Personal-Management

Jürgen Berthel; Fred G. Becker

doi:10.34156/9783791037387

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Copyright year: 2017
ISBN-Print: 978-3-7910-3737-0
ISBN-Online: 978-3-7910-3738-7
Publisher: Schäffer-Poeschel, Stuttgart
Language: German
Pages: 876
Product type: Book Titles

Titelei/Inhaltsverzeichnis No access Pages I - XXXVI
1. 1 Grundlegung No access Pages 1 - 12
2. 1. 2.1 Erläuterung des grundsätzlichen Verständnisses No access
  2. 2.2 Primäre und sekundäre Personalsysteme No access
  3. 2.3 Differenzielle Personalarbeit No access
1. 1 Grundmodell des Organizational Behaviors No access Pages 33 - 38
2. 1. 2.1 Verhaltensgleichung und S-O-R-Theorem No access
  2. 2.2 Menschenbilder No access
  3. 2.3 Verträge No access
  4. 2.4 Traditioneller Ansatz des Scientific Managements No access
  5. 2.5 Human-Relations-Ansatz No access
  6. 2.6 Humanistische Ansätze No access
3. 1. 3.1 Anreiz-Beitrags-Theorie No access
  2. 3.2 Fragen zur Motivation No access
  3. 1. 3.3.1 Maslows Bedürfnishierarchie No access
    2. 3.3.2 Herzbergs Zwei-Faktoren-Theorie No access
  4. 1. 3.4.1 Inhalte No access
    2. 3.4.2 Vrooms Valenz-Instrumentalitäts-Erwartungs-Modell No access
    3. 3.4.3 Das Motivationsmodell von Porter/Lawler No access
    4. 3.4.4 Gleichheitstheorie No access
    5. 3.4.5 Zielsetzungstheorie von Locke No access
    6. 3.4.6 Self-determination Theory (Selbstbestimmungstheorie) No access
  5. 1. 3.5.1 Inhalte No access
    2. 3.5.2 McClellands Theorie der gelernten Bedürfnisse No access
    3. 3.5.3 Atkinsons Risiko-Wahl-Modell No access
    4. 3 .5.4 Attributionstheoretisches Modell von Weiner No access
  6. 3.6 Rubikon-Modell No access
4. 1. 4.1 Synthesekonzept No access
  2. 1. 4.2.1 Einstieg No access
    2. 4.2.2 Motive (Leistungsdeterminante 3) No access
    3. 4.2.3 Einstellungen (2) No access
    4. 4.2.4 Valenz + Normen (3) No access
    5. 4.2.5 Erwartungen (4), (5) No access
    6. 4.2.6 Erfahrungen/Wahrnehmungen (6) No access
    7. 4.2.7 Selbstkonzept (7) No access
    8. 4.2.8 Persönlichkeitsfaktoren (8) No access
    9. 4.2.9 Motivation (9) No access
  3. 1. 4.3.1 Einführung No access
    2. 4.3.2 Eignung (12), (13) No access
    3. 4.3.3 Arbeitsbedingungen (10), (11) No access
    4. 4.3.4 Leistungsverhalten und -ergebnis (14) No access
  4. 1. 4.4.1 Belohnungen (15) No access
    2. 4.4.2 Anspruchsniveau (16) No access
    3. 4.4.3 Zurechnung (17) No access
    4. 4.4.4 Vergleiche (18) No access
    5. 4.4.5 Arbeitszufriedenheit (19) No access
    6. 4.4.6 Rückkopplungsprozesse (20) No access
  5. 4.5 Zusammenhänge No access
5. 1. 5.1 Allgemeines No access
  2. 1. 5.2.1 Begriff No access
    2. 5.2.2 Arten von Gruppen No access
  3. 5.3 Gruppenleistung No access
  4. 1. 5.4.1 Determinantenkonzept der Gruppenarbeit No access
    2. 5.4.2 Inputvariablen No access
    3. 1. 5.4.3.1 Gruppenkohäsion No access
      2. 5.4.3.2 Normen und Standards No access
      3. 5.4.3.3 Rollen No access
      4. 5.4.3.4 Konflikte No access
      5. 5.4.3.5 Interaktion No access
