Virtuelles Teammanagement

Sebastian Sukstorf

doi:10.34157/9783648148235

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Bibliographic data

Copyright year: 2021
ISBN-Print: 978-3-648-14817-4
ISBN-Online: 978-3-648-14823-5
Publisher: Haufe Lexware, Freiburg
Language: German
Pages: 180
Product type: Book Titles

Titelei/Inhaltsverzeichnis No access Pages 1 - 10
1. Was bedeutet virtuelle Führung? No access
2. Anwendungsfälle virtueller Teams No access
3. Wie Sie mit diesem Buch arbeiten No access
1. 1.1 Kennzeichen und Meilensteine der Forming-Phase No access
2. 1.2 Herausforderungen für Führungskräfte No access
3. 1. 1.3.1 Kriterium 1: Raum und Kultur No access
  2. 1.3.2 Kriterium 2: Zusammenarbeit No access
  3. 1.3.3 Kriterium 3: Kommunikation No access
  4. 1.3.4 Kriterium 4: Zeit No access
4. 1. 1.4.1 Erfolgsfaktor 1: Ihre Haltung als Führungskraft No access
  2. 1.4.2 Erfolgsfaktor 2: Ihre Kompetenzen als Führungskraft No access
  3. 1.4.3 Erfolgsfaktor 3: Die »richtigen« IT-Tools innerhalb von virtuellen Teams No access
5. 1. 1.5.1 Organisationale Freiheit und Machtstrukturen in Unternehmen No access
  2. 1.5.2 Digitalisierung und virtuelle Teams No access
6. 1.6 Initialisierung und Kick-off des virtuellen Teams vorbereiten No access
7. 1.7 Handlungsempfehlungen für eine abteilungsübergreifende Zusammenarbeit No access
1. 2.1 Kennzeichen und Meilensteine in der Storming-Phase No access
2. 2.2 Welche Kompetenzen benötigen Sie als Führungskraft? No access
3. 1. 2.3.1 Raum und Kultur: Regionale Verteilung und Zusammensetzung von Teams No access
  2. 2.3.2 Teamrollen und Persönlichkeiten im virtuellen Team No access
  3. 2.3.3 Beispiel: Multinationales Ingenieursunternehmen in einem Hochsicherheitsbereich No access
4. 1. 2.4.1 Schritt 1: Erfassung von Name, Funktion und Standort der Teammitglieder No access
  2. 2.4.2 Schritt 2: Visuelle Darstellung der Teamstruktur No access
  3. 2.4.3 Schritt 3: Beurteilung der Teammitglieder No access
  4. 2.4.4 Schritt 4: Ableitung von Handlungsempfehlungen No access
5. 2.5 Umgang mit Krisen einzelner Mitarbeiter No access
1. 1. 3.1.1 Unterscheidung zwischen Sach- und Beziehungsebene No access
  2. 3.1.2 Etablierung einer Vereinbarungsstruktur No access
  3. 3.1.3 Themen, die sich nicht sinnvoll virtuell bearbeiten lassen No access
2. 1. 3.2.1 Anforderungen der Compliance-Abteilung No access
  2. 3.2.2 Unterstützung durch die IT-Abteilung No access
  3. 3.2.3 Angebote der Personalabteilung No access
3. 1. 3.3.1 Distanzen in virtuellen Teams erfolgreich überwinden No access
  2. 3.3.2 Der Umgang mit kulturellen Unterschieden im Team No access
  3. 3.3.3 Medieneinsatz in virtuellen Teams No access
  4. 3.3.4 Kommunikationstools für die Zusammenarbeit im virtuellen Team No access
4. 1. 3.4.1 Beispiel 1: Ein Unternehmen aus der Tourismusbranche No access
  2. 3.4.2 Beispiel 2: Eine NGO in der Start-up-Phase No access
5. 1. 3.5.1 Teamentwicklung No access
  2. 3.5.2 Teamkommunikation No access
  3. 3.5.3 Kommunikation mit Externen No access
  4. 3.5.4 Förderung der informellen Gruppen im Team No access
  5. 3.5.5 Machtverhältnisse im virtuellen Team No access
  6. 3.5.6 Vertrauensaufbau im Team No access
  7. 3.5.7 Entwicklung und Motivation der Teammitglieder No access
6. 3.6 Umgang mit Krisen im Team No access
1. 4.1 Kennzeichen und Meilensteine der Performing-Phase No access
2. 1. 4.2.1 Aufgabenorientiertes Führen No access
  2. 4.2.2 Mitarbeiterorientiertes Führen No access
  3. 4.2.3 Besondere Formen des situativen Führens No access
  4. 4.2.4 Selbstorganisation und Motivation im Team ermöglichen No access
3. 1. 4.3.1 Beispiel: IT-Dienstleister in der Getränkebranche No access
  2. 4.3.2 Kulturelle Unterscheidungen No access
  3. 4.3.3 Erwartungen der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter No access
  4. 4.3.4 Kommunikationsstil der Führungskräfte No access
  5. 4.3.5 Sprachkompetenz in virtuellen Teams No access
  6. 4.3.6 Interkulturelle Kompetenzen der Teammitglieder No access
  7. 4.3.7 Der Einsatz von IT-Tools in virtuellen Teams No access
4. 4.4 Chancen und Vorteile virtueller Teams No access
5. 4.5 Vertrauensaufbau in virtuellen Teams No access
6. 1. 4.6.1 Der Onboardingprozess No access
  2. 4.6.2 Reisen zum Team: Aus dem virtuellen Raum in die Realität No access
  3. 4.6.3 Weiterentwicklung und Beförderung von Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern No access
1. 5.1 Kennzeichen und Meilensteine der Adjourning-Phase No access
2. 5.2 Offboarding: Das Ausscheiden von Teammitgliedern No access
3. 5.3 Den Wissenstransfer gestalten No access
4. 5.4 Die Auflösung von temporären Projektteams No access
Schluss No access Pages 165 - 166
Literaturverzeichnis No access Pages 167 - 168
Abbildungsverzeichnis No access Pages 169 - 170
Tabellenverzeichnis No access Pages 171 - 172
Stichwortverzeichnis No access Pages 173 - 178
Der Autor No access Pages 179 - 180