Cover of book: Diversity Management
Buy in shop
, to see if you have full access to this publication.
Book Titles No access

Diversity Management

Führungskräfteentwicklung von Frauen im Öffentlichen Dienst und in der Privatwirtschaft
Authors:
Publisher:
 2022

Keywords

Bibliographic data

Copyright year
2022
ISBN-Print
978-3-8288-4761-3
ISBN-Online
978-3-8288-7867-9
Publisher
Tectum, Baden-Baden
Series
Wissenschaftliche Beiträge aus dem Tectum Verlag: Wirtschaftswissenschaften
Volume
107
Language
German
Pages
236
Product type
Book Titles

Table of contents

ChapterPages
  1. Titelei/Inhaltsverzeichnis No access I - XVIII
  2. 1. Einleitung No access 1 - 4
        1. 2.1.1.1 Vielfalt als Unterschiede und / oder Gemeinsamkeiten No access
          1. Fazit und aktuelle Herausforderungen No access
      2. 2.1.2 Ziele von Diversity Managment (Nina Schneider) No access
        1. 2.1.3.1 Kritik – zwischen Ökonomisierung und Gleichstellungspolitik No access
      1. 2.2.1 Führung und Führungskraft (Nina Schneider) No access
        1. Fazit zur statistischen Ausgangslage No access
          1. Spezifische Werthaltungen und mangelnde Karriere Motivation No access
          2. Familie und Karriereplanung No access
          3. Kritische Selbstbewertung No access
          4. Frühkindliche geschlechtsspezifische Prägungen No access
          1. Ausübung der berufsorientierten Aktivitäten No access
          2. Persönliche Beziehungen und äußere Erscheinung No access
          3. „Self-fulfilling Prophecy“ No access
        1. 2.3.2.1 Entkopplung von formaler Struktur und organisationaler Praxis No access
        2. 2.3.2.2 Die „gläserne Decke“ No access
        3. 2.3.2.3 Strukturelle Barrieren durch Personalpolitik No access
        4. 2.3.2.4 Betriebliche Förderung und Weiterbildung No access
        5. 2.3.2.5 Vereinbarkeit Familie und Beruf No access
        6. 2.3.2.6 Netzwerke und Männerbünde No access
        7. 2.3.2.7 Ideologische Perspektive: Geschlechtsstereotype und Vorurteile No access
          1. 1. Offene Hochleistungskultur: No access
          2. 2. Konformistische Formalkultur: No access
          3. 3. Konservative Ausschlusskultur: No access
          4. 4. Veränderungsorientierte Bewahrungskultur: No access
          5. Fazit: Organisationale Einflussfaktoren No access
        1. 2.3.3.1 Rollenbilder und Gender-Stereotype No access
        2. 2.3.3.2 Gleichstellungspolitik No access
        3. 2.3.3.3 Familienpolitik No access
      4. 2.3.4 Fazit: Erklärungsansätze No access
      1. 2.4.1 Maßnahmen zur Schaffung von Rahmenbedingungen (Nina Schneider) No access
        1. 2.4.2.1 Gendersensible Anforderungsprofile & Stellenausschreibungen No access
        2. 2.4.2.2 Gendersensitive Auswahlprozesse No access
        1. 2.4.3.1 Gendersensible Nachfolgeplanung und Talentmanagement No access
        2. 2.4.3.2 Systematische Entwicklungsberatung No access
        3. 2.4.3.3 Schulungsansätze No access
        4. 2.4.3.4 On the Job Angebote No access
        5. 2.4.3.5 Coaching No access
        6. 2.4.3.6 Mentoring und Cross-Mentoring No access
        7. 2.4.3.7 Berufliche Netzwerke (Networking) No access
        1. 2.4.4.1 Arbeitszeitmodelle No access
        2. 2.4.4.2 Angebote zur Kinderbetreuung No access
        3. 2.4.4.3 Kontakthalteprogramme Elternzeit No access
        4. 2.4.4.4 Maßnahmen zur Ermöglichung einer „späten Karriere“ No access
        5. 2.4.4.5 Maßnahmen für die männliche Zielgruppe No access
        6. 2.4.4.6 Angebote Pflege No access
        7. 2.4.4.7 Beratung / Familienservice No access
        8. 2.4.4.8 Ausblick Familie – Beruf No access
        1. 2.4.5.1 Kulturmuster und jeweils passende Maßnahmen No access
        2. 2.4.5.2 Adressierung der Maßnahmen No access
        3. 2.4.5.3 Präsentation von guten Beispielen No access
        4. 2.4.5.4 Kommunikation und Anerkennung No access
        5. 2.4.5.5 Lebensphasenorientierung No access
        6. 2.4.5.6 Verankerung in der Unternehmensstrategie No access
      6. 2.4.6 Fazit: Maßnahmen No access
  4. 3. Zwischenfazit und Forschungsfragen No access 91 - 92
    1. 4.1 Forschungsmethode – leitfadengestützte Experteninterviews (Nina Schneider) No access
        1. a) Sampling No access
        2. b) Feldzugang und Kontaktaufnahme No access
        3. c) Interviewsituation No access
      2. 4.2.2 Dokumentenanalyse No access
    3. 4.3 Datenaufbereitung und -auswertung (Nina Schneider) No access
    4. 4.4 Gütekriterien (Annette Bürger) No access
          1. a) Im öffentlichen Dienst sind folgende Entwicklungen erkennbar: No access
          2. b) Bei der Stadt Bochum stellen sich die Entwicklungen wie folgt dar: No access
      2. 4.5.2 Der international agierende Konzern (Nina Schneider) No access
      1. Erfolgsfaktoren für die Stadt Bochum No access
      2. Erfolgsfaktoren für den international agierenden Konzern No access
      3. Vergleichende Interpretation No access
      1. Situations- und Problembeschreibung bei der Stadt Bochum No access
      2. Situations- und Problemwahrnehmung beim international agierenden Konzern No access
      3. Vergleichende Interpretation No access
      1. Datenerfassung bei der Stadt Bochum No access
      2. Datenerfassung beim internationalen Konzern No access
      3. Vergleichende Darstellung und Interpretation No access
      1. Vergleichende Interpretation No access
        1. Vergleichende Interpretation No access
        1. Vergleichende Interpretation No access
        1. Vergleichende Interpretation No access
        1. Vergleichende Interpretation No access
        1. Vergleichende Interpretation No access
        2. Zwischenfazit: Strukturelle Rahmenbedingungen No access
        1. Vergleichende Interpretation No access
        1. Vergleichende Interpretation No access
        1. Vergleichende Interpretation No access
        1. Vergleichende Interpretation No access
        1. Vergleichende Interpretation No access
        2. Zwischenfazit: Vereinbarkeit Familie und Beruf No access
      1. 5.7.1 Recruiting-Maßnahmen der Stadt Bochum No access
        1. Vergleichende Interpretation No access
        1. Maßnahmen zur Entwicklung von Führungskräften No access
        2. Maßnahmen zur Entwicklung weiblicher Führungskräfte No access
        1. Maßnahmen zur Entwicklung von Führungskräften No access
        2. Maßnahmen zur Entwicklung weiblicher Führungskräfte No access
        3. Vergleichende Interpretation No access
        1. Vergleichende Interpretation No access
        1. Vergleichende Interpretation No access
        2. Zwischenfazit: Unternehmenskultur No access
      1. Vergleichende Interpretation No access
      1. Vergleichende Interpretation No access
        1. Vergleichende Interpretation No access
        1. Vergleichende Interpretation No access
        1. Vergleichende Interpretation No access
        1. Vergleichende Interpretation No access
        1. Vergleichende Interpretation No access
        1. Vergleichende Interpretation No access
        1. Vergleichende Interpretation No access
        1. Vergleichende Interpretation No access
        2. Zwischenfazit: Grenzen und Hürden No access
      1. 5.13.1 Einflussnahme auf die Rahmenbedingungen bei der Stadt Bochum No access
        1. Vergleichende Interpretation No access
      1. 5.14.1 Zukunftsaussichten zur Frauenquote in den Organisationen No access
        1. Gewünschte Maßnahmen bei der Stadt Bochum No access
        2. Gewünschte Maßnahmen beim international agierenden Konzern No access
        1. Wichtige künftige politische Maßnahmen für die Stadt Bochum No access
        2. Wichtige künftige politische Maßnahmen für den international agierenden Konzern No access
        3. Vergleichende Interpretation No access
      1. 6.1.1 Für das Entwickeln passgenauer Maßnahmen ist die genaue Bedarfsermittlung ausschlaggebend. No access
      2. 6.1.2 Unterschiedliche Unternehmenskulturen erfordern die Entwicklung unternehmensspezifischer Maßnahmen. No access
      3. 6.1.3 Trotz unterschiedlicher Unternehmenskultur können auch unternehmensübergreifende Maßnahmen ausgemacht werden. No access
      4. 6.1.4 Je offener die Unternehmenskultur ist, desto eher können Maßnahmen gezielt an Frauen adressiert werden. No access
      5. 6.1.5 Eine lebensphasensensible Personalpolitik ermöglicht die Förderung von späteren Karriereschritten von Frauen. No access
      6. 6.1.6 Ein ausgewogenes Zusammenspiel von Top-down- und Bottom-up-Prozessen fördert die Entwicklung und Umsetzung passgenauer Maßnahmen für chancengleiche Aufstiegsmöglichkeiten. No access
      1. 6.2.1 Handlungsempfehlungen für die Stadt Bochum No access
      2. 6.2.2 Handlungsempfehlungen für den international agierenden Konzern No access
      3. 6.2.3 Handlungsempfehlungen für beide Organisationen No access
  8. 7. Fazit und Ausblick No access 207 - 210
  9. 8. Literaturrecherche No access 211 - 212
  10. 9. Literaturverzeichnis No access 213 - 236

Bibliography (258)

