Personal-Management

Jürgen Berthel; Fred G. Becker

doi:10.34156/9783791037387

Zusammenfassung

Wie sieht gute Mitarbeiterführung aus? Welche Regeln sind zu beachten? Wie können Rahmenbedingungen optimal gestaltet werden?

Schlüssig beantworten die Autoren diese und andere Fragen, während sie in alle wichtigen Aspekte des HR-Managements einführen. Ein unentbehrliches Lehr- und Handbuch für Studium und Praxis mit:

über 200 zweifarbigen Abbildungen
Leitfragen
Themenkästen
Beispielen aus der Unternehmenspraxis

In der 11. Auflage durchgehend aktualisiert und um neue arbeitsrechtliche Aspekte und aktuelle Themen wie Nachhaltigkeit im Personal-Management ergänzt.

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Bibliographische Angaben

Copyrightjahr: 2017
ISBN-Print: 978-3-7910-3737-0
ISBN-Online: 978-3-7910-3738-7
Verlag: Schäffer-Poeschel, Stuttgart
Sprache: Deutsch
Seiten: 876
Produkttyp: Monographie

Inhaltsverzeichnis

KapitelSeiten

Titelei/Inhaltsverzeichnis Kein Zugriff Seiten I - XXXVI
1. 1 Grundlegung Kein Zugriff Seiten 1 - 12
2. 1. 2.1 Erläuterung des grundsätzlichen Verständnisses Kein Zugriff
  2. 2.2 Primäre und sekundäre Personalsysteme Kein Zugriff
  3. 2.3 Differenzielle Personalarbeit Kein Zugriff
1. 1 Grundmodell des Organizational Behaviors Kein Zugriff Seiten 33 - 38
2. 1. 2.1 Verhaltensgleichung und S-O-R-Theorem Kein Zugriff
  2. 2.2 Menschenbilder Kein Zugriff
  3. 2.3 Verträge Kein Zugriff
  4. 2.4 Traditioneller Ansatz des Scientific Managements Kein Zugriff
  5. 2.5 Human-Relations-Ansatz Kein Zugriff
  6. 2.6 Humanistische Ansätze Kein Zugriff
3. 1. 3.1 Anreiz-Beitrags-Theorie Kein Zugriff
  2. 3.2 Fragen zur Motivation Kein Zugriff
  3. 1. 3.3.1 Maslows Bedürfnishierarchie Kein Zugriff
    2. 3.3.2 Herzbergs Zwei-Faktoren-Theorie Kein Zugriff
  4. 1. 3.4.1 Inhalte Kein Zugriff
    2. 3.4.2 Vrooms Valenz-Instrumentalitäts-Erwartungs-Modell Kein Zugriff
    3. 3.4.3 Das Motivationsmodell von Porter/Lawler Kein Zugriff
    4. 3.4.4 Gleichheitstheorie Kein Zugriff
    5. 3.4.5 Zielsetzungstheorie von Locke Kein Zugriff
    6. 3.4.6 Self-determination Theory (Selbstbestimmungstheorie) Kein Zugriff
  5. 1. 3.5.1 Inhalte Kein Zugriff
    2. 3.5.2 McClellands Theorie der gelernten Bedürfnisse Kein Zugriff
    3. 3.5.3 Atkinsons Risiko-Wahl-Modell Kein Zugriff
    4. 3 .5.4 Attributionstheoretisches Modell von Weiner Kein Zugriff
  6. 3.6 Rubikon-Modell Kein Zugriff
4. 1. 4.1 Synthesekonzept Kein Zugriff
  2. 1. 4.2.1 Einstieg Kein Zugriff
    2. 4.2.2 Motive (Leistungsdeterminante 3) Kein Zugriff
    3. 4.2.3 Einstellungen (2) Kein Zugriff
    4. 4.2.4 Valenz + Normen (3) Kein Zugriff
    5. 4.2.5 Erwartungen (4), (5) Kein Zugriff
