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Nonprofit Management

Autor:innen:
Verlag:
 2012

Zusammenfassung

Gewinner des VHB-Lehrbuchpreises 2013!

Die Bedeutung von Nonprofit-Organisationen wird angesichts der immer schwieriger werdenden staatlichen Finanzierung vieler Aktivitäten stetig steigen. Einhergehend mit dieser Entwicklung und den großen Spendenvolumina, die teilweise damit verbunden sind, nimmt auch der Bedarf an der Professionalisierung des Nonprofit-Sektors zu. Dies sollte jedoch nicht durch eine unreflektierte Anwendung von betriebswirtschaftlichen Instrumenten erfolgen. Dementsprechend zeigt dieses Buch die Besonderheiten des Management von Nonprofit-Organisationen systematisch auf. Nur so kann dem Wunsch von Spendern und sonstigen Anspruchsgruppen von Nonprofit-Organisationen nach effizienter und effektiver Mittelverwendung sowie nach Transparenz, Rechenschaftslegung und Verantwortlichkeit Rechnung getragen werden.

Dieses Lehrbuch führt Studierende, Wissenschaftler und Führungskräfte aus der Praxis in die Grundlagen des Nonprofit Management ein. Dabei werden alle zentralen Bereiche des so genannten Dritten Sektors vorgestellt. Zahlreiche Beispiele und Fallstudien aus verschiedenen Nonprofit-Branchen veranschaulichen die Konzepte und ermöglichen ein schnelles Umsetzen in die Praxis.

Ergänzend zum Buch wurde unter www.nonprofit-management.biz eine umfassende Lernplattform mit Videos, Selbsttests, Fallstudien und Beispielen eingerichtet.

Preise:

Am 24. Juni 2013 erhielten die Autoren Bernd Helmig und Silke Boenigk für Ihr Lehrbuch "Nonprofit Management" den Lehrbuchpreis des Verbandes der Hochschullehrer für Betriebswirtschaft e.V. (VHB). In der Laudation von Prof. Dr. Dorothea Greiling heißt es dazu: Das vom VHB in diesem Jahr ausgezeichnete Lehrbuch schließt hier nicht nur eine inhaltliche Lücke, sondern zeichnet sich auch durch die didaktische Aufmachung als hervorragend geeignet für den Einsatz in der akademischen Lehre aus: Umfangreiche E-Learning-Angebote, das Wechselspiel zwischen Theorieblöcken und Minicases und der klare Duktus in der Leserführung sind vorbildhaft nicht nur, was die Ausbildung in Methoden und Konzepten des Nonprofit-Managements angeht, sondern auch betreffend die praktische Umsetzung.

Pressestimmen:

"Das Lehrbuch vermittelt eine zeitgemäße Einführung in den Themenbereich des Nonprofit Management und ist auf dem besten Weg, sich als Standardwerk zu etablieren. Es kann daher als Einführungswerk sowohl für Studierende und Wissenschaftler als auch für Führungskräfte aus der Nonprofit-Praxis mit Interesse an dieser Thematik bestens empfohlen werden."

Manfred Bruhn, in: Zeitschrift für öffentliche und gemeinwirtschaftliche Unternehmen 04/2012

"Kurzum: Wer einsteigen will, rindet in diesem Buch einen sehr guten Wegweiser, wer weiterarbeiten möchte, profitiert von der Literaturauswertung und der klaren Struktur."

in: Verbändereport 05/2012, zur 1. Auflage 2012

"Alle Themen werden kurz und klar dargestellt. Besonders gefällt die häufige und zu den jeweiligen Themen gut passende Einbeziehung von Beispielen. Damit gewinnt diese Publikation für Praktiker, Studenten und Wissenschaftler als Einstiegs- und Nachschlagewerk in Lehre und Praxis eine besondere Bedeutung."

Swen Neumann, in: Die Stiftung 04/2012

"Wegen der zunehmenden Bedeutung der NPOs war es an der Zeit, die Unterschiede, aber auch die Gemeinsamkeiten von Profit- und Nonprofit-Organisationen systematisch in einem Lehrbuch aufzubereiten. Den beiden Autoren ist dies nicht nur inhaltlich, sondern auch in didaktischer Hinsicht hervorragend gelungen."

in: WISU 07/12

Über die Autoren:

Prof. Dr. Bernd Helmig lehrt Public und Nonprofit Management an der Universität Mannheim. Prof. Dr. Silke Boenigk lehrt Betriebswirtschaft, insbesondere Management von Öffentlichen, Privaten & Nonprofit-Organisationen, an der Universität Hamburg

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Bibliographische Angaben

Copyrightjahr
2012
ISBN-Print
978-3-8006-3707-2
ISBN-Online
978-3-8006-4614-2
Verlag
Vahlen, München
Reihe
Vahlens Handbücher der Wirtschafts- und Sozialwissenschaften
Sprache
Deutsch
Seiten
278
Produkttyp
Monographie