  1. ACHTENHAGEN, Claudia / WOLFF VON DER SAHL, Julia / SCHRÖDER, Melanie / WERNER, Dirk (2012): Fachkräfte sichern. Diversity Management. https://www.bmwi.de/Redaktion/DE/Publikationen/Ausbildung-und-Beruf/fachkraefte-sichern-diversity-management.pdf?__blob=publicationFile&v=3 – aufgerufen am 26.08.2020. Open Google Scholar doi.org/10.5771/9783828878679
  2. ABELE, Andrea (2013): Berufserfolg von Frauen und Männern im Vergleich. Warum entwickelt sich die “Schere“ immer noch auseinander? In: Gender. Heft 3, S. 41–59. Open Google Scholar doi.org/10.5771/9783828878679
  3. ALEMANN, Annette von (2007): Chancenungleichheit im Management: Begründungsmuster der Unterrepräsentanz von Frauen in Führungspositionen der Wirtschaft. In: Sozialwissenschaften und Berufspraxis, 30. Jg., Heft 1, S.21 – 38. Open Google Scholar doi.org/10.5771/9783828878679
  4. ANDRESEN, Sünne (2011): Praxisbeispiel Freie Universität Berlin: Das Familienbüro als erfolgreich umgesetzte Zielvereinbarung. In: KRELL, Gertraude / ORTLIEB, Renate / SIEBEN, Barbara (Hg.): Chancengleichheit durch Personalpolitik. Gleichstellung von Frauen und Männern in Unternehmen und Verwaltungen. Rechtliche Regelungen – Problemanalysen – Lösungen. 6. vollständig überarbeitete und erweiterte Auflage, Wiesbaden: Gabler. S. 517–523. Open Google Scholar doi.org/10.5771/9783828878679
  5. ANTIDISKRIMINIERUNGSSTELLE DES BUNDES (2020): Anonymisierte Bewerbungsverfahren. https://www.antidiskriminierungsstelle.de/DE/ThemenUndForschung/Projekte/abgeschlossene_Projekte/anonymisierte_bewerbungen/anonymisierte_bewerbungen_node.html – aufgerufen am 13.09.2020. Open Google Scholar doi.org/10.5771/9783828878679
  6. AUER, Manfred / WELTE, Heike (2011). Betriebliche Weiterbildung aus einer gleichstellungspolitischen Perspektive. In: KRELL, Gertraude / ORTLIEB, Renate / SIEBEN, Barbara (Hg): Chancengleichheit durch Personalpolitik. Gleichstellung von Frauen und Männern in Unternehmen und Verwaltungen. Rechtliche Regelungen – Problemanalysen – Lösungen. Wiesbaden: Springer, S. 283–296. Open Google Scholar doi.org/10.5771/9783828878679
  7. BAER, Susanne / SMYKALLA, Sandra (2010): Zur Bedeutung von Stereotypen für gleichstellungspolitische Interventionen – eine Einleitung. In: BAER, Susanne / SMYKALLA, Sandra / HILDEBRANDT, Karin (Hrsg.): Schubladen, Schablonen, Schema F – Stereotype als Herausforderung für Gleichstellungspolitik. Beiträge aus dem Gender Kompetenz Zentrum. Band 5. München: USP Publishing Kleine, S. 7–22. Open Google Scholar doi.org/10.5771/9783828878679
  8. BAUERNBERGER, Marietta (2009): Aus Forschung, Politik & Praxis. Das Potenzial von Mentoring in der universitären. Frauenförderung. In: Gender. Heft 2, S.123 – 132. https://www.ssoar.info/ssoar/bitstream/handle/document/39358/ssoar-gender-2009-2-bauernberger-Das_Potenzial_von_Mentoring_in.pdf?sequence=1&isAllowed=y&lnkname=ssoar-gender-2009-2-bauernberger-Das_Potenzial_von_Mentoring_in.pdf – aufgerufen am 30.08.2020. Open Google Scholar doi.org/10.5771/9783828878679
  9. BAUER, Ursula (2008): Genderkompetenz – eine wichtige Grundlage der modernen Verwaltung. In: APPIANO-KUGLER, Iris / KOGOJ, Traude (Hgin): Going Gender and Diversity. Facultas Verlags- und Buchhandels AG. Wien. Open Google Scholar doi.org/10.5771/9783828878679
  10. BAUMGARTEN, Reinhard (1977): Führungsstile und Führungstechniken. Berlin: de Gruyter. Open Google Scholar doi.org/10.5771/9783828878679
  11. BDI (Bundesverband der Deutschen Industrie) (2017): Frauen in Führungspositionen: Perspektiven aus der Praxis. https://bdi.eu/media/themenfelder/innovation/publikationen/20160920_BDI-Report_Digital_Kienbaum.pdf – aufgerufen am 01.07.2020. Open Google Scholar doi.org/10.5771/9783828878679
  12. BECKER, Fred G. (2011). Grundlagen der Unternehmensführung. Einführung in die Managementlehre. Berlin: Erich Schmidt. Open Google Scholar doi.org/10.5771/9783828878679
  13. BECKER, Manfred (2018): Managing Diversity versus Diversity Management. Licht und Schatten eines jungen Handlungsfeldes der Betriebswirtschaftslehre. In: zfo, 87. Jg., Heft 4, S. 243–246. Open Google Scholar doi.org/10.5771/9783828878679
  14. BECKER, Manfred (2015): Systematisches Diversity-Management: Konzepte und Instrumente für die Personal- und Führungspolitik. Stuttgart: Schäffer-Poeschel. Open Google Scholar doi.org/10.5771/9783828878679
  15. BELOUSOVA, Katja (2020): Fünf Jahre Quote – Erfolg oder Ernüchterung? https://www.zdf.de/nachrichten/wirtschaft/frauenquote-unternehmen-fuenf-jahre-100.html -aufgerufen am 26.07.2020. Open Google Scholar doi.org/10.5771/9783828878679
  16. BERGER, Sarah, DIETZ, Annette (2016): Vielfalt im Unternehmen. Diversity Management. Handlungsempfehlung. Gefördert durch Bundesministerium für Wirtschaft und Energie. Köln, Berlin: IW Medien. Open Google Scholar doi.org/10.5771/9783828878679
  17. BESSING, Nina / MAHLER WALTHER, Kathrin (2011): Work-Life-Balance: Vorteile für Beschäftigte und Organisationen. In: KRELL, Gertraude / ORTLIEB, Renate / SIEBEN, Barbara (Hg.): Chancengleichheit durch Personalpolitik. Gleichstellung von Frauen und Männern in Unternehmen und Verwaltungen. Rechtliche Regelungen – Problemanalysen – Lösungen. 6. Aufl., Wiesbaden: Gabler, S. 497–511. Open Google Scholar doi.org/10.5771/9783828878679
  18. BEYERSDORFF, Burkhard (2017): Mehr Frauen in Führungspositionen aus den eigenen Reihen. Ein Statusbericht für die Region Niederrhein. http://www.competentia.nrw.de/kompetenzzentren/kompetenzzentrum_Niederrhein/interessantes/publikationen/MEHR-FRAUEN-IN-FUEHRUNGSPOSITIONEN-AUS-DEN-EIGENEN-REIHEN.pdf – aufgerufen am 20.09.2020. Open Google Scholar doi.org/10.5771/9783828878679
  19. BISCHL, Katrin (2005): Frauen haben oft die falschen Mentoren. https://www.ingenieur.de/technik/wirtschaft/arbeitsmarkt/frauen-oft-falschen-mentoren/ – aufgerufen am 08.08.2020. Open Google Scholar doi.org/10.5771/9783828878679
  20. BISCHOFF, Sonja (2015): Geschlecht ist kein Qualifikationskriterium. In: WELPE, Isabell M. / BROSI, Prisca / RITZENHÖFER, Lisa / SCHWARZMÜLLER, Tanja (Hg.): Auswahl von Männern und Frauen als Führungskräfte: Perspektiven aus Wirtschaft, Wissenschaft, Medien und Politik. Wiesbaden: Springer, S.339 – 344. Open Google Scholar doi.org/10.5771/9783828878679
  21. BISCHOFF, Sonja (2010): Wer führt in (die) Zukunft? Männer und Frauen in Führungspositionen der Wirtschaft in Deutschland – die 5. Studie. W. Bielefeld: Bertelsmann. Open Google Scholar doi.org/10.5771/9783828878679
  22. BLESSIN, Bernd; WICK, Alexander (2014): Führen und führen lassen. 7. Aufl., Konstanz, München: UVK/Lucius. Open Google Scholar doi.org/10.5771/9783828878679
  23. BLICKLE, Gerhard (2014): Überschätzte Mentoren. Networking wirkt sich positiv auf. Einkommen und Status aus. In: Personalführung, 47. Jg., Heft 11, S.34 – 38. http://www.personal-und-kommunikation.de/wp-content/uploads/2016/01/4_IV_Mentoring_2014.pdf – aufgerufen am 30.08.2020. Open Google Scholar doi.org/10.5771/9783828878679
  24. BMAS (Bundesministerium für Arbeit und Soziales) (2015): Gewünschte und erlebte Arbeitsqualität. Die Arbeitssituation in deutschen Unternehmen aus Sicht der Beschäftigten. Neues handeln GmbH. Berlin. Open Google Scholar doi.org/10.5771/9783828878679
  25. BMBF (Bundesministerium für Bildung und Forschung) (2011): Frauenkarrieren in Unternehmen – Forschungsergebnisse und Handlungsoptionen. Dokumentation der BMBF-Tagung vom 18.-19. November 2010 in Berlin. http://www.dlr.de/pt/PortalData/45/Resources/a_dokumente/cg/04072011_Broschuere_BMBF_Frauenkarrieren_(5).pdf – aufgerufen am 18.08.2020. Open Google Scholar doi.org/10.5771/9783828878679
  26. BMJV (Bundesministerium der Justiz und für Verbraucherschutz) (2020): Frauen in Führungspositionen: Freiwillig tut sich wenig – nur feste Vorgaben wirken. https://www.bmfsfj.de/bmfsfj/aktuelles/presse/pressemitteilungen/frauen-in-fuehrungspositionen--freiwillig-tut-sich-wenig---nur-feste-vorgaben-wirken/156474 – aufgerufen am 26.07.2020. Open Google Scholar doi.org/10.5771/9783828878679
  27. BMJV (Bundesministerium der Justiz und für Verbraucherschutz) (2020): Verbindliche Vorgaben für mehr Frauen in Führungspositionen. https://www.bmjv.de/SharedDocs/Artikel/DE/2021/0106_Fuehrungspositionen_FuePoGII.html – aufgerufen am 12.02.2021). Open Google Scholar doi.org/10.5771/9783828878679
  28. BMFSFJ (Bundesministerium für Familie, Senioren, Frauen und Jugend) (2009): Führungskräfte-Monitor veröffentlicht. https://www.bmfsfj.de/bmfsfj/aktuelles/alle-meldungen/fuehrungskraefte-monitor-veroeffentlicht/81642?view=DEFAULT – aufgerufen am 26.07.2020. Open Google Scholar doi.org/10.5771/9783828878679
  29. BMFSFJ (Bundesministeriums für Familie, Senioren, Frauen und Jugend) (2010): Frauen in Führungspositionen – Barrieren und Brücken. Berlin. Open Google Scholar doi.org/10.5771/9783828878679
  30. BMFSFJ (Bundesministerium für Familie, Senioren, Frauen und Jugend) (2011): Erster Gleichstellungsbericht. Neue Wege – Gleiche Chancen. Gleichstellung von Frauen und Männern im Lebensverlauf. Berlin. Open Google Scholar doi.org/10.5771/9783828878679
  31. BMFSFJ (Bundesministeriums für Familie, Senioren, Frauen und Jugend) (2013): 5. Bilanz Chancengleichheit. Chancengleichheit auf einem guten Weg. https://www.bmfsfj.de/blob/93182/5582278aaef0ebfb11f56ac2271ffff4/5--bilanz-chancengleichheit-data.pdf – aufgerufen am 11.06.2020. Open Google Scholar doi.org/10.5771/9783828878679
  32. BMFSFJ (Bundesministeriums für Familie, Senioren, Frauen und Jugend) (2015): Fünfter Bericht zur Evaluation des Kinderförderungsgesetzes. Bericht der Bundesregierung 2015 über den Stand des Ausbaus der Kindertagesbetreuung für Kinder unter drei Jahren für das Berichtsjahr 2014 und Bilanzierung des Ausbaus durch das Kinderförderungsgesetz. https://www.bmfsfj.de/blob/94100/d93a87aaa82b95cb9e346de6d1681a46/kifoeg-fuenfter-bericht-zur-evaluation-des-kinderfoerderungsgesetzes-data.pdf – aufgerufen am 23.08.2020. Open Google Scholar doi.org/10.5771/9783828878679
  33. BMFSFJ (Bundesministeriums für Familie, Senioren, Frauen und Jugend) (2016a): Bilanz 10 Jahre Elterngeld. https://www.bmfsfj.de/blob/113300/8802e54b6f0d78e160ddc3b0fd6fbc1e/10-jahre-elterngeld-bilanz-data.pdf – aufgerufen am 19.09.2020. Open Google Scholar doi.org/10.5771/9783828878679
  34. BMFSFJ (Bundesministerium für Familie, Senioren, Frauen und Jugend) (2016b): Zielsicher – Mehr Frauen in Führung. https://www.bmfsfj.de/bmfsfj/themen/gleichstellung/frauen-und-arbeitswelt/zielsicher-mehr-frauen-in-fuehrung – aufgerufen am 26.07.2020. Open Google Scholar doi.org/10.5771/9783828878679
  35. BMFSFJ (Bundesministeriums für Familie, Senioren, Frauen und Jugend) (2017): Maßnahmen für mehr Vereinbarkeit vorantreiben. Aktuelle Meldung. Familie und Beruf. https://www.bmfsfj.de/bmfsfj/massnahmen-fuer-mehr-vereinbarkeit-vorantreiben/115764 – aufgerufen 23.08.2020. Open Google Scholar doi.org/10.5771/9783828878679
  36. BMFSFJ (Bundesministerium für Familie, Senioren, Frauen und Jugend) (2020): Kinder, Haushalt, Pflege – wer kümmert sich? Ein Dossier zur gesellschaftlichen Dimension einer privaten Frage. Publikationsversand der Bundesregierung. Rostock. Open Google Scholar doi.org/10.5771/9783828878679
  37. BMFSFJ (Bundesministerium für Familie, Senioren, Frauen und Jugend) (2020a): Dr. Franziska Giffey diskutiert digital mit Unternehmerinnen. https://www.erfolgsfaktor-familie.de/news-1/meldung/digitaler-austausch-franziska-giffey-diskutiert-mit-unternehmerinnen.html – aufgerufen am 11.09.2020. Open Google Scholar doi.org/10.5771/9783828878679
  38. BMFSFJ (Bundesministerium für Familie, Senioren, Frauen und Jugend) (2020b): Retraditionalisierung und Corona: Was ist dran an den Warnungen? https://www.erfolgsfaktor-familie.de/news-1/meldung/retraditionalisierung-und-corona-was-ist-dran-an-den-warnungen.html – aufgerufen am 11.09.2020. Open Google Scholar doi.org/10.5771/9783828878679