    6. 4.2.6 Erfahrungen/Wahrnehmungen (6) Kein Zugriff
    7. 4.2.7 Selbstkonzept (7) Kein Zugriff
    8. 4.2.8 Persönlichkeitsfaktoren (8) Kein Zugriff
    9. 4.2.9 Motivation (9) Kein Zugriff
  3. 1. 4.3.1 Einführung Kein Zugriff
    2. 4.3.2 Eignung (12), (13) Kein Zugriff
    3. 4.3.3 Arbeitsbedingungen (10), (11) Kein Zugriff
    4. 4.3.4 Leistungsverhalten und -ergebnis (14) Kein Zugriff
  4. 1. 4.4.1 Belohnungen (15) Kein Zugriff
    2. 4.4.2 Anspruchsniveau (16) Kein Zugriff
    3. 4.4.3 Zurechnung (17) Kein Zugriff
    4. 4.4.4 Vergleiche (18) Kein Zugriff
    5. 4.4.5 Arbeitszufriedenheit (19) Kein Zugriff
    6. 4.4.6 Rückkopplungsprozesse (20) Kein Zugriff
  5. 4.5 Zusammenhänge Kein Zugriff
5. 1. 5.1 Allgemeines Kein Zugriff
  2. 1. 5.2.1 Begriff Kein Zugriff
    2. 5.2.2 Arten von Gruppen Kein Zugriff
  3. 5.3 Gruppenleistung Kein Zugriff
  4. 1. 5.4.1 Determinantenkonzept der Gruppenarbeit Kein Zugriff
    2. 5.4.2 Inputvariablen Kein Zugriff
    3. 1. 5.4.3.1 Gruppenkohäsion Kein Zugriff
      2. 5.4.3.2 Normen und Standards Kein Zugriff
      3. 5.4.3.3 Rollen Kein Zugriff
      4. 5.4.3.4 Konflikte Kein Zugriff
      5. 5.4.3.5 Interaktion Kein Zugriff
    4. 5.4.4 Outputvariablen Kein Zugriff
6. 1. 1. 6.1.1 Einführung Kein Zugriff
    2. 6.1.2 Begriff und Merkmale Kein Zugriff
    3. 6.1.3 Führungserfolg Kein Zugriff
  2. 1. 1. 6.2.1.1 Einführung Kein Zugriff
      2. 6.2.1.2 Eindimensionale Führungsstile Kein Zugriff
      3. 6.2.1.3 Zweidimensionale Führungsstile Kein Zugriff
      4. 6.2.1.4 Vieldimensionale Führungsstile Kein Zugriff
      5. 6.2.1.5 Transaktionale und transformationale Führungsstile Kein Zugriff
    2. 1. 6.2.2.1 Zur Führungsforschung Kein Zugriff
      2. 6.2.2.2 Eigenschaftstheorien Kein Zugriff
      3. 6.2.2.3 Situationstheorien Kein Zugriff
      4. 6.2.2.4 Attributionstheorien Kein Zugriff
      5. 6.2.2.5 Weg-Ziel-Modell der Führung Kein Zugriff
      6. 6.2.2.6 Substitutionstheorien Kein Zugriff
  3. 1. 6.3.1 Verhaltensgitter (»Managerial Grid«) von Blake/Mouton Kein Zugriff
    2. 6.3.2 Drei-D-Konzept von Reddin Kein Zugriff
    3. 6.3.3 System 1-4 von Likert Kein Zugriff
    4. 6.3.4 Normatives Entscheidungsmodell von Vroom/Yetton Kein Zugriff
    5. 6.3.5 Situatives Führungsmodell von Hersey/Blanchard Kein Zugriff
  4. 6.4 Dilemmata der Führung Kein Zugriff
1. 1. 1.1 Begriff und Konzept Kein Zugriff
  2. 1.2 Arbeitsmarktforschung Kein Zugriff
  3. 1. 1.3.1 Begriffe und Konzept Kein Zugriff
    2. 1. 1.3.2.1 Inhaltliche Ansprüche und Probleme Kein Zugriff
      2. 1.3.2.2 Methodische Ansprüche und Probleme Kein Zugriff
    3. 1. 1.3.3.1 Konzept Kein Zugriff
      2. 1.3.3.2 Arbeitsplatzanalyse: Aufgaben- und Arbeits-, Bedingungs-, Rollenanalyse Kein Zugriff