    4. 5.4.4 Outputvariablen No access
6. 1. 1. 6.1.1 Einführung No access
    2. 6.1.2 Begriff und Merkmale No access
    3. 6.1.3 Führungserfolg No access
  2. 1. 1. 6.2.1.1 Einführung No access
      2. 6.2.1.2 Eindimensionale Führungsstile No access
      3. 6.2.1.3 Zweidimensionale Führungsstile No access
      4. 6.2.1.4 Vieldimensionale Führungsstile No access
      5. 6.2.1.5 Transaktionale und transformationale Führungsstile No access
    2. 1. 6.2.2.1 Zur Führungsforschung No access
      2. 6.2.2.2 Eigenschaftstheorien No access
      3. 6.2.2.3 Situationstheorien No access
      4. 6.2.2.4 Attributionstheorien No access
      5. 6.2.2.5 Weg-Ziel-Modell der Führung No access
      6. 6.2.2.6 Substitutionstheorien No access
  3. 1. 6.3.1 Verhaltensgitter (»Managerial Grid«) von Blake/Mouton No access
    2. 6.3.2 Drei-D-Konzept von Reddin No access
    3. 6.3.3 System 1-4 von Likert No access
    4. 6.3.4 Normatives Entscheidungsmodell von Vroom/Yetton No access
    5. 6.3.5 Situatives Führungsmodell von Hersey/Blanchard No access
  4. 6.4 Dilemmata der Führung No access
1. 1. 1.1 Begriff und Konzept No access
  2. 1.2 Arbeitsmarktforschung No access
  3. 1. 1.3.1 Begriffe und Konzept No access
    2. 1. 1.3.2.1 Inhaltliche Ansprüche und Probleme No access
      2. 1.3.2.2 Methodische Ansprüche und Probleme No access
    3. 1. 1.3.3.1 Konzept No access
      2. 1.3.3.2 Arbeitsplatzanalyse: Aufgaben- und Arbeits-, Bedingungs-, Rollenanalyse No access
      3. 1.3.3.3 Anforderungsanalyse No access
      4. 1.3.3.4 Arbeitsbewertung No access
  4. 1. 1.4.1 Begriff und Konzept No access
    2. 1.4.2 Qualifikations-, Kompetenz- und Eignungsprofile No access
    3. 1.4.3 Inhaltliche und methodische Ansprüche und Probleme No access
    4. 1. 1.4.4.1 Verständnis No access
      2. 1.4.4.2 Funktionen No access
      3. 1.4.4.3 Leistungsbeurteilung No access
      4. 1.4.4.4 Potenzialbeurteilung No access
  5. 1. 1.5.1 Begriff und Inhalt No access
    2. 1. 1.5.2.1 Ermittlung des Brutto-Personalbedarfs No access
      2. 1.5.2.2 Ermittlung des Personalbestands No access
      3. 1.5.2.3 Ermittlung des Netto-Personalbedarfs (Soll-Ist-Vergleich) No access
    3. 1.5.3 Probleme und Grenzen der Bedarfsplanung No access
  6. 1.6 Erforschung der Arbeitsbeziehungen No access
  7. 1.7 Evaluierungsforschung No access
2. 1. 2.1 Begriff, Inhalt und Determinanten der Personalbedarfsdeckung No access
  2. 1. 1. 2.2.1.1 Kategorien No access
      2. 2.2.1.2 Interne Personalbeschaffung No access
      3. 2.2.1.3 Externe Personalbeschaffung No access
      4. 2.2.1.4 Funktionen der Beschaffungsmaßnahmen No access
    2. 2.2.2 Personalmarketing und Employer Branding No access
    3. 2.2.3 Kriterien zur Auswahl von Methoden der Personalbeschaffung No access
  3. 1. 2.3.1 Begriff, Bedeutung und Problematik der Personalauswahl No access
    2. 2.3.2 Qualifikationanforderungen und Anforderungsprofil No access
    3. 1. 2.3.3.1 Überblick No access
      2. 2.3.3.2 Analyse und Bewertung der Bewerbungsunterlagen No access