  39. BMFSFJ (Bundesministerium für Familie, Senioren, Frauen und Jugend) (2020c): Stresstest Homeoffice: Wie die aktuellen Erfahrungen in eine zukunftsfähige Vereinbarkeitsstrategie münden können. https://www.erfolgsfaktor-familie.de/news-1/meldung/stresstest-homeoffice-wie-die-aktuellen-erfahrungen-in-eine-zukunftsfaehige-vereinbarkeits-strategie-muenden-koennen.html – aufgerufen am 11.09.2020. Open Google Scholar doi.org/10.5771/9783828878679
  40. BMFSFJ (Bundesministerium für Familie, Senioren, Frauen und Jugend) (2020d): Familienbewusstsein als aktives Risikomanagement: Glaubwürdigkeit zahlt sich aus. https://www.erfolgsfaktor-familie.de/news-1/meldung/familienbewusstsein-als-aktives-risikomanagement-glaubwuerdigkeit-zahlt-sich-aus.html – aufgerufen am 11.09.2020. Open Google Scholar doi.org/10.5771/9783828878679
  41. BMFSFJ (Bundesministerium für Familie, Senioren, Frauen und Jugend) (2020e): Platz da für die kleinsten im Betrieb. https://www.bmfsfj.de/blob/93374/db78f3f8a7150bdd2b4b3dcd13f9beea/foerderprogramm-betriebliche-kinderbetreuung-platz-da-fuer-die-kleinsten-im-betrieb-data.pdf – aufgerufen am 11.09.2020. Open Google Scholar doi.org/10.5771/9783828878679
  42. BMFSFJ (Bundesministerium für Familie, Senioren, Frauen und Jugend) (2020f): Frauen und Arbeitswelt. Lohngerechtigkeit. https://www.bmfsfj.de/bmfsfj/themen/gleichstellung/frauen-und-arbeitswelt/lohngerechtigkeit – aufgerufen am 12.02.2021. Open Google Scholar doi.org/10.5771/9783828878679
  43. BMFSFJ (Bundesministeriums für Familie, Senioren, Frauen und Jugend) (o.J.): Geschichte des Ministeriums. https://www.bmfsfj.de/bmfsfj/geschichte-des-ministeriums/106480 – aufgerufen am 21.06.2020. Open Google Scholar doi.org/10.5771/9783828878679
  44. BMJV (Bundesministeriums der Justiz und für Verbraucherschutz) (2006): Allgemeines Gleichbehandlungsgesetz (AGG). Gesetze im Internet. https://www.gesetze-im-internet.de/agg/BJNR189710006.html – aufgerufen am 21.06.2020. Open Google Scholar doi.org/10.5771/9783828878679
  45. BMJV (Bundesministeriums der Justiz und für Verbraucherschutz) (o.J.): Grundgesetz. Gesetze im Internet. https://www.gesetze-im-internet.de/gg/art_3.html – aufgerufen am 21.06.2020. Open Google Scholar doi.org/10.5771/9783828878679
  46. BMWI (Bundesministerium für Wirtschaft und Technologie) (2013): Fachkräfte binden Karrierepotenziale von Frauen – als Erfolgsfaktor im Unternehmen nutzen. https://www.dortmund.ihk24.de/blueprint/servlet/resource/blob/2737562/f89701b94db09889e6b42626367115bd/karrierepotenziale-von-frauen-nutzen-data.pdf – aufgerufen am 09.09.2020. Open Google Scholar doi.org/10.5771/9783828878679
  47. BÖHNKE, Karen (2020): Weltfrauentag: Wie (nicht nur) Frauen dank technischer Innovationen und Digitalisierung im Arbeitsmarkt gestärkt werden. https://empulse.de/wie-frauen-dank-technischer-innovationen-und-digitalisierung-im-arbeitsmarkt-gestaerkt-werden – aufgerufen am 09.09.2020. Open Google Scholar doi.org/10.5771/9783828878679
  48. BOGNER, Alexander / LITTIG, Beate / MENZ, Wolfgang (2014): Interviews mit Experten. Eine praxisorientierte Einführung. Wiesbaden: Springer VS. Open Google Scholar doi.org/10.5771/9783828878679
  49. BOGNER, Alexander / MENZ, Wolfgang (2009): Experteninterviews in der qualitativen Sozialforschung. Zur Einführung in eine sich intensivierende Methodendebatte. In: BOGNER, Alexander / LITTIG, Beate / MENZ, Wolfgang (Hg.): Experteninterviews: Theorien, Methoden, Anwendungsfelder. 3. Aufl., Wiesbaden: VG. Open Google Scholar doi.org/10.5771/9783828878679
  50. BONK, Christiane / EAF Berlin (2015): Zielsicher. Mehr Frauen in Führung. Praxisleitfaden zum Gesetz. https://www.bmfsfj.de/blob/95568/be662e91848180df1880d0cd394bb2be/zielsicher-mehr-frauen-in-fuehrung-gefoerderte-broschuere-data.pdf -aufgerufen am 20.09.2020). Open Google Scholar doi.org/10.5771/9783828878679
  51. BRENKE, Karl (2016): Home-Office: Möglichkeiten werden bei weitem nicht ausgeschöpft. In: DIW Wochenbericht, 83. Jg., Nr. 5, S. 95–105. https://www.diw.de/documents/publikationen/73/diw_01.c.526038.de/16-5-1.pdf – aufgerufen am 09.09.2020. Open Google Scholar doi.org/10.5771/9783828878679
  52. BRODESSER, David / SAMJESKE, Kathrin / KUNADT, Susann; SCHELLING, Anna (2015): Familienfreundlichkeit an deutschen Hochschulen. Zur Wahrnehmung und Wirksamkeit von Maßnahmen zur Verbesserung der Vereinabrkeit von Wissenschaft und Familie. In: KLEMISCH, Michalea / SPITZLEY, Anne / WILKE, Jürgen (Hrsg.): Gender- und Diversity-Management in der Forschung. Stuttgart: Fraunhofer. Open Google Scholar doi.org/10.5771/9783828878679
  53. BUNDESAGENTUR FÜR ARBEIT (2019): Frauen auf Führungsebene weiterhin unterrepräsentiert. https://www.arbeitsagentur.de/news/news-frauen-in-fuehrungspositionen-studie-2019 – aufgerufen am 26.07.2020. Open Google Scholar doi.org/10.5771/9783828878679
  54. BUNDESLEITUNG DES DBB BEAMTENBUND UND TARIFUNION (Hg.) (2019): Zahlen Daten Fakten. https://www.dbb.de/fileadmin/pdfs/2019/zdf_2019.pdf – aufgerufen am 18.10.2020. Open Google Scholar doi.org/10.5771/9783828878679
  55. BUNDESZENTRALE FÜR POLITISCHE BILDUNG (2010): Frauen in Führungspositionen. https://www.bpb.de/gesellschaft/gender/frauen-in-deutschland/49400/fuehrungspositionen – aufgerufen am 07.06.2020. Open Google Scholar doi.org/10.5771/9783828878679
  56. BUNDESZENTRALE FÜR POLITISCHE BILDUNG (2018): Makro-/Meso-/Mikroebene. https://www.bpb.de/nachschlagen/lexika/politiklexikon/296425/makro-meso-mikroebene – aufgerufen am 27.08.2020. Open Google Scholar doi.org/10.5771/9783828878679
  57. BUSCH, Anne (2013): Die berufliche Geschlechtersegregation in Deutschland. Springer VS. Wiesbaden. Open Google Scholar doi.org/10.5771/9783828878679
  58. CALO, Thomas J. (2008): Talent Management in the Era of the Aging Workforce: The Critical Role of Knowledge Transfer. In: Public Personnel Management, 37. Jg., Nr. 4, S. 403–417. Open Google Scholar doi.org/10.5771/9783828878679
  59. CHIU, Randy K. / BABCOCK, Richard D. (2002). The relative importance of facial attractiveness and gender in Hong Kong selection decisions. International Journal of Human Resource Management, 13(1), S.141 – 155. http://citeseerx.ist.psu.edu/viewdoc/download?doi=10.1.1.579.7258&rep=rep1&type=pdf – aufgerufen am 16.06.2020. Open Google Scholar doi.org/10.5771/9783828878679
  60. CORDES, Mechtild (1996): Frauenpolitik. Gleichstellung oder Gesellschaftsveränderung? Opladen: Leske und Budrich. Open Google Scholar doi.org/10.5771/9783828878679
  61. CORDES, Mechthild (2010): Gleichstellungspolitiken: Von der Frauenförderung zum Gender Mainstreaming. In: Becker, Ruth; Kortendiek, Beate: Handbuch Frauen- und Geschlechterforschung. Wiesbaden: VS. Open Google Scholar doi.org/10.5771/9783828878679
  62. CORNELIßEN, Waltraud / BATHMANN, Nina (2013): Die private Seite von Frauen und Männerkarrieren. In: Zeitschrift für Soziologie der Erziehung und Sozialisation. 4. Aufl., Weinheim: Belz Juventa, S. 350–364. Open Google Scholar doi.org/10.5771/9783828878679
  63. COX, Taylor H. Jr. (1993): Cultural Diversity in Organizations: Theory, Research and Practice. San Francisco. Open Google Scholar doi.org/10.5771/9783828878679
  64. DAVID, Barbara (2011): Praxisbeispiel Commerzbank: Kids & Co. – Kinderbetreuung in Ausnahme- und Notfällen. In: KRELL, Gertraude / ORTLIEB, Renate / SIEBEN, Barbara (Hg): Chancengleichheit durch Personalpolitik. Gleichstellung von Frauen und Männern in Unternehmen und Verwaltungen. Rechtliche Regelungen – Problemanalysen – Lösungen. 6. AufL:, Wiesbaden: Gabler; S. 523–531. Open Google Scholar doi.org/10.5771/9783828878679
  65. DEMOGRAPHIE PORTAL DES BUNDES UND LÄNDER (2017a): Schulabschluss: Abitur gewinnt an Bedeutung. https://www.demografie-portal.de/SharedDocs/Informieren/DE/ZahlenFakten/Schulabschluss_Alter_Geschlecht.html – aufgerufen am 01.06.2020. Open Google Scholar doi.org/10.5771/9783828878679
  66. DEMOGRAPHIE PORTAL DES BUNDES UND LÄNDER (2017b): Altersstruktur im öffentlichen Dienst. https://www.demografie-portal.de/DE/Fakten/oeffentlicher-dienst-altersstruktur.html – aufgerufen am 18.10.2020. Open Google Scholar doi.org/10.5771/9783828878679
  67. DEUTSCHE CHARTA DER VIELFALT (2015): Charta der Vielfalt. Für Diversity in der Arbeitswelt. https://www.charta-der-vielfalt.de/en/diversity-charter-association/about-the-diversity-charter/ – aufgerufen am 23.07.2020. Open Google Scholar doi.org/10.5771/9783828878679
  68. DEUTSCHER BUNDESTAG (2015): Frauenquote für die Top-Positionen beschlossen. https://www.bundestag.de/dokumente/textarchiv/2015/kw10_de_frauenquote-363058 – aufgerufen am 16.06.2020. Open Google Scholar doi.org/10.5771/9783828878679
  69. DIERKS, Marianne (2006): Karriere! – Kinder? Küche? Zusammenfassende Ergebnisse einer Studie zur Bewältigung der Reproduktionsarbeit in Familien mit qualifizierten berufsorientierten Müttern aus Sicht von Frauen nach Beendigung ihrer Erwerbsarbeit. In: SAUERBORN, Elgen (2019): Gefühl, Geschlecht und Macht. Affektmanagement von Frauen in Führungspositionen. Frankfurt, New York: Campus. Open Google Scholar doi.org/10.5771/9783828878679
  70. DI LUZIO, Gaia (2002): Verwaltungsreform und Reorganisation der Geschlechterbeziehungen. Campus Verlag. Frankfurt/New York. Open Google Scholar doi.org/10.5771/9783828878679
  71. DILLERUP, Ralf; STOI, Roman (2016): Unternehmensführung – Management und Leadership. Strategien – Werkzeuge – Praxis. 5.Aufl., München: Franz Vahlen. Open Google Scholar doi.org/10.5771/9783828878679
  72. DITZEL, Ulrike (2015): Das Diversity Management in Deutschland. Hamburg: Igel. Open Google Scholar doi.org/10.5771/9783828878679
  73. DIW (Deutsches Institut für Wirtschaftsforschung) (2020): Ehegattensplitting. DIW Glossar. https://www.diw.de/de/diw_01.c.411706.de/ehegattensplitting.html – aufgerufen am 25.08.2020. Open Google Scholar doi.org/10.5771/9783828878679
  74. DOPPLER, Doris (2005): Männerbund Management: Geschlechtsspezifische Ungleichheit im Spiegel soziobiologischer, psychologischer, soziologischer und ethnologischer Konzepte. München, Mering: Rainer Hampp. Open Google Scholar doi.org/10.5771/9783828878679
  75. EDELKRAUT, Frank (2011): Der Mentor. Rolle, Erwartungen, Realität. Studie der Mentus GmbH, 2011. Kurzfassung der Ergebnisse mit Fokus auf den Mentoren. https://www.mentus.de/Medien/Dokumente/Kurzversion_Mentorenstudie.pdf – aufgerufen am 30.08.2020. Open Google Scholar doi.org/10.5771/9783828878679
  76. ELPRANA, Gwen / STIEHL, Sibylle / GATZKA, Magdalena / FELFE, Jörg (2011): Führungsmotivation im Geschlechtervergleich. Aktuelle Ergebnisse aus dem Forschungsprojekt Mai 2009 bis Februar 2011. https://www.yumpu.com/de/document/read/8606898/fuhrungsmotivation-im-geschlechtervergleich-career-womenorg – aufgerufen am 03.06.2020. Open Google Scholar doi.org/10.5771/9783828878679
  77. ELTERNGELD (Das Finanzportal für Eltern) (2019): Alles über die Elterngeld Partnermonate. https://www.elterngeld.de/elterngeld-partnermonate/#gref. – aufgerufen am 21.08.2020. Open Google Scholar doi.org/10.5771/9783828878679
  78. EMMERICH, Marcus / HORMEL, Ulrike (2013): Heterogenität – Diversity – Intersektionalität. Zur Logik sozialer Unterscheidungen in pädagogischen Semantiken der Differenz. Wiesbaden: Springer. Open Google Scholar doi.org/10.5771/9783828878679
  79. FEHRE, Kerstin / PICARD, Aleksander (2015): Maßnahmen zur Förderung von Frauen in Führungspositionen: Was unternehmen Unternehmen? In: WELPE, Isabell M. / BROSI, Prisca / RITZENHÖFER, Lisa / SCHWARZMÜLLER, Tanja (Hg.): Auswahl von Männern und Frauen als Führungskräfte: Perspektiven aus Wirtschaft, Wissenschaft, Medien und Politik. Wiesbaden: Springer, S.503 – 518. Open Google Scholar doi.org/10.5771/9783828878679
  80. FELFE, Jörg / FRANKE, Franziska (2014): Führungskräftetrainings. Mit Arbeitsmaterialien und Fallbeispielen. Göttingen: Hogrefe. Open Google Scholar doi.org/10.5771/9783828878679
  81. FISCHER, Gabriele / DAHMS, Vera / BECHMANN, Sebastian / FREI, Marek / LEBER, Ute (2009): Gleich und doch nicht gleich – Frauenbeschäftigung in deutschen Betrieben. Auswertungen des IAB Betriebspanels 2008. IAB-Forschungsbericht 2 / 2009. Open Google Scholar doi.org/10.5771/9783828878679