      3. 1.3.3.3 Anforderungsanalyse Kein Zugriff
      4. 1.3.3.4 Arbeitsbewertung Kein Zugriff
  4. 1. 1.4.1 Begriff und Konzept Kein Zugriff
    2. 1.4.2 Qualifikations-, Kompetenz- und Eignungsprofile Kein Zugriff
    3. 1.4.3 Inhaltliche und methodische Ansprüche und Probleme Kein Zugriff
    4. 1. 1.4.4.1 Verständnis Kein Zugriff
      2. 1.4.4.2 Funktionen Kein Zugriff
      3. 1.4.4.3 Leistungsbeurteilung Kein Zugriff
      4. 1.4.4.4 Potenzialbeurteilung Kein Zugriff
  5. 1. 1.5.1 Begriff und Inhalt Kein Zugriff
    2. 1. 1.5.2.1 Ermittlung des Brutto-Personalbedarfs Kein Zugriff
      2. 1.5.2.2 Ermittlung des Personalbestands Kein Zugriff
      3. 1.5.2.3 Ermittlung des Netto-Personalbedarfs (Soll-Ist-Vergleich) Kein Zugriff
    3. 1.5.3 Probleme und Grenzen der Bedarfsplanung Kein Zugriff
  6. 1.6 Erforschung der Arbeitsbeziehungen Kein Zugriff
  7. 1.7 Evaluierungsforschung Kein Zugriff
2. 1. 2.1 Begriff, Inhalt und Determinanten der Personalbedarfsdeckung Kein Zugriff
  2. 1. 1. 2.2.1.1 Kategorien Kein Zugriff
      2. 2.2.1.2 Interne Personalbeschaffung Kein Zugriff
      3. 2.2.1.3 Externe Personalbeschaffung Kein Zugriff
      4. 2.2.1.4 Funktionen der Beschaffungsmaßnahmen Kein Zugriff
    2. 2.2.2 Personalmarketing und Employer Branding Kein Zugriff
    3. 2.2.3 Kriterien zur Auswahl von Methoden der Personalbeschaffung Kein Zugriff
  3. 1. 2.3.1 Begriff, Bedeutung und Problematik der Personalauswahl Kein Zugriff
    2. 2.3.2 Qualifikationanforderungen und Anforderungsprofil Kein Zugriff
    3. 1. 2.3.3.1 Überblick Kein Zugriff
      2. 2.3.3.2 Analyse und Bewertung der Bewerbungsunterlagen Kein Zugriff
      3. 2.3.3.3 Einsatz weiterer Instrumente zur Vorselektion Kein Zugriff
      4. 2.3.3.4 Vorstellungsgespräch Kein Zugriff
      5. 2.3.3.5 Testverfahren Kein Zugriff
      6. 2.3.3.6 Assessment-Center Kein Zugriff
      7. 2.3.3.7 Sonstige Instrumente Kein Zugriff
    4. 2.3.4 Entscheidung Kein Zugriff
    5. 2.3.5 Rechtliche Aspekte Kein Zugriff
  4. 1. 2.4.1 Verständnis, Begründung und Problemfelder Kein Zugriff
    2. 2.4.2 Einführungsstrategien Kein Zugriff
    3. 2.4.3 Phasen der Personaleinführung Kein Zugriff
    4. 2.4.4 Einarbeitungsinstrumente Kein Zugriff
3. 1. 3.1 Verortung und Verständnis Kein Zugriff
  2. 3.2 Forschungsstand Kein Zugriff
  3. 3.3 Bindungsmanagement Kein Zugriff
  4. 3.4 Fazit Kein Zugriff
4. 1. 4.1 Begriff, Objekte und Ziele der Personalfreisetzung Kein Zugriff
  2. 4.2 Ursachen der Personalfreisetzung Kein Zugriff
  3. 4.3 Planung der Personalfreisetzung Kein Zugriff
  4. 1. 4.4.1 Überblick Kein Zugriff
    2. 4.4.2 Vermeidung von Personalfreisetzung Kein Zugriff
    3. 4.4.3 Kriterien zur Beurteilung von Alternativen der Personalfreisetzung Kein Zugriff
