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Jahrgang 91 (2022), Heft 3

zfo
Autor:innen:
Zeitschrift:
zfo
Verlag:
 2022

Über die Zeitschrift

Als führende deutschsprachige Zeitschrift auf ihrem Gebiet bietet die zfo fundierte und aktuelle Fachinformationen zu Organisations- und Führungsfragen sowie professionelle Lösungsansätze renommierter Autor:innen aus Wissenschaft und Praxis. Die zfo greift die aktuell relevanten Fragen aus Organisation und Changemanagement, Projekt- und Prozessmanagement sowie den damit verbundenen Führungsaufgaben auf. Zu den Leser:innen der Zeitschrift gehören Fach- und Führungskräfte aus der Wirtschaft und dem Non-Profit-Sektor, Unternehmensberater:innen sowie Personen im Hochschulbereich in Lehre und Forschung. Die zfo versteht sich als Brücke zwischen Wissenschaft und Praxis. Dazu will sie den Dialog und Wissenstransfer zwischen Theorie und Praxis unterstützen, wobei der Anwendungsbezug stets im Mittelpunkt steht. Die zfo erscheint alle zwei Monate.

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Bibliographische Angaben

ISSN-Print
0722-7485
ISSN-Online
0722-7485
Verlag
Schäffer-Poeschel, Stuttgart
Sprache
Deutsch
Produkttyp
Ausgabe

Artikel

Cover der Ausgabe: zfo Jahrgang 91 (2022), Heft 3
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Seite U1 - U2
Schäffer-Poeschel, Stuttgart 2022

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Seite 147 - 147
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Seite 148 - 149
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Seite 150 - 156
Das projektorientierte Management wurde durch neue Konzepte für das Management von Projektportfolios und Programmen, die eine stärkere Verbindung zwischen Projektmanagement und Strategie herstellen, erweitert. In jüngster Zeit hat sich die Art...
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Seite 157 - 164
Die Bedeutung von Project Governance für den Projekterfolg wird in verschiedenen Studien hervorgehoben. Standards und Normen dazu sind in den letzten Jahren entwickelt worden. Allerdings gibt es bislang wenig Arbeiten über die praktische...
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Seite 165 - 171
Studien der Boston Consulting Group mit mehr als 3.000 Unternehmen zeigen, dass der Großteil von Transformationen (mehr als 70 %) scheitern. Grunde hierfür liegen insbesondere in der Komplexität einer Transformation. Oft werden gleichzeitig...
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Seite 172 - 176
Unsere tägliche Arbeit findet zum größten Teil in Form von Projekten statt. Diese können sowohl agil als auch klassisch gemanagt werden. Wichtig ist, die passende Methode für das jeweilige Projekt zu finden. Hier darf ruhig kreativ und...
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Seite 177 - 180
Zwei Mautprojekte. Zwei Schiedsverfahren. Zwei millionenschwere Desaster? Müsste man der Politik neue Einführungsvorhaben verbieten? Oder lohnt es sich, erst einmal prüfende Einblicke vorzunehmen, bevor wir einen Ausblick wagen können?
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Seite 181 - 185
Open Innovation braucht neue Organisationsformen, um der wachsenden Unsicherheit zu begegnen. Open-Innovation-Communitys stellen eine interdisziplinare Gemeinschaft dar, die im Rahmen des Sandbox Innovation Process bewusst gefordert werden kann....
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Seite 186 - 192
Der Begriff New Leadership fallt sehr häufig im Zusammenhang mit Agilität, New Work, Selbstorganisation, hierarchiefreien Organisationsmodellen etc., ohne dass die qualitativen Unterschiede zu Old Leadership klar beschrieben werden. Das sorgt für...
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Seite 193 - 198
Der Erfolg in internationalen Märkten ist für viele kleine und mittlere Unternehmen in der Schweiz überlebenswichtig. Was macht aber den internationalen Erfolg möglich und welche Kompetenzen benötigen Führungskräfte dafür? Der Beitrag stellt...
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Seite 199 - 203
Durch die Digitalisierung werden die Berufsfelder Business Data Analyst und der Business Data Scientist im Bereich Rechnungswesen immer wichtiger. Mittels einer Analyse von Stellenausschreibungen aus dem D-A-CH-Raum wurde untersucht, wie sich das...
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Seite 204 - 207
Wer Orientierung in einer unberechenbaren Situation wünscht, kann mit der Darstellung von Verläufen Sicherheit gewinnen. Das gilt für einzelne Teams wie für ganze Unternehmen. Ein einfaches und eingängiges Werkzeug ist der Fluss der Zeit.
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Seite 208 - 216
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