Open Government und Verwaltungsreform

Dr. Göttrik Wewer

doi:10.5771/9783748908906

Zusammenfassung

Open Government soll nicht nur einen Kulturwandel in den Behörden herbeiführen, sondern auch zu einem besseren Service für die Bürgerinnen und Bürger führen. Ein offeneres Regieren und Verwalten ist insofern kein Selbstzweck, sondern ein Vehikel, um höhere Ziele zu erreichen wie ein allgemeines Wohlbefinden, eine Stärkung des Vertrauens in die Regierung oder eine Belebung der Demokratie. Untersucht wird, wie dieser Ansatz in Bund, Ländern und Gemeinden bisher interpretiert wurde und ob er dort als ein Instrument zur Modernisierung der Verwaltung verstanden worden ist. Um mehr Unterstützung zu bekommen, müssten sich die Bürgerinnen und Bürger, die Mitarbeiter in den Behörden und auch die Politiker in den Gemeinderäten und Parlamenten, die Ressourcen dafür bereitstellen sollen, jeweils einen Mehrwert davon versprechen, wenn sie sich auf den Weg begeben, offener zu werden. Ein solcher ist jedoch kaum zu erkennen.

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Bibliographische Angaben

Copyrightjahr: 2020
ISBN-Print: 978-3-8487-6787-8
ISBN-Online: 978-3-7489-0890-6
Verlag: Nomos, Baden-Baden
Reihe: Modernisierung des öffentlichen Sektors ("Gelbe Reihe")
Band: 46
Sprache: Deutsch
Seiten: 110
Produkttyp: Monographie

Inhaltsverzeichnis

KapitelSeiten

Titelei/Inhaltsverzeichnis Kein Zugriff Seiten 1 - 8
1. 1.1. Grundsätzlich: Mehr Offenheit kein Selbstweck Kein Zugriff
2. 1.2. Etappenziel: effektivere Verwaltung, besserer Service Kein Zugriff
3. 1.3. Bewertungskriterien für Verwaltungsreformen Kein Zugriff
4. 1.4. Leitfrage, Aufbau und Methodik der Analyse Kein Zugriff
1. 2.1. Ein Steuerungsprojekt des IT-Planungsrates Kein Zugriff
2. 2.2. Erster Aktionsplan und Selbstbewertung Kein Zugriff
3. 2.3. Zweiter Nationaler Aktionsplan 2019-2021 Kein Zugriff
4. 2.4. Auswärtige Beziehungen statt innerer Reformen Kein Zugriff
1. 3.1. Nordrhein-Westfalen – das Vorbild für andere? Kein Zugriff
2. 3.2. Die Strategie für ein offeneres Nordrhein-Westfalen Kein Zugriff
3. 3.3. Mehr Bürgernähe oder bessere Verwaltung? Kein Zugriff
4. 3.4. Digitale Verwaltung statt offenerer Verwaltung Kein Zugriff
1. 4.1. Anleitungen durch kommunale Spitzenverbände? Kein Zugriff
2. 4.2. Die neun bundesweiten Modellkommunen Kein Zugriff
3. 4.3. Pilotprojekt „Kommunales Open Government in NRW“ Kein Zugriff
4. 4.4. Vereinzelte Projekte statt umfassender Reformen Kein Zugriff
1. 5.1. Öffnung aus Sicht der „Kunden“ der Verwaltung Kein Zugriff
2. 5.2. Öffnung aus Sicht der Mitarbeiter der Verwaltung Kein Zugriff
3. 5.3. Öffnung aus Sicht der Vertreter des Volkes Kein Zugriff
4. 5.4. Offen für alles, digital, smart und agil? Kein Zugriff
Ausgewählte Quellen und Literatur Kein Zugriff Seiten 93 - 110

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