  82. FIFKA, Matthias / BECKER, Ingrid / BISCHOFF, Sonja (2015): „Wer führt in (die) Zukunft“? Männer und Frauen in Führungspositionen der Wirtschaft in Deutschland – Die sechste Studie. Köln: Dr. Jürgen-Meyer Stiftung. http://www.juergen-meyer-stiftung.de/stiftung-ethik-pdf/Wer%20führt%20in%20die%20Zunkunft.pdf – aufgerufen am 15.06.2020. Open Google Scholar doi.org/10.5771/9783828878679
  83. FLD (fe:male leadership development) (2018): Coaching für Frauen. https://female-leadership-development.com/coaching.html – aufgerufen am 06.09.2020. Open Google Scholar doi.org/10.5771/9783828878679
  84. FLICK, Uwe (2007): Qualitative Sozialforschung: Eine Einführung. Reinbek bei Hamburg: Rowohlt-Taschenbuch. Open Google Scholar doi.org/10.5771/9783828878679
  85. FLICK, Uwe (2019): Gütekriterien qualitativer Sozialforschung. In: BAUR, Nina / BLASIUS, Jörg (Hg.): Handbuch Methoden der empirischen Sozial-forschung. 2. Aufl., Wiesbaden: VS, S. 473–489. Open Google Scholar doi.org/10.5771/9783828878679
  86. FOLINI, Elena (2007): Das Ende der gläsernen Decke. Die Entwicklung der Geschlechtergleichstellung am Beispiel eines Dienstleistungsunternehmens. Bern: Haupt. Open Google Scholar doi.org/10.5771/9783828878679
  87. FRANKEN, Swetlana (2010): Verhaltensorientierte Führung: Handeln, Lernen und Diversity in Unternehmen. 3. Aufl., Wiesbaden: Gable. Open Google Scholar doi.org/10.5771/9783828878679
  88. FRAUNHOFER (o.J.): Wirkungsvolle Strategien für mehr Frauen in Führungspositionen setzen einen Kulturwandel voraus. https://www.fraunhofer.de/content/dam/zv/de/leistungsangebot/Gender%20Diversity/Zweites-Projektblitzlicht.pdf – aufgerufen am 29.09.2020 Open Google Scholar doi.org/10.5771/9783828878679
  89. FREY, Regina (2009): Geschlechtergerechtigkeit – Gender Mainstreaming. In: FAULSTICH-WIELAND, Hannelore (Hg.): Enzyklopädie Erziehungswissenschaften Online. Fachgebiet: Geschlechterforschung, Geschlechtergerechte Gestaltung pädagogischer Arbeitsfelder. Weinheim, München: Juventa, S. 2–22. Open Google Scholar doi.org/10.5771/9783828878679
  90. FRIEDRICH-EBERT-STIFTUNG (2016): Was junge Frauen wollen. https://www.fes.de/presse/aktuelle-pressehinweise/was-junge-frauen-wollen – aufgerufen am 26.07.2020. Open Google Scholar doi.org/10.5771/9783828878679
  91. FRIEß, Wiebke / MUCHA, Anna / RASTETTER, Daniela (2020): Introduction: Celebrate diversity?! The significanca of diversity (management) in different contexts. In: FRIEß, Wiebke / MUCHA, Anna; RASTETTER, Daniela (Hg.) (2020): Diversity Management und seine Kontexte. Celebrate Diverstity?! Opladen, Berlin, Toronto: Barbara Budrich, S. 7–15. Open Google Scholar doi.org/10.5771/9783828878679
  92. FRODERMANN, Corinna / BÄCHMANN, Ann-Christin / HAFEN, Marina / GRUNOW, Daniela / MÜLLER, Dana (2018): Betriebliche Angebote zur Vereinbarkeit von Familie und Beruf. Mütter kehren schneller zu familienfreundlichen Arbeitgebern zurück. IAB-Kurzbericht Nr. 18. Nürnberg. Open Google Scholar doi.org/10.5771/9783828878679
  93. FUCHS, Gesine / BOTHFELD, Silke / LEITNER, Andrea / ROUAULT, Sophie (2016): Gleichstellungspolitik öffentlicher Arbeitgeber. Betriebliche Gleichstellung in den Bundesverwaltungen Deutschlands, Österreichs und der Schweiz. Opladen, Berlin, Toronto: Barbara Budrich. Open Google Scholar doi.org/10.5771/9783828878679
  94. GAUCHER, Danielle / FRIESEN, Justin / KAY, Aaron C. (2011): Evidence That Gendered Wording in Job Advertisements Exists and Sustains Gender Inequality. In: Journal of Personality and Social Psychology. Advance online publication. doi: 10.1037/a0022530. Available from: https://www.researchgate.net/publication/50303045_Evidence_That_Gendered_Wording_in_Job_Advertisements_Exists_and_Sustains_Gender_Inequality – aufgerufen am 13.09.2020. Open Google Scholar doi.org/10.5771/9783828878679
  95. GEIGHARDT-KNOLLMANN, Christiane (2015): DGFP-Studie: Frauen in Führungspositionen. https://www.dgfp.de/hr-wiki/Frauen_in_Führungspositionen.pdf – aufgerufen am 11.09.2020. Open Google Scholar doi.org/10.5771/9783828878679
  96. GIESELMANN, Astrid / KRELL, Gertraude (2011): Diversity-Trainings: Verbesserung der Zusammenarbeit und Führung einer vielfältigen Belegschaft. In: KRELL, Gertraude / ORTLIEB, Renate / SIEBEN, Barbara (Hg): Chancengleichheit durch Personalpolitik. Gleichstellung von Frauen und Männern in Unternehmen und Verwaltungen. Rechtliche Regelungen – Problemanalysen – Lösungen. 6. Aufl., Wiesbaden: Gabler; S. 199–219. Open Google Scholar doi.org/10.5771/9783828878679
  97. GLÄSER, Jochen / LAUDEL, Grit (2004): Experteninterviews und qualitative Inhaltsanalyse als Instrumente rekonstruierender Untersuchungen. 1. Aufl., Wiesbaden: Springer VS. Open Google Scholar doi.org/10.5771/9783828878679
  98. GLÄSER, Jochen / LAUDEL, Grit (2006): Experteninterviews und qualitative Inhaltsanalyse als Instrumente rekonstruierender Untersuchungen. 2. durchgesehene Auflage. Wiesbaden: Springer VS. Open Google Scholar doi.org/10.5771/9783828878679
  99. GLÄSER, Jochen / LAUDEL, Grit (2010): Experteninterviews und qualitative Inhaltsanalyse als Instrumente rekonstruierender Untersuchungen. 4. Aufl., Wiesbaden: Springer VS. Open Google Scholar doi.org/10.5771/9783828878679
  100. GOURMELON, Andreas (2012): Klamme Kassen und kanppes Personal – warum der öffentliche Sektor Personalressourcen sichern muss. In: GOURMELON, Andreas (Hg.): Personalressourcen sichern – eine Zukunftsaufgabe für den öffentlichen Sektor. 1. Aufl., Heidelberg, München, Landsberg, Frechen, Hamburg: Rehm, S. 1–5. Open Google Scholar doi.org/10.5771/9783828878679
  101. GRUNOW, Daniela (2013): Zwei Schritte vor, eineinhalb Schritte zurück. Geschlechtsspezifische Arbeitsteilung und Sozialisation aus Perspektive des Lebenslaufs. In: Zeitschrift für Soziologie der Erziehung und Sozialisation, 33. Jg., Heft 4, S. 384–398. Open Google Scholar doi.org/10.5771/9783828878679
  102. GRUNWALD, Wolfgang (1998): Führung. In: HEINRICH, Peter / SCHULZ ZUR WIESCH, Jochen (Hg.): Wörterbuch zur Mikropolitik. Wiesbaden: Springer Fachmedien, S.85 – 88. Open Google Scholar doi.org/10.5771/9783828878679
  103. HALL, Anja (2020): Fünf Jahre Führungspositionsgesetz. Muss die Frauenquote her? https://www.lto.de/recht/kanzleien-unternehmen/k/fuehrungspositionen-gesetz-umsetzung-fuenf-jahre-studie-frauenquote-vorstand-aufsichtsrat-dax-mdax/ – aufgerufen am 26.07.2020. Open Google Scholar doi.org/10.5771/9783828878679
  104. HAMMERMANN, Andrea / SCHMIDT, Jörg / STETTES, Oliver (2019): Unternehmensmonitor Familienfreundlichkeit 2019. https://www.bmfsfj.de/unternehmensmonitor – aufgerufen am 08.08.2020. Open Google Scholar doi.org/10.5771/9783828878679
  105. HANS-BÖCKLER-STIFTUNG (Hg.) (2010): Ehegattensplitting verletzt Gleichheitsgebot. In: Böcklerimpuls, Heft 15, S.7. https://www.boeckler.de/pdf/impuls_2010_15_7.pdf – aufgerufen am 25.08.2020. Open Google Scholar doi.org/10.5771/9783828878679
  106. HAUER, Annegret / PIROTH, Marco / WILKENS, Sonja (2007): Evaluation eines Förderprojektes des Landesarbeitskreises der Kontaktstellen Frau und Beruf Baden-Württemberg. Veröffentlichungen des ifm Nr. 62. http://www.institut-fuer-mittelstandsforschung.de/kos/WNetz?art=News.show&id=117 – aufgerufen am 06.09.2020. Open Google Scholar doi.org/10.5771/9783828878679
  107. HELFFERICH, Cornelia (2009): Die Qualität qualitativer Daten: Manual für die Durchführung qualitativer Interviews. 3. Aufl., Wiesbaden: Springer VS. Open Google Scholar doi.org/10.5771/9783828878679
  108. HENN, Monika (2012): Die Kunst des Aufstiegs. Was Frauen in Führungspositionen kennzeichnet. 2. Aufl., Frankfurt, New York: Campus. Open Google Scholar doi.org/10.5771/9783828878679
  109. HERICKS, Katja (2011). Entkoppelt und institutionalisiert. Wiesbaden: VS Verlag für Sozialwissenschaften. Open Google Scholar doi.org/10.5771/9783828878679
  110. HÖYNG, Stephan / PUCHERT, Ralf (1998): Die Verhinderung der beruflichen Gleichstellung. Männliche Verhaltensweisen und männerbündische Kultur. Bielefeld: Kleine. Open Google Scholar doi.org/10.5771/9783828878679
  111. HOLST, Elke / FRIEDRICH, Martin (2017): Politikberatung kompakt 121. Führungskräfte Monitor 2017 Update 1995–2015. Berlin: Deutsches Institut für Wirtschaftsforschung. https://www.diw.de/documents/publikationen/73/diw_01.c.561925.de/diwkompakt_2017-121.pdf#page=2&zoom=auto,-35,412 – aufgerufen am 11.06.2020. Open Google Scholar doi.org/10.5771/9783828878679
  112. HOLST, Elke / WIEMER, Anita (2010): Frauen sind in Spitzengremien der Wirtschaft unterrepräsentiert. Eine Analyse der Ursachen und Handlungsansätze. https://www.econstor.eu/bitstream/10419/66381/1/729524825.pdf – aufgerufen am 06.08.2020. Open Google Scholar doi.org/10.5771/9783828878679
  113. HUSSY, Walter / SCHREIER, Margrit / ECHTERHOFF, Gerald (2010): Qualitative Analyseverfahren. In: Forschungsmethoden in Psychologie und Sozialwissenschaften für Bachelor. Berlin, Heidelberg: Springer, S.235 – 264. Open Google Scholar doi.org/10.5771/9783828878679
  114. IAB (Institut für Arbeitsmarkt- und Berufsforschung) (2006): Kurzbericht Nr. 9. http://doku.iab.de/kurzgraf/2006/kbfolien09061.pdf – aufgerufen am 24.08.2020. Open Google Scholar doi.org/10.5771/9783828878679
  115. IAB (Institut für Arbeitsmarkt- und Berufsforschung) (2013): Frauen in Führungspositionen in der Privatwirtschaft: 26 Prozent der obersten Führungskräfte sind Frauen. https://www.iab.de/de/informationsservice/presse/presseinformationen/kb2417.aspx – aufgerufen am 27.07.2020. Open Google Scholar doi.org/10.5771/9783828878679
  116. IAB (Institut für Arbeitsmarkt- und Berufsforschung) (2019): Anteil der weiblichen Führungskräfte stagniert. Presseinformation des Instituts für Arbeitsmarkt- und Berufsforschung vom 21.11.2019. https://www.iab.de/de/informationsservice/presse/presseinformationen/kb2319.aspx – aufgerufen am 16.06.2020. Open Google Scholar doi.org/10.5771/9783828878679
  117. IFO INSTITUT (Leibniz-Institut für Wirtschaftsforschung an der Universität München e. V.) (2019): Anreize für die Erhöhung der Frauenerwerbstätigkeit. IfOo-Studie im Auftrag der IHK für München und Oberbayern. https://www.ifo.de/DocDL/ifo%20Studie_Frauenerwerbstaetigkeit_IHK%20Impulse_0.pdf – aufgerufen am 23.08.2020. Open Google Scholar doi.org/10.5771/9783828878679
  118. IM NRW (Ministerium des Innern des Landes Nordrhein-Westfalen) (2020): Geltende Gesetze und Verordnungen (SGV. NRW.) mit Stand vom 12.12.2020. Gesetz zur Gleichstellung von Frauen und Männern für das Land Nordrhein-Westfalen (Landesgleichstellungsgesetz – LGG). https://recht.nrw.de/lmi/owa/br_text_anzeigen?v_id=220071121100436242 – aufgerufen am 16.07.2020. Open Google Scholar doi.org/10.5771/9783828878679
  119. IM NRW (Ministerium des Innern des Landes Nordrhein-Westfalen) (2021): Geltende Gesetze und Verordnungen (SGV. NRW.) mit Stand vom 19.1.2021. Gesetz zur Gleichstellung von Frauen und Männern für das Land Nordrhein-Westfalen (Landesgleichstellungsgesetz – LGG). https://recht.nrw.de/lmi/owa/br_text_anzeigen?v_id=220071121100436242 – aufgerufen am 22.01.2021. Open Google Scholar doi.org/10.5771/9783828878679
  120. INITIATIVE CHEFSACHE (o.J.a): Gender Controlling für das Geschlechterverhältnis in Chefetagen. https://initiative-chefsache.de/gender-controlling-fuer-das-geschlechtsveraeltnis-in-chefetagen/ – aufgerufen am 16.09.2020. Open Google Scholar doi.org/10.5771/9783828878679
  121. IT.NRW (2019): Zahl der Beschäftigten im öffentlichen Dienst in NRW um zwei Prozent auf 843.155 gestiegen. https://www.it.nrw/zahl-der-beschaeftigten-im-oeffentlichen-dienst-nrw-um-zwei-prozent-auf-843-155-gestiegen-99375#:~:text=NRW).-,Am%2030.,58%2C2%20Prozent)%20weiblich – aufgerufen am 20.10.2020. Open Google Scholar doi.org/10.5771/9783828878679
  122. IZA (Institut zur Zukunft der Arbeit) (2010): Studie zu Führungspositionen: Frauen unterschätzen die eigene Leistung. http://legacy.iza.org/en/webcontent/press/releases/IZAPress20101110MaleLeadershipDP5300.pdf (Aufgerufen am 09.06.2020). Open Google Scholar doi.org/10.5771/9783828878679