      3. 2.3.3.3 Einsatz weiterer Instrumente zur Vorselektion No access
      4. 2.3.3.4 Vorstellungsgespräch No access
      5. 2.3.3.5 Testverfahren No access
      6. 2.3.3.6 Assessment-Center No access
      7. 2.3.3.7 Sonstige Instrumente No access
    4. 2.3.4 Entscheidung No access
    5. 2.3.5 Rechtliche Aspekte No access
  4. 1. 2.4.1 Verständnis, Begründung und Problemfelder No access
    2. 2.4.2 Einführungsstrategien No access
    3. 2.4.3 Phasen der Personaleinführung No access
    4. 2.4.4 Einarbeitungsinstrumente No access
3. 1. 3.1 Verortung und Verständnis No access
  2. 3.2 Forschungsstand No access
  3. 3.3 Bindungsmanagement No access
  4. 3.4 Fazit No access
4. 1. 4.1 Begriff, Objekte und Ziele der Personalfreisetzung No access
  2. 4.2 Ursachen der Personalfreisetzung No access
  3. 4.3 Planung der Personalfreisetzung No access
  4. 1. 4.4.1 Überblick No access
    2. 4.4.2 Vermeidung von Personalfreisetzung No access
    3. 4.4.3 Kriterien zur Beurteilung von Alternativen der Personalfreisetzung No access
    4. 1. 4.4.4.1 Personalfreisetzung ohne Reduktion des Personalbestands No access
      2. 4.4.4.2 Personalfreisetzung mit Reduktion des Personalbestands No access
5. 1. 1. 5.1.1 Begriff und Objekte No access
    2. 5.1.2 Ziele No access
    3. 1. 5.1.3.1 Klassische Lerntheorien No access
      2. 5.1.3.2 Neuere Lerntheorien No access
  2. 1. 5.2.1 Stellenwert konzeptioneller Personalentwicklung No access
    2. 5.2.2 System der Personalentwicklung No access
    3. 5.2.3 Förderung von Selbstentwicklung No access
  3. 1. 1. 5.3.1.1 Notwendigkeit von Analyse und Prognose No access
      2. 5.3.1.2 Erhebung des Entwicklungsbedarfs No access
      3. 5.3.1.3 Identifizierung der Entwicklungsadressaten No access
      4. 5.3.1.4 Umweltanalyse und -prognose No access
    2. 1. 5.3.2.1 Differenzierung No access
      2. 5.3.2.2 Einstiegsqualifizierung No access
      3. 5.3.2.3 Anpassungsqualifizierung No access
      4. 5.3.2.4 Aufstiegsqualifizierung No access
    3. 1. 5.3.3.1 Auswahl der Personalentwicklungsmethoden No access
      2. 5.3.3.2 Personalentwicklung am Arbeitsplatz (»Training-on-the-Job«) No access
      3. 5.3.3.3 Personalentwicklung außerhalb des Arbeitsplatzes (»Training-off-the-Job«) No access
      4. 5.3.3.4 Personalentwicklung neben dem Arbeitsplatz (»Training-near-the-Job«) No access
      5. 5.3.3.5 Personalentwicklung entlang des Arbeitsplatzes (»Training-along-the-Job«) No access
    4. 1. 5.3.4.1 Notwendigkeit der Evaluation No access
      2. 5.3.4.2 Ziele der Evaluation No access
      3. 5.3.4.3 Ansatzpunkte No access
      4. 5.3.4.4 Voraussetzungen No access
      5. 5.3.4.5 Evaluationsinstrumente No access
      6. 5.3.4.6 Probleme No access
      7. 5.3.4.7 Transfermanagement No access
6. 1. 6.1 Verständnis, Funktionen und Differenzierung No access
  2. 1. 6.2.1 Grundlagen No access
    2. 6.2.2 Entgeltdifferenzierung No access
    3. 1. 6.2.3.1 Klassische Entgeltformen No access
      2. 6.2.3.2 Variable Vergütung No access
    4. 6.2.4 Sozialleistungen No access
