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Seite 1 - 2
Verlag C.H.Beck, München 1996
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Jahrgang 8 (1996), Heft 1
Controlling- Zeitschrift:
- Controlling
- Verlag:
- 1996
Über die Zeitschrift
Die Controlling - Zeitschrift für erfolgsorientierte Unternehmenssteuerung liefert Monat für Monat fundierte und anwendungsorientierte Fachbeiträge für das Management sowie das Finanz- und Rechnungswesen in Unternehmen. Klar gegliedert und strukturiert werden für alle Controlling-Bereiche die Faktoren für eine erfolgreiche Unternehmenssteuerung aufgezeigt.Weitere Informationen für Autoren und Abonnenten finden Sie unter www.zeitschrift-controlling.de.
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Bibliographische Angaben
- ISSN-Print
- 0935-0381
- ISSN-Online
- 0935-0381
- Verlag
- Vahlen, München
- Sprache
- Deutsch
- Produkttyp
- Ausgabe
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Seite 3 - 3
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Seite 4 - 13
Management und Controlling vollziehen in den neunziger Jahren einen Paradigmenwechsel, der sich mit einer Abkehr vom Hierarchiedenken und einer Hinwendung zum Prozessdenken umschreiben lässt. Die Unternehmensabläufe werden zunehmend konsequent auf...
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Seite 14 - 21
Große F&E-intensive Unternehmen verfügen häufig über einen zentralen Entwicklungsbereich ("Tool-Entwickler"), der in einer Querschnittsfunktion für verschiedene Geschäftsbereiche Technologie-Projekte zur Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit...
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Seite 22 - 31
Die Rahmenbedingungen einer verursachungsgerechten Logistikkostenträgerrechnung sind im Universalhandel sowohl komplexe Kostenstellen- als auch komplexe Kostenträgerstrukturen. Durch eine Fokussierung der Verrechnungsbasis auf die wesentlichen...
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Seite 32 - 39
Wie kann der Kostenblock eines internen Logistikdienstleisters in einem international tätigen chemisch-pharmazeutischen Unternehmen transparent dargestellt und damit besser gesteuert werden? Innerhalb des Logistikbereiches der Boehringer lngelheim...
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Seite 40 - 49
Kennzahlensysteme als Instrument für die Unternehmensanalyse, -planung und -steuerung werden zur Zeit insbesondere unter dem Stichwort ,Benchmarking' diskutiert. Entsprechend der Bedeutung des Wettbewerbsfaktors ,Lieferservice' spielen die Analyse...
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Seite 50 - 57
Die gestiegene Dynamik der Märkte bedingt auch eine höhere Reaktionsfähigkeit der Unternehmen. Um diese zu gewährleisten und schnell am Markt agieren zu können, werden viele Unternehmensbereiche zunehmend in kleine, selbständig operierende...
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Seite 58 - 67
Eine gezielte Reorganisation von Geschäftsprozessen ist ohne eine gründliche organisatorische Prozessanalyse undenkbar. Welche speziellen Software-Werkzeuge für die Prozessanalyse und -optimierung existieren und wie diese Programme bei der...
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Seite 68 - 69
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Seite 70 - 71
Verlag C.H.Beck, München 1996
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Seite 72 - 73
Verlag C.H.Beck, München 1996
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Seite 74 - 76
Verlag C.H.Beck, München 1996