  123. KAISER, Robert (2014): Qualitative Experteninterviews. Konzeptionelle Grundlagen und praktische Durchführung. Wiesbaden: Springer. Open Google Scholar doi.org/10.5771/9783828878679
  124. KAISER, Simone / HOCHFELD, Katharina / GERTJE, Elena / SCHRAUDNER, Martina (2012): Unternehmenskulturen verändern – Karrierebrüche vermeiden. Stuttgart: Fraunhofer. Open Google Scholar doi.org/10.5771/9783828878679
  125. KANTER, Rosabeth Moss (1977): Men and women of the Corporation. Basic Books. New York. Open Google Scholar doi.org/10.5771/9783828878679
  126. KAUFFELD, Simone / IANIRO-DAHM, Patrizia M. / Sauer Nils Christian (2019): Führung. In: KAUFFELD, Simone (Hg.): Arbeits-, Organisations- und Personalpsychologie für Bachelor. 3. Aufl. Berlin: Springer, S.105 – 138. Open Google Scholar doi.org/10.5771/9783828878679
  127. KAUP, Julia (2015): Die Unterrepräsentanz von Frauen in Führungspositionen. Eine Ursachenanalyse. Wiesbaden: Springer. Open Google Scholar doi.org/10.5771/9783828878679
  128. KAY, Rosemarie (2011): Gewinnung und Auswahl von MitarbeiterInnen. In: KRELL, Gertraude / ORTLIEB, Renate / SIEBEN, Barbara (Hg): Chancengleichheit durch Personalpolitik. Gleichstellung von Frauen und Männern in Unternehmen und Verwaltungen. Rechtliche Regelungen – Problemanalysen – Lösungen. 6. Aufl., Wiesbaden: Gabler, S. 241–260. Open Google Scholar doi.org/10.5771/9783828878679
  129. KEHRER, Manfred (2015): Diversity Management in Unternehmen. In: Sozialmagazin, Ausgabe 10, S. 54–61. Open Google Scholar doi.org/10.5771/9783828878679
  130. KEISER-BELZ, Manuela (2008): Mentoring im Spannungsfeld von Personalentwicklung und Frauenförderung. Eine gleichstellungspolitische Maßnahme im Kontext beruflicher Felder. Wiesbaden: VS Research. Open Google Scholar doi.org/10.5771/9783828878679
  131. KÉRÉ, Ulrike (2011): Mentor training as part of Human Resource development at the MentorinnenNetzwerk. In: Mentoring for change. A focus on mentors and their role in advancing gender equality, S.92 – 96. http://www.eument-net.eu/wp-content/uploads/2017/11/Mentoring_for_Change.pdf – aufgerufen am 30.08.2020. Open Google Scholar doi.org/10.5771/9783828878679
  132. KIFT, Dagmar (2018): Frauen im Bergbau. Von wegen Männersache. https://www.deutschlandfunkkultur.de/frauen-im-bergbau-von-wegen-maennersache.1008.de.html?dram:article_id=432144 – aufgerufen am 19.09.2020. Open Google Scholar doi.org/10.5771/9783828878679
  133. KLEBER, Michaela (1993): Arbeitsmarktsegmentation nach dem Geschlecht. In: KRELL, Gertraude / OSTERLOH, Margit (Hg.): Personalpolitik aus Sicht der Frauen – Frauen aus Sicht der Personalpolitik. 2. Aufl., München, Mering: Rainer Hampp, S. 85–106. Open Google Scholar doi.org/10.5771/9783828878679
  134. KLEINERT, Corinna (2006): Frauen in Führungspositionen: Karriere mit Hindernissen. http://doku.iab.de/kurzber/2006/kb0906.pdf. – aufgerufen am 27.07.2020. Open Google Scholar doi.org/10.5771/9783828878679
  135. KNAPP, Gudrun- Axeli (2013): Diversity and Beyond. Vom praktischen Nutzen feministischer Theorie. In: BENDER, Saskia-Fee; SCHMIDTBAUR, Marianne; WOLDE, Anja (Hg:): Diversity ent-decken. Reichweiten und Grenzen von Diversity Policies an Hochschulen. Weinheim, Basel: Beltz Juventa, S. 32–60. Open Google Scholar doi.org/10.5771/9783828878679
  136. KNORR, Friedhelm / HENDRICH, Luise / PETERS, Marek (2013): Karriere und Geschlecht. Die Besetzung von Führungspositionen in den Kommunalverwaltungen NRW. In: TUP – Theorie und Praxis der Sozialen Arbeit. 5. Aufl., Weinheim, Basel: Belz Juventa. S. 364–371. Open Google Scholar doi.org/10.5771/9783828878679
  137. KÖHLER, Katharina (1997): Zur Arbeit der Glass Ceiling Commission in den USA. In: Sozialwissenschaften und Berufspraxis, 20 Jg., Heft 1, S. 4–30. Open Google Scholar doi.org/10.5771/9783828878679
  138. KÖRNER, Thomas / GÜNTHER, Lisa; (2011): Frauen in Führungspositionen. Ansatzpunkte zur Analyse von Führungskräften in Mikrozensus und Arbeitskräfteerhebung. https://www.destatis.de/DE/Methoden/WISTA-Wirtschaft-und-Statistik/2011/05/frauen-fuehrungspositionen-52011.pdf?__blob=publicationFile – aufgerufen am 27.07.2020. Open Google Scholar doi.org/10.5771/9783828878679
  139. KOHAUT, Susanne / MÖLLER, Iris (2009): Vereinbarungen zur Chancengleichheit: Kaum Fortschritte bei der betrieblichen Förderung. https://www.econstor.eu/bitstream/10419/158313/1/kb2009-26.pdf – aufgerufen am 08.08.2020. Open Google Scholar doi.org/10.5771/9783828878679
  140. KOHAUT, Susanne / MÖLLER, Iris (2013): Frauen in Führungspositionen. Punktgewinn in westdeutschen Großbetrieben. http://doku.iab.de/kurzber/2013/kb2313.pdf – aufgerufen am 02.08.2020. Open Google Scholar doi.org/10.5771/9783828878679
  141. KOHAUT, Susanne / MÖLLER, Iris (2019): Frauen in leitenden Positionen. Leider nichts Neues auf den Führungsetagen. IAB-Kurzbericht. Aktuelle Analysen aus dem Institut für Arbeitsmarkt- und Berufsforschung. http://doku.iab.de/kurzber/2019/kb2319.pdf – aufgerufen am 16.06.2020. Open Google Scholar doi.org/10.5771/9783828878679
  142. KÖPPEL, Petra (2011): Diversity Management in Deutschland 2011: Ein Benchmark unter den DAX 30-Unternehmen. Schwerpunkt: Ganzheitliches Diversity Management und Frauenförderung. https://www.synergie-durch-vielfalt.de/fileadmin/diverse_PDF/Benchmark_DM_2011.pdf – aufgerufen am 19.11.2020. Open Google Scholar doi.org/10.5771/9783828878679
  143. KÖPPEL, Petra (2014): Diversity Management in Deutschland: Benchmark 2014. Strategie oder Alibi? https://www.synergyconsult.de/fileadmin/downloads/Benchmark_DM_2014.pdf – aufgerufen am 06.07.2020. Open Google Scholar doi.org/10.5771/9783828878679
  144. KRAUSE, Annabelle / RINNE, Ulf / ZIMMERMANN, Klaus F. / BÖSCHEN, Ines / ALT, Ramona (2012): Pilotprojekt „Anonymisierte Bewerbungsverfahren“. Abschlussbericht. I Z A Research Report No. 44. http://ftp.iza.org/report_pdfs/iza_report_44.pdf. – aufgerufen am 13.09.2020. Open Google Scholar doi.org/10.5771/9783828878679
  145. KRELL, Gertraude (2008): Chancengleichheit durch Personalpolitik. 5. Aufl., Wiesbaden: Gabler. Open Google Scholar doi.org/10.5771/9783828878679
  146. KRELL, Gertraude (2011): Geschlechterungleichheiten in Führungspositionen. In: KRELL, Gertraude / ORTLIEB, Renate / SIEBEN, Barbara (Hg.): Chancengleichheit durch Personalpolitik: Gleichstellung von Frauen und Männern in Unternehmen und Verwaltungen. 6.Aufl., Wiesbaden: Gabler, S.403 – 422. Open Google Scholar doi.org/10.5771/9783828878679
  147. KRELL, Gertraude (2011a): Ecksteine, Gleichstellungscontrolling, Verständnis und Verhältnis von Gender und Diversity. In: KRELL, Gertraude / ORTLIEB, Renate / SIEBEN, Barbara (Hg.): Chancengleichheit durch Personalpolitik. Gleichstellung von Frauen und Männern in Unternehmen und Verwaltungen. Rechtliche Regelungen – Problemanalysen – Lösungen. Wiesbaden: Gabler, S. 3–22. Open Google Scholar doi.org/10.5771/9783828878679
  148. KRELL, Gertraude (2011b): Diskriminierungs- und Gleichstellungspotential von Leistungsbeurteilungen. In: KRELL, Gertraude / ORTLIEB, Renate / SIEBEN, Barbara (Hg.): Chancengleichheit durch Personalpolitik. Gleichstellung von Frauen und Männern in Unternehmen und Verwaltungen. Rechtliche Regelungen – Problemanalysen – Lösungen. 6. Aufl., Wiesbaden: Gabler. S. 261–274. Open Google Scholar doi.org/10.5771/9783828878679
  149. KRELL, Gertraude / SIEBEN, Barbara (2011): Diversity Management: Chancengleichheit für alle und auch als Wettbewerbsvorteil. In: KRELL, Gertraude / ORTLIEB, Renate / SIEBEN, Barbara (Hg.): Chancengleichheit durch Personalpolitik: Gleichstellung von Frauen und Männern in Unternehmen und Verwaltungen. 6.Aufl., Wiesbaden: Gabler, S.155 – 174. Open Google Scholar doi.org/10.5771/9783828878679
  150. KRELL, Gertaude / ORTLIEB, Renate / SIEBEN, Barbara (2018): Gender und Diversity in Organisationen. Grundlegendes zur Chancengleichheit durch Personalpolitik. Springer Gabler. Wiesbaden. Open Google Scholar doi.org/10.5771/9783828878679
  151. KRUSE, Jan (2014): Qualitative Interviewforschung. Ein integrativer Ansatz. Weinheim Basel. Beltz Juventa. Open Google Scholar doi.org/10.5771/9783828878679
  152. KSH (Kommunaler Servicebetrieb Husum) (2016): Maßnahmenkatalog des Frauenförderplans für die Stadtverwaltung der Stadt Husum und den Eigenbetrieb Kommunaler Servicebetrieb Husum (KSH) 2017–2020. http://www.husum.org/media/custom/15_303_1.PDF?1480349482 – aufgerufen am 16.09.2020. Open Google Scholar doi.org/10.5771/9783828878679
  153. KUCKARTZ, Udo (2010): Einführung in die computergestützte Analyse qualitativer Daten. Wiesbaden: VS. Open Google Scholar doi.org/10.5771/9783828878679
  154. KÜRSCHNER, Isabelle (2014): Handlungsempfehlungen: Frauen in Führung. https://www.dasgleichstellungswissen.de/handlungsempfehlungen%3A-frauen-in-führung-bringen.html?src=7 – aufgerufen am 20.09.2020. Open Google Scholar doi.org/10.5771/9783828878679
  155. LAMNEK, Siegfried (2005): Qualitative Sozialforschung. Lehrbuch. 4. Aufl., Weinheim: Beltz. Open Google Scholar doi.org/10.5771/9783828878679
  156. LAMNEK, Siegfried / KRELL, Claudia (2016): Qualitative Sozialforschung. 6. Aufl., Weinheim, Basel: Belz. Open Google Scholar doi.org/10.5771/9783828878679
  157. LANGKAU-HERRMANN, Monika / LANGKAU, Jochem / WEINERT, Rainer / NEJEDLO, Raja (1983): Frauen im öffentlichen Dienst. Bonn: Neue Gesellschaft. Open Google Scholar doi.org/10.5771/9783828878679
  158. LEDERLE, Sabine (2008): Die Ökonomisierung des Anderen. Eine neoinstitutionalistisch inspirierte Analyse des Diversity Management-Dikurses. Wiesbaden: VS: Open Google Scholar doi.org/10.5771/9783828878679
  159. LEIBBRAND, Andreas / LIST, John A. (2015): Do Women Avoid Salary Negotiations? Evidence from a Large-Scale Natural Field Experiment. Do Women Avoid Salary Negotiations? In: Management Science, Jg. 61, Heft 9, S.2016 – 2024. http://houdekpetr.cz/!data/papers/Leibbrandt%20List%202014.pdf. – aufgerufen am 13.09.2020. Open Google Scholar doi.org/10.5771/9783828878679
  160. LEITNER, Sigrid / BOELCKE, Inga / JÜTTNER, Kathrin / KABISCH, Annegret; PALANDT, Ann-Sophie (2008): Vereinbarkeit von Familien und Beruf – ein Forschungsprojekt in Zusammenarbeit mit dem lokalen Bündnis für Familie. In: Theorie und Praxis der Sozialen Arbeit (TUP). Ausgabe 1., S. 27–35. Open Google Scholar doi.org/10.5771/9783828878679
  161. LITTMANN-WERNLI, Sabina / SCHUBERT, Renate (2001): Frauen in Führungspositionen – Ist die „gläserne“ Decke diskriminierend? https://www.iab.de/764/section.aspx/Publikation/k010621d03. – aufgerufen am 26.07.2020. Open Google Scholar doi.org/10.5771/9783828878679
  162. LORENZ, Georg (2019): Selbsterfüllende Prophezeiungen in der Schule: Leistungserwartungen von Lehrkräften und Kompetenzen von Kindern mit Zuwanderungshintergrund. Wiesbaden: Springer. Open Google Scholar doi.org/10.5771/9783828878679
  163. LUTZ, Barbara (2018): Frauen in Führung als Indikator für moderne und erfolgreiche Unternehmen. In: LUTZ, Barbara (Hg.): Frauen in Führung: Modernität und Agilität – wie die Veränderung der Unternehmensprozesse und Kultur Innovation fördert. Berlin, Heidelberg: Springer, S. 91–93. Open Google Scholar doi.org/10.5771/9783828878679
  164. MACHA, Hildegard / BRENDLER, Hildrun / RÖMER, Catarina (2017): Gender und Diversity im Unternehmen. Transformatives Organisationales Lernen als Strategie. Opladen, Berlin, Toronto: Barbara Budrich. Open Google Scholar doi.org/10.5771/9783828878679
  165. MAYRING, Philipp (2002): Einführung in die qualitative Sozialforschung. Eine Anleitung zu qualitativem Denken. 5. Aufl., Weinheim: Beltz Studium. Open Google Scholar doi.org/10.5771/9783828878679
  166. MAYRING, Philipp (2010): Qualitative Inhaltsanalyse. Grundlagen und Techniken. 11. Aufl. Weinheim: Beltz. Open Google Scholar doi.org/10.5771/9783828878679
  167. MAYRING, Philipp (2016): Einführung in die qualitative Sozialforschung. Eine Anleitung zu qualitativem Denken. 6. Aufl. Weinheim: Beltz Open Google Scholar doi.org/10.5771/9783828878679
