Erfolgreiche Unternehmensführung mit TOPSIM - General Management

Andreas Eiselt

doi:10.34156/9783791043807

Zusammenfassung

TOPSIM - General Management ist ein anspruchsvolles, computergestütztes Unternehmensplanspiel. Die Simulation stellt ein realistisches Modell eines Industrieunternehmens dar. Es handelt sich um eine interaktive Lehr- und Lernmethode (action learning) nach dem Prinzip: "learning business by doing business".

Das Buch setzt sich umfassend und anwendungsorientiert mit den zentralen operativen und strategischen Entscheidungen im Unternehmensplanspiel auseinander. Es gibt einen Überblick über die Aufgaben der Unternehmensführung und erläutert die zentralen Informationsinstrumente, wie z.B.:

Externes Rechnungswesen
Kosten- und Leistungsrechnung
Kennzahlen und Kennzahlensysteme

Der übersichtliche Aufbau des Buches erleichtert den Zugang zum Thema; viele praktische Beispiele, Übungsaufgaben und Erläuterungen fördern das Verständnis bei den Planspiel-Teilnehmern.

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Bibliographische Angaben

Copyrightjahr: 2018
ISBN-Print: 978-3-7910-4379-1
ISBN-Online: 978-3-7910-4380-7
Verlag: Schäffer-Poeschel, Stuttgart
Sprache: Deutsch
Seiten: 229
Produkttyp: Monographie

Inhaltsverzeichnis

KapitelSeiten

Titelei/Inhaltsverzeichnis Kein Zugriff Seiten C1 - 20
4 EINFÜHRUNG IN DIE GRUNDBEGRIFFE Kein Zugriff Seiten 21 - 26
1. 5.1 Aufgaben der Unternehmensführung Kein Zugriff
2. 5.2 Ökonomisches Prinzip Kein Zugriff
3. 5.3 Unternehmensziele Kein Zugriff
4. 5.4 Ebenen der Unternehmensführung Kein Zugriff
1. 1. 6.1.1 Anlagevermögen Kein Zugriff
  2. 6.1.2 Umlaufvermögen Kein Zugriff
  3. 6.1.3 Eigenkapital Kein Zugriff
  4. 6.1.4 Rückstellungen Kein Zugriff
  5. 6.1.5 Verbindlichkeiten Kein Zugriff
2. 1. 6.2.1 Gesamtkostenverfahren Kein Zugriff
  2. 6.2.2 Umsatzkostenverfahren Kein Zugriff
3. 6.3 Kapitalflussrechnung Kein Zugriff
4. 6.4 Liquiditätsrechnung Kein Zugriff
1. 7.1 Kostenartenrechnung Kein Zugriff
2. 7.2 Kostenstellenrechnung Kein Zugriff
3. 7.3 Kostenträgerstückrechnung Kein Zugriff
4. 1. 7.4.1 Einstufige Deckungsbeitragsrechnung Kein Zugriff
  2. 7.4.2 Mehrstufige Deckungsbeitragsrechnung Kein Zugriff
1. 1. 8.1.1 Analyse der Erfolgslage Kein Zugriff
  2. 8.1.2 Analyse der Finanzlage Kein Zugriff
2. 8.2 Neuere Erfolgskennzahlen Kein Zugriff
3. 8.3 Quicktest nach Kralicek Kein Zugriff
4. 8.4 Kennzahlensysteme Kein Zugriff
5. 1. 8.5.1 Economic Value Added (EVA) Kein Zugriff
  2. 8.5.2 Unterschied Brutto-Cashflow (UBCF) Kein Zugriff
  3. 8.5.3 Market Value Added Kein Zugriff
6. 8.6 Nicht-finanzielle Kennzahlen Kein Zugriff
1. 9.1 Absatz- bzw. Umsatzplanung Kein Zugriff
2. 9.2 F&E-Planung Kein Zugriff
3. 9.3 Produktionsplanung Kein Zugriff
4. 9.4 Kapazitätsplanung Kein Zugriff
5. 9.5 Investitionsplan Kein Zugriff
6. 9.6 Materialeinsatzplanung/Beschaffung Kein Zugriff
7. 9.7 Personalplanung Kein Zugriff
8. 1. 9.8.1 Entscheidungen des Managements Kein Zugriff
  2. 9.8.2 Mengen- und Mitarbeiterbedarfsplanung Kein Zugriff
  3. 9.8.3 Kostenplanung Kein Zugriff
  4. 9.8.4 Erlösplanung Kein Zugriff
  5. 9.8.5 Liquiditätsplanung Kein Zugriff
9. 1. 9.9.1 Abweichungsursachen Kein Zugriff
  2. 9.9.2 Abweichungsanalyse Kein Zugriff
1. 10.1 Vision und Mission Kein Zugriff
2. 10.2 Strategieoptionen Kein Zugriff
3. 10.3 Strategieimplementierung Kein Zugriff
4. 10.4 Erfahrungskurvenanalyse Kein Zugriff
5. 10.5 Produktlebenszyklusanalyse Kein Zugriff
6. 10.6 Portfolio-Analyse Kein Zugriff
7. 10.7 Benchmarking Kein Zugriff
11 FAZIT Kein Zugriff Seiten 173 - 176
12 FALLBEISPIEL Kein Zugriff Seiten 177 - 208
13 GLOSSAR Kein Zugriff Seiten 209 - 220
14 LITERATURVERZEICHNIS Kein Zugriff Seiten 221 - 224
15 STICHWORTVERZEICHNIS Kein Zugriff Seiten 225 - 228
Über den Autor Kein Zugriff Seiten 229 - 229