    4. 1. 4.4.4.1 Personalfreisetzung ohne Reduktion des Personalbestands Kein Zugriff
      2. 4.4.4.2 Personalfreisetzung mit Reduktion des Personalbestands Kein Zugriff
5. 1. 1. 5.1.1 Begriff und Objekte Kein Zugriff
    2. 5.1.2 Ziele Kein Zugriff
    3. 1. 5.1.3.1 Klassische Lerntheorien Kein Zugriff
      2. 5.1.3.2 Neuere Lerntheorien Kein Zugriff
  2. 1. 5.2.1 Stellenwert konzeptioneller Personalentwicklung Kein Zugriff
    2. 5.2.2 System der Personalentwicklung Kein Zugriff
    3. 5.2.3 Förderung von Selbstentwicklung Kein Zugriff
  3. 1. 1. 5.3.1.1 Notwendigkeit von Analyse und Prognose Kein Zugriff
      2. 5.3.1.2 Erhebung des Entwicklungsbedarfs Kein Zugriff
      3. 5.3.1.3 Identifizierung der Entwicklungsadressaten Kein Zugriff
      4. 5.3.1.4 Umweltanalyse und -prognose Kein Zugriff
    2. 1. 5.3.2.1 Differenzierung Kein Zugriff
      2. 5.3.2.2 Einstiegsqualifizierung Kein Zugriff
      3. 5.3.2.3 Anpassungsqualifizierung Kein Zugriff
      4. 5.3.2.4 Aufstiegsqualifizierung Kein Zugriff
    3. 1. 5.3.3.1 Auswahl der Personalentwicklungsmethoden Kein Zugriff
      2. 5.3.3.2 Personalentwicklung am Arbeitsplatz (»Training-on-the-Job«) Kein Zugriff
      3. 5.3.3.3 Personalentwicklung außerhalb des Arbeitsplatzes (»Training-off-the-Job«) Kein Zugriff
      4. 5.3.3.4 Personalentwicklung neben dem Arbeitsplatz (»Training-near-the-Job«) Kein Zugriff
      5. 5.3.3.5 Personalentwicklung entlang des Arbeitsplatzes (»Training-along-the-Job«) Kein Zugriff
    4. 1. 5.3.4.1 Notwendigkeit der Evaluation Kein Zugriff
      2. 5.3.4.2 Ziele der Evaluation Kein Zugriff
      3. 5.3.4.3 Ansatzpunkte Kein Zugriff
      4. 5.3.4.4 Voraussetzungen Kein Zugriff
      5. 5.3.4.5 Evaluationsinstrumente Kein Zugriff
      6. 5.3.4.6 Probleme Kein Zugriff
      7. 5.3.4.7 Transfermanagement Kein Zugriff
6. 1. 6.1 Verständnis, Funktionen und Differenzierung Kein Zugriff
  2. 1. 6.2.1 Grundlagen Kein Zugriff
    2. 6.2.2 Entgeltdifferenzierung Kein Zugriff
    3. 1. 6.2.3.1 Klassische Entgeltformen Kein Zugriff
      2. 6.2.3.2 Variable Vergütung Kein Zugriff
    4. 6.2.4 Sozialleistungen Kein Zugriff
    5. 1. 6.2.5.1 Begriff, Rechtsgrundlagen, Bedeutung und Stand der Entwicklung Kein Zugriff
      2. 6.2.5.2 Typen der betrieblichen Altersversorgung Kein Zugriff
      3. 6.2.5.3 Gestaltungsformen der betrieblichen Altersversorgung Kein Zugriff
      4. 6.2.5.4 Arbeitnehmerfinanzierte betriebliche Altersversorgung Kein Zugriff
  3. 1. 6.3.1 Überblick über Systeme der materiellen Mitarbeiterbeteiligung Kein Zugriff
    2. 6.3.2 Ziele von Erfolgs- und Kapitalbeteiligungssystemen Kein Zugriff
    3. 6.3.3 Gestaltungselemente von Erfolgs- und Kapitalbeteiligungssystemen Kein Zugriff
