Die unbürokratische Behörde und die Entbürokratisierung von Einzelorganisationen

Dr. Hans-Claas Bernhardt

doi:10.5771/9783828875128

Zusammenfassung

Anders als in der bisherigen Fachliteratur steht bei Hans-Claas Bernhardt nicht die flächendeckende Verwaltungsvereinfachung im Vordergrund, sondern die Entbürokratisierung der einzelnen Organisation (Behörde, Unternehmen) unter den jeweils herrschenden Bedingungen. Wissenschaftler, Berater und Führungskräfte erhalten im ersten Teil einen Überblick über die Merkmale, an denen eine „unbürokratische“ Behörde erkennbar ist. Dieser Katalog von Merkmalen wird zu einem „Bürokratiebarometer“ verdichtet, welches für organisationale Bürokratie-Diagnosen von Behörden und Unternehmen verwendet werden kann. Im zweiten Teil des Buches werden Methoden aufgezeigt, wie eine Organisation den Veränderungsprozess der Entbürokratisierung meistern kann.

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Bibliographische Angaben

Copyrightjahr: 2020
ISBN-Print: 978-3-8288-4480-3
ISBN-Online: 978-3-8288-7512-8
Verlag: Tectum, Baden-Baden
Reihe: Wissenschaftliche Beiträge aus dem Tectum Verlag: Wirtschaftswissenschaften
Band: 91
Sprache: Deutsch
Seiten: 126
Produkttyp: Monographie

Inhaltsverzeichnis

KapitelSeiten

Titelei/Inhaltsverzeichnis Kein Zugriff Seiten I - X
1. 1 Die Kritik an der Bürokratie Kein Zugriff
2. 2 Der Begriff des unbürokratischen Handelns Kein Zugriff
3. 3 Regulatorische Grenzen unbürokratischen Handelns Kein Zugriff
4. 4 Gegenstand der Untersuchung Kein Zugriff
1. 1. 1.1 Grundlegendes Kein Zugriff
  2. 1.2 Einbettung in Vision, Mission und Werte Kein Zugriff
  3. 1.3 Anhaltspunkte in der Literatur Kein Zugriff
  4. 1.4 Erste Überlegungen Kein Zugriff
2. 1. 1. 2.1.1 Allgemeines Kein Zugriff
    2. 2.1.2 Das Wachstumsmodell nach Greiner Kein Zugriff
    3. 2.1.3 Förderung informeller Strukturen Kein Zugriff
    4. 2.1.4 Effizienzkonzept von Thom / Wenger Kein Zugriff
    5. 2.1.5 Gremien und Verantwortung Kein Zugriff
    6. 2.1.6 Zwischenergebnisse Kein Zugriff
  2. 1. 2.2.1 Prozesscharakteristika in der öffentlichen Verwaltung Kein Zugriff
    2. 2.2.2 Die richtige Dosis der Prozessorientierung Kein Zugriff
    3. 2.2.3 Die unbürokratische Ausgestaltung der Prozesse Kein Zugriff
    4. 2.2.4 Zwischenergebnisse Kein Zugriff
3. 1. 3.1 Vorbemerkungen Kein Zugriff
  2. 3.2 Bedeutung, Begriffliches und Querbezüge Kein Zugriff
  3. 3.3 Auswirkungen auf die Bürokratie Kein Zugriff
  4. 3.4 Voraussetzungen für den richtigen Technologieeinsatz Kein Zugriff
  5. 3.5 Zwischenergebnisse Kein Zugriff
4. 1. 4.1 Theoretische Grundlagen Kein Zugriff
  2. 4.2 Werte und Überzeugungen Kein Zugriff
  3. 1. 4.3.1 Vorbemerkungen Kein Zugriff
    2. 1. 4.3.2.1 Vier Seiten einer Nachricht nach Friedemann Schulz von Thun Kein Zugriff
      2. 4.3.2.2 Der Sachaspekt Kein Zugriff
      3. 4.3.2.3 Der Beziehungsaspekt und die übrigen Aspekte Kein Zugriff
      4. 4.3.2.4 Zwischenergebnisse Kein Zugriff
    3. 1. 4.3.3.1 Fachsprache vs. Verständlichkeit Kein Zugriff
      2. 4.3.3.2 Zwischenergebnisse Kein Zugriff
    4. 4.3.4 E-Mail – Kommunikation Kein Zugriff
  4. 1. 4.4.1 Behördenspezifische Ausgangslage Kein Zugriff
    2. 4.4.2 Mögliche Lösungsansätze und Maßnahmenkatalog Kein Zugriff
    3. 4.4.3 Führungskräfte versus Mikromanager Kein Zugriff
    4. 4.4.4 Zwischenergebnisse Kein Zugriff
5. 5 Zusammenfassung der Ergebnisse Kein Zugriff
6. 6 Das Bürokratiebarometer Kein Zugriff
1. 1 Von der Fach- zur Prozessperspektive Kein Zugriff
2. 2 Rückschlüsse aus dem Kulturthema Kein Zugriff
3. 1. 3.1 Schritt 1: Auflockerung im Widerstreit der Kräfte Kein Zugriff
  2. 3.2 Schritt 2: Hinüberleitung Kein Zugriff
  3. 3.3 Schritt 3: Verfestigung Kein Zugriff
4. 4 Die Interventionsarchitektur Kein Zugriff
5. 1. 5.1 Geeignetheit der Zukunftswerkstatt Kein Zugriff
  2. 5.2 Der Aufbau der Zukunftswerkstatt Kein Zugriff
6. 6 Zusammenfassung der Ergebnisse Kein Zugriff
Konklusion: Dem Prinzip der Einfachheit folgen Kein Zugriff Seiten 115 - 116
Literaturverzeichnis Kein Zugriff Seiten 117 - 126

Literaturverzeichnis (86 Einträge)

Literaturverzeichnis Google Scholar öffnen
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