Virtuelles Teammanagement

Sebastian Sukstorf

doi:10.34157/9783648148235

Zusammenfassung

Durch die beschleunigte Digitalisierung und der zunehmend virtuellen Zusammenarbeit in allen Bereichen, bedarf es einer intensiven Auseinandersetzung mit virtueller Führung.

Hier lernen Führungskräfte den kompletten Lebenszyklus eines virtuellen Teams kennen. Die enthaltenen Quickchecks ermöglichen Führungskräften eine sofortige Einstufung der jeweiligen Situation - vom Kickoff über die tägliche Zusammenarbeit bis hin zu verschiedenen Veränderungsszenarien, die ein virtuelles Team treffen können.

Inhalte:

Forming - Das virtuelle Team kommt zusammen
Storming - Das virtuelle Team beginnt mit der Arbeit
Norming - Das virtuelle Team organisiert sich und entwickelt feste Strukturen
Performing - Das virtuelle Team arbeitet hochmotiviert und voller Energie
Adjourning - Die Zusammenarbeit endet und das Team löst sich auf

Mit digitalen Extras:

Quickcheck: Wo steht wer im virtuellen Lebenszyklus
Beispielagenda für den Kickoff eines virtuellen Teams
Fragenkatalog und Checkliste zur Gestaltung sowie für Problemlösungen im Homeoffice u.v.m.

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Bibliographische Angaben

Copyrightjahr: 2021
ISBN-Print: 978-3-648-14817-4
ISBN-Online: 978-3-648-14823-5
Verlag: Haufe Lexware, Freiburg
Sprache: Deutsch
Seiten: 180
Produkttyp: Monographie