    5. 1. 6.2.5.1 Begriff, Rechtsgrundlagen, Bedeutung und Stand der Entwicklung No access
      2. 6.2.5.2 Typen der betrieblichen Altersversorgung No access
      3. 6.2.5.3 Gestaltungsformen der betrieblichen Altersversorgung No access
      4. 6.2.5.4 Arbeitnehmerfinanzierte betriebliche Altersversorgung No access
  3. 1. 6.3.1 Überblick über Systeme der materiellen Mitarbeiterbeteiligung No access
    2. 6.3.2 Ziele von Erfolgs- und Kapitalbeteiligungssystemen No access
    3. 6.3.3 Gestaltungselemente von Erfolgs- und Kapitalbeteiligungssystemen No access
    4. 6.3.4 Rechtliche Aspekte No access
    5. 6.3.5 Cafeteria-Systeme No access
  4. 6.4 Aspekte der Führungskräftevergütung No access
  5. 6.5 Immaterielle Anreizsysteme No access
  6. 6.6 Resümee No access
1. 1 Strategisch-orientierte Personalarbeit No access Pages 659 - 662
2. 2 Personalplanung als Rahmen No access Pages 663 - 668
3. 1. 3.1 Problematik No access
  2. 3.2 Innere Organisation No access
  3. 3.3 Äußere Organisation No access
  4. 3.4 Entwicklungen No access
4. 1. 4.1 Verständnis No access
  2. 4.2 Aufgaben der Personalverwaltung No access
  3. 4.3 Personalinformationssystem als Instrument der Personalver No access
  4. 4.4 Outsourcing von Personalverwaltungsaufgaben? No access
5. 1. 5.1 Grundkonzept des Controllings No access
  2. 1. 5.2.1 Ziele, Begriff und Aufgaben No access
    2. 5.2.2 Bestandteile No access
    3. 5.2.3 Strategisches und operatives Personalcontrolling No access
    4. 1. 5.2.4.1 Ansätze und Instrumente No access
      2. 5.2.4.2 Organisatorische Einbindung No access
  3. 5.3 Grenzen No access
6. 1. 6.1 Verständnis und Gestaltungsziele No access
  2. 6.2 Ergonomische Arbeitsplatzgestaltung No access
  3. 1. 6.3.1 Aufgabengestaltung No access
    2. 6.3.2 Arbeitszeitgestaltung No access
  4. 6.4 Technologische Gestaltung No access
7. 1. 7.1 Verständnis und Überblick No access
  2. 7.2 Grundzüge des Arbeitsrechts No access
  3. 1. 7.3.1 Überblick No access
    2. 7.3.2 Mitbestimmung auf individueller Ebene No access
    3. 7.3.3 Mitbestimmung auf Betriebsebene (Betriebliche Mitbestimmung) No access
    4. 7.3.4 Mitbestimmung auf Unternehmungsebene (Unternehmerische Mitbestimmung) No access
    5. 7.3.5 Mitbestimmung auf internationaler Ebene No access
1. 1. 1.1 Zusammenhang von strategischer Führung und Personal-Management No access
  2. 1.2 Verständnisse No access
2. 1. 2.1 Zur Notwendigkeit No access
  2. 2.2 Strategien eines internationalen Personal-Managements No access
  3. 1. 2.3.1 Grundlegendes No access
    2. 2.3.2 Personalplanung und -bedarfsdeckung No access
    3. 2.3.3 Endsendung von Expatriates No access
    4. 2.3.4 Personalentwicklung No access
    5. 2.3.5 Vergütungssysteme No access
    6. 2.3.6 Personalführung No access
3. 1. 3.1 Ethik im Betrieb No access
  2. 3.2 Zugänge zur (Personal-)Ethik No access
  3. 3.3 Personalethik No access
  4. 3.4 Wirtschaftliche versus soziale Effizienz? No access
Literaturverzeichnis No access Pages 823 - 866
Stichwortverzeichnis No access Pages 867 - 874
Über die Autoren No access Pages 875 - 876