Inhaltsverzeichnis

KapitelSeiten
  1. Titelei/Inhaltsverzeichnis Kein Zugriff 1 - 9
    1. Struktur und Inhalte Kein Zugriff 10 - 11
    2. Ergänzendes eLearning Angebot für Studierende und Dozenten Kein Zugriff 11 - 14
    1. 1.1 Bedeutung von Nonprofit-Organisationen Kein Zugriff 14 - 18
    2. 1.2 Terminologische Grundlagen des Nonprofit Management Kein Zugriff 18 - 31
    3. 1.3 Nonprofit Management in Forschung und Lehre Kein Zugriff 31 - 42
    4. 1.4 Zusammenfassung Kein Zugriff 42 - 43
    5. Zentrale Quellen zu Kapitel 1 Kein Zugriff 43 - 44
    1. 2.1 Historische Entwicklung des Nonprofit-Sektors Kein Zugriff 44 - 53
    2. 2.2 Theoretische Erklärungsansätzezur Entstehung von Nonprofit-Organisationen Kein Zugriff 53 - 65
    3. 2.3 Zusammenfassung Kein Zugriff 65 - 66
    4. Zentrale Quellen zu Kapitel 2 Kein Zugriff 66 - 67
    1. 3.1 Herausforderungen der Führung von Nonprofit-Organisationen Kein Zugriff 67 - 69
    2. 3.2 Nonprofit Governance Kein Zugriff 69 - 76
    3. 3.3 Entwicklung eines Nonprofit-Managementkonzepts Kein Zugriff 76 - 102
    4. 3.4 Zusammenfassung Kein Zugriff 102 - 103
    5. Zentrale Quellen zu Kapitel 3 Kein Zugriff 103 - 104
    1. 4.1 Einführung in das Personalmanagement in Nonprofit-Organisationen Kein Zugriff 104 - 111
    2. 4.2 Strategische Aspekte des Personalmanagement in Nonprofit-Organisationen Kein Zugriff 111 - 117
    3. 4.3 Besonderheiten des operativen Personalmanagement in Nonprofit-Organisationen Kein Zugriff 117 - 136
    4. 4.4 Zusammenfassung Kein Zugriff 136 - 136
    5. Zentrale Quellen zu Kapitel 4 Kein Zugriff 136 - 137
    1. 5.1 Einführung und begriffliche Abgrenzungen Kein Zugriff 137 - 146
    2. 5.2 Kundenintegration in Nonprofit-Organisationen Kein Zugriff 146 - 150
    3. 5.3 Strategische Aspekte des Nonprofit-Marketing Kein Zugriff 150 - 161
    4. 5.4 Operative Aspekte des Nonprofit-Marketing Kein Zugriff 161 - 173
    5. 5.5 Zusammenfassung Kein Zugriff 173 - 174
    6. Zentrale Quellen zu Kapitel 5 Kein Zugriff 174 - 175
    1. 6.1 Begriffliche Grundlagen des Fundraising Kein Zugriff 175 - 176
    2. 6.2 Ansätze zur Erklärung des Spendenverhaltens Kein Zugriff 176 - 184
    3. 6.3 Transaktionsorientiertes Fundraising Kein Zugriff 184 - 191
    4. 6.4 Relationship Fundraising Kein Zugriff 191 - 195
    5. 6.5 Zusammenfassung Kein Zugriff 195 - 196
    6. Zentrale Quellen zu Kapitel 6 Kein Zugriff 196 - 197
    1. 7.1 Einführung in das Finanzmanagement von Nonprofit-Organisationen Kein Zugriff 197 - 202
    2. 7.2 Aufgaben im Nonprofit-Finanzmanagement Kein Zugriff 202 - 209
    3. 7.3 Aufgaben der Nonprofit Accountability Kein Zugriff 209 - 213
    4. 7.4 Zusammenfassung Kein Zugriff 213 - 214
    5. Zentrale Quellen aus Kapitel 7 Kein Zugriff 214 - 215
    1. 8.1 Intersektorale Partnerschaften im Überblick Kein Zugriff 215 - 218
    2. 8.2 Entwicklungsstufen von Partnerschaften Kein Zugriff 218 - 219
    3. 8.3 Corporate-Nonprofit-Partnerschaften Kein Zugriff 219 - 226
    4. 8.4 Public-Nonprofit-Partnerschaften Kein Zugriff 226 - 229
    5. 8.5 Zusammenfassung Kein Zugriff 229 - 229
    6. Zentrale Quellen zu Kapitel 8 Kein Zugriff 229 - 230
  11. Literaturverzeichnis Kein Zugriff 230 - 271
  12. Stichwortverzeichnis Kein Zugriff 271 - 278
  13. Impressum Kein Zugriff 278 - 278

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