Inhaltsverzeichnis

KapitelSeiten

Titelei/Inhaltsverzeichnis Kein Zugriff Seiten 1 - 10
1. Was bedeutet virtuelle Führung? Kein Zugriff
2. Anwendungsfälle virtueller Teams Kein Zugriff
3. Wie Sie mit diesem Buch arbeiten Kein Zugriff
1. 1.1 Kennzeichen und Meilensteine der Forming-Phase Kein Zugriff
2. 1.2 Herausforderungen für Führungskräfte Kein Zugriff
3. 1. 1.3.1 Kriterium 1: Raum und Kultur Kein Zugriff
  2. 1.3.2 Kriterium 2: Zusammenarbeit Kein Zugriff
  3. 1.3.3 Kriterium 3: Kommunikation Kein Zugriff
  4. 1.3.4 Kriterium 4: Zeit Kein Zugriff
4. 1. 1.4.1 Erfolgsfaktor 1: Ihre Haltung als Führungskraft Kein Zugriff
  2. 1.4.2 Erfolgsfaktor 2: Ihre Kompetenzen als Führungskraft Kein Zugriff
  3. 1.4.3 Erfolgsfaktor 3: Die »richtigen« IT-Tools innerhalb von virtuellen Teams Kein Zugriff
5. 1. 1.5.1 Organisationale Freiheit und Machtstrukturen in Unternehmen Kein Zugriff
  2. 1.5.2 Digitalisierung und virtuelle Teams Kein Zugriff
6. 1.6 Initialisierung und Kick-off des virtuellen Teams vorbereiten Kein Zugriff
7. 1.7 Handlungsempfehlungen für eine abteilungsübergreifende Zusammenarbeit Kein Zugriff
1. 2.1 Kennzeichen und Meilensteine in der Storming-Phase Kein Zugriff
2. 2.2 Welche Kompetenzen benötigen Sie als Führungskraft? Kein Zugriff
3. 1. 2.3.1 Raum und Kultur: Regionale Verteilung und Zusammensetzung von Teams Kein Zugriff
  2. 2.3.2 Teamrollen und Persönlichkeiten im virtuellen Team Kein Zugriff
  3. 2.3.3 Beispiel: Multinationales Ingenieursunternehmen in einem Hochsicherheitsbereich Kein Zugriff
4. 1. 2.4.1 Schritt 1: Erfassung von Name, Funktion und Standort der Teammitglieder Kein Zugriff
  2. 2.4.2 Schritt 2: Visuelle Darstellung der Teamstruktur Kein Zugriff
  3. 2.4.3 Schritt 3: Beurteilung der Teammitglieder Kein Zugriff
  4. 2.4.4 Schritt 4: Ableitung von Handlungsempfehlungen Kein Zugriff
5. 2.5 Umgang mit Krisen einzelner Mitarbeiter Kein Zugriff
1. 1. 3.1.1 Unterscheidung zwischen Sach- und Beziehungsebene Kein Zugriff
  2. 3.1.2 Etablierung einer Vereinbarungsstruktur Kein Zugriff
  3. 3.1.3 Themen, die sich nicht sinnvoll virtuell bearbeiten lassen Kein Zugriff
2. 1. 3.2.1 Anforderungen der Compliance-Abteilung Kein Zugriff
  2. 3.2.2 Unterstützung durch die IT-Abteilung Kein Zugriff
  3. 3.2.3 Angebote der Personalabteilung Kein Zugriff
3. 1. 3.3.1 Distanzen in virtuellen Teams erfolgreich überwinden Kein Zugriff
  2. 3.3.2 Der Umgang mit kulturellen Unterschieden im Team Kein Zugriff
  3. 3.3.3 Medieneinsatz in virtuellen Teams Kein Zugriff
  4. 3.3.4 Kommunikationstools für die Zusammenarbeit im virtuellen Team Kein Zugriff
4. 1. 3.4.1 Beispiel 1: Ein Unternehmen aus der Tourismusbranche Kein Zugriff
  2. 3.4.2 Beispiel 2: Eine NGO in der Start-up-Phase Kein Zugriff
5. 1. 3.5.1 Teamentwicklung Kein Zugriff
  2. 3.5.2 Teamkommunikation Kein Zugriff
  3. 3.5.3 Kommunikation mit Externen Kein Zugriff
  4. 3.5.4 Förderung der informellen Gruppen im Team Kein Zugriff
  5. 3.5.5 Machtverhältnisse im virtuellen Team Kein Zugriff
  6. 3.5.6 Vertrauensaufbau im Team Kein Zugriff
  7. 3.5.7 Entwicklung und Motivation der Teammitglieder Kein Zugriff
6. 3.6 Umgang mit Krisen im Team Kein Zugriff
1. 4.1 Kennzeichen und Meilensteine der Performing-Phase Kein Zugriff
2. 1. 4.2.1 Aufgabenorientiertes Führen Kein Zugriff
  2. 4.2.2 Mitarbeiterorientiertes Führen Kein Zugriff
  3. 4.2.3 Besondere Formen des situativen Führens Kein Zugriff
  4. 4.2.4 Selbstorganisation und Motivation im Team ermöglichen Kein Zugriff
3. 1. 4.3.1 Beispiel: IT-Dienstleister in der Getränkebranche Kein Zugriff
  2. 4.3.2 Kulturelle Unterscheidungen Kein Zugriff
  3. 4.3.3 Erwartungen der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter Kein Zugriff
  4. 4.3.4 Kommunikationsstil der Führungskräfte Kein Zugriff
  5. 4.3.5 Sprachkompetenz in virtuellen Teams Kein Zugriff
  6. 4.3.6 Interkulturelle Kompetenzen der Teammitglieder Kein Zugriff
  7. 4.3.7 Der Einsatz von IT-Tools in virtuellen Teams Kein Zugriff
4. 4.4 Chancen und Vorteile virtueller Teams Kein Zugriff
5. 4.5 Vertrauensaufbau in virtuellen Teams Kein Zugriff
6. 1. 4.6.1 Der Onboardingprozess Kein Zugriff
  2. 4.6.2 Reisen zum Team: Aus dem virtuellen Raum in die Realität Kein Zugriff
  3. 4.6.3 Weiterentwicklung und Beförderung von Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern Kein Zugriff
1. 5.1 Kennzeichen und Meilensteine der Adjourning-Phase Kein Zugriff
2. 5.2 Offboarding: Das Ausscheiden von Teammitgliedern Kein Zugriff
3. 5.3 Den Wissenstransfer gestalten Kein Zugriff
4. 5.4 Die Auflösung von temporären Projektteams Kein Zugriff
Schluss Kein Zugriff Seiten 165 - 166
Literaturverzeichnis Kein Zugriff Seiten 167 - 168
Abbildungsverzeichnis Kein Zugriff Seiten 169 - 170
Tabellenverzeichnis Kein Zugriff Seiten 171 - 172
Stichwortverzeichnis Kein Zugriff Seiten 173 - 178
Der Autor Kein Zugriff Seiten 179 - 180

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