  168. MAYFELD, Claudia (2016): Gender-Schulung für die Aufsichtsräte der RWE. In: SZEBEL-HABIG, Astrid / KAPS, Rolf Ulrich; (Hg.): Mit Gender Management zum Unternehmenserfolg: Grundlagen, wissenschaftliche Beiträge, Best-Practice. Freiburg, München, Stuttgart: Haufe Gruppe, S.253 – 257. Open Google Scholar doi.org/10.5771/9783828878679
  169. MENSE, Lisa (2010): Von der Frauenförderung über Gender Mainstreaming zum Diversity Management? In: Der pädagogische Blick, 18. Jg., Heft 2, S. 82–94. Open Google Scholar doi.org/10.5771/9783828878679
  170. METZ-GÖCKEL, Sigrid / HEUSGEN, Kirsten / MÖLLER, Christina / SCHÜRMANN, Ramona / SELENT, Petra (2014): Karrierefaktor Kind: Zur generativen Diskriminierung im Hochschulsystem. Opladen, Berlin, Toronto: Barbara Budrich. Open Google Scholar doi.org/10.5771/9783828878679
  171. MEUSER, Michael / NAGEL, Ulrike (1997): Das Experteninterview – Wissenssoziologische Voraussetzungen und methodische Durchführung. In: FRIEBERTSHÄUSER, Barbara / PRENDEL, Annedore (Hg.): Handbuch. Qualitative Forschungsmethoden in der Erziehungswissenschaft. Weinheim-Basel: Beltz Juventa, S.481 – 491. Open Google Scholar doi.org/10.5771/9783828878679
  172. MEUSER, Michael (2009): Humankapital Gender. Geschlechterpolitik zwischen Ungleichheitssemantik und ökonomischer Logik. In: ANDRESEN, Sünne / KOREUBER, Mechthild / LÜDKE, Dorothea (Hg.): Gender und Diversity: Albtraum oder Traumpaar. Interdisziplinärer Dialog zur „Modernsisierung“ von Geschlechter- und Gleichstellungspolitik. Wiesbaden: Springer, S. 95–110. Open Google Scholar doi.org/10.5771/9783828878679
  173. MEUSER, Michael / NEUSÜß, Claudia (2004): Gender Mainstreaming – eine Einführung. In: MEUSER, Michael / NEUSÜß, Claudia (Hg.): Gender Mainstreaming. Konzepte – Handlungsfelder – Instrumente. Bonn: Bundeszentrale für politische Bildung. Open Google Scholar doi.org/10.5771/9783828878679
  174. MEY, Günter / VOCK, Rubina / RUPPEL, Paul Sebastian (2019): Gütekriterien qualitativer Forschung. https://studi-lektor.de/tipps/qualitative-forschung/guetekriterien-qualitativer-forschung.html – aufgerufen am 15.03.2020. Open Google Scholar doi.org/10.5771/9783828878679
  175. MHKBG NRW (Ministerium für Heimat, Kommunales, Bau und Gleichstellung des Landes Nordrhein-Westfalen) (Hg.) (2019): § 12 Landesgleichstellungsgesetz. Fragen und Antworten zur Anwendung von § 12 Landesgleichstellungsgesetz in den Kommunen. 2. Aufl., Die Druckfassung kann heruntergeladen werden: www.mhkbg.nrw.de/publikationen Veröffentlichungsnummer G-230. – auf-gerufen am 20.08.2020. Open Google Scholar doi.org/10.5771/9783828878679
  176. MONKE, Stefanie (2007): Das Experteninterview. Studienarbeit. München. GRIN. Open Google Scholar doi.org/10.5771/9783828878679
  177. MORGENSTERN, Christine / HABERMANN, Christoph (2011): Praxisbeispiel Rheinland-Pfalz. Das Modellprojekt „Führen in Teilzeit“. In: KRELL, Gertraude / ORTLIEB, Renate / SIEBEN, Barbara (Hg.): Chancengleichheit durch Personalpolitik. Gleichstellung von Frauen und Männern in Unternehmen und Verwaltungen. Rechtliche Regelungen – Problemanalysen – Lösungen. 6. Aufl., Wiesbaden: Gabler, S. 441–445. Open Google Scholar doi.org/10.5771/9783828878679
  178. MÜLLER, Annette / SCHREIBER, Nicole / GREVEN, Sarah / VOMBERG, Edeltraud (2016): Frauen in Führungspositionen im Gesundheits- und Sozialwesen: Analysen und Empfehlungen für eine gendersensible Personalentwicklung. Opladen, Berlin, Toronto: Barbara Budrich. Open Google Scholar doi.org/10.5771/9783828878679
  179. MÜLLER, Dagmar (2016): Was hindert Frauen an der Karriere? Rheinbreitbach: Lambertus. Open Google Scholar doi.org/10.5771/9783828878679
  180. MÜRNER, Beat (2004): Geschlechtsspezifische Berufssegregation. Erklärungsansätze und deren empirische Bedeutung. Ein Überblick wichtiger theoretischer Erklärungen der geschlechtsspezifischen Segregation des Arbeitsmarkts. Open Google Scholar doi.org/10.5771/9783828878679
  181. NEUBERGER, Oswald (2002): Führen und führen lassen. 6. Aufl., Stuttgart: Lucius & Lucius UTB. Open Google Scholar doi.org/10.5771/9783828878679
  182. NICOLAI, Cristina (2009): Personalmanagement. 2. Aufl., Stuttgart: Lucius & Lucius. Open Google Scholar doi.org/10.5771/9783828878679
  183. OCHOA FERNÁNDEZ, Esther / MÜLLER, Annette / GREVEN, Sarah / VOMBERG, Edeltraud (2014): Die Reflexion der Kategorie Geschlecht im Kontext von Führung. Kurzzusammenfassung der Ergebnisse einer qualitativen Untersuchung im Sozial- und Gesundheitswesen und Empfehlungen für eine gendersensible Personal- und Organisationsentwicklung. https://www.hs-niederrhein.de/fileadmin/dateien/Institute_und_Kompetenzzentren/SO.CON/Publikationen_und_Downloads/PFiF__Online-Publikation_I_Forschungsergebnisse.pdf. – aufgerufen am 06.09.2020. Open Google Scholar doi.org/10.5771/9783828878679
  184. OCHOA FERNÁNDEZ, Esther / WIEMER, Anita / VOMBERG, Edeltraud (2013): Frauen. Karrieren. Entwickeln – Aufstiegsmotivation und Aufstiegswahrscheinlichkeit von Frauen im Sozial- und Gesundheitswesen. Konzeption und Ergebnisse einer quantitativ empirischen Studie in sozial- und gesundheitswirtschaftlichen Organisationen in Deutschland. Mönchengladbach: Institut SO.CON. Open Google Scholar doi.org/10.5771/9783828878679
  185. OCHSENFELD, Fabian (2012): Gläserne Decke oder goldener Käfig: Scheitert Aufstieg von Frauen in erste Managementpositionen an betrieblicher Diskriminierung oder an familiären Pflichten? In: Kölner Zeitschrift für Soziologie und Sozialpsychologie, Heft 64, S. 507–534. Open Google Scholar doi.org/10.5771/9783828878679
  186. OECD (2008): Gender and Sustainable Development: Maximising the Economic, Social and Environmental Role of Women. http://www.oecd.org/dataoecd/58/1/40881538.pdf. – aufgerufen am 18.08.2020. Open Google Scholar doi.org/10.5771/9783828878679
  187. OECD (2012): Zusammenfassung. Gleichstellung der Geschlechter: Zeit zu handeln. https://www.oecd.org/berlin/Gender%20Gap_Exec%20Sum_GER.pdf – aufgerufen am 18.06.2020. Open Google Scholar doi.org/10.5771/9783828878679
  188. ONNEN, Corinna (2013): Geschlechtsspezifische Arbeitsteilung: Zur Einführung in das Themenheft. In: Zeitschrift für Soziologie der Erziehung und Sozialisation, 4. Aufl., Weinheim, Basel: Belz Juventa, S. 341–349. Open Google Scholar doi.org/10.5771/9783828878679
  189. OSTERLOH, Margit / LITTMANN-WERNLI, Sabine (2000): Die „gläserne Decke“: Realität du Widersprüche. In: PETERS, Sibylle / BENSEL, Norbert (Hg.): Frauen und Männer im Management. Wiesbaden: Gabler, S. 123–140. Open Google Scholar doi.org/10.5771/9783828878679
  190. PETERSEN, Lars-Eric / SIX, Bernd (2020): Diversity Management. In: PETERSEN, Lars-Eric / SIX, Bernd (Hg.): Stereoptype, Vorurteile und soziale Diskriminierung. Theorien, Befunde und Interventionen. 2. Aufl., Weinheim, Basel: Belz, S. 360–365. Open Google Scholar doi.org/10.5771/9783828878679
  191. PETERSEN, Lars-Eric / DIETZ, Jörg (2006): Die Bedeutung von Stereotypen und Vorurteilen. In: BECKER, Manfred / SEIDEL, Alina (Hg.): Diversity Management. Unternehmens- und Personalpolitik der Vielfalt. Stuttgart: Schäffer-Poeschl. S. 106–122. Open Google Scholar doi.org/10.5771/9783828878679
  192. PETKOVIC, Mladen (2008): Employer Branding. Ein markenpolitischer Ansatz zur Schaffung von Präferenzen bei der Arbeitgeberwahl. 2. Aufl., München, Mering: Rainer Hampp. Open Google Scholar doi.org/10.5771/9783828878679
  193. PREIßING, Dagmar (Hg.) (2014): Erfolgreiches Personalmanagement im demografischen Wandel – die Praxisbeispiele. 2. Aufl., München: Oldenburg Wissenschaftsverlag. Open Google Scholar doi.org/10.5771/9783828878679
  194. RASTETTER, Daniela / DREAS, Susanne (2016): Diversity Management als eine betriebliche Strategie. Zwischen Marktlogik und Fairness. In: FEREIDOONI, Karim / ZEOLI, Antoinette P. (Hg.): Managing Diversity. Die diversitätsbewusste Ausrichtung des Bildungs- und Kulturwesens, der Wirtschaft und Verwaltung. Wiesbaden: Springer, S. 319–340. Open Google Scholar doi.org/10.5771/9783828878679
  195. RASTETTER, Daniela (2008): Macht und Mikropolitik. Strategien weiblicher Führungskräfte. http://www.genderkompetenz.info/veranstaltungs_publikations_und_news_archiv/genderlectures/2008_02_11_hu_1.html – aufgerufen am 07.08.2020. Open Google Scholar doi.org/10.5771/9783828878679
  196. RASTETTER, Daniela (2009): Macht und Mikropolitik. Frauen müssen taktischer werden! In: Positionen. Beiträge zur Beratung in der Arbeitswelt, Heft 2. Open Google Scholar doi.org/10.5771/9783828878679
  197. RASTETTER, Daniela (1998): Männerbund Management. Ist Gleichstellung von Frauen und Männer trotz wirksamer archaischer Gegenkräfte möglich? In: ZfP, Heft 2, S. 167–186. Open Google Scholar doi.org/10.5771/9783828878679
  198. RASTETTER, Daniela (2002): Zwischen Meritokratie und Mikropolitik. Ein organisationspsychologischer Blick auf das Management-Geschlecht. Wirtschaftspsychologie, Heft 1, S. 11–15. Open Google Scholar doi.org/10.5771/9783828878679
  199. REICHELT, Malte (2018): Frauen stoßen immer noch an die gläserne Decke – trotz betrieblicher Förderung der Chancengleichheit. https://www.iab-forum.de/frauen-stossen-noch-immer-an-die-glaeserne-decke-trotz-betrieblicher-foerderung-der-chancengleichheit/?pdf=8500 – aufgerufen am 27.07.2020. Open Google Scholar doi.org/10.5771/9783828878679
  200. RICHTER, Frank (2013): Gender Mainstreaming oder Gender Manstreaming? Geschlechtergerechtigkeit in der öffentlichen Verwaltung zwischen politischem Konstruktivismus und individuellem Erleben. Hamburg: Diplomica. Open Google Scholar doi.org/10.5771/9783828878679
  201. REGNET, Erika (2017): Frauen ins Management. Chancen, Stolpersteine und Erfolgsfaktoren. Göttingen: Hogrefe. Open Google Scholar doi.org/10.5771/9783828878679
  202. RITZ, Adrian / SINELLI, Peter (2011): Talent Management – Überblick und konzeptionelle Grundlagen. In: RITZ, Adrian / THOM, Norbert (Hg.): Talent Management. Talente identifizieren, Kompetenzen entwickeln, Leistungsträger erhalten. 2. Aufl., Wiesbaden: Springer. Open Google Scholar doi.org/10.5771/9783828878679
  203. ROHMANN, Annette / MAZZIOTTA, Agostino (2017): Identität, Diversität und Akkulturation. https://vu.fernuni-hagen.de/lvuweb/lvu/file/FeU/KSW/2018SS/03472/oeffentlich/03472-6-01-S1_Vorschau.pdf. – aufgerufen am 28.08.2020. Open Google Scholar doi.org/10.5771/9783828878679
  204. RUDNICKA, J. (2019): Statistiken zur Frauenquote. https://de.statista.com/themen/873/frauenquote/ – aufgerufen am 26.07.2020. Open Google Scholar doi.org/10.5771/9783828878679
  205. SCHAUFLER, Birgit (2000): Frauen in Führung. Von Kompetenzen, die erkannt und genutzt werden wollen. Bern: Huber. Open Google Scholar doi.org/10.5771/9783828878679
  206. SCHIMETA, Julia (2012): Einsam an der Spitze. Frauen in Führungspositionen im öffentlichen Sektor. Berlin: Friedrich-Ebert-Stiftung. Open Google Scholar doi.org/10.5771/9783828878679
  207. SCHLÜTE, Anne (Hg.) (2006): Bildungs- und Karrierewege von Frauen. Wissen – Erfahrungen – biographisches Lernen. Opladen: Barbara Budrich. Open Google Scholar doi.org/10.5771/9783828878679
  208. SCHNATMEYER, Dagmar (2003): Frauen und Führung. Berufliche Segregation und neue Konzepte zur Chancengleichheit. http://www.die-bonn.de/publikationen/online-texte/index.asp. – aufgerufen am 17.08.2020. Open Google Scholar doi.org/10.5771/9783828878679
  209. SCHNEIDER, Armin (2014): Triangulation und Integration von qualitativer und quantitativer Forschung in der Sozialen Arbeit. In: MÜHREL, Eric / BIRGMEIER, Bernd (Hg.): Perspektiven sozialpädagogischer Forschung. Methodologien – Arbeitsfeldbezüge – Forschungspraxen. Wiesbaden: Springer VS, S.15 – 30. Open Google Scholar doi.org/10.5771/9783828878679
  210. SCHNEIDER, Therese (2014): Talentmanagement und Nachfolgeplanung. Zielgerichtet, fokussiert und ausgerichtet auf die Unternehmensstrategie. Zürich: WEKA. Open Google Scholar doi.org/10.5771/9783828878679
  211. SCHNELL, Rainer / HILL, Paul B. / ESSER, Elke (2011): Methoden der empirischen Sozialforschung. 9. Aufl., München: Oldenbourg. Open Google Scholar doi.org/10.5771/9783828878679
