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Monographie Kein Zugriff

Diversity Management

Führungskräfteentwicklung von Frauen im Öffentlichen Dienst und in der Privatwirtschaft
Autor:innen:
Verlag:
 2022

Zusammenfassung

Die Autorinnen identifizieren Ursachen, warum Frauen im Vergleich zu Männern trotz gleicher oder besserer Qualifikation in Führungspositionen weiterhin unterrepräsentiert sind. Konkrete Fördermaßnahmen für weibliche Führungskräfte im Öffentlichen Dienst und in der Privatwirtschaft werden aufgezeigt und erstmalig verglichen. Dazu wurden im Rahmen einer korporativen Analyse Mitarbeiterinnen in Führungspositionen der Stadt Bochum und eines großen international agierenden Konzerns interviewt. Die Ergebnisse zeigen, dass Maßnahmen nur dann effektiv wirken, wenn sie passgenau auf die Unternehmen zugeschnitten werden. Dabei müssen besonders die jeweiligen Unternehmenskulturen berücksichtigt werden.

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Bibliographische Angaben

Copyrightjahr
2022
ISBN-Print
978-3-8288-4761-3
ISBN-Online
978-3-8288-7867-9
Verlag
Tectum, Baden-Baden
Reihe
Wissenschaftliche Beiträge aus dem Tectum Verlag: Wirtschaftswissenschaften
Band
107
Sprache
Deutsch
Seiten
236
Produkttyp
Monographie

