Um den Wandel der regenerativen Transformation zu schaffen, können wir enorm von Vorreiter:innen, lernen, die heute schon Dinge umsetzen, an die sich andere noch gar nicht getraut haben.
Stephan Grabmeier und Anne-Kathrin Vorwald stellen in ihrem Buch spannende Good Practices von Unternehmen und aus der Wissenschaft vor, die sich auf den Weg zu einer regenerativen Wirtschaft gemacht haben und Inspiration für viele andere sind. Diese Storys des Gelingens sind eingebettet in das Impact Business Design Framework, das eine systemische Orientierung und Handhabe für die Umsetzung eigener Transformationsvorhaben bietet. Handlungsempfehlungen, die sich aus den Mustern der Kopföffner ableiten, helfen bei der Umsetzung der eigenen nachhaltigen Transformation und ermutigen zum Einstieg.
Mit Beiträgen u.a. starker Vormacher:innen: Tina Müller (Weleda AG), Julius Palm (Follow Food GmbH), Reinhard Schneider (Werner & Mertz GmbH), Hans-Dietrich Reckhaus (Reckhaus GmbH & Co. KG), Sebastian Schels (Ratisbona GmbH) u.a.
Inhalte:
Warum wir jetzt ein Re:thinking brauchen
Nur Transformation schafft Neues
Einführung in das Impact Business Design
Lernen von Vordenker:innen und Vormacher:innen
Good Practices aus Unternehmen und Wissenschaft
Einordnung der Beiträge in das Impact Business Design, um den holistischen Rahmen für die Transformation der Wirtschaft zu haben
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Bibliographische Angaben
Copyrightjahr
2024
ISBN-Print
978-3-648-18076-1
ISBN-Online
978-3-648-18079-2
Verlag
Haufe Lexware, Freiburg
Reihe
Haufe Fachbuch
Sprache
Deutsch
Seiten
208
Produkttyp
Monographie
Inhaltsverzeichnis
KapitelSeiten
Titelei/Inhaltsverzeichnis Kein Zugriff Seiten 1 - 8
Warum wir eine Wende hin zum Aufbruch brauchen Kein Zugriff
Für wen das Buch ist Kein Zugriff
So navigierst du durch das Buch Kein Zugriff
Die Autoren Kein Zugriff
Zukunftsgedanken Kein Zugriff
Wozu wir Re:thinking brauchen Kein Zugriff
Systemisches Design der Wirtschaftsmodelle Kein Zugriff
Unser Planet hat Grenzen Kein Zugriff
Regenerativ statt nur nachhaltig Kein Zugriff
R-Grundsätze der Kreislaufwirtschaft Kein Zugriff
Transformation versus Change Kein Zugriff
Wissenssysteme der Transformation Kein Zugriff
Von Megatrends zur Transformation Kein Zugriff
BANI bietet den Rahmen für neue Denkmodelle Kein Zugriff
In drei Horizonten denken Kein Zugriff
Was dich antreibt Kein Zugriff
Der Guide zur Modellierung enkelfähiger Organisationen Kein Zugriff
Eigenschaften des Impact Business Design Kein Zugriff
Today und Tomorrow Kein Zugriff
Die drei Phasen der Impact Transformation Kein Zugriff
Das Impact Business Oszillogramm Kein Zugriff
Der Adaptive Cycle Kein Zugriff
Der Impact Profiler Kein Zugriff
Die Umsetzung Kein Zugriff
So haben wir die Kopföffner ausgewählt … Kein Zugriff
… und auf sie ist unsere Wahl gefallen Kein Zugriff
Prof. Dr. Stephan Hankammer – Alanus Hochschule für Kunst und Gesellschaft Kein Zugriff
Michael Hetzer – elobau GmbH & Co. KG Kein Zugriff
Julius Palm – followfood GmbH Kein Zugriff
Axel Berger – Franz Haniel & Cie. GmbH Kein Zugriff
Tobias Gröber – ISPO – Messe München GmbH Kein Zugriff
Prof. Dr. Johanna Franziska Gollnhofer – Universität St. Gallen Kein Zugriff
Sebastian Schels – RATISBONA Holding GmbH & Co. KG Kein Zugriff
Hans-Dietrich Reckhaus – Reckhaus GmbH & Co. KG Kein Zugriff
Fabian Eckert und Florian Pachaly – reCup GmbH Kein Zugriff
Hubert Rhomberg – Rhomberg Gruppe Kein Zugriff
Dr. Katharina Reuter – BNW Bundesverband Nachhaltige Wirtschaft e. V. Kein Zugriff
Claudia Hauschild und Steffen Zeller – Rügenwalder Mühle Carl Müller GmbH und Co. KG Kein Zugriff
Tina Müller – Weleda AG Kein Zugriff
Reinhard Schneider – Werner & Mertz GmbH Kein Zugriff
Lars Baumgürtel – ZINQ GmbH & Co.KG Kein Zugriff
Einordnung im Adaptive Cycle Kein Zugriff
Erfolgsmuster klassifiziert nach den sieben Hebeln des Impact Business Design Kein Zugriff
Check-out Kein Zugriff Seiten 201 - 204
Register Kein Zugriff Seiten 205 - 208
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