  212. SCHÖLL, Marina (2018): Quantitative versus qualitative Forschung. München: GRIN. Open Google Scholar doi.org/10.5771/9783828878679
  213. SCHÖNFELD, Simone / TSCHIRNER, Nadja (2017): Clever aus der Abseitsfalle. Wie Unternehmen den Wandel zu mehr Frauen in Führung gestalten. Wiesbaden: Springer. Open Google Scholar doi.org/10.5771/9783828878679
  214. SCHOLL, Wolfgang (1995): Philosophische Grundfragen der Führung. In: KIESER, Alfred / REBER, Gerhard / WUNDERER, Rolf (Hg.): Handwörterbuch der Führung. 2. Aufl., Stuttgart: Poeschel, S.1749 – 1757. Open Google Scholar doi.org/10.5771/9783828878679
  215. SCHOLZ, Christian (2014): Grundzüge des Personalmanagements. 2. Aufl., München: Vahlen. Open Google Scholar doi.org/10.5771/9783828878679
  216. SCHRAUDNER, Martina (2013): Wirkungsvolle Strategien für mehr Frauen in Führungspositionen setzen einen Kulturwandel voraus. https://www.fraunhofer.de/content/dam/zv/de/leistungsangebot/Gender%20Diversity/111027_2%20%20Pressemitteilung.pdf – aufgerufen am 29.09.2020. Open Google Scholar doi.org/10.5771/9783828878679
  217. SCHREUS, Margarete / LEIS, Tanja (2014): Frauen in Führungspositionen. Erfolgreiche Unternehmensführung im Mittelstand. https://www.fam2tec.de/html/img/pool/Leitfaden_Frauen_in_Fuehrungspositionen_online_280414.pdf – aufgerufen am 27.09.2020. Open Google Scholar doi.org/10.5771/9783828878679
  218. SCHRÖER, Alfons (Hg.) (2002). Betriebliches Gesundheitsmanagement im öffentlichen Dienst und in der Verwaltung. Bremerhaven: Wirtschaftsverlag NW. Open Google Scholar doi.org/10.5771/9783828878679
  219. SCHRÖER, Hubertus (2009): Interkulturelle Öffnung und Diversity Management. Ein Vergleich der Strategien. In: Migration und Soziale Arbeit; 31.Jg, Heft 3–4, S. 203–211. Open Google Scholar doi.org/10.5771/9783828878679
  220. SCHULER, Heinz / MUSSEL, Patrick (2016): Einstellungsinterviews vorbereiten und durchführen. Göttingen: Hogrefe. Open Google Scholar doi.org/10.5771/9783828878679
  221. SCZESNY, Sabine / STAHLBERG, Dagmar (2002): The influence of gender-stereotyped perfumes on leadership attribution. n European Journal of Social Psychology. Jg. 32, Heft 6, S.815 – 828. Open Google Scholar doi.org/10.5771/9783828878679
  222. SPONHEUER, Birgit (2010). Employer Branding als Bestandteil einer ganzheitlichen Markenführung. Wiesbaden: Gabler. Open Google Scholar doi.org/10.5771/9783828878679
  223. STADT BOCHUM (2018): Gleich geht´s weiter. Gleichstellungsplan. Programm für Chancengleichheit der Stadtverwaltung Bochum. Open Google Scholar doi.org/10.5771/9783828878679
  224. STADT BOCHUM (2019): Konzept für Personal- und Organisationsentwicklung. Stand Oktober 2019. Oktober.design. Open Google Scholar doi.org/10.5771/9783828878679
  225. STADT BOCHUM (2020): Die wichtigsten Zahlen zur Bochumer Bevölkerung. https://www.bochum.de/Referat-fuer-politische-Gremien-Buergerbeteiligung-und-Kommunikation/Statistik/Die-wichtigsten-Zahlen-zur-Bochumer-Bevoelkerung. – aufgerufen am 17.10.2020. Open Google Scholar doi.org/10.5771/9783828878679
  226. STADT BOCHUM (2020a): Dezernatsverteilungsplan. https://www.bochum.de/C125830C0042AB74/vwContentByKey/W2BGXEKR411BOCMDE/$File/Dezernatsverteilungsplan.pdf – aufgerufen am 17.10.2020. Open Google Scholar doi.org/10.5771/9783828878679
  227. STADT BOCHUM (2020b): Charta der Vielfalt. https://www.bochum.de/Charta-der-Vielfalt/Was-bedeutet-Diversity-Management – aufgerufen am 18.10.2020. Open Google Scholar doi.org/10.5771/9783828878679
  228. STATISTA (2012): Frauenanteil in Führungspositionen in Deutschland nach Altersgruppen 2012. https://de.statista.com/statistik/daten/studie/182506/umfrage/frauenanteil-in-fuehrungspositionen-nach-altersgruppen/ – aufgerufen am 27.07.2020. Open Google Scholar doi.org/10.5771/9783828878679
  229. STATISTA (2020b): Frauenanteil in Führungspositionen in Deutschland nach Branchen 2018. https://de.statista.com/statistik/daten/studie/575509/umfrage/frauenanteil-in-fuehrungspositionen-in-deutschland-nach-branchen/#:~:text=Frauenanteil%20in%20Führungspositionen%20in%20Deutschland%20nach%20Branchen%202018,-Veröffentlicht%20von%20J&text=Die%20Statistik%20zeigt%20den%20Frauenanteil,24%20Prozent. (aufgerufen am 26.07.2020). Open Google Scholar doi.org/10.5771/9783828878679
  230. STATISTISCHES BUNDESAMT (DESTATIS) (2018a): Pressemitteilung Nr. 345 vom 14. September 2018. https://www.destatis.de/DE/Presse/Pressemitteilungen/2018/09/PD18_345_12211.html. – aufgerufen am 14.09.2020. Open Google Scholar doi.org/10.5771/9783828878679
  231. STATISTISCHES BUNDESAMT (DESTATIS) (2018b): Pressemitteilung Nr. 362. https://www.destatis.de/DE/Presse/Pressemitteilungen/2018/09/PD18_362_122.html. – aufgerufen am 01.06.2020. Open Google Scholar doi.org/10.5771/9783828878679
  232. STATISTISCHES BUNDESAMT (DESTATIS) (2018c): 29 % der Führungskräfte in Deutschland waren Frauen. https://www.destatis.de/DE/Presse/Pressemitteilungen/2018/09/PD18_362_122.html#:~:text=Pressemitteilung%20Nr.%20362%20vom%2024,Erwerbstätigen%20(46%2C5%20%25).&text=2017%20waren%204%2C6%20%25%20aller%20Erwerbstätigen%20Führungskräfte. – aufgerufen am 26.07.2020. Open Google Scholar doi.org/10.5771/9783828878679
  233. STATISTISCHES BUNDESAMT (DESTATIS) (2020a): Frauen in Führungspositionen. https://www.destatis.de/DE/Themen/Arbeit/Arbeitsmarkt/Qualitaet-Arbeit/Dimension-1/frauen-fuehrungspositionen.html – aufgerufen am 26.07.2020. Open Google Scholar doi.org/10.5771/9783828878679
  234. STATISTISCHES BUNDESAMT (DESTATIS) (2020b): Qualität der Arbeit. Personen in Elternzeit. https://www.destatis.de/DE/Themen/Arbeit/Arbeitsmarkt/Qualitaet-Arbeit/Dimension-3/elternzeit.html. – aufgerufen am 21.08.2020. Open Google Scholar doi.org/10.5771/9783828878679
  235. STÖGER, Heidrun / ZIEGLER, Albert (2012): Wie effektiv ist Mentoring? Ergebnisse von Einzelfall- und Meta-Analysen. In: Diskurs Kindheits- und Jugendforschung, Heft 2, S.131 – 146. Open Google Scholar doi.org/10.5771/9783828878679
  236. STOGDILL, Ralph M. (1950): Leadership, membership and organization. Psychological Bulletin, Band 47, 1. Aufl., S.1 – 14. Open Google Scholar doi.org/10.5771/9783828878679
  237. STRÜBING, Jörg (2018): Qualitative Sozialforschung. Eine komprimierte Einführung. 2. Aufl.; Oldenbourg, Berlin: Soziologie kompakt. De Gruyter: Open Google Scholar doi.org/10.5771/9783828878679
  238. SZEBEL-HABIG, Astrid / KAPS, Rolf Ulrich; (Hg.) (2016): Mit Gender Management zum Unternehmenserfolg: Grundlagen, wissenschaftliche Beiträge, Best-Practice. Freiburg, München, Stuttgart: Haufe Gruppe. Open Google Scholar doi.org/10.5771/9783828878679
  239. SZEBEL-HABIG, Astrid / KAPS, Rolf Ulrich / RUPPERT, Erich (2014): Mit Mixed-Leadership an die Spitze. http://www.mixed-leadership.com/wp-content/uploads/2014/09/ML_Broschuere.pdf. – aufgerufen am 30.08.2020. Open Google Scholar doi.org/10.5771/9783828878679
  240. TAGESSCHAU.DE (2011): Frauenquote-Modelle in Europa. https://www.tagesschau.de/wirtschaft/frauenquote174.html – aufgerufen am 01.08.2020. Open Google Scholar doi.org/10.5771/9783828878679
  241. TAGESSCHAU.DE (2012): Führungspositionen besonders betroffen. Frauen verdienen deutlich weniger. https://www.tagesschau.de/wirtschaft/lohn112.html – aufgerufen am 26.07.2020. Open Google Scholar doi.org/10.5771/9783828878679
  242. TAGESSCHAU.DE (2019): Fünf Jahre Frauenquote. Frauen bringen mehr. https://www.tagesschau.de/wirtschaft/boerse/frauenquote-161.html#:~:text=Fünf%20Jahre%20Frauenquote%20Frauen%20bringen%20mehr&text=Seit%202016%20gibt%20es%20eine,Verpflichtungen%20zur%20Förderung%20weiblicher%20Führungskräfte.&text=Es%20sieht%20eine%20Quote%20von,und%20paritätisch%20mitbestimmten%20Unternehmen%20vor. – aufgerufen am 26.07.2020. Open Google Scholar doi.org/10.5771/9783828878679
  243. TAGESSCHAU.DE (2020): Gehaltslücke zu Männern. Frauen verdienen 20 Prozent weniger. https://www.tagesschau.de/inland/gehaltsluecke-maenner-frauen-101.html – aufgerufen am 27.07.2020. Open Google Scholar doi.org/10.5771/9783828878679
  244. THEOBALD, Elke / BURKHARD-REICH, Barbara (2013): Frauen in Führungspositionen: Baden-Württemberg auch hier ein Musterländler? In: PERSONALquarterly, Heft 3, S.41 – 45. https://www.researchgate.net/profile/Elke_Theobald/publication/261878274_Frauen_in_Fuhrungspositionen_-_ein_Thema_fur_die_Unternehmen_im_Musterlandle/links/0f317535de73265028000000/Frauen-in-Fuehrungspositionen-ein-Thema-fuer-die-Unternehmen-im-Musterlaendle.pdf. – aufgerufen am 10.09.2020. Open Google Scholar doi.org/10.5771/9783828878679
  245. TONN, Julia (2016): Frauen in Führungspositionen. Ursachen der Unterrepräsentanz weiblicher Führungskräfte in Unternehmen. Wiesbaden: Springer. Open Google Scholar doi.org/10.5771/9783828878679
  246. TRENKMANN, Jeannette (2015): Frauen in Führungspositionen in der deutschen Privatwirtschaft: Eine institutionensoziologische Analyse organisatorischer Gleichstellungspolitik. Wiesbaden: Springer Fachmedien. Open Google Scholar doi.org/10.5771/9783828878679
  247. TUIDER, Elisabeth / WITTE, Matthias D. / SCHMITT, Caroline (2015): Diversity Ansätze – Errungenschaften, Ambivalenzen und Herausforderungen. In: Sozialmagazin, Ausgabe 10, S. 6–13. Open Google Scholar doi.org/10.5771/9783828878679
  248. VEDDER, Günther (2006): Die historische Entwicklung von Diversity Management in den USA und in Deutschland. In: Krell, Gertraude (Hg.): Diversity-Management: Impulse aus der Personalforschung. München: Hampp, S. 1–25. Open Google Scholar doi.org/10.5771/9783828878679
  249. VEDDER, Günther (2007): Eröffnungsreferat: Zehn Thesen zum Diversity Management. In: STENMETZ, Bernd / VEDDER, Günther (Hg.): Diversity Management und Antidiskriminierung. Weimar: Bertuch, S. 13–17. Open Google Scholar doi.org/10.5771/9783828878679
  250. VEDDER, Günther (2009): Diversity Management. Grundlagen und Entwicklungen im internationalen Vergleich. In: ANDRESEN, Sünne / KOREUBER, Mechthild / LÜDKE, Dorothea (Hg.): Gender und Diversity. Albtraum oder Traumpaar? Wiesbaden: VS, S. 111–131. Open Google Scholar doi.org/10.5771/9783828878679
  251. WALTER, Andrea (2015): An die Spitze! Aber wie? „Frauen in Führung“ im öffentlichen, privaten und Nonprofit-Sektor – eine Bestandaufnahme der aktuellen Literaturlage samt Handlungsempfehlungen. https://d-nb.info/1141682451/34 – aufgerufen am 29.09.2020. Open Google Scholar doi.org/10.5771/9783828878679
  252. WAZ / dpa (2020): Deutschland ist Schlusslicht bei Frauenquote. 28.05.2020. Open Google Scholar doi.org/10.5771/9783828878679
  253. WEGGE, Jürgen / VON ROSENSTIEL, Lutz (2004a): Führung. In: SCHULER, Heinz (Hg.): Lehrbuch Organisationspsychologie. Bern: Huber, S.475 – 513. Open Google Scholar doi.org/10.5771/9783828878679
  254. WEGGE, Jürgen / VON ROSENSTIEL, Lutz (2004b): Führung von Arbeitsgruppen. Göttingen: Hogrefe. Open Google Scholar doi.org/10.5771/9783828878679
  255. WIPPERMANN, Carsten (2010): Frauen in Führungspositionen. Barrieren und Brücken. https://www.bmfsfj.de/blob/93874/7d4e27d960b7f7d5c52340efc139b662/frauen-in-fuehrungspositionen-deutsch-data.pdf – aufgerufen am 05.08.2020. Open Google Scholar doi.org/10.5771/9783828878679
  256. WOTTAWA, Heinrich / MONTEL, Christian / METTE, Christa / ZIMMER, Barbora / HILTMANN, Maren (2011). Eligo-Studie. Berufliche Lebensziele und Leistungspotenziale junger Hochschulabsolventinnen und Hochschulabsolventen. Wirtschaftspsychologie, Heft 3, 85–111. Open Google Scholar doi.org/10.5771/9783828878679
  257. ZEIT ONLINE (2020): Gender-Pay-Gap. Frauen verdienen deutlich weniger als Männer. https://www.zeit.de/wirtschaft/2020-03/gender-pay-gap-arbeitsmarkt-frauen-maenner-statistisches-bundesamt – aufgerufen am 27.07.2020. Open Google Scholar doi.org/10.5771/9783828878679
  258. ZEIT ONLINE 2 (2020): Gender-Pay-Gap. Frauen verdienen in Deutschland immer noch deutlich weniger. https://www.zeit.de/arbeit/2020-02/gender-pay-gap-frauen-maenner-gehalt – aufgerufen am 31.07.2020. Open Google Scholar doi.org/10.5771/9783828878679