Inhaltsverzeichnis

KapitelSeiten
  1. Titelei/Inhaltsverzeichnis Kein Zugriff I - XVIII
  2. 1. Einleitung Kein Zugriff 1 - 4
        1. 2.1.1.1 Vielfalt als Unterschiede und / oder Gemeinsamkeiten Kein Zugriff
          1. Fazit und aktuelle Herausforderungen Kein Zugriff
      2. 2.1.2 Ziele von Diversity Managment (Nina Schneider) Kein Zugriff
        1. 2.1.3.1 Kritik – zwischen Ökonomisierung und Gleichstellungspolitik Kein Zugriff
      1. 2.2.1 Führung und Führungskraft (Nina Schneider) Kein Zugriff
        1. Fazit zur statistischen Ausgangslage Kein Zugriff
          1. Spezifische Werthaltungen und mangelnde Karriere Motivation Kein Zugriff
          2. Familie und Karriereplanung Kein Zugriff
          3. Kritische Selbstbewertung Kein Zugriff
          4. Frühkindliche geschlechtsspezifische Prägungen Kein Zugriff
          1. Ausübung der berufsorientierten Aktivitäten Kein Zugriff
          2. Persönliche Beziehungen und äußere Erscheinung Kein Zugriff
          3. „Self-fulfilling Prophecy“ Kein Zugriff
        1. 2.3.2.1 Entkopplung von formaler Struktur und organisationaler Praxis Kein Zugriff
        2. 2.3.2.2 Die „gläserne Decke“ Kein Zugriff
        3. 2.3.2.3 Strukturelle Barrieren durch Personalpolitik Kein Zugriff
        4. 2.3.2.4 Betriebliche Förderung und Weiterbildung Kein Zugriff
        5. 2.3.2.5 Vereinbarkeit Familie und Beruf Kein Zugriff
        6. 2.3.2.6 Netzwerke und Männerbünde Kein Zugriff
        7. 2.3.2.7 Ideologische Perspektive: Geschlechtsstereotype und Vorurteile Kein Zugriff
          1. 1. Offene Hochleistungskultur: Kein Zugriff
          2. 2. Konformistische Formalkultur: Kein Zugriff
          3. 3. Konservative Ausschlusskultur: Kein Zugriff
          4. 4. Veränderungsorientierte Bewahrungskultur: Kein Zugriff
          5. Fazit: Organisationale Einflussfaktoren Kein Zugriff
        1. 2.3.3.1 Rollenbilder und Gender-Stereotype Kein Zugriff
        2. 2.3.3.2 Gleichstellungspolitik Kein Zugriff
        3. 2.3.3.3 Familienpolitik Kein Zugriff
      4. 2.3.4 Fazit: Erklärungsansätze Kein Zugriff
      1. 2.4.1 Maßnahmen zur Schaffung von Rahmenbedingungen (Nina Schneider) Kein Zugriff
        1. 2.4.2.1 Gendersensible Anforderungsprofile & Stellenausschreibungen Kein Zugriff
        2. 2.4.2.2 Gendersensitive Auswahlprozesse Kein Zugriff
        1. 2.4.3.1 Gendersensible Nachfolgeplanung und Talentmanagement Kein Zugriff
        2. 2.4.3.2 Systematische Entwicklungsberatung Kein Zugriff
        3. 2.4.3.3 Schulungsansätze Kein Zugriff
        4. 2.4.3.4 On the Job Angebote Kein Zugriff
        5. 2.4.3.5 Coaching Kein Zugriff
        6. 2.4.3.6 Mentoring und Cross-Mentoring Kein Zugriff
        7. 2.4.3.7 Berufliche Netzwerke (Networking) Kein Zugriff
        1. 2.4.4.1 Arbeitszeitmodelle Kein Zugriff
        2. 2.4.4.2 Angebote zur Kinderbetreuung Kein Zugriff
        3. 2.4.4.3 Kontakthalteprogramme Elternzeit Kein Zugriff
        4. 2.4.4.4 Maßnahmen zur Ermöglichung einer „späten Karriere“ Kein Zugriff
        5. 2.4.4.5 Maßnahmen für die männliche Zielgruppe Kein Zugriff
        6. 2.4.4.6 Angebote Pflege Kein Zugriff
        7. 2.4.4.7 Beratung / Familienservice Kein Zugriff
        8. 2.4.4.8 Ausblick Familie – Beruf Kein Zugriff
        1. 2.4.5.1 Kulturmuster und jeweils passende Maßnahmen Kein Zugriff
        2. 2.4.5.2 Adressierung der Maßnahmen Kein Zugriff
        3. 2.4.5.3 Präsentation von guten Beispielen Kein Zugriff
        4. 2.4.5.4 Kommunikation und Anerkennung Kein Zugriff
        5. 2.4.5.5 Lebensphasenorientierung Kein Zugriff
        6. 2.4.5.6 Verankerung in der Unternehmensstrategie Kein Zugriff
      6. 2.4.6 Fazit: Maßnahmen Kein Zugriff
  4. 3. Zwischenfazit und Forschungsfragen Kein Zugriff 91 - 92
    1. 4.1 Forschungsmethode – leitfadengestützte Experteninterviews (Nina Schneider) Kein Zugriff
        1. a) Sampling Kein Zugriff
        2. b) Feldzugang und Kontaktaufnahme Kein Zugriff
        3. c) Interviewsituation Kein Zugriff
      2. 4.2.2 Dokumentenanalyse Kein Zugriff
    3. 4.3 Datenaufbereitung und -auswertung (Nina Schneider) Kein Zugriff
    4. 4.4 Gütekriterien (Annette Bürger) Kein Zugriff
          1. a) Im öffentlichen Dienst sind folgende Entwicklungen erkennbar: Kein Zugriff
          2. b) Bei der Stadt Bochum stellen sich die Entwicklungen wie folgt dar: Kein Zugriff
      2. 4.5.2 Der international agierende Konzern (Nina Schneider) Kein Zugriff
