kein Zugriff
- 2.2.1 Was motiviert Sie zu führen? Kein Zugriff
- 2.2.2 Sind Sie »handlungskompetent«? Kein Zugriff
- 2.3 Passt Führung zu Ihrer Lebensplanung? Kein Zugriff
- 2.4 Selbstverständnis als Führungskraft Kein Zugriff
- 2.5 Macht nutzen – Freiheiten beschränken? Kein Zugriff
- 2.6 Zusammenfassung Kein Zugriff
- 3.1 Wege in die Führungsposition Kein Zugriff
- 3.2 Startkonfiguration in der Entscheidungsphase Kein Zugriff
- 3.3.1 Einstieg als Führungskraft in einem anderen Unternehmen Kein Zugriff
- 3.3.2 Einstieg als Führungskraft im eigenen Unternehmen Kein Zugriff
- 3.4.1 Sensibler Umgang mit Hintergrundwissen Kein Zugriff
- 3.4.2 Die Führungskraft als Teil des sozialen Netzwerkes der Gruppe Kein Zugriff
- 3.4.3 »Du« oder »Sie« Kein Zugriff
- 3.4.4 Ehemalige Mitbewerber und Neider Kein Zugriff
- 3.5 Zusammenfassung Kein Zugriff
- 4.1 Maßnahmen des Unternehmens zum Einstieg in die Position Kein Zugriff
- 4.2.1 Aufgaben in der Orientierungsphase Kein Zugriff
- 4.2.2 Aufgaben in der Bewertungsphase Kein Zugriff
- 4.2.3 Aufgaben in der Umsetzungsphase Kein Zugriff
- 4.2.4 Die ersten 100 Tage – Vorschlag für eine operative Planung Kein Zugriff
- 4.3 Zusammenfassung Kein Zugriff
- 5.1.1 Dem Erfolgsdruck standhalten – oder nicht? Kein Zugriff
- 5.1.2 Die Herausforderung annehmen Kein Zugriff
- 5.1.3 Veränderungen initiieren – Den eigenen Führungsstil finden Kein Zugriff
- 5.2 Der erfolglose Vorgänger Kein Zugriff
- 5.3 Zusammenfassung Kein Zugriff
- 6.1 Einflussstrategien in Organisationen Kein Zugriff
- 6.2 Hilfreiche Haltungen und Prinzipien zum Umgang mit dem Chef Kein Zugriff
- 6.3 Zusammenfassung Kein Zugriff
- 7.1 Networking Kein Zugriff
- 7.2 Mentoring Kein Zugriff
- 7.3 Im Führungskreis Kein Zugriff
- 7.4 Zusammenfassung Kein Zugriff
- 8.1 Gruppenzweck Kein Zugriff
- 8.2.1 Gleichbehandlung und Fürsorgepflicht Kein Zugriff
- 8.3.1 Die Problematik großer Gruppen Kein Zugriff
- 8.3.2 Die ideale Gruppengröße Kein Zugriff
- 8.3.3 Leistungsvorteil von Gruppen Kein Zugriff
- 8.4.1 Phasen der Teamentwicklung Kein Zugriff
- 8.5.1 Das Rangdynamisches Positionsmodell nach Schindler Kein Zugriff
- 8.5.2 Das Teamrollenmodell nach Belbin Kein Zugriff
- 8.6.1 Das Partnerwahlverfahren nach Moreno Kein Zugriff
- 8.6.2 Das Divergenztheorem – Tüchtigkeits- und Beliebtheitsführer Kein Zugriff
- 8.7.1 Wirkfaktoren des Gruppenzusammenhalts Kein Zugriff
- 8.7.2 Positive Bedingungen der Gruppenbildung Kein Zugriff
- 8.7.3 Kommunikationsstrukturen Kein Zugriff
- 8.8.1 Die Führungskraft: Prototyp der Gruppennorm Kein Zugriff
- 8.8.2 Leistungsnormen: Tendenz zur Mitte Kein Zugriff
- 8.8.3 Gruppendruck Kein Zugriff
- 8.9 Exkurs: Einstellungsänderung Kein Zugriff
- 8.10 Zusammenfassung Kein Zugriff
- 9.1 Die Persönlichkeit der Führungskraft Kein Zugriff
- 9.2.1 Transformationale und transaktionale Führung Kein Zugriff
- 9.2.2 Führung und Moral Kein Zugriff
- 9.3.1 Ziele und Erfolge langfristig planen Kein Zugriff
- 9.3.2 Arbeitsaufgaben effektiv organisieren Kein Zugriff
- 9.3.3 Selbstmotivierung sicherstellen Kein Zugriff
- 9.3.4 Eigene Emotionen steuern Kein Zugriff