    4. 6.3.4 Rechtliche Aspekte Kein Zugriff
    5. 6.3.5 Cafeteria-Systeme Kein Zugriff
  4. 6.4 Aspekte der Führungskräftevergütung Kein Zugriff
  5. 6.5 Immaterielle Anreizsysteme Kein Zugriff
  6. 6.6 Resümee Kein Zugriff
1. 1 Strategisch-orientierte Personalarbeit Kein Zugriff Seiten 659 - 662
2. 2 Personalplanung als Rahmen Kein Zugriff Seiten 663 - 668
3. 1. 3.1 Problematik Kein Zugriff
  2. 3.2 Innere Organisation Kein Zugriff
  3. 3.3 Äußere Organisation Kein Zugriff
  4. 3.4 Entwicklungen Kein Zugriff
4. 1. 4.1 Verständnis Kein Zugriff
  2. 4.2 Aufgaben der Personalverwaltung Kein Zugriff
  3. 4.3 Personalinformationssystem als Instrument der Personalver Kein Zugriff
  4. 4.4 Outsourcing von Personalverwaltungsaufgaben? Kein Zugriff
5. 1. 5.1 Grundkonzept des Controllings Kein Zugriff
  2. 1. 5.2.1 Ziele, Begriff und Aufgaben Kein Zugriff
    2. 5.2.2 Bestandteile Kein Zugriff
    3. 5.2.3 Strategisches und operatives Personalcontrolling Kein Zugriff
    4. 1. 5.2.4.1 Ansätze und Instrumente Kein Zugriff
      2. 5.2.4.2 Organisatorische Einbindung Kein Zugriff
  3. 5.3 Grenzen Kein Zugriff
6. 1. 6.1 Verständnis und Gestaltungsziele Kein Zugriff
  2. 6.2 Ergonomische Arbeitsplatzgestaltung Kein Zugriff
  3. 1. 6.3.1 Aufgabengestaltung Kein Zugriff
    2. 6.3.2 Arbeitszeitgestaltung Kein Zugriff
  4. 6.4 Technologische Gestaltung Kein Zugriff
7. 1. 7.1 Verständnis und Überblick Kein Zugriff
  2. 7.2 Grundzüge des Arbeitsrechts Kein Zugriff
  3. 1. 7.3.1 Überblick Kein Zugriff
    2. 7.3.2 Mitbestimmung auf individueller Ebene Kein Zugriff
    3. 7.3.3 Mitbestimmung auf Betriebsebene (Betriebliche Mitbestimmung) Kein Zugriff
    4. 7.3.4 Mitbestimmung auf Unternehmungsebene (Unternehmerische Mitbestimmung) Kein Zugriff
    5. 7.3.5 Mitbestimmung auf internationaler Ebene Kein Zugriff
1. 1. 1.1 Zusammenhang von strategischer Führung und Personal-Management Kein Zugriff
  2. 1.2 Verständnisse Kein Zugriff
2. 1. 2.1 Zur Notwendigkeit Kein Zugriff
  2. 2.2 Strategien eines internationalen Personal-Managements Kein Zugriff
  3. 1. 2.3.1 Grundlegendes Kein Zugriff
    2. 2.3.2 Personalplanung und -bedarfsdeckung Kein Zugriff
    3. 2.3.3 Endsendung von Expatriates Kein Zugriff
    4. 2.3.4 Personalentwicklung Kein Zugriff
    5. 2.3.5 Vergütungssysteme Kein Zugriff
    6. 2.3.6 Personalführung Kein Zugriff
3. 1. 3.1 Ethik im Betrieb Kein Zugriff
  2. 3.2 Zugänge zur (Personal-)Ethik Kein Zugriff
  3. 3.3 Personalethik Kein Zugriff
  4. 3.4 Wirtschaftliche versus soziale Effizienz? Kein Zugriff
Literaturverzeichnis Kein Zugriff Seiten 823 - 866
Stichwortverzeichnis Kein Zugriff Seiten 867 - 874
Über die Autoren Kein Zugriff Seiten 875 - 876