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Verlag C.H.Beck, München 2013
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Jahrgang 25 (2013), Heft 4-5
Controlling- Zeitschrift:
- Controlling
- Verlag:
- 2013
Über die Zeitschrift
Die Controlling - Zeitschrift für erfolgsorientierte Unternehmenssteuerung liefert Monat für Monat fundierte und anwendungsorientierte Fachbeiträge für das Management sowie das Finanz- und Rechnungswesen in Unternehmen. Klar gegliedert und strukturiert werden für alle Controlling-Bereiche die Faktoren für eine erfolgreiche Unternehmenssteuerung aufgezeigt.Weitere Informationen für Autoren und Abonnenten finden Sie unter www.zeitschrift-controlling.de.
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Bibliographische Angaben
- ISSN-Print
- 0935-0381
- ISSN-Online
- 0935-0381
- Verlag
- Vahlen, München
- Sprache
- Deutsch
- Produkttyp
- Ausgabe
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Seite 197 - 199
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Seite 200 - 202
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Seite 203 - 207
In diesem Beitrag werden die Controllingkonzeptionen verschiedener „Controllingpioniere“ vorgestellt. Am Beispiel des kennzahlenorientierten Controllingansatzes und des koordinationsorientierten Controllingansatzes werden die Säulen des...
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Seite 208 - 216
Das Controlling hat sich als fester Bestandteil in der Betriebswirtschaftslehre etabliert. Die systemgestützte Controlling-Konzeption stellt eine der grundlegenden Schulen im deutschen Raum dar. Der Beitrag grenzt diesen von Reichmann entwickelten...
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Seite 217 - 222
Die Betriebswirtschaftslehre öffnet sich zunehmend verhaltenswissenschaftlichen Erkenntnissen. Dies gilt auch für das Controlling. Der Ansatz des verhaltensorientierten Controllings ist dabei nicht als eine neue Controllingauffassung zu verstehen....
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Seite 223 - 229
Der Beitrag identifiziert die wesentlichen Gemeinsamkeiten der deutschsprachigen Control-ling-Ansätze. Controlling kann sodann verstanden werden als Beschaffung, Aufbereitung, Analyse und Kommunikation von Daten zur Vorbereitung...
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Seite 230 - 234
Die Durchdringung der Wertschöpfung mit IT und die folgende Industrialisierung von IT-Entwicklung und -Betrieb haben zu einer Professionalisierung der IT-Steuerung geführt. Die Elemente einer IT-Controlling-Konzeption lassen sich standardisiert...
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Seite 235 - 242
Immaterielle Vermögenswerte wie das Customer Capital bestimmen in zunehmendem Maße den Unternehmenswert. Daher ist es notwendig, sie systematisch zu planen und zu steuern. Im Fokus des Customer Capital steht dabei der Kundenwert. Für ihn sind...
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Seite 243 - 251
Der globale Wettbewerb um Märkte und Ressourcen setzt die Unternehmen unter einem anhaltenden Performance-Druck. Zudem haben veränderte gesetzliche Rahmenbedingun-gen dazu beigetragen, dass viele Entscheidungsverantwortliche für den Aufbau bzw....
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Seite 252 - 260
Die Ausgestaltung einer Controlling-Applikation für eine erfolgreiche Projekt- und Unternehmenssteuerung wird in mittelständischen Unternehmen zunehmend durch Business Intelligence (BI) unterstützt. Hierbei ist es unerlässlich, neben monetären...
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Seite 261 - 261
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Seite 262 - 264
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Seite 265 - 268
Hilti beliefert die Bauindustrie weltweit mit technologisch führenden Produkten, Systemen und Dienstleistungen. Mit rund 21 000 Mitarbeitern in mehr als 120 Ländern erzielte Hilti 2012 einen Umsatz von 4,2 Mrd. Franken. Dieser ist auf...
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Seite 269 - 270
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Seite 271 - 274
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Seite 275 - 282
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