- 9.4 Zusammenfassung Kein Zugriff
- 10.1 Führungsaufgaben planen Kein Zugriff
- 10.2.1 Was sind Zielvereinbarungen? Kein Zugriff
- 10.2.2 Welche Arten von Zielen gibt es? Kein Zugriff
- 10.2.3 Was sind Kriterien »guter« Ziele? Kein Zugriff
- 10.2.4 Wann finden Zielvereinbarungsgespräche statt? Kein Zugriff
- 10.2.5 Wie wird die Zielerreichung festgestellt? Kein Zugriff
- 10.3 Aufgaben delegieren, Verantwortung zuweisen Kein Zugriff
- 10.4 Mitarbeiter motivieren, Vorbild sein Kein Zugriff
- 10.5.1 Entwicklungsstand der Mitarbeiter feststellen Kein Zugriff
- 10.5.2 Zur Entwicklung motivieren Kein Zugriff
- 10.5.3 Exkurs: Coaching von Mitarbeitern Kein Zugriff
- 10.6 Zusammenfassung Kein Zugriff
- 11.1 Die Gruppe lernt laufen Kein Zugriff
- 11.2 Vorteile und Chancen der Arbeit in Gruppen Kein Zugriff
- 11.3 Nachteile und Risiken der Arbeit in Gruppen Kein Zugriff
- 11.4 Bedingungen für eine erfolgreiche Teamarbeit Kein Zugriff
- 11.5.1 Gruppenarbeitstechniken – Gruppenarbeit Kein Zugriff
- 11.5.2 Gruppenarbeitstechniken – Gruppenregeln Kein Zugriff
- 11.5.3 Gruppenarbeitstechniken – Moderation Kein Zugriff
- 11.5.4 Gruppenarbeitstechniken – Brainstorming Kein Zugriff
- 11.5.5 Gruppenarbeitstechniken – Problemlösen in Gruppen Kein Zugriff
- 11.6.1 Teamdiagnose Kein Zugriff
- 11.6.2 Teamentwicklung Kein Zugriff
- 11.7 Zusammenfassung Kein Zugriff
- 12.1.1 Grundaussagen des Reifegradmodells Kein Zugriff
- 12.1.2 Führungsstile nach dem Reifegradmodell Kein Zugriff
- 12.2.1 Grundaussagen des Kontingenzmodells Kein Zugriff
- 12.2.2 Führungsleitlinien nach dem Kontingenzmodells Kein Zugriff
- 12.3 Herausfordernde Situationen Kein Zugriff
- 12.4.1 Das Modell »menschengerechte Arbeit« Kein Zugriff
- 12.5.1 Vereinbarkeit von Beruf und Familie Kein Zugriff
- 12.6 Zusammenfassung Kein Zugriff
- 13.1 Zusammenhang zwischen Führung und Gesundheit Kein Zugriff
- 13.2.1 Fragebogen zur gesundheitsförderlichen Führung (HoL) Kein Zugriff
- 13.2.2 Frühwarnsignale gesundheitlicher Beeinträchtigungen Kein Zugriff
- 13.2.3 Das Gesundheitsgespräch Kein Zugriff
- 13.2.4 Der HoL-Prozess (Health-oriented Leadership) Kein Zugriff
- 13.2.5 Das Stärken- und Ressourcentraining (SRT) Kein Zugriff
- 13.2.6 Sinnstiftung und Gesundheit Kein Zugriff
- 13.3 Zusammenfassung Kein Zugriff
- 14.1 Führung im digitalen Wandel Kein Zugriff
- 14.2.1 »Führen aus der Distanz« – Eine Definition Kein Zugriff
- 14.2.2 Arbeiten in der virtuellen Welt Kein Zugriff
- 14.2.3 Merkmale virtueller Teams Kein Zugriff
- 14.3.1 Voraussetzungen virtuellen Arbeitens Kein Zugriff
- 14.3.2 Anforderungen an die Mitarbeiter virtueller Teams Kein Zugriff
- 14.3.3 Grundsätze der Führungskraft auf Distanz Kein Zugriff
- 14.4 Zusammenfassung Kein Zugriff
- Abbildungsverzeichnis Kein Zugriff Seiten 411 - 413
- Tabellenverzeichnis Kein Zugriff Seiten 414 - 415
- Verzeichnis der digitalen Extras Kein Zugriff Seiten 416 - 416
- Tippverzeichnis Kein Zugriff Seiten 417 - 417
- Sach- und Personenverzeichnis Kein Zugriff Seiten 418 - 426
- Literaturverzeichnis Kein Zugriff Seiten 427 - 443