Similar publications

from the topics "Corporate Management & Management & Organization", "Business Administration", "Economics General", "Human Resources Management & HR"
Cover of book: Projektmanagement in der Pflege
Educational Book No access
Thomas Busse, Wolfram Burkhardt
Projektmanagement in der Pflege
Cover of book: Medienmanagement
Educational Book No access
Ingo Knuth, Thomas Kilian
Medienmanagement
Cover of book: Unlocking the Potential of Sustainable Finance
Book Titles Full access
Isabelle Hinsche-McLardy
Unlocking the Potential of Sustainable Finance
Cover of book: Finance, Accounting, Controlling im Kontext von Digitaler Transformation und Nachhaltigkeit
Edited Book No access
Manuela Ender, Tim Alexander Herberger, Michael Kuttner
Finance, Accounting, Controlling im Kontext von Digitaler Transformation und Nachhaltigkeit
Cover of book: Editorial Convergence and Working Conditions in German News Journalism
Book Titles No access
Michael Sengl
Editorial Convergence and Working Conditions in German News Journalism

Notice

This work is protected by copyright and may only be used in accordance with the provisions of the Terms of Use and License Agreement. Any use of the work beyond this is expressly prohibited and will be prosecuted.

Give feedback

We welcome your feedback on content and features. Your message helps us to continuously improve our service.

Rating
Attach images
or drag and drop
PNG or JPG (max. 3 MB)

Login

Forgotten your password?
Login via Open Athens
Don't have an account yet?
Register now

Cite publication

Download: RIS BibTex