      1. Erfolgsfaktoren für die Stadt Bochum Kein Zugriff
      2. Erfolgsfaktoren für den international agierenden Konzern Kein Zugriff
      3. Vergleichende Interpretation Kein Zugriff
      1. Situations- und Problembeschreibung bei der Stadt Bochum Kein Zugriff
      2. Situations- und Problemwahrnehmung beim international agierenden Konzern Kein Zugriff
      3. Vergleichende Interpretation Kein Zugriff
      1. Datenerfassung bei der Stadt Bochum Kein Zugriff
      2. Datenerfassung beim internationalen Konzern Kein Zugriff
      3. Vergleichende Darstellung und Interpretation Kein Zugriff
      1. Vergleichende Interpretation Kein Zugriff
        1. Vergleichende Interpretation Kein Zugriff
        1. Vergleichende Interpretation Kein Zugriff
        1. Vergleichende Interpretation Kein Zugriff
        1. Vergleichende Interpretation Kein Zugriff
        1. Vergleichende Interpretation Kein Zugriff
        2. Zwischenfazit: Strukturelle Rahmenbedingungen Kein Zugriff
        1. Vergleichende Interpretation Kein Zugriff
        1. Vergleichende Interpretation Kein Zugriff
        1. Vergleichende Interpretation Kein Zugriff
        1. Vergleichende Interpretation Kein Zugriff
        1. Vergleichende Interpretation Kein Zugriff
        2. Zwischenfazit: Vereinbarkeit Familie und Beruf Kein Zugriff
      1. 5.7.1 Recruiting-Maßnahmen der Stadt Bochum Kein Zugriff
        1. Vergleichende Interpretation Kein Zugriff
        1. Maßnahmen zur Entwicklung von Führungskräften Kein Zugriff
        2. Maßnahmen zur Entwicklung weiblicher Führungskräfte Kein Zugriff
        1. Maßnahmen zur Entwicklung von Führungskräften Kein Zugriff
        2. Maßnahmen zur Entwicklung weiblicher Führungskräfte Kein Zugriff
        3. Vergleichende Interpretation Kein Zugriff
        1. Vergleichende Interpretation Kein Zugriff
        1. Vergleichende Interpretation Kein Zugriff
        2. Zwischenfazit: Unternehmenskultur Kein Zugriff
      1. Vergleichende Interpretation Kein Zugriff
      1. Vergleichende Interpretation Kein Zugriff
        1. Vergleichende Interpretation Kein Zugriff
        1. Vergleichende Interpretation Kein Zugriff
        1. Vergleichende Interpretation Kein Zugriff
        1. Vergleichende Interpretation Kein Zugriff
        1. Vergleichende Interpretation Kein Zugriff
        1. Vergleichende Interpretation Kein Zugriff
        1. Vergleichende Interpretation Kein Zugriff
        1. Vergleichende Interpretation Kein Zugriff
        2. Zwischenfazit: Grenzen und Hürden Kein Zugriff
      1. 5.13.1 Einflussnahme auf die Rahmenbedingungen bei der Stadt Bochum Kein Zugriff
        1. Vergleichende Interpretation Kein Zugriff
      1. 5.14.1 Zukunftsaussichten zur Frauenquote in den Organisationen Kein Zugriff
        1. Gewünschte Maßnahmen bei der Stadt Bochum Kein Zugriff
        2. Gewünschte Maßnahmen beim international agierenden Konzern Kein Zugriff
        1. Wichtige künftige politische Maßnahmen für die Stadt Bochum Kein Zugriff
        2. Wichtige künftige politische Maßnahmen für den international agierenden Konzern Kein Zugriff
        3. Vergleichende Interpretation Kein Zugriff
      1. 6.1.1 Für das Entwickeln passgenauer Maßnahmen ist die genaue Bedarfsermittlung ausschlaggebend. Kein Zugriff
      2. 6.1.2 Unterschiedliche Unternehmenskulturen erfordern die Entwicklung unternehmensspezifischer Maßnahmen. Kein Zugriff
      3. 6.1.3 Trotz unterschiedlicher Unternehmenskultur können auch unternehmensübergreifende Maßnahmen ausgemacht werden. Kein Zugriff
      4. 6.1.4 Je offener die Unternehmenskultur ist, desto eher können Maßnahmen gezielt an Frauen adressiert werden. Kein Zugriff
      5. 6.1.5 Eine lebensphasensensible Personalpolitik ermöglicht die Förderung von späteren Karriereschritten von Frauen. Kein Zugriff
      6. 6.1.6 Ein ausgewogenes Zusammenspiel von Top-down- und Bottom-up-Prozessen fördert die Entwicklung und Umsetzung passgenauer Maßnahmen für chancengleiche Aufstiegsmöglichkeiten. Kein Zugriff
      1. 6.2.1 Handlungsempfehlungen für die Stadt Bochum Kein Zugriff
      2. 6.2.2 Handlungsempfehlungen für den international agierenden Konzern Kein Zugriff
      3. 6.2.3 Handlungsempfehlungen für beide Organisationen Kein Zugriff
  8. 7. Fazit und Ausblick Kein Zugriff 207 - 210
  9. 8. Literaturrecherche Kein Zugriff 211 - 212
  10. 9. Literaturverzeichnis Kein Zugriff 213 - 236

Literaturverzeichnis (258)

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